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重塑電視支點 版權信息
- ISBN：9787010198507
- 條形碼：9787010198507 ; 978-7-01-019850-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
重塑電視支點 本書特色
全書由序言“把脈電視”、*篇“電視媒體深層問題之一：組織架構之痛”、第二篇“電視媒體深層問題之二：資源配置之錯”、 第三篇“電視媒體深層問題之三：媒體融合之誤”、 后記“因為摯愛所以救贖”組成。序言介紹了關于電視媒體生與死的爭論，重新定義了電視媒體的核心業務，簡要闡述了本書三個篇章的主要內容和論述邏輯。*篇有八章內容，主要論述電視媒體當下采用的“單一層級決策主體”的組織架構方式是電視媒體諸多病癥產生的深層次原因，結論是電視媒體只有采用“多層級決策主體”組織架構方式，才能解決電視媒體的諸多問題。第二篇有七章內容，主要論述電視媒體圍繞“播出效益*化”進行資源配置的方式，限制了電視媒體的發展，失去了發展電視媒體產業的動力和機會。電視媒體必須以構建電視媒體產業鏈條的方式沖破電視播出的限定，由電視媒體向媒體集團升級。第三篇有七章內容，從論述電視媒體與新媒體的本質區別開始，從五個方面論述了電視媒體在媒體融合發展過程中的誤區，提出電視媒體必須跳出電視才能救電視的觀點，其未來的方向是構建TMT（互聯網科技、媒體、通訊）產業集群。
重塑電視支點 內容簡介
全書由序言“把脈電視”、靠前篇“電視媒體深層問題之一：組織架構之痛”、第二篇“電視媒體深層問題之二：資源配置之錯”、 第三篇“電視媒體深層問題之三：媒體融合之誤”、 后記“因為摯愛所以救贖”組成。序言介紹了關于電視媒體生與死的爭論，重新定義了電視媒體的核心業務，簡要闡述了本書三個篇章的主要內容和論述邏輯。靠前篇有八章內容，主要論述電視媒體當下采用的“單一層級決策主體”的組織架構方式是電視媒體諸多病癥產生的深層次原因，結論是電視媒體只有采用“多層級決策主體”組織架構方式，才能解決電視媒體的諸多問題。第二篇有七章內容，主要論述電視媒體圍繞“播出效益很大化”進行資源配置的方式，了電視媒體的發展，失去了發展電視媒體產業的動力和機會。電視媒體必須以構建電視媒體產業鏈條的方式沖破電視播出的限定，由電視媒體向媒體集團升級。第三篇有七章內容，從論述電視媒體與新媒體的本質區別開始，從五個方面論述了電視媒體在媒體融合發展過程中的誤區，提出電視媒體必須跳出電視才能救電視的觀點，其未來的方向是構建TMT（互聯網科技、媒體、通訊）產業集群。
重塑電視支點 目錄
序言 把脈電視
一、當我們談論電視的時候，我們在說什么
二、電視的生死與電視的生命周期
三、電視媒體的核心業務是什么
四、把脈電視
**篇 電視媒體深層問題之一：組織架構之痛
導言 組織架構之痛：單一層級決策主體
是體制與機制的錯嗎？
組織架構遵循的邏輯
單一層級決策主體——當下電視媒體的主流組織架構方式
單一層級決策主體組織架構的功效
變量一：當電視媒體組織規模快速膨脹
變量二：當競爭不再止于電視
單一層級決策主體組織架構：未能因變而變
為什么單一層級決策主體組織架構是深層病因
病癥一 決策之困
當龐大的電視媒體遭遇單一層級決策主體
決策速度變慢
決策質量降低
戰略決策缺失
分層決策：擺脫決策困境的首要前提
戰略規劃：電視媒體決策的當務之急
病癥二 失效的績效考核
不是不要KPI，而是要適合的KPI
以何為度：績效考核的指標選擇
以何為重：從罰劣到獎優
問題一：一把尺子量全部
問題二：層層建立績效考核體系
病因：單一層級決策主體的組織架構
更大的問題：為什么沒有頻道的考核評估呢？
一種嘗試：CCTV-2欄目目標管理系統
病癥三 說不清的成本
社會效益優先也需要成本核算
電視媒體節目制作成本的構成及其特殊性
成本失真的四個危害
節目制作經費預算難以公平合理
有效管理落空
還是單一層級決策主體的組織架構惹的禍
病癥四 事與愿違的創新
內容創新的“西西弗斯陷阱”
研發中心：電視媒體創新的誤讀
電視創新：人、產品、電視播出缺一不可
開放的時段與自由的人：電視創新的基本前提
電視媒體創新乏力的背后
單一層級決策主體對創新研發的遏制
機制保障：電視媒體創新之本
病癥五 個性文化的消弭
規則、行為、觀念
頻道與欄目：差異化受阻
單一層級決策主體：讓規則趨同
電視媒體衰落，從個性消弭開始
個性，成就曾經的輝煌
病癥六 組織的自然老化與人才離散
人才：流出、流入、存量
薪酬有多重要？
異化的管理崗與名存實亡的專業崗
晉升的“低天花板”效應
超穩定的人才結構與組織的自然老化
解決之道從單一層級決策主體到多層級決策主體
“兩劑藥方”
療效的限制
背后的羈絆：單一層級決策主體
從金字塔式到事業部制：向多層級決策主體組織架構升級
第二篇 電視媒體深層問題之二：資源配置之錯
第三篇 電視媒體深層問題之三：新媒體之誤
后記 因為摯愛
展開全部
重塑電視支點 作者簡介
梁曉濤，高級編輯。1985年山東大學哲學系本科畢業，2003年中歐國際工商學院EMBA碩士畢業。1985年入職中央電視臺，歷任廣告經濟信息中心主任（主管財經頻道和中央電視臺廣告經營）、新聞中心主任、總編室主任、副總編輯、分黨組成員、中國國際電視總公司董事長兼總經理。我國電視觀眾調查工作創始者之一，《東方時空》總制片人之一，創辦《朝聞天下》《新聞1+1》《交換空間》等欄目，主導2008年汶川地震新聞報道，被譽為“中國新聞史上里程碑式的災難直播報道”。2014年調任中國廣播電視網絡有限公司任總經理至今。
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