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高效工作變革術-佐佐木常夫的取舍之道 版權信息
- ISBN：9787514223910
- 條形碼：9787514223910 ; 978-7-5142-2391-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效工作變革術-佐佐木常夫的取舍之道 本書特色
躋身管理崗位是你更高的追求 構筑和諧的人際關系 請不要吝惜對領導的微笑 切忌好高騖遠 善用領導權* 充分利用“黃金3小時” 遠離低效冗長的會議 工作家庭不可偏廢 仕途三要素：能力、努力、態度 做好自己的人生盤點 …… 抓住重點，當舍則舍，在工作中建立屬于自己合理的“取舍”策略！ 在照顧39歲患上癌癥的妻子和自閉癥的長子的同時，登上東麗株式會社研究所社長之位的佐佐木常夫，將為您全面揭秘他的高效工作法，讓您的工作生活大升級！
高效工作變革術-佐佐木常夫的取舍之道 內容簡介
處在人生轉折點的你，還在像以前一樣工作嗎？還是每天過著充實而忙碌的生活嗎？在照顧39歲患上癌癥的妻子和自閉癥的長子的同時，登上東麗株式會社研究所社長之位的佐佐木常夫，將為您全面揭秘他的高效工作法，讓您的工作生活大升級！ 本書的精髓在于“取舍”二字。本書以一位管理經驗豐富的上司，結合自己在商場中打拼多年的高效工作法，以建議談心的口吻來寫作，把職場中熱門的話題向你娓娓道來。例如，團隊協作應注意什么問題，如何構筑和諧的人際關系，如何合理地安排時間，如何平衡工作與家庭的關系，等等，讓你再不知不覺中，把本書的建議與自身以往的工作經驗結合起來，學會抓住要點，當舍則舍，在工作中建立屬于自己的合理的“取舍”策略，這就是本書的目的。 也許，在接下來的10年或者20年里，你會更有信心與力量繼續奮斗，勿忘初衷，堅守本心，*終收獲累累碩果。
高效工作變革術-佐佐木常夫的取舍之道 目錄
1 集團立身，以“舍”為攻
自我滿足才是人生極致的追求/002
與其苦心孤詣，不如游戲思維/005
凡事不必親力親為/008
勿因小利毀大善/010
志存高遠/013
公司是需要用心維護的家/015
不懼未來/018
保持良好的習慣/021
為人誠懇，舉止得體/024
切忌好高騖遠/026
避免唯命是從，樹立主人翁意識/028
兼聽則明/030
一視同仁，平等待人/032
重視人才的多樣性/034
眼見為實，耳聽為虛/036
躋身管理崗位是你更高的追求/038
公司興衰，人人有責/040
升職的方法與藝術/042
誓守企業誠信/045
2 不露鋒芒，不樹仇敵
韜光養晦，收斂鋒芒/050
互惠互利，合作雙贏/052
關注他人，守望相助/054
君子之交淡如水/056
三人行必有我師/058
金無足赤，人無完人/060
定期匯報，促進溝通/062
自信源自匠心/064
口頭奉承不如踏實肯干/066
學會聰明地拒絕/068
消除厭煩情緒，爭取領導賞識/070
不要吝嗇對領導的贊美/072
主動嘗試與高層領導接觸/074
不隨意貶低他人/076
身先士卒，樹立榜樣/078
踐行平等禮貌的稱呼方式/081
合理把握表揚和批評的分寸/083
關心詢問強于批評說教/085
選擇一名敢講真話的左膀右臂/087
善用領導權威/089
3 節約時間，提高效率
三思而后行/094
制訂年度計劃，總結經驗教訓/096
三年宏圖，始于足下/098
緊抓主要工作，清除無用業務/100
惜時如金，避免加班/102
兵貴神速/104
拙劣的創新不如高超的模仿/106
充分利用“黃金3 小時”/108
不要成為竊取別人時間的小偷/110
務必在三分鐘內陳述意見/112
好記性不如爛筆頭/114
牢記三個重要的業務數據/116
手寫記錄，提高效率/118
不恥下問/120
術業有專攻/122
遠離低效冗長的會議/124
5 秒生氣緩沖法/126
選擇參加有建設性的飲酒聚會/128
報紙不宜精讀，而宜瀏覽/130
善于取舍信息/132
避免盲目的英語崇拜/134
4 工作家庭，兼顧并行
工作家庭，不可偏廢/138
家人同心，其利斷金/141
讓家庭成為自己心靈的港灣/145
呵護家庭，維系親情/148
成為受晚輩尊敬和愛戴的爺爺奶奶/151
分擔家務，愛護家人/153
尊重是夫妻相處之本/155
不回避婆媳問題/157
將心比心，善待父母/159
鴻雁傳親情/162
長相伴不如巧溝通/165
5 敢舍敢棄，精彩自來
做好自己的人生盤點/170
認真管理“信用賬戶”/173
自知者明/175
仕途三要素：能力、努力、態度/177
盡人事，聽天命/181
失敗乃成功之母/184
不甘平凡，創造價值/186
以柔克剛/188
深度開發自身的優勢/190
跳槽創業必須敢想敢闖/192
修身養性，陶冶情操/195
讀書在精不在多/197
積極主動參與學習進修活動/200
面子淺難成事/202
杜絕浪費，節約歸己/204
欲求加薪，請先升職/206
身體是革命的本錢/208
高山流水覓知音/210
虛懷若谷，格物致知/213
結束語：勿忘初衷，堅守本心/217
展開全部
高效工作變革術-佐佐木常夫的取舍之道 節選
躋身管理崗位是你更高的追求 *近有調查稱，有60%的年輕人不愿意晉升管理層。理由是薪資收入與工作的努力程度不成正比，占用大量的私人時間，安逸自由的生活令自己毫無信心擔當重任。新人們喪失工作的激情，行家老手們得過且過的恐怕不在少數。 我認為，這些理由都沒有看透問題的本質。 出人頭地、升職立言，便擁有了掌控一切的權力。自由決定工作方式，合理安排工作進程，減少加班以確保充沛的私人時間，提高工作效率，增加薪資收入，何樂而不為呢？ 事實上，我對這種高度自由的統籌安排深有體會。晉升科長后，可以根據實際情況靈活地減少會議，集中力量專攻重要業務，并且成功形成了每天下午6點準時下班的慣例，緩解了長時間勞動的疲憊，既提高了工作效率，又創造了不錯的業績。 忙碌辛勞是對管理工作的偏見。只有擁有管理的權限，才能按照自己的想法自由合理地安排一切。這不正是人皆向往的工作方式嗎？ 同樣地，人們總是給公司一把手的工作貼上“責任重大”“日理萬機”的標簽，卻很少能真正理解權力的作用。責任重大不假，職位上的優待更是人人稱羨。頂級的薪資收入，獨立齊全的辦公室，細致周到的秘書，掌控萬般的權力。一旦成為*高層，便可獨享這些特殊的待遇和服務，那些各部門的頭頭腦腦也只能望其項背。 出人頭地，晉升高層，會給你的職業生涯帶來莫大的好處。管理崗位本來是一份位高權重、薪資豐厚的理想工作，卻因為不善此道的人給予了一個錯誤的示范，導致現在的年輕人對管理職務退避三舍。 管理崗位不等于忙碌辛苦，這片更加廣闊的天地歡迎你的到來。 不要吝嗇對領導的贊美 試想一下，領導究竟希望獲得一個什么樣的部下？ 完美的聽眾或者言聽計從的執行者，做出成績為自己長臉的員工，或者言辭謹慎、充滿敬意的下屬？赡苓@些都符合領導的要求吧。 然而，領導的內心真正想獲得的其實是部下的仰慕。 大家不如站在領導的角度試想一下。如果自己身處高位，手下有兩名員工。一名服從安排，業績優秀，但對自己毫無仰慕之意；而另一名業績馬馬虎虎，但對自己充滿仰慕之情，作為領導的你會更加看重哪位員工呢？ 毫無疑問，當然是培養提拔業績馬虎崇拜自己的那位部下。這樣一來，就不難理解自己領導的想法和心情了。 因此，不管是否擅長與領導打交道，言行舉止中透露出仰慕之情是同領導*好的共事之道？洫剬Ψ降膬烖c，如“不愧是有多年經驗的老領導了，您的提案太棒了”；表現自己的不足，如“與您相比，我還差得遠呢”。如此，投以仰慕崇拜的信號，真切地打動對方的內心。 可是，領導又不傻。之前從未表露仰慕之意的部下突然談吐間對自己充滿溢美之詞，豈不顯得太刻意了嗎？萬一領導轉念一想，無事獻殷勤，非奸即盜，自己可就吃不了兜著走了。 這些擔心，大可不必。人通常都會高看自己三分。即使哪天有人突然對自己獻殷勤，都會歸結為自身的人格魅力。不僅不會以惡意來揣測對方，還會心情大好地認為自己必有征服他 人的長處。 所以，領導都喜歡聽部下對自己的贊美之詞。這種情緒化的表現看起來就像小孩子一樣，但是有意識地利用這一點，贊美領導，討得歡心，使他成為自己強有力的后盾，這一點十分重要。這種仰慕和贊美不僅針對已經有恩于自己的領導，更應該針對尚未青睞自己的領導，他們將在我們的“糖衣炮彈”下為我們的前進提供支持和幫助。 三年宏圖，始于足下 上一節建議大家按年度總結經驗、制訂計劃，然而從長遠的角度來看，對同一份工作的計劃展望基本設定為三年*佳。因為如果在同一個崗位工作了三年之久的話，在可以預見的未來也已沒有太多成長進步的空間。 我的看法是，應站在管理發展公司的角度去見識更多的崗位，為未來的成長積累豐富的經驗。所以，一個部門頂多以三年為展望期限，思考自己在這三年要突破的事項和力爭的成果。 要想在這個崗位好好利用三年時間做出成果的話，就必須鎖定**年、第二年、第三年的年度目標，有條不紊地按計劃執行。 我在進公司的第20個年頭接手管理營業事務。新官上任三把火，一到任就立刻考慮改變供應鏈陳舊低效的現狀。當時我所管事項的供應鏈環節較多，既得利益捆綁嚴重，人人都想從中分一杯羹，改變現狀絕非一朝一夕可以完成的事情。 因此，為了實現供應鏈的高效化，我制訂了三年內分三步走的計劃方針。**年針對全新的流通渠道設計好大體框架，走訪客戶并尋求理解和支持。第二年確定公司業務和格局，網羅人才，吃透每一步發展流程和步驟。第三年以前兩年制訂的計劃為藍圖，在預定期限內著手成立公司。 就這樣，把三年時間切割為更小的三等份，制訂相應的中期計劃，自然就能把每一年度的目標落到實處，爭取有限時間的價值*大化。 當然，未必所有項目都能在三年內實現，然而相較于一時興起的方案和憑感覺的操作，以三年為期，分成小目標逐個攻破更能高效地利用有限的時間。 如何更好地完成職業生涯，方法不是只有一個。也可以固守一個崗位，鉆研成為該領域的專家，然后再圖高位。如何選擇取決于個人自身的考量。無論選擇哪一條道路，三天打魚兩天曬網都不可取，分階段按時完成目標的工作態度才能更加有利于自身的發展和進步。 因此，建議各位用三年的小目標去實現三年的大宏圖。 緊抓主要工作，清除無用業務 職場如戰場，分秒必爭。那么，在高效利用時間方面，*應該注意的地方是什么？ 那就是徹底清除掉無用的業務。只要做好了這一點，工作量就會顯著下降。 也許有人會疑惑，無用的業務當真有那么多嗎？ 那么，我們來做個試驗。大家試著用列表的方式整理出自己團隊內部的工作，按重要程度的高低分為五個等級來進行判定。如此便會發現，大部分工作的重要程度只有兩三個等級，能達到五級重要程度的工作少之又少。 我在39歲的時候升任科長，剛剛邁過不惑之年的門檻又逢妻子生病入院，在醫院、公司、家的三點奔波中迫使我必須在下午6點準時下班才趕得及回家照顧三個未成年的孩子。為了能夠按時結束一天的工作，我試著將公司的業務按重要程度分為五個等級。 我調查了過去一年內的業務周報，詳細了解誰做了什么工作，并且做到了何種程度，以此作為工作重要程度可視化的依據。 *終得出結論，重要程度五級，即應優先考慮的重要工作只占全部工作的兩成而已。 也就是說，只要高質量地完成這兩成事務，就可以獲得較為滿意的成果。同樣地，剩下的八成事務也可以順理成章地一并解決。 那么，為什么工作中存在如此多的資源浪費呢？ *主要的原因有兩個。 一是在沒有明確該事務所花費時間的情況下盲目開展工作。凡事聽其自然，那么耗費的時間將會遠遠超過本來需要的時間。 二是在業務目的不清晰的情況下貿然展開行動。領導指示不明確，部下干活自以為是，每個人沒有妥善把握自己的職責和使命。 各位仔細想想，這樣的場景是否習以為常？ 所以，要想高效利用時間，請大家從分清工作主次開始吧。 充分利用“黃金3小時” 時間要好生計劃著用才能將其利用價值發揮到*大化。 眾所周知，“一寸光陰一寸金”，時間如同金錢一樣珍貴，理應妥善管理。從這個意義上說，預先計劃安排好可支配的時間不失為一種管理時間的好方法。 如果決定按計劃分配使用時間，那么一旦預感到時間不夠，就會失去節奏，手忙腳亂。為了避免這種情況，工作中就會充滿緊迫感，時刻考慮如何有效地分配利用，分秒必爭，不 敢浪費。 如何才能按照計劃有條不紊地利用時間呢？其秘訣就是，盡量安排在所給期限時間的三成時間內完成任務。 假設有一份重要的企劃書必須在一周內完成？鄢跁h、出差上花費的時間，那么可以估計留給自己的可支配時間大約只有10個小時。 然而，到此還不能樂觀地認為這10個小時能夠完全為我所有，因為一些突發情況，如接待沒有預約的客戶、接聽其他公司的來電、應對領導的召喚等，將會耗費掉七成的可支 配時間。 或許有人會覺得七成會不會估計得太多了，但是鑒于以往時間不夠的經驗，必須做好“可支配時間只有三成”的思想準備，才能確保萬無一失。這一點，大家應該感同身受了吧。 為了有效利用這三成的可支配時間，如果我手里有亟待解決的工作，就在自己的日程里為自己騰出時間，充分利用時間碎片，鉆進會議室或咖啡館處理緊急事務。妥善利用短暫的可支配時間，可以確保集中一致地完成工作，從而達到節省時間、提高效率的目的。 這個方法的重要之處不是消極地擔心“只有三成時間可供支配”，而是積極地思考如何有效地利用這三成時間。 所以，不要對那理想情況下的10個小時抱有幻想，到手的也不過3個小時而已。但是充分利用這3個小時就將真正為我們打開高效工作的大門。
高效工作變革術-佐佐木常夫的取舍之道 作者簡介
佐佐木常夫，現任佐佐木常夫股份有限公司董事長。1944年出生于日本秋田市。1969年從東京大學經濟學專業畢業后進入東麗股份有限公司。2001年在同批高層（文職管理類）中拔得頭籌就任東麗集團董事。2003年擔任東麗經營研究所所長。曾任日本經濟團體聯合會理事、政府審議會委員、大阪大學客座教授等職務。被奉為平衡家庭工作的典范，其著作頗豐。代表作品有《給基層主管的37封信：恭喜你升上經理了》《送給工作的你25句話》《堅強工作，溫柔生活》《學會說話》等。
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