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騰訊精神-中國互聯網典范的文化基因 版權信息
- ISBN：9787518327195
- 條形碼：9787518327195 ; 978-7-5183-2719-5
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
騰訊精神-中國互聯網典范的文化基因 本書特色
無論AI和科技怎么進步，文化都是無法代替的，哪怕未來技術會大量替代人類的工作和技能，人類大腦對于內容、文化的思考和創新都是無法被替代的。騰訊必須同時關注這兩點，因此騰訊未來的戰略就是兩個詞：“科技+文化”。 吳迪、朱闕著的《騰訊精神(中國互聯網典范的文化基因)》從管理文化、使命愿景、戰略文化、產品思維、公關文化等深度揭示騰訊成功之道。
騰訊精神-中國互聯網典范的文化基因 內容簡介
本書首次以騰訊文化的視角，剖析騰訊的成功之道和商業模式。本書從騰訊創始人馬化騰的性格出發，指出“創始人基因”決定企業性格，總結了騰訊的企業文化，核心價值觀，以及企業管理理念、愿景、戰略方針等，講述了騰訊內部許多不為人知的故事。騰訊科技（深圳）有限公司原副總裁劉暢、智慧云領導力發展機構創始合伙人，小村資本首席戰略官陳雪頻、知名互聯網專家劉興亮鼎力推薦。
騰訊精神-中國互聯網典范的文化基因 目錄
**章 自由創新
恪守自由的精神內核
互聯網精神始于尊重
掌控未來的唯一途徑是創新
第二章 管理文化
大權獨攬，小權分散
注重企業文化建設
員工是騰訊的**財富
福利撲克牌
“郵件狂人”馬化騰
讓員工盡情吐槽
從保安到產品經理
從“家文化”到職業競爭文化
瑞雪行動
一日騰訊，終身騰訊
第三章 使命愿景
忠于產品，忠于用戶
從合作開放走向生態構想
創新出爐，快速迭代
使命和愿景將騰訊推向未來
擁抱“互聯網+”
互聯網金融時代到來
進軍互聯網醫療
數字經濟連接一切
公益：讓社會共享騰訊之愛
第四章 戰略文化
分形文化
戰略是文化的外化
診斷騰訊：企業性格的重塑
把半條命交給合作伙伴
騰訊只做兩件事：“內容+連接”
第五章 產品文化
從“抄襲大王”到引領世界
不做**，只做唯一
快速試錯，步步驚心
兄弟爬山，各自努力
自下而上，賽馬機制
小步快跑，快速迭代
第六章 公關文化
從羞澀到開朗，從不說到主動說
從言辭冷漠到親切賣萌
從“慢半拍”到“秒回”
從自我封閉到開放格局
從悶聲不吭到主動介紹
第七章 創始人基因
安靜專注馬化騰
書生意氣張志東
市場狂客曾李青
好好先生和天生組織者
騰訊其他創始股東
民主溫和
注重細節
極度專注
洞察市場
致謝
恪守自由的精神內核
互聯網精神始于尊重
掌控未來的唯一途徑是創新
第二章 管理文化
大權獨攬，小權分散
注重企業文化建設
員工是騰訊的**財富
福利撲克牌
“郵件狂人”馬化騰
讓員工盡情吐槽
從保安到產品經理
從“家文化”到職業競爭文化
瑞雪行動
一日騰訊，終身騰訊
第三章 使命愿景
忠于產品，忠于用戶
從合作開放走向生態構想
創新出爐，快速迭代
使命和愿景將騰訊推向未來
擁抱“互聯網+”
互聯網金融時代到來
進軍互聯網醫療
數字經濟連接一切
公益：讓社會共享騰訊之愛
第四章 戰略文化
分形文化
戰略是文化的外化
診斷騰訊：企業性格的重塑
把半條命交給合作伙伴
騰訊只做兩件事：“內容+連接”
第五章 產品文化
從“抄襲大王”到引領世界
不做**，只做唯一
快速試錯，步步驚心
兄弟爬山，各自努力
自下而上，賽馬機制
小步快跑，快速迭代
第六章 公關文化
從羞澀到開朗，從不說到主動說
從言辭冷漠到親切賣萌
從“慢半拍”到“秒回”
從自我封閉到開放格局
從悶聲不吭到主動介紹
第七章 創始人基因
安靜專注馬化騰
書生意氣張志東
市場狂客曾李青
好好先生和天生組織者
騰訊其他創始股東
民主溫和
注重細節
極度專注
洞察市場
致謝
展開全部
騰訊精神-中國互聯網典范的文化基因 節選
《騰訊精神：中國互聯網典范的文化基因》：
恪守自由的精神內核
作為鳥類，企鵝是不會飛的。它那蹣跚而行、憨態可掬的模樣，看起來就是人畜無害的“萌萌噠”。不過，這樣似乎對不起企鵝作為鳥類的“身份”，對不起企鵝擁有的那一雙小翅膀。
騰訊oIcQ選擇企鵝作為圖標，是美工設計、網上投票和滿足儲蓄罐等“周邊”開發需求的共同結果。但是，這并不意味著騰訊要像賣萌的企鵝一樣，以抱團的姿態，在冰面和海中遙望天空。
恰恰相反，騰訊的成長經歷極具侵略性，惹起的是非口舌，從未中斷。追捧騰訊的，認為騰訊是中國互聯網行業創新的翹楚；反對騰訊的，認為騰訊從來都只是小偷和騙子。
企業文化是企業的“動態靈魂”。而這兩種兩極分化的論斷，可能無法反映騰訊“企業之魂”的真實面貌。騰訊更像是一只“揮著翅膀的企鵝”，它有和大多數企鵝雷同的地方，也有它的核心區別優勢——它有一雙能夠使它飛起來的翅膀。
這雙翅膀有一個名字，叫作“自由”。
無論是何種版本對“互聯網精神”的闡述，都離不開“自由”兩個字。
渴望自由是人類的天性，而技術進步、思想解放和制度完善是推動實現個體自由的三大力量。這三個因素相互作用、相互推進，古登堡印刷術的發明首先是一個技術突破，而它也帶來了知識的低成本傳播，從而提升了人們的普遍知識水平，這為思想解放和社會制度的進化打下了基礎。
互聯網能夠為個體和組織帶來更廣泛的自由，這是由互聯網的技術本性、互聯網的文化精神決定的。互聯網的基礎是信息技術，作為信息的比特不同于物質，它沒有質量、沒有體積，自由流動是它的生命，互聯、共享、開放、平等、自由等公認的互聯網精神無疑也會為個體自由提供精神土壤。可以說，“自由”是中外所有互聯網企業的出發點，是互聯網的“初心”。恪守住“自由”的精神內核，一個互聯網企業才可能是一個有價值、受尊重的企業。
所謂互聯網精神，實質上就是網絡文化的內核和價值觀。而根據世界和中國互聯網的發展實踐，網絡文化起源，主要來自學術精英文化、黑客文化、校園文化、電腦愛好者、奇客文化、社群文化、高科技創業文化等亞文化的滋養。
20世紀60年代，許多來自紐約市區的年輕人用流浪的方式，來表達他們對戰爭以及民族主義的反對。他們稱自己為“hips”，也就是后來的“嬉皮士”。這場嬉皮士運動持續時間并不長，但嬉皮士精神卻如幽靈一般難以散去，它長久地在音樂、電影及裝置藝術領域徘徊。
嬉皮土精神影響深遠。除了藝術領域，它還滲透到當前美國社會*中堅的力量——互聯網科技。
《時代》周刊曾專門刊發文章說到，今天的個人計算機革命和互聯網之所以成為這樣，乃是繼承了20世紀60年代的嬉皮士精神。在當時，受嬉皮士精神熏陶的美國青年占領了所有的大學。現在，這代人已經成長為喬布斯、楊致遠、貝佐斯、布林、扎克伯格……他們身上流淌著自由平等、隨心所欲的網絡文化與精神，繼承并延續了嬉皮士精神。
就像康奈爾大學那句著名口號，“不要告訴我世界是怎樣的，告訴我如何創造世界”。那些行為叛逆的學生，搖身一變成了硅谷*著名的工程師，他們創造了蘋果、亞馬遜、谷歌、雅虎、甲骨文、Facebook……他們將嬉皮士精神帶進了信息革命的世界。
喬布斯和他的蘋果公司雖然經歷過許多磨難，但喬布斯身上那種自由和狂放不羈的個性并未被磨滅。有人曾對喬布斯作了心理分析，認為他做事從來不會有所顧忌，這可能與他的出身背景和早期的成功經歷有關。他不愿受任何東西的束縛，他不知道有些事情是不可能的，他只是做他想要做的事情。
阿里巴巴的宗旨是“讓天下沒有難做的生意”。馬云說，互聯網企業應該思考建立什么樣的商業組織才能真正實現理想中的全球化，如何有更好的組織和體系來保證未來的生產力。而WTO應該升級為WTO的2.0版本或者EWTO，這不應該也不會是政府間的協議，而是用互聯網的大數據技術支撐起全球的基礎設施，利用互聯網、電商平臺建立新一代支付、物流、信用的基礎設施，從底層實現全球貿易的自由和平等。
……
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