中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
了不起的建筑師
-
>
勝景幾何論稿
-
>
中國古代建筑概說
-
>
維多利亞:建筑彩繪
-
>
庭院造園藝術——浙江傳統民居
-
>
建筑園林文化趣味讀本
-
>
磧口古鎮
工程項目管理 版權信息
- ISBN：9787566120847
- 條形碼：9787566120847 ; 978-7-5661-2084-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
工程項目管理 內容簡介
《工程項目管理/普通高等學校土木建筑類“十三五”應用型規劃教材》按照“借助若干管理（手段），實現項目目標”的基本思路編寫而成，主要包括“三控”（質量控制、進度控制、成本控制），“二管”（職業健康安全與環境管理、合同管理）以及工程項目的資源管理、組織管理與溝通、收尾管理等主要內容，同時融入招標投標、風險管理等，實現全面的項目管理。 《工程項目管理/普通高等學校土木建筑類“十三五”應用型規劃教材》適合作為高等學校土木建筑類專業工程項目管理課程的教材，也可供項目管理、造價管理等專業人員參考使用。
工程項目管理 目錄
**章 工程項目管理概論
**節 工程項目與項目管理
第二節 工程項目發承包體制
第三節 建設工程項目管理規劃的內容與編制方法
第四節 工程項目風險管理
第二章 項目組織管理與溝通
**節 項目管理的組織形式
第二節 項目經理責任制和項目經理部
第三節 工程建設執業資格制度
第三章 工程項目質量控制
**節 工程項目質量控制概述
第二節 工程項目施工質量控制的內容和方法
第三節 工程項目質量驗收
第四節 質量不合格的處理
第五節 質量管理體系
第四章 工程項目進度控制
**節 進度控制概述
第二節 工程項目總進度目標的論證
第三節 工程網絡計劃技術
第四節 網絡進度計劃的優化
第五章 工程項目成本控制
**節 建筑安裝工程費用項目的組成與計算
第二節 工程項目成本計劃
第三節 工程項目成本控制的實施
第四節 工程項目成本核算
第五節 工程項目成本的分析與考核
第六章 工程項目職業健康安全管理與環境管理
**節 職業健康安全管理體系與環境管理體系
第二節 安全生產管理
第三節 生產安全事故應急預案和事故處理
第四節 建設工程現場文明施工和環境保護
第七章 工程項目合同管理
**節 工程招標與投標
第二節 《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）簡介
第三節 建設工程施工合同計價方式
第四節 合同實施控制
第八章 工程項目資源管理
**節 人力資源管理
第二節 材料管理
第三節 機械設備管理
第九章 工程項目收尾管理
**節 工程項目竣工驗收管理
第二節 工程項目竣工結算與竣工決算
第三節 工程項目保修與回訪
第四節 建設項目后評價
參考文獻
**節 工程項目與項目管理
第二節 工程項目發承包體制
第三節 建設工程項目管理規劃的內容與編制方法
第四節 工程項目風險管理
第二章 項目組織管理與溝通
**節 項目管理的組織形式
第二節 項目經理責任制和項目經理部
第三節 工程建設執業資格制度
第三章 工程項目質量控制
**節 工程項目質量控制概述
第二節 工程項目施工質量控制的內容和方法
第三節 工程項目質量驗收
第四節 質量不合格的處理
第五節 質量管理體系
第四章 工程項目進度控制
**節 進度控制概述
第二節 工程項目總進度目標的論證
第三節 工程網絡計劃技術
第四節 網絡進度計劃的優化
第五章 工程項目成本控制
**節 建筑安裝工程費用項目的組成與計算
第二節 工程項目成本計劃
第三節 工程項目成本控制的實施
第四節 工程項目成本核算
第五節 工程項目成本的分析與考核
第六章 工程項目職業健康安全管理與環境管理
**節 職業健康安全管理體系與環境管理體系
第二節 安全生產管理
第三節 生產安全事故應急預案和事故處理
第四節 建設工程現場文明施工和環境保護
第七章 工程項目合同管理
**節 工程招標與投標
第二節 《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）簡介
第三節 建設工程施工合同計價方式
第四節 合同實施控制
第八章 工程項目資源管理
**節 人力資源管理
第二節 材料管理
第三節 機械設備管理
第九章 工程項目收尾管理
**節 工程項目竣工驗收管理
第二節 工程項目竣工結算與竣工決算
第三節 工程項目保修與回訪
第四節 建設項目后評價
參考文獻
展開全部
工程項目管理 節選
《工程項目管理/普通高等學校土木建筑類“十三五”應用型規劃教材》： 二、業主對工程建設項目的管理 項目業主，即項目的投資者，由業主代表組成項目法人機構，取得項目法人資格。業主以項目所有者的身份，作為項目管理者的主體，居于項目組織*高層。在現代工程項目中，業主不承擔具體的項目管理任務，不直接管理承包商、供應商、設計單位，而項目業主承擔項目的宏觀管理，以及與項目有關的其他外部事情，如項目管理模式、工程承包方式的選擇，在項目實施過程中重大問題的決策，支付工程款等。 項目業主從投資者的利益出發，根據建設意圖和建設條件，對項目投資和建設方案做出既要符合自身利益又要適應建設法規和政策規定的決策，并在項目的實施過程中履行業主應盡的責任和義務，為項目的實施創造必要的條件。業主的決策水平、業主行為的規范性等，對一個項目的建設有著重要的作用。 從項目管理的理論和我國的實際情況來看，業主對建設工程項目管理的重要職能應包括以下幾個方面。 1.決策職能 決策是建設工程項目管理者在建設工程項目策劃的基礎上，通過進行調查研究、比較分析、論證評估等活動，得出的結論性意見，并付諸實施的過程，非常重要。由于建設工程項目通常要經過建設前期工作階段、設計階段、施工準備階段、施工安裝階段和竣工交付使用或生產階段，而建設過程是一個系統工程，因此，每一建設階段的啟動都要依靠決策。只有在做出科學、正確的決策之后進行啟動，才有可能是成功的，否則就是盲目的、指導思想不明確的，*終可能導致失敗。 2.計劃職能 根據決策做出實施安排，設計出控制目標和實現目標措施的活動就是計劃。計劃職能決定項目的實施步驟、搭接關系、起止時間、持續時間、中間目標、*終目標及措施。詳細周密的計劃是項目成功的關鍵之一。只有執行計劃職能，才能使建設工程項目管理的各項工作成為可以預見和能夠控制的。進行建設工程項目管理要圍繞建設工程項目的全過程、總目標，將其全部活動都納入計劃的軌道，用動態的計劃系統協調與控制整個建設工程項目，保證建設活動協調有序地實現預期目標。 3.組織職能 組織職能是管理者把資源合理利用起來，把各種管理（作業）活動協調起來，并使管理（作業）需要和資源應用結合起來的行為，是管理者按計劃進行目標控制的一種依托和手段。建設工程項目管理需要組織機構的成功建立和有效運行，從而發揮組織職能的作用。建設工程項目業主的組織既包括在項目內部建立管理組織機構，又包括在項目外部選擇可靠的監理單位、設計單位與施工單位，完成建設工程項目不同階段、不同內容的建設任務。 4.控制職能 控制職能目的是使項目按計劃運行，它是項目管理活動*活躍的職能，用于項目目標控制。建設工程項目目標控制是指項目管理者在不斷變化的動態環境中，為保證既定計劃目標的實現而進行的一系列檢查和調整活動的過程。建設工程項目目標的實現是以控制職能為主要手段，如果沒有控制，便談不上建設工程項目管理。目標控制是建設工程項目管理的核心。業主對工程建設項目管理的主要任務就是對投資、進度和質量進行控制。 ……
書友推薦
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
山海經
- >
月亮虎
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
月亮與六便士
- >
姑媽的寶刀
- >
莉莉和章魚
本類暢銷
