包郵 國(guó)家電網(wǎng)有限公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè):2018年版:線路工程分冊(cè)
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國(guó)家電網(wǎng)公司科技部國(guó)家電網(wǎng)公司交流建¥22.6¥36.0國(guó)家電網(wǎng)有限公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè):2018年版:線路工程分冊(cè)
國(guó)家電網(wǎng)有限公司基建部¥35.8¥58.0國(guó)家電網(wǎng)有限公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè):2018年版:變電工程分冊(cè)
國(guó)家電網(wǎng)有限公司基建部¥31.3¥58.0
國(guó)家電網(wǎng)有限公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè):2018年版:線路工程分冊(cè) 版權(quán)信息
- ISBN:9787519821050
- 條形碼:9787519821050 ; 978-7-5198-2105-0
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
- 重量:暫無(wú)
- 所屬分類(lèi):>>
國(guó)家電網(wǎng)有限公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè):2018年版:線路工程分冊(cè) 本書(shū)特色
(1)總結(jié)了國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),并緊密結(jié)合公司基建管理通用制度要求;(2)適用于35kV及以上線路工程,將2016年出版的《國(guó)家電網(wǎng)公司35千伏輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)(試行)》結(jié)合到本手冊(cè)中;(3)正文繼續(xù)保持五大專(zhuān)業(yè)描述的架構(gòu),并對(duì)相關(guān)內(nèi)容、流程等進(jìn)行優(yōu)化、完善,更加注重了重要流程的描述和流程中重要控制內(nèi)容的明確;(4)將工程進(jìn)行階段性地分解并在每一階段中突出監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)工作及主要管控節(jié)點(diǎn)、工作流程等有關(guān)內(nèi)容,并統(tǒng)一了管理模板;五是對(duì)上傳基建管理信息系統(tǒng)的監(jiān)理信息進(jìn)行了集中明確。
國(guó)家電網(wǎng)有限公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè):2018年版:線路工程分冊(cè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《國(guó)家電網(wǎng)有限公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)(線路工程分冊(cè) 2018年版)》主要內(nèi)容包括監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置、重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、造價(jià)管理7章、2個(gè)附錄。其中,書(shū)中還將標(biāo)準(zhǔn)化管理模板以二維碼形式呈現(xiàn),使用起來(lái)更加便捷。同時(shí),掃描本手冊(cè)封底的防偽碼,還可以享受增值服務(wù)。 《國(guó)家電網(wǎng)有限公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)(線路工程分冊(cè) 2018年版)》適用于國(guó)家電網(wǎng)有限公司所屬單位35kV及以上電壓等級(jí)輸電工程監(jiān)理項(xiàng)目部管理。
國(guó)家電網(wǎng)有限公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè):2018年版:線路工程分冊(cè) 目錄
1 監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置
1.1 監(jiān)理項(xiàng)目部組建
1.2 監(jiān)理項(xiàng)目部工作職責(zé)
2 重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)
2.1 監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)
2.2 監(jiān)理項(xiàng)目部重點(diǎn)記錄匯總
3 項(xiàng)目管理
3.1 管理工作內(nèi)容與方法
3.2 管理流程
3.3 管理依據(jù)
4 安全管理
4.1 管理工作內(nèi)容與方法
4.2 管理流程
4.3 管理依據(jù)
4.4 安全旁站要點(diǎn)
4.5 重要設(shè)施簽證要點(diǎn)
5 質(zhì)量管理
5.1 管理工作內(nèi)容與方法
5.2 管理流程
5.3 管理依據(jù)
5.4 質(zhì)量旁站要點(diǎn)
6 技術(shù)管理
6.1 管理工作內(nèi)容與方法
6.2 管理流程
6.3 管理依據(jù)
7 造價(jià)管理
7.1 管理工作內(nèi)容與方法
7.2 管理流程
7.3 管理依據(jù)
附錄A 名詞術(shù)語(yǔ)
附錄B 標(biāo)準(zhǔn)化管理模板
B.1 監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置部分
JSZ1:監(jiān)理項(xiàng)目部成立及總監(jiān)理工程師任命
JSZ2:法定代表人授權(quán)書(shū)
JSZ3:工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書(shū)
B.2 項(xiàng)目管理部分
JXM1:監(jiān)理項(xiàng)目部項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員變更申請(qǐng)表
JXM2:工程開(kāi)工令
JXM3:文件審查記錄表
JXM4:監(jiān)理策劃文件報(bào)審表
JXM5:監(jiān)理規(guī)劃
JXM6:監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
JXM7:工程復(fù)工令
JXM8:監(jiān)理工作聯(lián)系單
JXM9:旁站監(jiān)理記錄表
JXM10:會(huì)議紀(jì)要
JXM11:工程暫停令
JXM12:監(jiān)理報(bào)告
JXM13:質(zhì)量/安全活動(dòng)記錄
JXM14:文件收發(fā)記錄表
JXM15:檢查問(wèn)題通知單
JXM16:檢查問(wèn)題整改反饋單
JXM17:監(jiān)理日志
JXM18:監(jiān)理月報(bào)
JXM19:監(jiān)理工作總結(jié)
JXM20:監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表
B.3 安全管理部分
JAQ1:安全文明施工處罰記錄
B.4 質(zhì)量管理部分
JZL1:見(jiàn)證取樣統(tǒng)計(jì)表
JZL2:設(shè)備材料開(kāi)箱檢查記錄表
JZL3:平行檢驗(yàn)記錄表
JZL4:監(jiān)理初檢方案
JZL5:監(jiān)理初檢報(bào)告
JZL6:工程質(zhì)量中間驗(yàn)收申請(qǐng)表
JZL7:工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)表
JZL8:輸電線路工程驗(yàn)評(píng)統(tǒng)計(jì)表
JZL9:工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告
B.5 技術(shù)管理部分
JJS1:監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單
JJS2:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題及標(biāo)準(zhǔn)間差異匯總表
JJS3:施工圖預(yù)檢記錄表
JJS4:施工圖會(huì)檢紀(jì)要
JJS5:勘察檢查記錄表
JJS6:主要勘察機(jī)械/工器具/安全防護(hù)用品(用具)/主要測(cè)量、計(jì)量器具、試驗(yàn)設(shè)備報(bào)審表
JJS7:主要崗位作業(yè)人員/特殊作業(yè)人員報(bào)審表
JJS8:勘察/設(shè)計(jì)文件通用報(bào)審表
JJS9:勘察/設(shè)計(jì)成果報(bào)審表
JJS10:勘察/設(shè)計(jì)費(fèi)用支付報(bào)審表
B.6 造價(jià)管理部分
JZJ1:工程監(jiān)理費(fèi)付款報(bào)審表
JZJ2:工程付款申請(qǐng)匯總表
JZJ3:設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單
JZJ4:設(shè)計(jì)變更/現(xiàn)場(chǎng)簽證匯總表
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