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贊助人的回報-藝術(shù)品投資的幾個問題

包郵 贊助人的回報-藝術(shù)品投資的幾個問題

書友評價:“實(shí)戰(zhàn)指南,把博弈理論引入藝術(shù)委托和交易再適合不過了。”

出版社:廣西師范大學(xué)出版社出版時間:2018-07-01
開本: 16開 頁數(shù): 324
讀者評分:5分6條評論
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贊助人的回報-藝術(shù)品投資的幾個問題 版權(quán)信息

  • ISBN:9787559809575
  • 條形碼:9787559809575 ; 978-7-5598-0957-5
  • 裝幀:簡裝本
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

贊助人的回報-藝術(shù)品投資的幾個問題 本書特色

本書旨在讓兩個很少有溝通的領(lǐng)域——藝術(shù)史領(lǐng)域和理論經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域建立起長久的對話。它將信息經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用于歷史背景,特別是意大利文藝復(fù)興時期的歷史背景,對藝術(shù)贊助行為進(jìn)行了極為細(xì)致的分析,從而建立起與之相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)闡釋性框架,并通過大量例子,特別以14世紀(jì)初到16世紀(jì)末的意大利中北部的藝術(shù)委托人(贊助人)和藝術(shù)家共同創(chuàng)作的繪畫、雕塑及建筑為例,加以闡釋性說明,此外還有一些其他例子,以證明其經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋性框架的外延適用性。

贊助人的回報-藝術(shù)品投資的幾個問題 內(nèi)容簡介

《贊助人的回報:藝術(shù)投資的幾個問題/海豚文庫》共分兩部分內(nèi)容。*部分用博弈理論研究了炫耀性藝術(shù)委托項(xiàng)目。第二部分由五個案例組成,這五個案例用來說明作者們的方法論,通過簡要討論來介紹信號傳遞、選擇性宣傳、夸大宣傳。

贊助人的回報-藝術(shù)品投資的幾個問題 目錄

序 | 1
前 言 | 6
引 言 | 9
**部分 藝術(shù)委托博弈 | 1
**章 主要參與者——贊助人、藝術(shù)家和觀眾 | 3
第二章 分析框架——效益、成本以及限制條件 | 28
第三章 尊貴身份理論——尊貴與宣傳 | 70
第四章 挑選與夸大信息——選擇性宣傳與夸大宣傳 | 94
第二部分 贊助人的回報 | 129
第五章 佛羅倫薩私人祈禱室——傳遞信息的天堂
◎ 喬納森·K·納爾遜 理查德·J.澤克豪瑟 | 131
第六章 14世紀(jì)佛羅倫薩紀(jì)念家族的捐贈品
——圣十字教堂(Santa Croce)阿爾伯蒂(Alberti)家族贊助所傳遞的信息
◎ 托馬斯·J.拉夫曼 | 156
第七章 成功的標(biāo)志
利昂·萊奧尼:16世紀(jì)的米蘭成功的標(biāo)桿
◎ 凱利·海姆斯達(dá)特勒·迪·迪奧 | 176
第八章 蒙塔納的圣母瑪利亞黛拉·維多利亞祭壇畫和貢扎加歷史的重寫
◎ 陌莉·伯恩 | 198
第九章 圖像即一切
——視覺藝術(shù)作為自我推銷的工具(歐洲和美洲)
◎ 拉里·西爾弗 | 219
譯名對照表 | 271
展開全部

贊助人的回報-藝術(shù)品投資的幾個問題 作者簡介

理查德·J.澤克豪澤,哈佛大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。他的整個學(xué)術(shù)生涯都在哈佛大學(xué)度過。澤克豪澤最新的合著作品有:《協(xié)作式治理:追求公共目標(biāo)的私人角色》和《贊助人的回報:藝術(shù)品投資的幾個問題》。他獨(dú)立完成或合著了大量書籍和320篇論文。他當(dāng)前正在進(jìn)行的研究項(xiàng)目是中國和美國的協(xié)作式治理。澤克豪澤是美國藝術(shù)與科學(xué)學(xué)院院士、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)會會員和國家醫(yī)學(xué)研究院(國家科學(xué)院)院士。
喬納森·k.納爾遜,佛羅倫薩錫拉丘茲大學(xué)藝術(shù)史學(xué)副教授。2004年,他參與合著了一部關(guān)于菲利皮諾·里皮的重要專著,目前正在創(chuàng)作其英文版本。其他出版著作包括:一本論述萊奧納多·達(dá)·芬奇對女性的表現(xiàn)的書籍,以及他在佛羅倫薩與人共同策劃的展覽目錄:《波提切利與菲利皮諾》(2004)、《米開朗琪羅與美的新理想》(2002)、《羅伯特·梅普爾索普》(2009)。他還為哈佛大學(xué)文藝復(fù)興研究中心Villa I Tatti的網(wǎng)站策劃了兩場在線展覽:《貝倫森與哈佛》(2012)和《七伽社與貝倫森:日本與意大利藝術(shù)史》(2015)。

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