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高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理英文版教材管理學(xué)原理(英文版原書(shū)第10版)/(美)理查德L.達(dá)夫特
包郵 高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理英文版教材管理學(xué)原理(英文版原書(shū)第10版)/(美)理查德L.達(dá)夫特
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高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理英文版教材管理學(xué)原理(英文版原書(shū)第10版)/(美)理查德L.達(dá)夫特 版權(quán)信息
- ISBN：9787111610007
- 條形碼：9787111610007 ; 978-7-111-61000-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理英文版教材管理學(xué)原理(英文版原書(shū)第10版)/(美)理查德L.達(dá)夫特 本書(shū)特色
新版修訂了聚焦技能、管理者邊緣、管理者工具箱、新管理者自測(cè)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、倫理困境，以及量表或評(píng)價(jià)表等。
高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理英文版教材管理學(xué)原理(英文版原書(shū)第10版)/(美)理查德L.達(dá)夫特 內(nèi)容簡(jiǎn)介
達(dá)夫特《管理學(xué)原理》0版在兼容傳統(tǒng)管理思想精髓的同時(shí)，以?xún)r(jià)值再造的方式探索了新的管理理念，強(qiáng)調(diào)了以普遍的不確定性為特點(diǎn)的動(dòng)蕩環(huán)境所需的創(chuàng)新性管理能力。新增或修訂了大量的實(shí)務(wù)性專(zhuān)欄及量表或評(píng)價(jià)表，以此讓讀者見(jiàn)證客觀的管理世界，提升洞察力，為其今后“以管理謀生”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理英文版教材管理學(xué)原理(英文版原書(shū)第10版)/(美)理查德L.達(dá)夫特 目錄
目 錄
出版說(shuō)明
導(dǎo)讀
關(guān)于作者
前言 創(chuàng)新管理的世界
術(shù)語(yǔ)表
第1章 創(chuàng)新管理1
本章概要1
1.1 當(dāng)今世界的管理能力3
1.2 管理的基本功能6
1.3 組織績(jī)效8
1.4 管理技能10
1.5 管理者的工作是什么13
1.6 中小企業(yè)和非營(yíng)利性組織中的管理21
1.7 變化環(huán)境中的創(chuàng)新管理思維23
1.8 管理與組織24
1.9 古典管理理論26
1.10 人本主義理念31
1.11 管理科學(xué)理論37
1.12 當(dāng)前的歷史趨勢(shì)38
1.13 變化環(huán)境中的創(chuàng)新管理思維42
1.14 技術(shù)驅(qū)動(dòng)型工作場(chǎng)所的管理43
討論題46
自主學(xué)習(xí)46
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)48
實(shí)踐學(xué)習(xí)48
倫理困境48
第2章 環(huán)境與企業(yè)文化51
本章概要51
2.1 外部環(huán)境53
2.2 組織與環(huán)境的關(guān)系63
2.3 內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)文化67
2.4 文化的種類(lèi)73
2.5 為提高響應(yīng)能力而塑造企業(yè)文化77
討論題80
自主學(xué)習(xí)81
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)82
實(shí)踐學(xué)習(xí)83
倫理困境84
第3章 全球化環(huán)境中的管理85
本章概要85
3.1 無(wú)邊界的世界86
3.2 國(guó)際環(huán)境的改變91
3.3 跨國(guó)公司94
3.4 走向國(guó)際化98
3.5 國(guó)際商務(wù)環(huán)境102
3.6 經(jīng)濟(jì)環(huán)境103
3.7 法律–政治環(huán)境106
3.8 社會(huì)文化環(huán)境108
3.9 國(guó)際貿(mào)易聯(lián)盟115
討論題118
自主學(xué)習(xí)118
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)119
實(shí)踐學(xué)習(xí)120
倫理困境120
第4章 管理倫理與社會(huì)責(zé)任123
本章概要123
4.1 什么是管理倫理124
4.2 倫理困境：你會(huì)怎么辦129
4.3 倫理決策框架130
4.4 個(gè)人管理者與倫理抉擇133
4.5 什么是企業(yè)社會(huì)責(zé)任137
4.6 企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)141
4.7 企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任管理144
討論題149
自主學(xué)習(xí)149
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)150
實(shí)踐學(xué)習(xí)152
倫理困境153
第5章 管理計(jì)劃與目標(biāo)155
本章概要155
5.1 目標(biāo)與計(jì)劃概覽157
5.2 組織中的目標(biāo)設(shè)定160
5.3 操作計(jì)劃165
5.4 計(jì)劃的好處與局限性169
5.5 動(dòng)蕩環(huán)境中的計(jì)劃170
5.6 創(chuàng)新的計(jì)劃方法174
5.7 戰(zhàn)略176
5.8 戰(zhàn)略性思維176
5.9 什么是戰(zhàn)略管理178
5.10 制定公司層面的戰(zhàn)略186
5.11 制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略187
討論題189
自主學(xué)習(xí)190
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)191
實(shí)踐學(xué)習(xí)192
倫理困境192
第6章 制定管理決策195
本章概要195
6.1 決策類(lèi)型與問(wèn)題196
6.2 決策模型203
6.3 決策步驟210
6.4 個(gè)人決策框架214
6.5 為什么管理者會(huì)做出錯(cuò)誤的決策216
6.6 創(chuàng)新的決策220
討論題224
自主學(xué)習(xí)224
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)225
實(shí)踐學(xué)習(xí)226
倫理困境227
第7章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)229
本章概要229
7.1 縱向組織結(jié)構(gòu)232
7.2 部門(mén)化242
7.3 橫向協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)255
7.4 結(jié)構(gòu)成形因素261
討論題266
自主學(xué)習(xí)267
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)268
實(shí)踐學(xué)習(xí)269
倫理困境269
第8章 變革與創(chuàng)新管理271
本章概要271
8.1 創(chuàng)新與變革的工作場(chǎng)所272
8.2 變革事物：新產(chǎn)品和技術(shù)277
8.3 人事和文化變革291
8.4 實(shí)施變革296
討論題300
自主學(xué)習(xí)301
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)301
實(shí)踐學(xué)習(xí)304
倫理困境305
第9章 人力資源與多元化管理307
本章概要307
9.1 人力資源管理的戰(zhàn)略作用是提升組織績(jī)效309
9.2 吸引有效的勞動(dòng)力314
9.3 人才開(kāi)發(fā)323
9.4 留住有效的勞動(dòng)力328
9.5 工作場(chǎng)所內(nèi)的多元化334
9.6 管理多元化338
討論題342
自主學(xué)習(xí)343
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)345
實(shí)踐學(xué)習(xí)346
倫理困境346
第10章 領(lǐng)導(dǎo)349
本章概要349
10.1 領(lǐng)導(dǎo)力的性質(zhì)350
10.2 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力353
10.3 從管理到領(lǐng)導(dǎo)359
10.4 領(lǐng)導(dǎo)特征361
10.5 行為理論362
10.6 權(quán)變理論364
10.7 魅力型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)371
10.8 追隨374
10.9 權(quán)力與影響力378
討論題383
自主學(xué)習(xí)384
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)385
實(shí)踐學(xué)習(xí)385
倫理困境386
第11章 員工激勵(lì)387
本章概要387
11.1 個(gè)人需要與激勵(lì)389
11.2 內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)與外在獎(jiǎng)勵(lì)390
11.3 滿(mǎn)足型激勵(lì)理論393
11.4 過(guò)程型激勵(lì)理論400
11.5 激勵(lì)的強(qiáng)化理論406
11.6 激勵(lì)的工作設(shè)計(jì)409
11.7 激勵(lì)的創(chuàng)新觀點(diǎn)412
討論題418
自主學(xué)習(xí)418
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)419
實(shí)踐學(xué)習(xí)420
倫理困境420
第12章 溝通管理423
本章概要423
12.1 溝通是管理者的工作職責(zé)425
12.2 人際溝通429
12.3 工作場(chǎng)所的溝通439
討論題451
自主學(xué)習(xí)451
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)453
實(shí)踐學(xué)習(xí)454
倫理困境454
第13章 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)457
本章概要457
13.1 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值459
13.2 團(tuán)隊(duì)合作的個(gè)人困境466
13.3 工作團(tuán)隊(duì)效能模型468
13.4 虛擬團(tuán)隊(duì)469
13.5 團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)473
13.6 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程476
13.7 團(tuán)隊(duì)沖突管理482
討論題487
自主學(xué)習(xí)488
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)488
實(shí)踐學(xué)習(xí)488
倫理困境489
第14章 管理質(zhì)量和績(jī)效491
本章概要491
14.1 控制的意義493
14.2 反饋控制模式494
14.3 控制理念的變化500
14.4 全面質(zhì)量管理506
14.5 預(yù)算控制511
14.6 財(cái)務(wù)管控514
14.7 質(zhì)量控制的發(fā)展趨勢(shì)519
討論題521
自主學(xué)習(xí)521
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)522
實(shí)踐學(xué)習(xí)523
倫理困境523
Contents
Introduction to Management
The World of Innovative Management 1
1.1 Management Competencies for Today抯燱orld 3
1.2 The Basic Functions of Management 6
1.3 Organizational Performance 8
1.4 Management Skills 10
1.4a When
出版說(shuō)明
導(dǎo)讀
關(guān)于作者
前言 創(chuàng)新管理的世界
術(shù)語(yǔ)表
第1章 創(chuàng)新管理1
本章概要1
1.1 當(dāng)今世界的管理能力3
1.2 管理的基本功能6
1.3 組織績(jī)效8
1.4 管理技能10
1.5 管理者的工作是什么13
1.6 中小企業(yè)和非營(yíng)利性組織中的管理21
1.7 變化環(huán)境中的創(chuàng)新管理思維23
1.8 管理與組織24
1.9 古典管理理論26
1.10 人本主義理念31
1.11 管理科學(xué)理論37
1.12 當(dāng)前的歷史趨勢(shì)38
1.13 變化環(huán)境中的創(chuàng)新管理思維42
1.14 技術(shù)驅(qū)動(dòng)型工作場(chǎng)所的管理43
討論題46
自主學(xué)習(xí)46
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)48
實(shí)踐學(xué)習(xí)48
倫理困境48
第2章 環(huán)境與企業(yè)文化51
本章概要51
2.1 外部環(huán)境53
2.2 組織與環(huán)境的關(guān)系63
2.3 內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)文化67
2.4 文化的種類(lèi)73
2.5 為提高響應(yīng)能力而塑造企業(yè)文化77
討論題80
自主學(xué)習(xí)81
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)82
實(shí)踐學(xué)習(xí)83
倫理困境84
第3章 全球化環(huán)境中的管理85
本章概要85
3.1 無(wú)邊界的世界86
3.2 國(guó)際環(huán)境的改變91
3.3 跨國(guó)公司94
3.4 走向國(guó)際化98
3.5 國(guó)際商務(wù)環(huán)境102
3.6 經(jīng)濟(jì)環(huán)境103
3.7 法律–政治環(huán)境106
3.8 社會(huì)文化環(huán)境108
3.9 國(guó)際貿(mào)易聯(lián)盟115
討論題118
自主學(xué)習(xí)118
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)119
實(shí)踐學(xué)習(xí)120
倫理困境120
第4章 管理倫理與社會(huì)責(zé)任123
本章概要123
4.1 什么是管理倫理124
4.2 倫理困境：你會(huì)怎么辦129
4.3 倫理決策框架130
4.4 個(gè)人管理者與倫理抉擇133
4.5 什么是企業(yè)社會(huì)責(zé)任137
4.6 企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)141
4.7 企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任管理144
討論題149
自主學(xué)習(xí)149
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)150
實(shí)踐學(xué)習(xí)152
倫理困境153
第5章 管理計(jì)劃與目標(biāo)155
本章概要155
5.1 目標(biāo)與計(jì)劃概覽157
5.2 組織中的目標(biāo)設(shè)定160
5.3 操作計(jì)劃165
5.4 計(jì)劃的好處與局限性169
5.5 動(dòng)蕩環(huán)境中的計(jì)劃170
5.6 創(chuàng)新的計(jì)劃方法174
5.7 戰(zhàn)略176
5.8 戰(zhàn)略性思維176
5.9 什么是戰(zhàn)略管理178
5.10 制定公司層面的戰(zhàn)略186
5.11 制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略187
討論題189
自主學(xué)習(xí)190
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)191
實(shí)踐學(xué)習(xí)192
倫理困境192
第6章 制定管理決策195
本章概要195
6.1 決策類(lèi)型與問(wèn)題196
6.2 決策模型203
6.3 決策步驟210
6.4 個(gè)人決策框架214
6.5 為什么管理者會(huì)做出錯(cuò)誤的決策216
6.6 創(chuàng)新的決策220
討論題224
自主學(xué)習(xí)224
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)225
實(shí)踐學(xué)習(xí)226
倫理困境227
第7章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)229
本章概要229
7.1 縱向組織結(jié)構(gòu)232
7.2 部門(mén)化242
7.3 橫向協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)255
7.4 結(jié)構(gòu)成形因素261
討論題266
自主學(xué)習(xí)267
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)268
實(shí)踐學(xué)習(xí)269
倫理困境269
第8章 變革與創(chuàng)新管理271
本章概要271
8.1 創(chuàng)新與變革的工作場(chǎng)所272
8.2 變革事物：新產(chǎn)品和技術(shù)277
8.3 人事和文化變革291
8.4 實(shí)施變革296
討論題300
自主學(xué)習(xí)301
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)301
實(shí)踐學(xué)習(xí)304
倫理困境305
第9章 人力資源與多元化管理307
本章概要307
9.1 人力資源管理的戰(zhàn)略作用是提升組織績(jī)效309
9.2 吸引有效的勞動(dòng)力314
9.3 人才開(kāi)發(fā)323
9.4 留住有效的勞動(dòng)力328
9.5 工作場(chǎng)所內(nèi)的多元化334
9.6 管理多元化338
討論題342
自主學(xué)習(xí)343
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)345
實(shí)踐學(xué)習(xí)346
倫理困境346
第10章 領(lǐng)導(dǎo)349
本章概要349
10.1 領(lǐng)導(dǎo)力的性質(zhì)350
10.2 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力353
10.3 從管理到領(lǐng)導(dǎo)359
10.4 領(lǐng)導(dǎo)特征361
10.5 行為理論362
10.6 權(quán)變理論364
10.7 魅力型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)371
10.8 追隨374
10.9 權(quán)力與影響力378
討論題383
自主學(xué)習(xí)384
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)385
實(shí)踐學(xué)習(xí)385
倫理困境386
第11章 員工激勵(lì)387
本章概要387
11.1 個(gè)人需要與激勵(lì)389
11.2 內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)與外在獎(jiǎng)勵(lì)390
11.3 滿(mǎn)足型激勵(lì)理論393
11.4 過(guò)程型激勵(lì)理論400
11.5 激勵(lì)的強(qiáng)化理論406
11.6 激勵(lì)的工作設(shè)計(jì)409
11.7 激勵(lì)的創(chuàng)新觀點(diǎn)412
討論題418
自主學(xué)習(xí)418
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)419
實(shí)踐學(xué)習(xí)420
倫理困境420
第12章 溝通管理423
本章概要423
12.1 溝通是管理者的工作職責(zé)425
12.2 人際溝通429
12.3 工作場(chǎng)所的溝通439
討論題451
自主學(xué)習(xí)451
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)453
實(shí)踐學(xué)習(xí)454
倫理困境454
第13章 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)457
本章概要457
13.1 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值459
13.2 團(tuán)隊(duì)合作的個(gè)人困境466
13.3 工作團(tuán)隊(duì)效能模型468
13.4 虛擬團(tuán)隊(duì)469
13.5 團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)473
13.6 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程476
13.7 團(tuán)隊(duì)沖突管理482
討論題487
自主學(xué)習(xí)488
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)488
實(shí)踐學(xué)習(xí)488
倫理困境489
第14章 管理質(zhì)量和績(jī)效491
本章概要491
14.1 控制的意義493
14.2 反饋控制模式494
14.3 控制理念的變化500
14.4 全面質(zhì)量管理506
14.5 預(yù)算控制511
14.6 財(cái)務(wù)管控514
14.7 質(zhì)量控制的發(fā)展趨勢(shì)519
討論題521
自主學(xué)習(xí)521
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)522
實(shí)踐學(xué)習(xí)523
倫理困境523
Contents
Introduction to Management
The World of Innovative Management 1
1.1 Management Competencies for Today抯燱orld 3
1.2 The Basic Functions of Management 6
1.3 Organizational Performance 8
1.4 Management Skills 10
1.4a When
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