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共贏:京津冀傳媒戰略聯盟研究 版權信息
- ISBN:9787010186832
- 條形碼:9787010186832 ; 978-7-01-018683-2
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
共贏:京津冀傳媒戰略聯盟研究 內容簡介
本書緊緊依托京津冀協同發展的大背景,立足該區域傳媒產業現狀和產業特征,將戰略管理學核心概念戰略聯盟引入到京津冀傳媒產業發展中來,力圖將區域傳媒戰略聯盟作為實現京津冀傳媒產業優勢資源互補、區域產業集群、協同發展共贏的實現途徑。本書是在充分借鑒前人研究、觀點的基礎上,運用傳媒經濟學、新聞傳播學、區域經濟學、產業經濟學等諸多學科知識,以區域傳媒戰略聯盟為紐帶,對我國京津冀區域內傳媒產業的歷史演變、產業布局、現狀和問題進行了較為深入的分析,并嘗試從宏觀、中觀、微觀三個層次提出對策。
共贏:京津冀傳媒戰略聯盟研究 目錄
**章 區域傳媒戰略聯盟的機理分析
**節 區域傳媒戰略聯盟的概念界定
一、戰略聯盟的概述
二、區域傳媒戰略聯盟的概述
第二節 區域傳媒戰略聯盟的理論依據
一、交易費用理論
二、資源基礎理論
三、價值鏈理論
四、產業集群理論
五、經濟增長極理論
第二章 區域傳媒戰略聯盟的模式研究
**節 區域傳媒戰略聯盟的劃分依據
一、區域傳媒戰略聯盟的劃分緣由
二、區域傳媒競爭性戰略聯盟的類型
三、區域傳媒非競爭性戰略聯盟的類型
第二節 區域傳媒競爭性戰略聯盟的模式
一、資源互補型戰略聯盟
二、供應共享型戰略聯盟
三、準集中化戰略聯盟
第三節 區域傳媒非競爭性戰略聯盟的模式
一、縱向產業聯盟
二、跨產業戰略聯盟
三、國際合作聯盟
第三章 區域傳媒戰略聯盟的嬗變
**節 基于時間軸的區域傳媒戰略聯盟的變遷
一、新聞聯動為主的聯盟萌芽階段(1978年至2000年)
二、主推經營層面的聯盟合作階段(2001年至2004年)
三、聯盟形式多元化發展階段(2005年至2008年)
四、跨媒體跨產業整合階段(2009年至今)
第二節 基于間軸的區域傳媒戰略聯盟的特點
一、中國區域發展戰略的變遷
二、空間軸上區域傳媒戰略聯盟的現狀
第四章 構建京津冀傳媒戰略聯盟的產業背景
**節 京津冀傳媒產業的空間特征
一、“空間”概念在傳媒產業中的應用
二、京津冀傳媒產業“核心一邊緣”的空間格局
三、打破“核心一邊緣”空間格局的基本路徑
第二節 京津冀傳媒產業協同發展的現狀與問題
一、京津冀傳媒產業的總體狀況
二、京津冀傳媒產業協同發展的問題
第五章 構建京津冀傳媒戰略聯盟的機遇與挑戰
**節 構建京津冀傳媒戰略聯盟的必要性與可能性
一、構建京津冀傳媒戰略聯盟的現實意義
二、構建京津冀傳媒戰略聯盟的機遇
第二節 構建京津冀傳媒戰略聯盟的挑戰
一、宏觀層面:構建區域傳媒戰略聯盟面臨體制機制的挑戰
二、中觀層面:京津冀傳媒戰略聯盟打造產業集群的挑戰
三、微觀層面:構建京津冀傳媒戰略聯盟良性運作流程的挑戰
第六章 宏觀:區域傳媒戰略聯盟的制度創新
**節 區域傳媒戰略聯盟政府規制的現狀
一、區域傳媒戰略聯盟政府規制的現實意義
二、區域傳媒戰略聯盟政府規制的現實條件
第二節 區域傳媒戰略聯盟制度創新的路徑
一、區域傳媒戰略聯盟制度創新的改革思路
二、區域傳媒戰略聯盟制度創新的基本路徑
第七章 中觀:京津冀傳媒戰略聯盟打造產業集群的路徑
**節 傳媒產業集群:構建區域傳媒戰略聯盟的必由之路
一、區域戰略聯盟與產業集群的同一性
二、產業集群是解決區域傳媒戰略聯盟存在問題的重要路徑
三、區域傳媒戰略聯盟是打造產業集群的主體
第二節 京津冀傳媒產業集群的現狀
一、北京傳媒產業集群的發展概況
二、天津傳媒產業集群的發展概況
三、河北傳媒產業集群的發展概況
四、京津冀傳媒產業集群的特征
第三節 京津冀傳媒戰略聯盟打造產業集群的路徑
一、政府引導
二、聯盟運作
三、多方支持
第八章 微觀:構建京津冀傳媒戰略聯盟的操作步驟
**節 聯盟伙伴選擇階段
一、評估合作機會
二、合作伙伴選擇
第二節 聯盟設計和談判階段
一、聯盟治理結構的設計
二、聯盟風險防范機制
第三節 聯盟實施和控制階段
一、聯盟績效評估
二、信任溝通機制
三、創新聯盟文化
主要參考文獻
后記
共贏:京津冀傳媒戰略聯盟研究 節選
《共贏:京津冀傳媒戰略聯盟研究》: 2.傳媒戰略聯盟的基本特點 基于國內學者對傳媒戰略聯盟的綜述,并結合我國傳媒產業的現狀,可以將傳媒戰略聯盟的特點歸納為以下四方面: 首先,傳統媒體“條塊分割”造成了傳媒戰略聯盟分類的獨特性。在我國,以報紙、電視、廣播為代表的傳統媒體,自從上個世紀80年代就開始了“條塊分割,以塊為主”的分級管理模式,形成了既受到當地宣傳部門領導,也受上級新聞出版廣電部門領導的雙重領導模式。我國傳媒的分級管理特征,使得除了全國性質的媒體和省級衛視以外,我國的傳統媒體市場以行政區劃為邊界進行了分割,在地方報紙、廣電的體系內,并不存在競爭關系。正是因為這一行業特性,在對我國傳媒戰略聯盟進行劃分時,分處于不同行政區域的地方媒體間的戰略聯盟,因為不存在競爭關系,因此應屬于非競爭性戰略聯盟。 其次,傳媒戰略聯盟受政策限制明顯。由于傳媒產品具有“準公共產品”的特性,使得傳媒業既具有公共屬性,又具有政治屬性。在我國,“事業性質,企業管理”的經營方式,使得我國傳統媒體不可能像西方媒體那樣展開完全的市場競爭,各家媒體*重要的“身份”,仍然是黨和政府的喉舌,受到各級黨委宣傳部門的領導,重大的經營決策仍需要獲得當地宣傳部門的首肯。例如在2010年,上海廣播電視臺**財經頻道試圖與寧夏電視臺綜合頻道展開合作,目的在于借助寧夏衛視“上星”的優勢,將**財經的節目資源覆蓋全國,同時也使得寧夏衛視成為一個既有財經特色又有全國影響力的衛視頻道。但是,寧夏當地政府認為合作造成了寧夏衛視當地特色不足、宣傳職能弱化,使雙方合作*終停止! 〉谌瑐髅綉鹇月撁艘詢热莓a品為主。傳媒產品大多以新聞、欄目、影視作品等形式表現出來,其在生產和消費上都有別于其他商品。在內容產品生產上,由于內容產品的成功與否,大多來源于創作團隊的創新能力,并不能用工業產品的生產工藝來衡量,因此內容產品具有很強的不確定性。在內容產品消費上,內容產品無論在哪消費,消費多少次,都不會影響內容產品的價值,這也使得內容產品的邊際成本幾乎為零,也就是說內容產品除了一次性的生產支出外,幾乎不用再投入其他額外的成本,就可以供社會公眾進行消費。① *后,傳媒戰略聯盟區域化趨勢顯著。改革開放以來,我國經濟建設取得了長足發展,由于各地的經濟基礎和區位優勢的差異,我國逐漸形成了京津冀、長三角、珠三角、東北等各具特色的經濟區域。這些經濟區域在加強內部資源整合,加速區域內一體化建設的同時,也形成了各自獨有的區域經濟和文化特色。傳媒一直都與當地的經濟發展密不可分,不但是當地經濟發展的重要組成部分,而且當地經濟發展水平也影響著傳媒的發展水平。隨著我國區域經濟的不斷發展,我國傳媒產業也逐步呈現出區域化發展的趨勢。例如2005年,由南京廣電集團牽頭、聯合江蘇省內家多家城市臺共同出資成立了“城市力量——江蘇電視廣告聯盟”,成為江蘇地區*大的電視劇購買商和電視劇內容供應商。 ……
共贏:京津冀傳媒戰略聯盟研究 作者簡介
商建輝,博士、教授、碩士生導師。兼任河北省新聞傳播教育學會秘書長、河北新型智庫——河北省文化產業發展研究中心副主任、河北省傳媒與社會發展研究基地副主任、保定社會發展研究院文化產業發展研究中心主任! ∈嗄陙,授業之余,一直致力于學術研究,在媒介管理、文化產業、傳播政治經濟學等研究領域有一定造詣及獨到見解。出版專著《媒介問題內容產制研究——一種批判的視角》。在《中國出版》《現代傳播》《編輯之友》《出版發行研究》等期刊發表學術論文百余篇! ≈鞒挚v向課題國家社會科學青年基金項目1項,河北社科基金項目2項,河北省普通高等學校青年拔尖人才人項目1項等。主持橫向課題《邯鄲市叢臺區文化產業十三五規劃》《保定日報社發展戰略規劃》等多項! 堉酒,1989年出生,河北平山縣人,傳播學碩士,現任職于石家莊學院學工部(處)。曾在《編輯之友》《現代視聽》《東南傳播》等專業期刊發表學術論文多篇。長期致力于傳播學理論、媒介管理等方面研究,取得了一定的學術成果。
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