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我是創業家我是大BOSS 版權信息
- ISBN：9787121350580
- 條形碼：9787121350580 ; 978-7-121-35058-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
我是創業家我是大BOSS 本書特色
一本創業家的通關寶典、晉級工具、案頭手冊；北京大學創業訓練營雙創導師傅強多年創新創業輔導經驗厚積薄發的力作；北京大學創業訓練營CEO王健等大咖鼎力推薦；囊括創新創業過程中標桿、指標、量表、流程、模型、模式的落地工具箱，引發創業者對雙創重新思考、重新定義、重新啟程，帶領讀者真正體驗那些創業后與過往生活完全不同的融人、融錢、融資源的故事 創業就像在霧海里行船，迷航或撞上礁石是大概率事件。在這個過程中，如果看到航標燈，或者遇到導航船，那絕對是運氣。傅強和他的團隊是一批商海中的“老海員”，我看到他們十年如一日地為創業家點燈導航，把成功變成大概率，此書就是絕好的證明。
我是創業家我是大BOSS 內容簡介
本書提供了八個方面的創新創業實操、實務、實戰內容，包括創始團隊、產品開發、商業模式、用戶畫像、財務稅務、人力資源、融資投資和壓力疏導等。通過本書，讀者可以實現未踏入雙創卻身臨其境，既仰望星空又腳踏實地，在系統框架中構建雙創規則，在過來人的案例中學習雙創經驗。 本書既適合初創企業的CEO、中小微企業的老板、懷揣夢想的創業家、創新創業大學生開辦企業和運營公司使用，也適合創新創業導師授課和雙創咨詢師在路演大賽中點評使用，同時創新創業教育培訓機構、雙創路演大賽組織方、創業企業孵化器也可將本書作為參考書籍。
我是創業家我是大BOSS 目錄
第1章 成功路徑：創學與復盤，余音繚繞?001
1.1 此CEO非彼霸道總裁……002
1.2 “隔壁老王”不可復制可復盤……005
標桿學習：向領頭羊學復盤……006
1.3 死過三次與燒不死的火鳳凰……010
1.4 創業，你真的準備好了嗎……011
測試量表：創業機會評價指標……014
1.5 坐下來能寫、站起來能講、走出去能談……017
第2章 創始團隊：前喻、并喻與后喻?020
2.1 心要簡單、人要糊涂……021
2.2 創始團隊基因檢驗模型……023
測試點評：初創企業團隊“真自我”……025
BOSS觀點：做真正的伙伴，不要“萍水相逢”……028
2.3 停止內耗，搞定“超級業務員”……029
2.4 創始團隊打造的三個環節……034
第3章 產品開發：設計、制造和銷售齊上陣?039
3.1 先產品再創業，不要本末倒置……040
3.2 產品開發MVP＆“咖啡館模式”……045
標桿案例：蘋果公司的“咖啡館模式”……046
落地工具：頭腦風暴法沖破藩籬……048
3.3 市場調研流程與管理標準……050
3.4 產品定價流程與管理標準……054
3.5 產品試制流程與管理標準……058
第4章 商業模式：解決賺錢方式的問題?063
4.1 B2B、B2C、C2C、O2O……064
標桿案例：Facebook的盈利模式……066
4.2 “工欲善其事，必先利其器”的“器”……068
4.3 商業模式創新之四維模型……072
落地工具：打造企業核心競爭力……076
4.4 不做商業模式的跟隨者、復制者……078
第5章 用戶畫像：痛點、癢點、興奮點與轉介紹?083
5.1 痛點、癢點，比用戶更了解自己……084
標桿案例：歐文斯**次創業失敗……085
標桿案例：Facebook增長用戶小組……086
5.2 零距離互動、零時差交流、零空間體驗……088
問答實錄：如何找到用戶真正的需求……091
5.3 潛在客戶聚焦、細分與用戶畫像繪制……094
5.4 從忠實用戶到粉絲到轉介紹……098
5.5 用戶管理流程與服務標準……101
第6章 財務稅務：超越孵化器代理記賬?106
6.1 33%∶33%∶34%股權出問題了……107
落地工具：控制權、進階與員工持股……110
6.2 防注冊資本貪大，有限責任變無限……114
6.3 創業公司財務做賬的四個階段……117
落地工具：資產負債表、利潤表和現金流量表三表必知……119
6.4 初創企業稅務籌劃與合理避稅……125
標桿案例：創業者不可不知的節稅技巧……129
第7章 人力資源：常見六大問題與對策?132
7.1 員工手冊的編制問題與方案……133
標桿案例：員工手冊編制方案……135
7.2 人員編制的關鍵問題與解決……137
標桿案例：酒店餐廳員工定編方案……139
7.3 員工招聘的面試問題與題庫……142
標桿案例：結構化面試經典問題列表……144
7.4 績效薪酬的激勵問題與機制……146
7.5 和諧勞動關系的風險與規避……149
7.6 培訓開發與發展通道設計……152
第8章 融資投資：進進出出雪球越滾越大?156
8.1 五個時期的十種融資方式……157
8.2 商業計劃書與投資人的職業習慣……160
落地工具：如何制作打動投資人的BP……161
8.3 債權融資常用的三種方式……166
落地工具：中小企業融資的12種方式……167
8.4 股權融資的四種估值方法……173
8.5 風險投資估值的三大奧秘……176
第9章 壓力疏導：“共生效應”共享共贏?181
9.1 請出“中間人”發揮第三人效應……182
9.2 情商水平實驗，把脈情緒把控能力……184
測試測評：初創企業員工心理健康問卷……185
9.3 “好人是夸出來的”——羅森塔爾效應……188
標桿案例：創業動機大格局再思索……193
第10章 從0到1：黑天鵝是這樣孵化的?195
10.1 創新之勢，要么從0到1，要么死亡……196
標桿觀點：顛覆性創新的四條體悟……198
測試測評：創造能力自我評價量表……200
10.2 創造之美，內外兼修，處處是亮點……202
10.3 創意之巔，我與眾不同，處處不同……204
10.4 創業之瘋，不狂癲不著魔，不成功……208
標桿案例：精益創業高效迭代……210
展開全部
我是創業家我是大BOSS 節選
2.4 創始團隊打造的三個環節 美國有句諺語：一個人做生意，兩個人開銀行，三個人搞殖民地。 安德魯?卡耐基有句名言：帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠。 松下幸之助在1945年就提出：公司要發揮全體員工的勤奮精神。他不斷地向員工灌輸“全員經營”“群智經營”的思想。 彼得?德魯克強調，現代企業不僅僅是老板和下屬的企業，而應該是一個團隊。 可見，團隊不是群體，群體不等于團隊。團隊，不是一些人聚在一起工作那么簡單，更不是一些人在搞群體性的形式主義。團隊（Team）是指所有成員聚焦于一個共同的工作目標，一同主動地工作，同時成員之間能夠很好地分工與協作，注重分享、責任和相互尊重，這樣的一個有機的組成才能稱為真正意義上的“團隊”。 可見，創始團隊，尤其是能做成事的優秀創始團隊是一個企業生存進而基業長青的關鍵之所在。一般來講，從群體發展到真正的團隊需要一個過程，也需要一定的時間來驗證，同時還需要一些項目合作來打磨精兵干將。 創始團隊的每一位合格的領導者至少應具備六個方面的基本特質，即“6P特質”，包括領導遠見、熱情、自我定位、優先順序、人才經營和領導權利。 1. 領導遠見（Purpose） 合格的領導者必須對未來有明確的規劃，同時向下屬描繪一個可實現的藍圖，并說服、激勵下屬為實現目標而努力。作為領導者，首要責任是解釋公司的目標，然后向員工分配任務、輔導員工工作，領導者的責任是將明確的規劃變為現實。 2. 熱情（Passion） 領導者必須對所從事的工作和事業擁有極大的熱情。合格的領導者在全心全意地履行經營信念和承諾的同時，還要調動下屬的積極性。一個不能調動下屬工作熱情、不會激勵下屬的人，是沒有資格做領導的。熱情就是每天像打了雞血一樣興奮、有勁，每天都像**天上班那樣新鮮、有趣。 3. 自我定位（Position） 領導者在組織中的角色包括：為人上司，為人下屬，為人同事，作為自己。在工作中領導者應明確自己扮演的角色和面對不同的角色應該擔負什么樣的責任。 4. 優先順序（Priority） 領導者每天都會被大大小小的煩瑣工作所包圍，優秀的領導者能夠正確判斷規劃、協調處理事務的優先順序。工作中要想快速見成效，就必須科學地取舍，在有限的時長和可獲取的資源范圍之內，根據事情的輕重緩急對其進行處理。 所以，領導者既要選定做什么，又要決定舍棄什么，這兩個“定”同等重要，而且都需要領導者的勇氣和智慧做鋪墊。 5. 人才經營（People） 組織中*重要、*具有能動作用的資源是人才。作為領導者，在專注于業務運營和用戶管理的同時，還要重視人才建設，科學嚴謹地識人、選人、用人、留人、激人。 領導者應該堅信，客戶、合作伙伴、同事和下屬都是可以信賴的資源，都是組織百年基業的績效伙伴。領導者應具備人才經營的觀念和方法，使所有人員的能力得到充分發揮，為企業創造更多的價值。 6. 領導權力（Power） 領導者的影響力既與其自身的領導能力、領導方式和行為有關，也和領導權力有關。領導權力運用得當可以使領導者的影響力倍增，而如果濫用權力或只使用權力進行管理，則會使其影響力大打折扣。根據上述領導能力的六個方面的基本特質，對創始團隊的領導能力進行測評時需要側重于四個方面：生理和心理素質、知識素質、個人技能、人際技能，具體內容如表2-4所示。 那么，在分析了“6P特質”和領導能力測評的四個方面的基礎上，這里總結出打造優秀創始團隊的三個環節。
我是創業家我是大BOSS 作者簡介
傅強： 智囊傳媒（THINKTANK）董事長，私董匯創始人 傳媒與管理咨詢專家，“影響財經人士的100個傳媒老總”之一 北京大學創業訓練營導師，中國人力資源研究會常務理事 中國科技咨詢協會創業導師工作委員會特聘顧問 《新智囊》雜志、《新遠見》雜志、中國管理傳播網出品人 王勝會： HR實戰教練/管理咨詢顧問/創業導師/圖書主編 北京弈博明道教育科技有限公司創始人/CEO 中國人事考試培訓網企業人力資源管理師、勞動關系協調師國家職業資格鑒定講師 中關村協同創新服務平臺創新驛站專家資源導師 全國多家孵化器，多所高校、職業院校創新創業導師 網校名師，高級企業人力資源管理師 曾君： 贛州銀行資產管理部總經理 先后在上海、北京等銀行擔任投資經理，在匯添富基金擔任基金經理 中國人民大學經濟學博士
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