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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理修煉手冊(cè) 版權(quán)信息
- ISBN：9787121349928
- 條形碼：9787121349928 ; 978-7-121-34992-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理修煉手冊(cè) 本書特色
產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯分為4個(gè)階段：*階段是產(chǎn)品助理，主要負(fù)責(zé)競品分析和簡單原型繪制；第二階段是中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)一個(gè)簡單產(chǎn)品的從生到死；第三階段是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品或者產(chǎn)品線的從生到死；第四階段是產(chǎn)品總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)，以及所有產(chǎn)品或產(chǎn)品線的總體規(guī)劃。本書分為9章：第1、2章主要講述入門產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)、要避免的錯(cuò)誤，以及MVP的整體流程；第3～5章主要講述從產(chǎn)品需求階段到上市階段，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)是什么；第6～8章主要講述產(chǎn)品上市后，如何更快地傳播、變現(xiàn)，以及企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該提升自己的哪些能力；第9章主要講述產(chǎn)品經(jīng)理在工作之余應(yīng)該如何提升自己，成為一個(gè)超級(jí)個(gè)體。本書獻(xiàn)給工作0～3年的產(chǎn)品經(jīng)理，書中既有產(chǎn)品經(jīng)理工作中的實(shí)用方法，又有一些通俗易懂的案例輔助理解。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理修煉手冊(cè) 內(nèi)容簡介
產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯分為4個(gè)階段：靠前階段是產(chǎn)品助理，主要負(fù)責(zé)競品分析和簡單原型繪制；第二階段是中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)一個(gè)簡單產(chǎn)品的從生到死；第三階段是不錯(cuò)產(chǎn)品經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品或者產(chǎn)品線的從生到死；第四階段是產(chǎn)品總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)，以及所有產(chǎn)品或產(chǎn)品線的總體規(guī)劃。本書分為9章：、2章主要講述入門產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)、要避免的錯(cuò)誤，以及MVP的整體流程；第3～5章主要講述從產(chǎn)品需求階段到上市階段，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)是什么；第6～8章主要講述產(chǎn)品上市后，如何更快地傳播、變現(xiàn)，以及企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該提升自己的哪些能力；第9章主要講述產(chǎn)品經(jīng)理在工作之余應(yīng)該如何提升自己，成為一個(gè)不錯(cuò)個(gè)體。本書獻(xiàn)給工作0～3年的產(chǎn)品經(jīng)理，書中既有產(chǎn)品經(jīng)理工作中的實(shí)用方法，又有一些通俗易懂的案例輔助理解。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理修煉手冊(cè) 目錄
第1章 如何成為產(chǎn)品經(jīng)理 1
1.1 成為產(chǎn)品經(jīng)理的信號(hào) 2
1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的未來 2
1.3 你適合做產(chǎn)品經(jīng)理嗎 4
1.3.1 個(gè)人特征 4
1.3.2 想象力 10
1.3.3 管理能力 14
1.3.4 技術(shù)知識(shí) 16
1.4 產(chǎn)品經(jīng)理的七宗罪 19
1.4.1 “拍腦袋” 19
1.4.2 亂指揮 25
1.4.3 臭脾氣 27
1.4.4 大而全 29
1.4.5 只執(zhí)行不思考 31
1.4.6 依賴競品 34
1.4.7 不重視流程 35
1.5 準(zhǔn)備好了嗎？馬上起航 37
1.5.1 銷售人員 37
1.5.2 開發(fā)人員 38
1.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理 40
1.5.4 UI設(shè)計(jì)師 41
第2章 從想法到市場：產(chǎn)品的MVP之旅 43
2.1 構(gòu)建用戶畫像 44
2.1.1 研究準(zhǔn)備 44
2.1.2 數(shù)據(jù)分類方法——親和圖 45
2.1.3 畫像框架 47
2.1.4 優(yōu)先級(jí)與用戶畫像 47
2.1.5 場景模擬 48
2.2 我的想法電梯測驗(yàn) 49
2.3 我隨身攜帶的精益畫布 50
2.3.1 產(chǎn)品維度 50
2.3.2 市場維度 52
2.4 敏捷開發(fā)，小步快跑 53
2.4.1 一定要做到的 54
2.4.2 盡量避免的 56
2.5 明晰產(chǎn)品方向 58
2.6 融資之商業(yè)畫布 60
2.6.1 為誰提供 61
2.6.2 提供什么 62
2.6.3 怎么提供 63
2.6.4 收支多少 65
2.7 進(jìn)入成長，走向成熟 66
2.7.1 體驗(yàn)升級(jí) 66
2.7.2 需求延伸 67
2.7.3 競爭壁壘 68
第3章 需求獲取：拒絕“拍腦袋” 70
3.1 需求從哪里來 71
3.1.1 市場調(diào)研 71
3.1.2 企業(yè)需求 76
3.1.3 用戶需求 77
3.2 大浪淘沙，篩選需求 78
3.2.1 需求來源分析 79
3.2.2 需求分析“五方法” 81
3.3 數(shù)據(jù)背后真正的需求 87
3.3.1 數(shù)據(jù)分析“五元力” 87
3.3.2 建立數(shù)據(jù)度量指標(biāo) 91
3.3.3 案例：旅行產(chǎn)品 92
第4章 身兼數(shù)職：產(chǎn)品設(shè)計(jì) 95
4.1 競品分析，打開思路 96
4.1.1 分析的目的 96
4.1.2 分析前的準(zhǔn)備 97
4.1.3 案例分析：團(tuán)建旅行 98
4.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)“三基石” 100
4.2.1 設(shè)計(jì)風(fēng)格 101
4.2.2 用戶體驗(yàn) 105
4.2.3 反饋機(jī)制 110
4.3 需求文檔“四法則” 117
4.3.1 文字描述法 118
4.3.2 模塊描述法 118
4.3.3 流程場景法 119
4.3.4 流程細(xì)化法 120
第5章 高效溝通：我的團(tuán)隊(duì) 121
5.1 團(tuán)隊(duì)的組成 122
5.1.1 團(tuán)隊(duì)成員“六類型” 122
5.1.2 高效團(tuán)隊(duì)的形成和特質(zhì) 126
5.1.3 團(tuán)隊(duì)類型 131
5.2 如何成為有領(lǐng)導(dǎo)力的人 134
5.2.1 領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì) 135
5.2.2 如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力 138
第6章 產(chǎn)品營銷：從認(rèn)識(shí)開始 144
6.1 產(chǎn)品營銷“四連問” 145
6.1.1 傳遞什么 146
6.1.2 怎么傳遞 148
6.1.3 什么方法 153
6.1.4 效果如何 155
6.2 品牌與口碑 160
6.2.1 產(chǎn)品賣點(diǎn) 160
6.2.2 產(chǎn)品“三要素” 162
6.2.3 營造畫面感 163
6.3 營銷“五方法” 163
6.3.1 借勢營銷 164
6.3.2 社群營銷 165
6.3.3 話題營銷 165
6.3.4 服務(wù)營銷 166
6.3.5 情感營銷 166
第7章 盈利模式：立命之本 168
7.1 做產(chǎn)品的目的 169
7.1.1 滿足需求 169
7.1.2 創(chuàng)造價(jià)值 172
7.1.3 等價(jià)交換 173
7.1.4 案例：社交與旅行 175
7.2 互聯(lián)網(wǎng)盈利模式 176
7.2.1 廣告 177
7.2.2 傭金 179
7.2.3 銷售 181
7.2.4 增值服務(wù) 182
7.3 互聯(lián)網(wǎng)定價(jià)策略 186
7.3.1 影響定價(jià)的因素 186
7.3.2 基本定價(jià)策略 189
第8章 復(fù)盤迭代，產(chǎn)品線規(guī)劃 194
8.1 戰(zhàn)略規(guī)劃 195
8.1.1 戰(zhàn)略的發(fā)展歷程 195
8.1.2 戰(zhàn)略的組成 197
8.1.3 戰(zhàn)略的分類 200
8.1.4 戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn) 208
8.2 產(chǎn)品線規(guī)劃 214
8.2.1 目標(biāo)一致 215
8.2.2 構(gòu)建產(chǎn)品樹 216
8.2.3 時(shí)間細(xì)分 217
8.2.4 功能問題互換 218
8.2.5 需求回絕 219
第9章 完成自我成長 220
9.1 知行合一 221
9.1.1 個(gè)人成長因子 221
9.1.2 終身學(xué)習(xí) 228
9.2 超強(qiáng)本我 231
9.2.1 自以為是的心智 232
9.2.2 超強(qiáng)的職業(yè)心智 235
9.2.3 超強(qiáng)本我的核心秘密 237
1.1 成為產(chǎn)品經(jīng)理的信號(hào) 2
1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的未來 2
1.3 你適合做產(chǎn)品經(jīng)理嗎 4
1.3.1 個(gè)人特征 4
1.3.2 想象力 10
1.3.3 管理能力 14
1.3.4 技術(shù)知識(shí) 16
1.4 產(chǎn)品經(jīng)理的七宗罪 19
1.4.1 “拍腦袋” 19
1.4.2 亂指揮 25
1.4.3 臭脾氣 27
1.4.4 大而全 29
1.4.5 只執(zhí)行不思考 31
1.4.6 依賴競品 34
1.4.7 不重視流程 35
1.5 準(zhǔn)備好了嗎？馬上起航 37
1.5.1 銷售人員 37
1.5.2 開發(fā)人員 38
1.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理 40
1.5.4 UI設(shè)計(jì)師 41
第2章 從想法到市場：產(chǎn)品的MVP之旅 43
2.1 構(gòu)建用戶畫像 44
2.1.1 研究準(zhǔn)備 44
2.1.2 數(shù)據(jù)分類方法——親和圖 45
2.1.3 畫像框架 47
2.1.4 優(yōu)先級(jí)與用戶畫像 47
2.1.5 場景模擬 48
2.2 我的想法電梯測驗(yàn) 49
2.3 我隨身攜帶的精益畫布 50
2.3.1 產(chǎn)品維度 50
2.3.2 市場維度 52
2.4 敏捷開發(fā)，小步快跑 53
2.4.1 一定要做到的 54
2.4.2 盡量避免的 56
2.5 明晰產(chǎn)品方向 58
2.6 融資之商業(yè)畫布 60
2.6.1 為誰提供 61
2.6.2 提供什么 62
2.6.3 怎么提供 63
2.6.4 收支多少 65
2.7 進(jìn)入成長，走向成熟 66
2.7.1 體驗(yàn)升級(jí) 66
2.7.2 需求延伸 67
2.7.3 競爭壁壘 68
第3章 需求獲取：拒絕“拍腦袋” 70
3.1 需求從哪里來 71
3.1.1 市場調(diào)研 71
3.1.2 企業(yè)需求 76
3.1.3 用戶需求 77
3.2 大浪淘沙，篩選需求 78
3.2.1 需求來源分析 79
3.2.2 需求分析“五方法” 81
3.3 數(shù)據(jù)背后真正的需求 87
3.3.1 數(shù)據(jù)分析“五元力” 87
3.3.2 建立數(shù)據(jù)度量指標(biāo) 91
3.3.3 案例：旅行產(chǎn)品 92
第4章 身兼數(shù)職：產(chǎn)品設(shè)計(jì) 95
4.1 競品分析，打開思路 96
4.1.1 分析的目的 96
4.1.2 分析前的準(zhǔn)備 97
4.1.3 案例分析：團(tuán)建旅行 98
4.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)“三基石” 100
4.2.1 設(shè)計(jì)風(fēng)格 101
4.2.2 用戶體驗(yàn) 105
4.2.3 反饋機(jī)制 110
4.3 需求文檔“四法則” 117
4.3.1 文字描述法 118
4.3.2 模塊描述法 118
4.3.3 流程場景法 119
4.3.4 流程細(xì)化法 120
第5章 高效溝通：我的團(tuán)隊(duì) 121
5.1 團(tuán)隊(duì)的組成 122
5.1.1 團(tuán)隊(duì)成員“六類型” 122
5.1.2 高效團(tuán)隊(duì)的形成和特質(zhì) 126
5.1.3 團(tuán)隊(duì)類型 131
5.2 如何成為有領(lǐng)導(dǎo)力的人 134
5.2.1 領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì) 135
5.2.2 如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力 138
第6章 產(chǎn)品營銷：從認(rèn)識(shí)開始 144
6.1 產(chǎn)品營銷“四連問” 145
6.1.1 傳遞什么 146
6.1.2 怎么傳遞 148
6.1.3 什么方法 153
6.1.4 效果如何 155
6.2 品牌與口碑 160
6.2.1 產(chǎn)品賣點(diǎn) 160
6.2.2 產(chǎn)品“三要素” 162
6.2.3 營造畫面感 163
6.3 營銷“五方法” 163
6.3.1 借勢營銷 164
6.3.2 社群營銷 165
6.3.3 話題營銷 165
6.3.4 服務(wù)營銷 166
6.3.5 情感營銷 166
第7章 盈利模式：立命之本 168
7.1 做產(chǎn)品的目的 169
7.1.1 滿足需求 169
7.1.2 創(chuàng)造價(jià)值 172
7.1.3 等價(jià)交換 173
7.1.4 案例：社交與旅行 175
7.2 互聯(lián)網(wǎng)盈利模式 176
7.2.1 廣告 177
7.2.2 傭金 179
7.2.3 銷售 181
7.2.4 增值服務(wù) 182
7.3 互聯(lián)網(wǎng)定價(jià)策略 186
7.3.1 影響定價(jià)的因素 186
7.3.2 基本定價(jià)策略 189
第8章 復(fù)盤迭代，產(chǎn)品線規(guī)劃 194
8.1 戰(zhàn)略規(guī)劃 195
8.1.1 戰(zhàn)略的發(fā)展歷程 195
8.1.2 戰(zhàn)略的組成 197
8.1.3 戰(zhàn)略的分類 200
8.1.4 戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn) 208
8.2 產(chǎn)品線規(guī)劃 214
8.2.1 目標(biāo)一致 215
8.2.2 構(gòu)建產(chǎn)品樹 216
8.2.3 時(shí)間細(xì)分 217
8.2.4 功能問題互換 218
8.2.5 需求回絕 219
第9章 完成自我成長 220
9.1 知行合一 221
9.1.1 個(gè)人成長因子 221
9.1.2 終身學(xué)習(xí) 228
9.2 超強(qiáng)本我 231
9.2.1 自以為是的心智 232
9.2.2 超強(qiáng)的職業(yè)心智 235
9.2.3 超強(qiáng)本我的核心秘密 237
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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理修煉手冊(cè) 作者簡介
王建宇，“產(chǎn)品100”專欄作家，負(fù)責(zé)國內(nèi)某知名平臺(tái)端的推薦管理系統(tǒng)規(guī)劃，以及某AI產(chǎn)品從0到1的整體規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)管理。 曾任職某知名B2B電商平臺(tái)的產(chǎn)品經(jīng)理。同時(shí)還是“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”平臺(tái)作家、PMCAFF作家。有5年的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品流程規(guī)劃、立項(xiàng)分析、挖掘用戶需求、數(shù)據(jù)分析、用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
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