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設備管理員實戰手冊 版權信息
- ISBN：9787122324993
- 條形碼：9787122324993 ; 978-7-122-32499-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
設備管理員實戰手冊 本書特色
作者多年基層工作經驗 以平實的語言講述 沒有過多理論講解 貼合生產實際
設備管理員實戰手冊 內容簡介
本書結合作者多年的實際工作經驗，從企業設備管理的日常工作出發，力爭以簡潔的語言向廣大設備管理工作者或是即將從事設備管理工作的讀者，介紹設備管理員的具體工作內容和必須掌握的專業知識。內容包括設備管理基礎知識、設備點檢、設備臺賬、設備維護保養、設備使用管理、設備技術狀況及其完好標準、設備事故管理、設備故障管理、設備備件管理、設備維修管理、特種設備管理等。本書突出實用性、適用性。 本書適合工廠各級管理人員尤其是設備管理人員（設備管理員、班組長、工段長等）以及設備操作人員閱讀，也適合工廠管理咨詢師、培訓師閱讀使用。
設備管理員實戰手冊 目錄
**章 設備管理基礎知識 1
**節 設備的基本概念 1
第二節 設備的分類 2
一、按設備的重要程度分類 2
二、按設備的適用范圍分類 5
三、按設備的使用部門分類 10
第三節 設備管理員的工作職責 13
第四節 設備管理員應具備的能力 16
第五節 設備管理機構 17
第二章 設備點檢 19
**節 設備點檢的基本概念 19
第二節 設備點檢的分類 20
一、日常點檢 20
二、定期點檢 22
三、專項點檢 23
第三節 設備點檢標準書 24
第四節 設備點檢表 26
第五節 設備點檢的主要工作 28
一、確定檢查點（定點或定部位） 28
二、確定點檢人員（定人） 29
三、確定點檢周期（定期） 30
四、確定點檢標準（定標） 30
五、確定點檢方法（定法） 31
六、確定點檢記錄的分析（分析） 31
第六節 設備點檢的監督、檢查和評價 32
一、設備點檢的監督 32
二、設備點檢的檢查 32
三、設備點檢的評價 33
第三章 設備臺賬 34
**節 設備臺賬的基本概念 35
第二節 設備臺賬的編排方式 35
一、以車間、部門為單位編排 35
二、以設備分類編排 46
第三節 設備臺賬編制時的注意事項 47
第四章 設備維護保養 48
**節 設備維護保養的基本概念 49
一、清潔 49
二、整齊（擺正、對齊） 50
三、潤滑 51
四、安全 51
第二節 設備維護保養的內容 53
一、日常維護保養 53
二、定期維護保養 54
三、精度檢查 56
第三節 設備維護保養計劃的分類 56
一、按時間間隔分類 56
二、按工作量和難易程度分類 58
第四節 維護保養計劃的編制 64
第五章 設備使用管理 66
**節 正確使用設備的意義 66
第二節 設備合理使用的前提 67
第三節 設備使用前的準備工作 70
第四節 設備使用規定 70
一、定人、定機和憑證操作制度 70
二、設備交接班制度 71
三、“三好”“四會”和“五項紀律” 72
第五節 設備安全操作規程 74
一、設備安全操作規程的內容 74
二、設備安全操作規程的編制要求 76
三、編制設備安全操作規程時應注意的事項 81
第六章 設備技術狀態及其完好標準 82
**節 設備技術狀態基本概念 83
第二節 設備的完好標準 83
第三節 制訂設備完好標準的原則 89
第四節 常見設備的完好標準 91
一、有機熱載體加熱爐完好標準 92
二、攪拌機完好標準 92
三、捏合機完好標準 92
四、煉膠機完好標準 93
五、橡膠（塑料）加壓式捏煉機完好標準 93
第五節 完好評價記錄 93
一、設備編號及設備名稱 93
二、評價時間 93
三、評價內容 94
四、評價結果 94
五、評價結論 94
六、評價人 94
七、備注 95
第七章 設備事故管理 96
**節 設備事故基本概念 96
第二節 設備事故劃分標準 97
一、一般事故 98
二、重大事故 99
三、特大事故 100
第三節 設備事故的性質 103
一、責任事故 103
二、質量事故 103
三、自然事故 103
第四節 設備事故管理流程 104
第五節 設備事故原因的調查分析 106
第六節 設備事故的處理 106
第七節 設備事故報告 107
第八章 設備故障管理 109
**節 設備故障基本概念 109
一、設備本體故障 110
二、設備部件或附件故障 110
三、設備功能故障 112
第二節 設備故障分類 112
一、突發性（偶發）故障 112
二、漸發性（磨損性）故障 113
三、重復性故障 114
四、多發性故障 115
五、初（早）期故障 115
第三節 設備故障管理流程 116
第九章 設備備件管理 120
**節 設備備件 120
一、設備備件的基本概念 120
二、設備備件管理的范圍 121
三、備件的分類 122
第二節 設備備件管理權的歸屬 125
一、設備備件（庫）歸企業庫房管理部門直接管理 125
二、設備備件（庫）歸設備管理部門直接管理 131
第三節 設備備件的領用與處理 132
第十章 設備維修管理 134
**節 設備維修基本概念 134
第二節 設備維修的方式 135
一、事后維修 135
二、預防維修 136
第三節 設備維修計劃 137
一、計劃維修 137
二、臨時維修 147
第十一章 特裝設備管理 150
**節 特種設備的基本概念 150
第二節 鍋爐 151
一、鍋爐的基本概念 151
二、鍋爐的分類 151
三、鍋爐的基本參數 152
四、鍋爐的基本結構 153
五、鍋爐的維護保養 153
六、鍋爐房的管理 154
第三節 壓力容器 159
一、壓力容器的分類 160
二、儲氣罐 162
第四節 電梯 164
第五節 起重機械 165
一、起重機械的分類 165
二、起重機的主要參數 166
三、起重機的基本結構 167
第六節 場（廠）內專用機動車輛 168
第七節 特種設備定期檢驗制度 169
附錄 172
附錄一 設備完好標準 172
附錄二 鍋爐房安全管理制度 175
附錄三 鍋爐外部檢驗報告 178
參考文獻 182
**節 設備的基本概念 1
第二節 設備的分類 2
一、按設備的重要程度分類 2
二、按設備的適用范圍分類 5
三、按設備的使用部門分類 10
第三節 設備管理員的工作職責 13
第四節 設備管理員應具備的能力 16
第五節 設備管理機構 17
第二章 設備點檢 19
**節 設備點檢的基本概念 19
第二節 設備點檢的分類 20
一、日常點檢 20
二、定期點檢 22
三、專項點檢 23
第三節 設備點檢標準書 24
第四節 設備點檢表 26
第五節 設備點檢的主要工作 28
一、確定檢查點（定點或定部位） 28
二、確定點檢人員（定人） 29
三、確定點檢周期（定期） 30
四、確定點檢標準（定標） 30
五、確定點檢方法（定法） 31
六、確定點檢記錄的分析（分析） 31
第六節 設備點檢的監督、檢查和評價 32
一、設備點檢的監督 32
二、設備點檢的檢查 32
三、設備點檢的評價 33
第三章 設備臺賬 34
**節 設備臺賬的基本概念 35
第二節 設備臺賬的編排方式 35
一、以車間、部門為單位編排 35
二、以設備分類編排 46
第三節 設備臺賬編制時的注意事項 47
第四章 設備維護保養 48
**節 設備維護保養的基本概念 49
一、清潔 49
二、整齊（擺正、對齊） 50
三、潤滑 51
四、安全 51
第二節 設備維護保養的內容 53
一、日常維護保養 53
二、定期維護保養 54
三、精度檢查 56
第三節 設備維護保養計劃的分類 56
一、按時間間隔分類 56
二、按工作量和難易程度分類 58
第四節 維護保養計劃的編制 64
第五章 設備使用管理 66
**節 正確使用設備的意義 66
第二節 設備合理使用的前提 67
第三節 設備使用前的準備工作 70
第四節 設備使用規定 70
一、定人、定機和憑證操作制度 70
二、設備交接班制度 71
三、“三好”“四會”和“五項紀律” 72
第五節 設備安全操作規程 74
一、設備安全操作規程的內容 74
二、設備安全操作規程的編制要求 76
三、編制設備安全操作規程時應注意的事項 81
第六章 設備技術狀態及其完好標準 82
**節 設備技術狀態基本概念 83
第二節 設備的完好標準 83
第三節 制訂設備完好標準的原則 89
第四節 常見設備的完好標準 91
一、有機熱載體加熱爐完好標準 92
二、攪拌機完好標準 92
三、捏合機完好標準 92
四、煉膠機完好標準 93
五、橡膠（塑料）加壓式捏煉機完好標準 93
第五節 完好評價記錄 93
一、設備編號及設備名稱 93
二、評價時間 93
三、評價內容 94
四、評價結果 94
五、評價結論 94
六、評價人 94
七、備注 95
第七章 設備事故管理 96
**節 設備事故基本概念 96
第二節 設備事故劃分標準 97
一、一般事故 98
二、重大事故 99
三、特大事故 100
第三節 設備事故的性質 103
一、責任事故 103
二、質量事故 103
三、自然事故 103
第四節 設備事故管理流程 104
第五節 設備事故原因的調查分析 106
第六節 設備事故的處理 106
第七節 設備事故報告 107
第八章 設備故障管理 109
**節 設備故障基本概念 109
一、設備本體故障 110
二、設備部件或附件故障 110
三、設備功能故障 112
第二節 設備故障分類 112
一、突發性（偶發）故障 112
二、漸發性（磨損性）故障 113
三、重復性故障 114
四、多發性故障 115
五、初（早）期故障 115
第三節 設備故障管理流程 116
第九章 設備備件管理 120
**節 設備備件 120
一、設備備件的基本概念 120
二、設備備件管理的范圍 121
三、備件的分類 122
第二節 設備備件管理權的歸屬 125
一、設備備件（庫）歸企業庫房管理部門直接管理 125
二、設備備件（庫）歸設備管理部門直接管理 131
第三節 設備備件的領用與處理 132
第十章 設備維修管理 134
**節 設備維修基本概念 134
第二節 設備維修的方式 135
一、事后維修 135
二、預防維修 136
第三節 設備維修計劃 137
一、計劃維修 137
二、臨時維修 147
第十一章 特裝設備管理 150
**節 特種設備的基本概念 150
第二節 鍋爐 151
一、鍋爐的基本概念 151
二、鍋爐的分類 151
三、鍋爐的基本參數 152
四、鍋爐的基本結構 153
五、鍋爐的維護保養 153
六、鍋爐房的管理 154
第三節 壓力容器 159
一、壓力容器的分類 160
二、儲氣罐 162
第四節 電梯 164
第五節 起重機械 165
一、起重機械的分類 165
二、起重機的主要參數 166
三、起重機的基本結構 167
第六節 場（廠）內專用機動車輛 168
第七節 特種設備定期檢驗制度 169
附錄 172
附錄一 設備完好標準 172
附錄二 鍋爐房安全管理制度 175
附錄三 鍋爐外部檢驗報告 178
參考文獻 182
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設備管理員實戰手冊 作者簡介
劉慶瑞，吉林省公主嶺市德立智能科技有限公司，設備安全部 部長，本人于2003年畢業于吉林省勞動技術學校 數控專業，畢業后即分配到吉林省通用機械廠底盤車間任機修學員（學徒），可以說從那時起，就和設備打下了交道。一年后（2004）被工廠選派到長春理工大學機電一體化專業脫產學習二年（培養技術人才）畢業后，即安排到工廠設備科工作，任機修，當時主要針對的是各種數控機床，例如：數控車床、立式車床、加工中心等。主要就是機加設備（其實在2004年傳統的手搖式車床就已經落伍了）因為汽車零部件行業產品要求精度極高。傳統普車滿足不了要求。所以，我當時接觸的全是國內較為先進的數控機床，甚至美國進口高精度機床。對數控機床這一塊基本上是掌握了。在這個廠一直干到2008年（在這個期間內還入了黨）工廠改制，我借這個機會就離開了工廠，到了一家民營企業工作，其實主要是想接觸一下其它機械設備。另外，職位也有所提升，從一名維修工，成為設備管理員。同時首次接觸沖壓、焊接、下料、等設備。由于工作崗位的不同，又接觸到了特種設備這個概念（天車、叉車、壓力容器、鍋爐等），這使我個人技術水平又有了新的提高。對設備管理這個專業有了自己獨到的認識，直到現在，于2016年未，因被朋友舉薦，被聘到了現在這個企業，德立智能科技公司，這次接觸的設備是注塑與涂裝。可以說，汽車零部件行業所使用的設備，我都接觸著了，而且比較精通。經歷了三家企業的鍛煉。使我的設備管理能力有了“質”的飛躍，無論是設備管理，還是tpm管理，都熟練掌握，可以說，是從基層一線起來的設備管理者。工廠設備管理部門的日常運作，管理流程。對維修工人的管理，設備程序文件的編制、設備各種管理制度，特種設備的管理與檢驗。都了如指掌。甚至于設備改造。都管理過。在長期工作中，也不忘學習。廣泛閱讀各位專家、學者寫的設備管理與維修方面的書籍。可是看了很多本，都感到離實際工作的經驗差距太大。例如：有的書《設備管理員崗位指南》等等這一類的書，根本沒有任何可操作性。我當成領導后，由于工作的關系，也帶一些剛出校門的“徒弟”其中有不少名校的學生。他們干勁十足，可是校門與工廠實工作畢竟有一些差距。于是他們也看一些市面上的設備管理類書籍？墒橇钊朔浅＿z憾。這些書和我們實際工作的設備管理差距甚遠。我們目前有一些“設備管理專家”根本不了解工廠實際設備管理工作方式。他們就是在辦公室里“空想”出這些定義與概念。這一類的書，也吸引不了讀者，為啥？因為沒用實際價值。所以，我就用工作業余時間，把自己多年以來的心得體會，寫下來，想給那些未來的設備管理員們（想當設備部門領導，必先當設備管理員）提供一些指導，使他們在實際工作中“多長些心眼，少走些彎路”把我的經驗，分享給大家。本人精通設備管理與維修，熟練掌握的設備有：機加設備（各種數控機床，傳統老式機床）、沖壓設備（從100T到1600T，當然還有更大噸位的）全自動開卷機，包括臺灣、日本的進口壓力機與開卷線。焊裝設備，各種固定式點焊機，懸掛式點焊機（俗稱懸點）焊接機器人（法那克、庫卡等高端機器人）下料設備，各種剪板機、剪切機、還有一些非標設備（汽車阻尼產品的設備）。注塑設備，海天各種噸位的注塑機，涂裝設備，噴漆一線、二線。等等。 設備管理文件方面：熟練掌握各種體系的設備程序文件編制與審核。例如：汽車行業的TS16949體系。對設備各種二方審核與三方審核。都“身經百戰”可以說，企業的設備管理部門（設備科、設備部、機動部、裝備部等等）從上到下全都掌握。
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