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2013-2018-上海媒體融合發展研究五年報告 版權信息
- ISBN：9787552023824
- 條形碼：9787552023824 ; 978-7-5520-2382-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
2013-2018-上海媒體融合發展研究五年報告 內容簡介
上海媒體的大轉型從2013年開始，五年來上海媒體在轉型探索中取得了豐碩成果。新聞所媒體融合發展團隊成員從轉型伊始就在進行資料搜集、研究分析的科研工作，也從事了一些對管理部門的智庫服務工作。 《上海媒體融合發展研究五年報告（2013-2018）》對上海媒體五年發展進行詳細分析，對融合發展經驗、模式、效果、問題分別進行有針對性的研究，致力于通過對媒體融合現象的追蹤和診斷式分析，及時把握上海媒體融合發展的現狀、脈絡和問題。
2013-2018-上海媒體融合發展研究五年報告 目錄
前言 上海媒體融合發展研究五年報告（2013—2018）
一、上海報業集團融合發展研究
二、“新SMG”轉型發展探索與成效
三、展望
I 報業案例篇
B．1 黨報如何建成“自貿區”？——《解放日報》與“上海觀察”的深度融合與整體轉型研究
一、引言
二、戰略：報網的深度融合與整體轉型
三、布局：新聞室的遷移與重構
四、平臺：速度與深度的相互配合
五、技術：新聞敘事的新探索
六、結語
B．2 “澎湃新聞”媒體融合發展的實踐探索
一、媒體融合背景概況
二、“澎湃新聞”媒體融合轉型的經驗
三、“澎湃新聞”媒體融合轉型面臨的困難與問題
四、“澎湃新聞”新一輪融合轉型策略
B．3 原創新媒體的“平臺化”——界面新聞的創業路徑研究
一、引言
二、創刊宣言：“界面”的商業主義敘事
三、新聞產品的創新
四、“界面”的平臺戰略
五、結語
B．4 媒體融合背景下新型主流媒體建設——《文匯報》的媒體革新之路
一、微信微博與APP客戶端
二、微電影項目及020活動
B．5 報業整體轉型中的“社區媒介”+“城市媒介”——《新聞晨報》“周到上海”APP調研報告
一、從民生新聞到生活資訊：“周到”APP出現的背景
二、承載報社整體轉型的“周到”APP
三、社區媒介與城市媒介：關系視野中的“周到”
四、“周到”APP面臨的挑戰與未來展望
Ⅱ 廣電案例篇
B．6 阿基米德FM融合轉型的實踐探索
一、阿基米德融合發展的宏觀背景
二、阿基米德融合轉型實踐
三、阿基米德融合轉型難題
四、阿基米德新一輪融合轉型策略
五、結語阿基米德FM融合轉型的愿景
B．7 看看新聞Knews融合轉型探索實踐
一、“看看新聞Knews”主要產品概況
二、“看看新聞Knews”媒體融合轉型的經驗
三、對于“看看新聞Knews”融合轉型的評價
四、“看看新聞Knews”面臨的轉型難題
五、看看新聞深化融合轉型策略
B．8 **財經五年融合發展的歷程與經驗
一、**財經融合轉型的整體特點
二、財經媒體的行業環境和融合轉型的發展空間
三、探索融合轉型的主要做法
四、取得成果
五、推進轉型的下一步思路
Ⅲ 地方案例篇
B．9 央媒融合轉型經驗
一、中央電視臺：建設平臺帶動媒體融合發展
二、“創意+技術”：新華社的融合發展之路
三、《人民日報》：“中央廚房”模式推動媒體融合轉型
B．10 廣東省媒體融合發展研究報告
一、廣州日報報業集團
二、南方報業集團
三、深圳廣播影視集團
B．11 西南地區媒體轉型調研報告——以成都、昆明為例
一、西南地區媒體轉型概況及成功案例
二、現實困難與深層困境
三、思路與對策
一、上海報業集團融合發展研究
二、“新SMG”轉型發展探索與成效
三、展望
I 報業案例篇
B．1 黨報如何建成“自貿區”？——《解放日報》與“上海觀察”的深度融合與整體轉型研究
一、引言
二、戰略：報網的深度融合與整體轉型
三、布局：新聞室的遷移與重構
四、平臺：速度與深度的相互配合
五、技術：新聞敘事的新探索
六、結語
B．2 “澎湃新聞”媒體融合發展的實踐探索
一、媒體融合背景概況
二、“澎湃新聞”媒體融合轉型的經驗
三、“澎湃新聞”媒體融合轉型面臨的困難與問題
四、“澎湃新聞”新一輪融合轉型策略
B．3 原創新媒體的“平臺化”——界面新聞的創業路徑研究
一、引言
二、創刊宣言：“界面”的商業主義敘事
三、新聞產品的創新
四、“界面”的平臺戰略
五、結語
B．4 媒體融合背景下新型主流媒體建設——《文匯報》的媒體革新之路
一、微信微博與APP客戶端
二、微電影項目及020活動
B．5 報業整體轉型中的“社區媒介”+“城市媒介”——《新聞晨報》“周到上海”APP調研報告
一、從民生新聞到生活資訊：“周到”APP出現的背景
二、承載報社整體轉型的“周到”APP
三、社區媒介與城市媒介：關系視野中的“周到”
四、“周到”APP面臨的挑戰與未來展望
Ⅱ 廣電案例篇
B．6 阿基米德FM融合轉型的實踐探索
一、阿基米德融合發展的宏觀背景
二、阿基米德融合轉型實踐
三、阿基米德融合轉型難題
四、阿基米德新一輪融合轉型策略
五、結語阿基米德FM融合轉型的愿景
B．7 看看新聞Knews融合轉型探索實踐
一、“看看新聞Knews”主要產品概況
二、“看看新聞Knews”媒體融合轉型的經驗
三、對于“看看新聞Knews”融合轉型的評價
四、“看看新聞Knews”面臨的轉型難題
五、看看新聞深化融合轉型策略
B．8 **財經五年融合發展的歷程與經驗
一、**財經融合轉型的整體特點
二、財經媒體的行業環境和融合轉型的發展空間
三、探索融合轉型的主要做法
四、取得成果
五、推進轉型的下一步思路
Ⅲ 地方案例篇
B．9 央媒融合轉型經驗
一、中央電視臺：建設平臺帶動媒體融合發展
二、“創意+技術”：新華社的融合發展之路
三、《人民日報》：“中央廚房”模式推動媒體融合轉型
B．10 廣東省媒體融合發展研究報告
一、廣州日報報業集團
二、南方報業集團
三、深圳廣播影視集團
B．11 西南地區媒體轉型調研報告——以成都、昆明為例
一、西南地區媒體轉型概況及成功案例
二、現實困難與深層困境
三、思路與對策
展開全部
2013-2018-上海媒體融合發展研究五年報告 作者簡介
強熒，上海社科院新聞研究所所長，書記。二級研究員。上海市第八屆黨代表，上海市政協委員，上海市領軍人才。上海新聞獎評委，上海新聞高級職稱專家評委，上海新聞工作者協會常務理事。新聞從業30余年，新聞類著書12本，已主編出版5本《上海傳媒藍皮書》。 戴麗娜，上海社會科學院新聞研究所中國輿情研究中心主任，副研究員。復旦大學新聞學院傳播學專業博士。曾赴臺灣淡江大學大眾傳播系、美國密蘇里大學新聞學院交流訪學。出版個人專著《中國消費者研究：理論演進與方法變遷》一部，發表論文20余篇。
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