掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
蜜蜂的寓言:私人的惡德,公眾的利益
-
>
世界貿易戰簡史
-
>
日本的凱恩斯:高橋是清傳:從足輕到藏相
-
>
近代天津工業與企業制度
-
>
貨幣之語
-
>
眉山金融論劍
-
>
圖解資本論
工業企業管理 版權信息
- ISBN：9787561226414
- 條形碼：9787561226414 ; 978-7-5612-2641-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
工業企業管理 內容簡介
《工業企業管理》共分為11章，主要介紹了工業企業管理的理論和方法。基本內容有管理概念和原則、企業經營管理、生產組織、新產品開發、質量控制、市場營銷、財務分析、人力資源管理等。同時，對于市場經濟條件下企業管理面臨的一些新課題，如項目管理、知識管理、風險管理、法人財產制度和科學治理結構、競爭戰略、跨國經營、生產組織新技術、現代營銷觀念和理財觀念等，也作了初步闡述。 《工業企業管理》既可作為高等院校非管理類專業本科生學習“企業管理概論”課的教材，也可供管理類專業的本科生和各類管理人員學習、參考。
工業企業管理 目錄
第1章 管理概論
1．1 管理的概念
1．2 當代管理理論的形成和發展
1．3 管理過程和管理職能中的幾個專題
思考練習題
第2章 工業企業經營管理
2．1 工業企業及其運行
2．2 工業企業經營戰略
2．3 工業企業經營決策
思考練習題
第3章 生產管理
3．1 工業企業的生產類型和組織
3．2 生產計劃與物料需求計劃
3．3 網絡計劃技術
3．4 現代生產管理方法簡介
思考練習題
第4章 新產品開發與技術改造
4．1 新產品開發
4．2 企業技術改造
4．3 價值工程
思考練習題
第5章 質量管理
5．1 質量及其保證體系
5．2 《質量管理和質量保證》國際標準
5．3 質量管理中的統計方法
思考練習題
第6章 市場營銷
6．1 市場營銷觀念的演變
6．2 市場調查與市場預測
6．3 市場營銷策略
思考練習題
第7章 財務管理
7．1 籌資管理
7．2 投資管理
7．3 成本和費用管理
7．4 財務分析
思考練習題
第8章 人力資源管理
8．1 人力資源管理概述
8．2 員工招聘
8．3 培訓與開發
8．4 績效評估
8．5 薪酬和福利
思考練習題
第9章 項目管理
9．1 項目及項目管理概述
9．2 項目管理的主要內容
9．3 項目管理的常用方法與工具
思考練習題
第10章 知識管理
10．1 知識管理概述
10．2 知識管理流程
10．3 知識管理組織
10．4 知識管理實施
思考練習題
第11章 風險管理
11．1 風險管理的基本概念
11．2 風險管理的發展歷程
11．3 風險管理的過程、原則與發展趨勢
思考練習題
參考文獻
1．1 管理的概念
1．2 當代管理理論的形成和發展
1．3 管理過程和管理職能中的幾個專題
思考練習題
第2章 工業企業經營管理
2．1 工業企業及其運行
2．2 工業企業經營戰略
2．3 工業企業經營決策
思考練習題
第3章 生產管理
3．1 工業企業的生產類型和組織
3．2 生產計劃與物料需求計劃
3．3 網絡計劃技術
3．4 現代生產管理方法簡介
思考練習題
第4章 新產品開發與技術改造
4．1 新產品開發
4．2 企業技術改造
4．3 價值工程
思考練習題
第5章 質量管理
5．1 質量及其保證體系
5．2 《質量管理和質量保證》國際標準
5．3 質量管理中的統計方法
思考練習題
第6章 市場營銷
6．1 市場營銷觀念的演變
6．2 市場調查與市場預測
6．3 市場營銷策略
思考練習題
第7章 財務管理
7．1 籌資管理
7．2 投資管理
7．3 成本和費用管理
7．4 財務分析
思考練習題
第8章 人力資源管理
8．1 人力資源管理概述
8．2 員工招聘
8．3 培訓與開發
8．4 績效評估
8．5 薪酬和福利
思考練習題
第9章 項目管理
9．1 項目及項目管理概述
9．2 項目管理的主要內容
9．3 項目管理的常用方法與工具
思考練習題
第10章 知識管理
10．1 知識管理概述
10．2 知識管理流程
10．3 知識管理組織
10．4 知識管理實施
思考練習題
第11章 風險管理
11．1 風險管理的基本概念
11．2 風險管理的發展歷程
11．3 風險管理的過程、原則與發展趨勢
思考練習題
參考文獻
展開全部
工業企業管理 節選
《工業企業管理》： 四、戰略規劃 戰略規劃就是將戰略分析和戰略選擇的結果進一步體現在產品組合、職能戰略和資源分配上。 產品組合表現在：深度，即產品品種的數量；廣度，即產品種類的數量；關聯度，產品種類之間的相關程度。一般地，挖掘產品組合的深度，有利于占有更多的細分市場；擴大產品組合的廣度，可以分散企業經營的風險；加強產品組合的關聯度，則可充分發揮企業核心技術優勢、營銷網絡的優勢、管理上的優勢，挖掘生產系統的潛力。 企業經營管理活動是通過企業各個業務部門發揮管理職能完成的，企業經營戰略也是由企業各個業務部門制訂和實施的職能戰略實現的。職能戰略是經營戰略的精確化、明朗化和具體化，是實現經營目標的方案和途徑。 戰略規劃還要對企業的有限資源作出優先次序的分配安排。 五、戰略實施和戰略管理 不同的戰略要求不同的組織結構和組織文化與之相適應，從而保證戰略的有效實施、戰略目標的實現。比如，實施總成本領先戰略，往往要求一種集權化的、專業化分工程度高的組織，要有一種勤儉節約、嚴格監督、精益求精的辦事作風。而實施差別化戰略則要求一種適于激發創新精神的項目管理組織，或分權化的事業部制組織，要有一種鼓勵創新、勇于冒風險的文化。 ……
書友推薦
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
山海經
- >
史學評論
- >
姑媽的寶刀
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
巴金－再思錄
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
本類暢銷
