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中國農(nóng)業(yè)科學技術出版社新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人 版權信息
- ISBN：9787511637505
- 條形碼：9787511637505 ; 978-7-5116-3750-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
中國農(nóng)業(yè)科學技術出版社新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人 內(nèi)容簡介
本書共八章，包括新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體概論、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人、家庭承包經(jīng)營、專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)社會化服務等內(nèi)容。可作為職業(yè)教育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)應用型、技能型人才培養(yǎng)課程教學實訓用書，也可用作農(nóng)業(yè)培訓教材。由于編者水平所限，加之時間倉促，書中不盡如人意之處在所難免，懇切希望廣大讀者和同行不吝指正。
中國農(nóng)業(yè)科學技術出版社新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人 目錄
**章新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體概論()
**節(jié)中國農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的演變過程()
第二節(jié)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的主要組織形式()
第三節(jié)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的基本特征和主要問題()
第二章新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人()
**節(jié)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人的基本素質(zhì)()
第二節(jié)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人的營銷理念()
第三章專業(yè)大戶()
**節(jié)專業(yè)大戶的概述()
第二節(jié)種植大戶的生產(chǎn)管理()
第三節(jié)養(yǎng)殖大戶的生產(chǎn)管理()
第四節(jié)農(nóng)產(chǎn)品加工大戶的生產(chǎn)管理()
第四章家庭農(nóng)場()
**節(jié)家庭農(nóng)場的含義與特征()
第二節(jié)家庭農(nóng)場的基本模式()
第三節(jié)家庭農(nóng)場發(fā)展的環(huán)境與條件()
第四節(jié)家庭農(nóng)場的扶持政策()
第五節(jié)家庭農(nóng)場的經(jīng)營管理()
第五章農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織()
**節(jié)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟組織的概念、類型
及作用()
第二節(jié)我國農(nóng)業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟組織資源()
第三節(jié)我國農(nóng)業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟組織主體模式選擇()
第四節(jié)我國農(nóng)業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展的構想()
第五節(jié)農(nóng)民合作社發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢()
第六章農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)()
**節(jié)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的概述()
第二節(jié)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展背景及發(fā)展
現(xiàn)狀()
第三節(jié)目前國家對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的
支持政策()
第四節(jié)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展策略()
第五節(jié)申報、認定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)()
第七章農(nóng)業(yè)社會化服務()
**節(jié)農(nóng)業(yè)社會化及農(nóng)業(yè)社會化服務的概述()
第二節(jié)農(nóng)業(yè)社會化服務體系的內(nèi)容()
第三節(jié)農(nóng)業(yè)社會化服務的基本特征與主要問題()
第四節(jié)農(nóng)業(yè)社會化服務體系劃分及主體()
第五節(jié)我國農(nóng)業(yè)社會化服務體系的發(fā)展模式()
第六節(jié)農(nóng)業(yè)社會化服務體系的發(fā)展()
第七節(jié)促進農(nóng)業(yè)社會化服務持續(xù)發(fā)展的對策與
建議()
主要參考文獻()
展開全部
中國農(nóng)業(yè)科學技術出版社新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人 節(jié)選
**章新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體概論 近年來，我國城鄉(xiāng)社會生產(chǎn)力發(fā)展很快，客觀上要求創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的快速推進，帶來了農(nóng)村勞動力的大規(guī)模轉(zhuǎn)移就業(yè)，引發(fā)了“誰來種地”“地怎么種”等新課題，對培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營提出了迫切要求；隨著農(nóng)業(yè)科技的進步和推廣應用，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化、農(nóng)業(yè)服務社會化、農(nóng)業(yè)經(jīng)營信息化快速發(fā)展，又為創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式和服務方式提供了基礎和條件。適應上述要求和需要，一些地方通過培育專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，發(fā)展多種形式規(guī)模經(jīng)營，為構建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系提供了經(jīng)驗和借鑒。 **節(jié)中國農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的演變過程 農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的演進大致可分為5個階段。 **階段，1978年黨的十一屆三中全會召開，普遍推行以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制為主要內(nèi)容的農(nóng)村經(jīng)濟體制改革，廢除人民公社，到1983年底實行包干到戶的農(nóng)戶占全部農(nóng)戶數(shù)量的98%。 第二階段，1991年《中共中央關于進一步加強農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的決定》提出，把以家庭聯(lián)產(chǎn)承包為主的責任制、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制，作為我國鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組織的一項基本制度長期穩(wěn)定下來，并不斷充實完善。 第三階段，1998年黨的十五屆三中全會通過的《中共中央關于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作若干重大問題的決定》提出，要長期穩(wěn)定以家庭承包經(jīng)營為基礎、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制。家庭承包經(jīng)營是集體經(jīng)濟組織內(nèi)部的一個經(jīng)營層次，是雙層經(jīng)營體制的基礎，家庭經(jīng)營具有廣泛的適應性和旺盛的生命力，必須長期堅持。 第四階段，2008年黨的十七屆三中全會通過的《中共中央關于推進農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》提出，推進農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制創(chuàng)新，加快農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。家庭經(jīng)營要向采用先進科技和生產(chǎn)手段的方向轉(zhuǎn)變，著力提高集約化水平；統(tǒng)一經(jīng)營要向發(fā)展農(nóng)戶聯(lián)合與合作，形成多元化、多層次、多形式經(jīng)營服務體系的方向轉(zhuǎn)變，著力提高組織化程度。 第五階段，黨中央、國務院高度重視“三農(nóng)”工作，黨的十九大作出了實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重大決策部署，提出發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。2017年12月13日，國務院常務會專題審議了新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育有關工作，明確培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是落實黨的十九大精神、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，提出了今后一段時期新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展方向和扶持的政策舉措。 第二節(jié)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的主要組織形式 一、專業(yè)大戶和家庭農(nóng)場 專業(yè)大戶和家庭農(nóng)場是在農(nóng)村分工分業(yè)發(fā)展的背景下，逐步形成的以家庭成員為主要勞動力，面向市場從事集約化、專業(yè)化、標準化生產(chǎn)經(jīng)營，以務農(nóng)為家庭收入主要來源的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織。專業(yè)大戶和家庭農(nóng)場具有經(jīng)營規(guī)模較大、不存在委托代理、契約化交易為主、監(jiān)督成本較低等基本特征。 二、農(nóng)民專業(yè)合作社和股份合作社 農(nóng)民合作社是農(nóng)戶為提高市場談判地位、降低生產(chǎn)和交易成本、增強融資和抗風險能力、分享生產(chǎn)經(jīng)營增值收益，通過聯(lián)合與合作組建起來的一種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式。專業(yè)合作社是在家庭承包經(jīng)營基礎上，由同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或生產(chǎn)經(jīng)營服務的提供者、利用者，實行自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟組織。股份合作社是農(nóng)民以土地或資產(chǎn)入股方式組建起來的合作性經(jīng)濟組織。農(nóng)民合作社的基本特征是:成員以農(nóng)民為主體、決策實行一人一票、分配主要按惠顧額返還，通過橫向聯(lián)合擴大經(jīng)營規(guī)模。 三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和公司制經(jīng)營方式 公司制經(jīng)營方式是市場化程度較高的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織形式。公司制企業(yè)具有產(chǎn)權明晰、治理結(jié)構完善、管理效率較高，以及技術裝備先進、融資和抗風險能力較強、產(chǎn)品附加值高、輻射帶動能力較強等基本特征。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)主要從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工或流通，并通過各種利益聯(lián)結(jié)機制與農(nóng)戶相聯(lián)系，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售有機結(jié)合，實行一體化經(jīng)營。 四、公益性服務組織和經(jīng)營性服務組織 農(nóng)業(yè)社會化服務組織大體上可以分為兩類:一類是公益性服務組織，以國家設在基層的公益性服務機構為主體；另一類是經(jīng)營性服務組織，即除公益性服務機構以外的其他各種服務組織。實際上，許多專業(yè)大戶、農(nóng)民合作社、龍頭企業(yè)也都不同程度地為農(nóng)戶提供生產(chǎn)經(jīng)營服務，它們既是經(jīng)營主體，又是社會化服務組織。 第三節(jié)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的基本特征和主要問題 一、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的基本特征 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體是在家庭承包經(jīng)營基礎上發(fā)展起來的經(jīng)營方式，與傳統(tǒng)的小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營方式相比具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織的特征。 (一)以市場化為導向 自給自足是傳統(tǒng)農(nóng)戶的主要特征，農(nóng)產(chǎn)品商品率較低。根據(jù)市場需求發(fā)展商品化生產(chǎn)，是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的基本特征。無論專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場，還是農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)社會化服務組織，都是圍繞農(nóng)產(chǎn)品商品生產(chǎn)和提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的。 (二)以專業(yè)化為手段 傳統(tǒng)農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“小而全”，兼業(yè)化經(jīng)營傾向明顯。隨著農(nóng)村生產(chǎn)力水平的提高和分工分業(yè)的發(fā)展，無論是種養(yǎng)農(nóng)戶、農(nóng)機服務專業(yè)戶，還是各種類型的農(nóng)民合作社、社會化服務組織，都專注于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的某一個領域、品種或環(huán)節(jié)，開展專業(yè)化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。 (三)以規(guī)模化為基礎 受生產(chǎn)力水平低下的制約，傳統(tǒng)農(nóng)戶擴大生產(chǎn)規(guī)模的能力較弱。隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術裝備水平的提高和農(nóng)業(yè)基礎設施條件的改善，特別是大量農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移釋放出土地資源后，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體為謀求較高收益，著力擴大農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營效益。 (四)以集約化為標志 傳統(tǒng)農(nóng)戶缺乏資金和技術，主要依賴增加勞動投入，提高土地產(chǎn)出率。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)揮資金、技術、裝備、人才等優(yōu)勢，有效集成利用各類生產(chǎn)要素，增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營投入，大幅度提高了土地產(chǎn)出率、勞動生產(chǎn)率和資源利用率。 二、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的主要問題 (一)主體地位不明確 國家還沒有出臺和實施關于專業(yè)大戶和家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的登記管理辦法，有的地方允許專業(yè)大戶和家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在農(nóng)口管理部門登記，但多數(shù)地方的專業(yè)大戶和家庭農(nóng)場等新型經(jīng)營主體不能在工商部門登記注冊，還是不具有法人地位的市場主體，嚴重制約了這些新型經(jīng)營主體的發(fā)展，不利于扶持政策的貫徹落實。對近年來各地出現(xiàn)的一些土地股份合作社和土地股份公司，以及農(nóng)村集體股份合作社和農(nóng)村集體股份公司等新型農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，在登記注冊方面還面臨著法律和政策上的障礙，在運行管理方面還存在著較大的制約和風險。 (二)內(nèi)部運行不規(guī)范 全國農(nóng)民合作社大約1/3運行不規(guī)范，主要表現(xiàn)在:規(guī)章制度不完善，組織機構不健全，民主管理不落實，收益分配不合規(guī)等，部分農(nóng)民合作社還存在著核心成員內(nèi)部控制的突出問題。還有部分龍頭企業(yè)尚未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，還沒有與農(nóng)戶建立起比較緊密的利益聯(lián)結(jié)機制，帶動農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)增加收入的能力不強，很多農(nóng)戶還未能公平分享到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的增值收益。 (三)經(jīng)營服務跟不上 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展專業(yè)化生產(chǎn)，離不開現(xiàn)代化的服務組織提供專業(yè)化服務。一方面，農(nóng)業(yè)社會化服務體系還不健全，公益性服務機構能力不強，經(jīng)營性服務組織實力較弱，服務方式落后，服務內(nèi)容單一，整體服務水平不高；另一方面，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村金融服務滯后，商業(yè)性金融機構服務“三農(nóng)”的義務和責任不強，合作性金融組織支持服務農(nóng)業(yè)發(fā)展的能力較弱，政策性金融機構服務“三農(nóng)”的業(yè)務范圍不寬，金融產(chǎn)品和服務方式有待創(chuàng)新，農(nóng)業(yè)保險品種和范圍有待擴大。 (四)扶持政策不到位 近年來，國家對專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社等新型經(jīng)營主體，在農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、經(jīng)營管理人員培訓、農(nóng)業(yè)補貼、設施建設用地、信貸服務、稅收優(yōu)惠等方面，出臺了一系列扶持政策和措施。從政策制定層面看，對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的扶持政策目標還不夠明確，扶持措施還不夠具體，有的政策支持力度還不夠大。從政策執(zhí)行情況看，只有部分得到了落實，還有很多沒有得到落實。缺乏對政策執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)督和評估，致使對有些過時或不適應的政策措施不能進行及時的調(diào)整和完善。
中國農(nóng)業(yè)科學技術出版社新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人 作者簡介
鄭付軍（1976年10月19生），性別：男，民族：漢，學歷：大學本科，職稱：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟師，研究方向：農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟。籍貫：河南省許昌市鄢陵縣人，單位：河南省許昌市鄢陵縣農(nóng)村合作經(jīng)濟經(jīng)營管理站鄭付軍（1976年10月19生），性別：男，民族：漢，學歷：大學本科，職稱：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟師，研究方向：農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟。籍貫：河南省許昌市鄢陵縣人，單位：河南省許昌市鄢陵縣農(nóng)村合作經(jīng)濟經(jīng)營管理站
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