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人力資源管理:中國版 版權信息
- ISBN：9787121338700
- 條形碼：9787121338700 ; 978-7-121-33870-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理:中國版 本書特色
本書是由中外人力資源管理權威聯手打造的經典教材，它在羅伯特.馬希斯和約翰.杰克遜所著《人力資源管理（第15版）》的基礎上，由趙曙明、張宏遠教授針對中國人力資源管理的現狀及教學需求，在內容上進行了相應的刪節，并增加了中國的實踐發展和案例。在寫作上，注重直線經理與人力資源部門職能的聯系性與相關性，并以各種特色欄目穿插了大量的中外管理實踐，反映了人力資源管理領域發生的一些重要變革。本書不僅適合作為高校相關專業教材，對那些立志在人力資源領域工作，并努力成為專業人力資源管理者的人也具有很重要的指導意義。
人力資源管理:中國版 內容簡介
本書是由中外人力資源管理權威聯手打造的經典教材，它在羅伯特.馬希斯和約翰.杰克遜所著《人力資源管理（第15版）》的基礎上，由趙曙明、張宏遠教授針對中國人力資源管理的現狀及教學需求，在內容上進行了相應的刪節，并增加了中國的實踐發展和案例。在寫作上，注重直線經理與人力資源部門職能的聯系性與相關性，并以各種特色欄目穿插了大量的中外管理實踐，反映了人力資源管理領域發生的一些重要變革。本書不僅適合作為高校相關專業教材，對那些立志在人力資源領域工作，并努力成為專業人力資源管理者的人也具有很重要的指導意義。
人力資源管理:中國版 目錄
目 錄
第1章 組織中的人力資源管理 1
1.1 什么是人力資源管理 2
1.2 人力資源與組織核心競爭力 4
1.3 人力資源管理的職能 8
1.4 人力資源管理的角色 9
1.5 當前和未來人力資源管理挑戰 11
1.6 組織倫理與人力資源管理 18
1.7 人力資源管理能力和職業 20
小結 23
復習討論題 23
體驗練習 24
第2章 企業人力資源開發國際比較研究 26
2.1 美國企業的人力資源開發 27
2.2 日本企業的人力資源開發 28
2.3 德國企業的人力資源開發 31
2.4 中國企業人力資源開發 34
小結 37
復習討論題 37
第3章 人力資源戰略與規劃 39
3.1 組織戰略規劃 41
3.2 人力資源與戰略 42
3.3 人力資源規劃 47
3.4 規劃外部勞動力的可得性 49
3.5 規劃內部勞動力的可得性 50
3.6 人力資源供給和需求預測 51
3.7 人力資源供給和需求失衡 54
3.8 兼并和收購過程中的人力資源規劃 57
3.9 測量人力資源和人力資本的效率 59
小結 64
第4章 員工、工作與崗位分析 65
4.1 崗位與工作的本質 66
4.2 崗位的彈性設計 71
4.3 崗位分析 75
4.4 實施崗位分析 77
4.5 崗位分析方法 78
4.6 崗位分析的行為、法律規范 81
4.7 崗位描述和崗位規范 82
小結 84
第5章 個人/組織關系與保留 85
5.1 工作中的個體 86
5.2 員工個體與組織關系 90
5.3 員工曠工 95
5.4 員工離職 97
5.5 人力資源評估：確定離職成本 99
5.6 人才保留 101
5.7 員工保留管理 104
小結 107
課后思考題? 108
第6章 招聘高質量的人才 110
6.1 招聘 111
6.2 戰略招聘決策 113
6.3 勞動力市場 115
6.4 招聘技術 119
6.5 內部招聘方法 122
6.6 外部招聘資源 125
6.7 招聘評估與衡量 129
小結 133
復習討論題 133
體驗練習 134
第7章 人力資源的甄選與配置 136
7.1 甄選與配置 137
7.2 甄選過程 141
7.3 甄選測試 145
7.4 甄選面試 148
7.5 背景調查 153
7.6 全球雇用 153
7.7 人力資源配置 154
7.8 平等雇用機會 155
小結 157
復習討論題 157
體驗練習 157
第8章 人力資源培訓 159
8.1 組織戰略與培訓 160
8.2 培訓與人力資源 163
8.3 培訓系統設計 165
8.4 培訓需求估測 166
8.5 培訓設計 169
8.6 培訓實施 172
8.7 培訓實施的技術 175
8.8 培訓評估 178
8.9 中國企業的培訓現狀 181
小結 183
復習討論題 184
第9章 人才、職業生涯和開發 185
9.1 人才管理是一種戰略 186
9.2 人才管理的視角 187
9.3 繼任計劃 191
9.4 職業生涯規劃 194
9.5 普遍的個人職業問題 200
9.6 人力資源的開發 203
9.7 人力資源開發方法 205
9.8 管理和領導力開發 207
第10章 績效管理與評估 210
10.1 績效管理的本質 211
10.2 識別與衡量員工的績效 213
10.3 績效評估 217
10.4 績效評估的實施 221
10.5 績效評估的方法 224
10.6 對管理者及員工的培訓 230
10.7 評估反饋 232
小結 234
復習討論題 235
第11章 全面薪酬和薪酬體系 237
11.1 全面薪酬的本質 238
11.2 薪酬管理中的法律規定 241
11.3 戰略性薪酬決策 245
11.4 薪酬體系設計中的幾個事項 248
11.6 基本薪酬體系的形成 253
11.7 薪酬結構 256
11.8 薪酬增長 259
小結 261
復習討論題 262
第12章 可變工資和高管薪酬 264
12.1 可變工資：績效激勵 265
12.2 個人激勵 270
12.6 工作單位/團隊激勵 274
12.4 組織激勵 278
12.5 銷售薪酬 280
12.6 高管薪酬 283
小結 287
復習討論題 288
第13章 員工福利管理 290
13.1 福利與人力資源戰略 292
13.2 福利管理 295
13.3 福利管理、技術和溝通 297
13.4 法定福利 300
13.5 退休福利 303
13.6 退休福利的合法要求 305
13.7 健康福利 307
13.8 財務福利 311
13.9 家庭導向福利 313
13.10 休假與其他福利 315
小結 317
復習討論題 318
第14章 風險管理和員工保護 320
14.1 健康、安全和安保的現狀 321
14.2 安全和健康的法律規定 324
14.3 《職業安全與健康法案》 327
14.4 安全管理 332
14.5 對于工作場所安全的關注 336
14.6 工作中的安全考慮 341
14.7 防災準備和復原計劃 344
小結 346
復習討論題 346
體驗練習 347
第15章 員工權利與責任 349
15.1 雇主和員工的權利及責任 350
15.2 影響雇傭關系的權利 353
15.3 人力資源政策、程序與規章 358
15.4 員工懲罰 362
小結 366
復習討論題 367
第16章 勞資關系 369
16.1 工會：員工和管理者的視角 371
16.2 工會化過程 372
16.3 集體談判的議題 378
16.4 集體談判過程 380
16.5 工會與資方合作 383
16.7 美、德、日勞資關系管理比較 384
16.8 中國的工會、勞動法和勞資關系 390
小結 395
復習討論題 395
參考文獻 398
第1章 組織中的人力資源管理 1
1.1 什么是人力資源管理 2
1.2 人力資源與組織核心競爭力 4
1.3 人力資源管理的職能 8
1.4 人力資源管理的角色 9
1.5 當前和未來人力資源管理挑戰 11
1.6 組織倫理與人力資源管理 18
1.7 人力資源管理能力和職業 20
小結 23
復習討論題 23
體驗練習 24
第2章 企業人力資源開發國際比較研究 26
2.1 美國企業的人力資源開發 27
2.2 日本企業的人力資源開發 28
2.3 德國企業的人力資源開發 31
2.4 中國企業人力資源開發 34
小結 37
復習討論題 37
第3章 人力資源戰略與規劃 39
3.1 組織戰略規劃 41
3.2 人力資源與戰略 42
3.3 人力資源規劃 47
3.4 規劃外部勞動力的可得性 49
3.5 規劃內部勞動力的可得性 50
3.6 人力資源供給和需求預測 51
3.7 人力資源供給和需求失衡 54
3.8 兼并和收購過程中的人力資源規劃 57
3.9 測量人力資源和人力資本的效率 59
小結 64
第4章 員工、工作與崗位分析 65
4.1 崗位與工作的本質 66
4.2 崗位的彈性設計 71
4.3 崗位分析 75
4.4 實施崗位分析 77
4.5 崗位分析方法 78
4.6 崗位分析的行為、法律規范 81
4.7 崗位描述和崗位規范 82
小結 84
第5章 個人/組織關系與保留 85
5.1 工作中的個體 86
5.2 員工個體與組織關系 90
5.3 員工曠工 95
5.4 員工離職 97
5.5 人力資源評估：確定離職成本 99
5.6 人才保留 101
5.7 員工保留管理 104
小結 107
課后思考題? 108
第6章 招聘高質量的人才 110
6.1 招聘 111
6.2 戰略招聘決策 113
6.3 勞動力市場 115
6.4 招聘技術 119
6.5 內部招聘方法 122
6.6 外部招聘資源 125
6.7 招聘評估與衡量 129
小結 133
復習討論題 133
體驗練習 134
第7章 人力資源的甄選與配置 136
7.1 甄選與配置 137
7.2 甄選過程 141
7.3 甄選測試 145
7.4 甄選面試 148
7.5 背景調查 153
7.6 全球雇用 153
7.7 人力資源配置 154
7.8 平等雇用機會 155
小結 157
復習討論題 157
體驗練習 157
第8章 人力資源培訓 159
8.1 組織戰略與培訓 160
8.2 培訓與人力資源 163
8.3 培訓系統設計 165
8.4 培訓需求估測 166
8.5 培訓設計 169
8.6 培訓實施 172
8.7 培訓實施的技術 175
8.8 培訓評估 178
8.9 中國企業的培訓現狀 181
小結 183
復習討論題 184
第9章 人才、職業生涯和開發 185
9.1 人才管理是一種戰略 186
9.2 人才管理的視角 187
9.3 繼任計劃 191
9.4 職業生涯規劃 194
9.5 普遍的個人職業問題 200
9.6 人力資源的開發 203
9.7 人力資源開發方法 205
9.8 管理和領導力開發 207
第10章 績效管理與評估 210
10.1 績效管理的本質 211
10.2 識別與衡量員工的績效 213
10.3 績效評估 217
10.4 績效評估的實施 221
10.5 績效評估的方法 224
10.6 對管理者及員工的培訓 230
10.7 評估反饋 232
小結 234
復習討論題 235
第11章 全面薪酬和薪酬體系 237
11.1 全面薪酬的本質 238
11.2 薪酬管理中的法律規定 241
11.3 戰略性薪酬決策 245
11.4 薪酬體系設計中的幾個事項 248
11.6 基本薪酬體系的形成 253
11.7 薪酬結構 256
11.8 薪酬增長 259
小結 261
復習討論題 262
第12章 可變工資和高管薪酬 264
12.1 可變工資：績效激勵 265
12.2 個人激勵 270
12.6 工作單位/團隊激勵 274
12.4 組織激勵 278
12.5 銷售薪酬 280
12.6 高管薪酬 283
小結 287
復習討論題 288
第13章 員工福利管理 290
13.1 福利與人力資源戰略 292
13.2 福利管理 295
13.3 福利管理、技術和溝通 297
13.4 法定福利 300
13.5 退休福利 303
13.6 退休福利的合法要求 305
13.7 健康福利 307
13.8 財務福利 311
13.9 家庭導向福利 313
13.10 休假與其他福利 315
小結 317
復習討論題 318
第14章 風險管理和員工保護 320
14.1 健康、安全和安保的現狀 321
14.2 安全和健康的法律規定 324
14.3 《職業安全與健康法案》 327
14.4 安全管理 332
14.5 對于工作場所安全的關注 336
14.6 工作中的安全考慮 341
14.7 防災準備和復原計劃 344
小結 346
復習討論題 346
體驗練習 347
第15章 員工權利與責任 349
15.1 雇主和員工的權利及責任 350
15.2 影響雇傭關系的權利 353
15.3 人力資源政策、程序與規章 358
15.4 員工懲罰 362
小結 366
復習討論題 367
第16章 勞資關系 369
16.1 工會：員工和管理者的視角 371
16.2 工會化過程 372
16.3 集體談判的議題 378
16.4 集體談判過程 380
16.5 工會與資方合作 383
16.7 美、德、日勞資關系管理比較 384
16.8 中國的工會、勞動法和勞資關系 390
小結 395
復習討論題 395
參考文獻 398
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人力資源管理:中國版 作者簡介
羅伯特?馬希斯 內布拉斯加大學奧馬哈分校管理學教授，是很多專業學會的會員，出版了多部著作。他還是人力資源認證機構（HRCI）的主席，具有廣泛的針對不同領域中的各種組織進行咨詢的經驗。約翰?杰克遜 懷俄明州立大學管理學教授，出版了4本大學教材，發表了50余篇學術論文，還對不同的組織進行人力資源管理咨詢。曾獲懷俄明州教學獎，并率先為該州的MBA學員進行雙向互動遠程教育。
趙曙明博士 南京大學商學院名譽院長、特聘教授、博士生導師, 中國管理研究國際學會第三屆主席，江蘇省人力資源學會會長。2006年5月被美國Seton Hill大學授予“工商管理榮譽博士學位”， 2008年被美國密蘇里大學授予校長最高特別獎章，2010年獲“復旦管理學杰出貢獻獎”。他在人力資源管理及企業跨國經營的研究方面頗有造詣，出版了10余部著作，撰寫了300多篇論文。張宏遠 南京大學商學院博士,淮海工學院商學院講師，江蘇省人力資源學會理事，淮海工學院創新創業管理研究所副所長。他主要從事人力資源與創新創業管理研究，出版教材3部，在《經濟體制改革》、《山西財經大學學報》、《南京工業大學學報》等期刊上發表多篇學術論文，相關研究成果榮獲江蘇省社科應用研究精品工程一等獎、二等獎，連云港市軟科學優秀成果獎等。
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