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建設(shè)工程項(xiàng)目管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787122316356
- 條形碼：9787122316356 ; 978-7-122-31635-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
建設(shè)工程項(xiàng)目管理 本書特色
本書內(nèi)容包括:建設(shè)工程項(xiàng)目概述、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)項(xiàng)目合同與合同管理、工程建設(shè)項(xiàng)目信息化管理以及建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例分析、建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)等。本書可作為應(yīng)用型本科和高職高專院校建筑工程類專業(yè)以及土木工程、工程管理、建筑設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)的教材,也可供有關(guān)工程技術(shù)人員參考。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理 內(nèi)容簡介
本書內(nèi)容包括:建設(shè)工程項(xiàng)目概述、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)項(xiàng)目合同與合同管理、工程建設(shè)項(xiàng)目信息化管理以及建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例分析、建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)等。 本書可作為應(yīng)用型本科和高職高專院校建筑工程類專業(yè)以及土木工程、工程管理、建筑設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)的教材,也可供有關(guān)工程技術(shù)人員參考。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理 目錄
模塊1 建設(shè)工程項(xiàng)目概述
任務(wù)1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1
1.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 1
1.1.2 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 3
1.1.3 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 4
1.1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 5
任務(wù)1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 7
1.2.1 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 7
1.2.2 工作分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 9
1.2.3 管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 10
任務(wù)1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式 11
1.3.1 DBB 模式 11
1.3.2 CM 模式 12
1.3.3 DBM 模式 12
1.3.4 BOT 模式 12
1.3.5 PMC 模式 12
1.3.6 EPC 模式 12
1.3.7 Partnering 模式 13
1.3.8 物資采購的模式 13
任務(wù)1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 14
1.4.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 14
1.4.2 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T 50326—2006） 對項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定 15
1.4.3 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 16
任務(wù)1.5 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 17
1.5.1 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用 17
1.5.2 動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用 19
1.5.3 動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 19
任務(wù)1.6 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 20
1.6.1 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 20
1.6.2 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 21
1.6.3 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 22
1.6.4 項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法 23
1.6.5 施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理 26
任務(wù)1.7 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 27
1.7.1 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 27
1.7.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 29
技能訓(xùn)練 29
模塊2 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制
任務(wù)2.1 施工成本管理的任務(wù)與措施 33
2.1.1 施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù) 33
2.1.2 施工項(xiàng)目成本管理的措施 33
任務(wù)2.2 施工成本計(jì)劃 34
2.2.1 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 35
2.2.2 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法 35
2.2.3 按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法 36
2.2.4 按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法 37
任務(wù)2.3 施工成本控制 40
2.3.1 施工成本控制的依據(jù) 40
2.3.2 施工成本控制的程序 41
2.3.3 施工成本控制的方法 41
任務(wù)2.4 施工成本分析 48
2.4.1 施工項(xiàng)目成本分析依據(jù) 48
2.4.2 施工項(xiàng)目成本分析方法 49
技能訓(xùn)練 54
模塊3 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制
任務(wù)3.1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 58
3.1.1 進(jìn)度與進(jìn)度管理的概念 58
3.1.2 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的和任務(wù) 60
3.1.3 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法和措施 61
3.1.4 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本原理 61
3.1.5 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容 62
3.1.6 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的制訂 62
3.2 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 63
3.2.1 建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù) 63
3.2.2 建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟 63
3.2.3 建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法 63
3.2.4 流水施工原理 64
3.2.5 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 66
3.2.6 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 79
3.2.7 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 82
3.2.8 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 86
3.3 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 88
3.3.1 實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程 88
3.3.2 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法 89
3.4 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 90
3.4.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施 90
3.4.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施 90
3.4.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 91
3.4.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施 91
技能訓(xùn)練 91
模塊4 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
任務(wù)4.1 建設(shè)工程質(zhì)量控制概述 95
4.1.1 建設(shè)工程質(zhì)量概念 95
4.1.2 工程質(zhì)量控制 96
4.1.3 工程質(zhì)量管理制度 97
4.1.4 工程質(zhì)量管理的責(zé)任 97
任務(wù)4.2 工程施工的質(zhì)量控制 97
4.2.1 施工質(zhì)量的基本要求 99
4.2.2 施工質(zhì)量控制的依據(jù) 99
4.2.3 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié) 99
4.2.4 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 100
4.2.5 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 102
4.2.6 施工過程的質(zhì)量控制 103
4.2.7 隱蔽工程驗(yàn)收與成品質(zhì)量保護(hù) 106
任務(wù)4.3 施工質(zhì)量驗(yàn)收及質(zhì)量事故處理 106
4.3.1 施工過程質(zhì)量驗(yàn)收 106
4.3.2 竣工驗(yàn)收 107
4.3.3 施工質(zhì)量不合格的處理 107
4.3.4 質(zhì)量事故 108
4.3.5 質(zhì)量事故處理 108
4.3.6 施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法 108
任務(wù)4.4 工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法 109
4.4.1 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)基本知識(shí) 109
4.4.2 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法 110
技能訓(xùn)練 114
模塊5 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
任務(wù)5.1 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系 117
5.1.1 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求 117
5.1.2 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行 118
任務(wù)5.2 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 121
5.2.1 安全生產(chǎn)管理制度 121
5.2.2 施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底 129
5.2.3 安全生產(chǎn)檢查的類型和內(nèi)容 132
5.2.4 安全隱患的處理 134
任務(wù)5.3 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理 137
5.3.1 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容 137
5.3.2 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理 138
5.3.3 職業(yè)健康安全事故的分類和處理 139
任務(wù)5.4 建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求 142
5.4.1 施工現(xiàn)場文明施工的要求 142
5.4.2 建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的要求 142
5.4.3 建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施 143
5.4.4 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求 144
技能訓(xùn)練 148
模塊6 建設(shè)項(xiàng)目合同與合同管理
任務(wù)6.1 建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo) 150
6.1.1 施工招標(biāo)的內(nèi)容 151
6.1.2 施工投標(biāo)的內(nèi)容 154
任務(wù)6.2 建設(shè)工程合同的內(nèi)容 156
6.2.1 建設(shè)工程施工合同 157
6.2.2 施工專業(yè)分包合同 163
6.2.3 建筑材料采購合同 165
6.2.4 設(shè)備采購合同 167
任務(wù)6.3 合同計(jì)價(jià)方式 168
6.3.1 單價(jià)合同 168
6.3.2 總價(jià)合同 169
6.3.3 成本補(bǔ)償合同 171
任務(wù)6.4 建設(shè)工程合同實(shí)施的控制 172
6.4.1 施工合同跟蹤 172
6.4.2 合同實(shí)施的偏差分析及處理 173
6.4.3 工程變更管理 174
任務(wù)6.5 建設(shè)工程索賠 175
6.5.1 索賠的依據(jù)、證據(jù)及成立條件 176
6.5.2 索賠的程序 177
6.5.3 索賠文件的提交與審核 178
技能訓(xùn)練 179
模塊7 工程建設(shè)項(xiàng)目信息化管理
任務(wù)7.1 工程建設(shè)項(xiàng)目信息化管理現(xiàn)狀和發(fā)展 183
7.1.1 信息化概述與管理 183
7.1.2 國內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目信息化管理現(xiàn)狀 184
7.1.3 建設(shè)項(xiàng)目信息化管理的發(fā)展趨勢 185
任務(wù)7.2 施工企業(yè)信息化核心管理思想 186
7.2.1 “兩化融合”企業(yè)管理理念與信息系統(tǒng)有機(jī)融合 186
7.2.2 各種理論模型和技術(shù)模型的應(yīng)用 186
7.2.3 企業(yè)鏈和價(jià)值鏈資源綜合管理 188
7.2.4 企業(yè)“目標(biāo)管理”的思想 189
7.2.5 計(jì)劃管理方式體系 190
7.2.6 “計(jì)劃實(shí)施檢查處理”的管理思想 190
7.2.7 精細(xì)化的管理思想 191
7.2.8 目標(biāo)或結(jié)構(gòu)層層分解的管理思想 191
任務(wù)7.3 工程建設(shè)項(xiàng)目信息化技術(shù) 192
7.3.1 建筑企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用重點(diǎn) 192
7.3.2 信息化技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的實(shí)施方式 193
任務(wù)7.4 企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用實(shí)踐 193
7.4.1 工程建設(shè)項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng) 193
7.4.2 建設(shè)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)和實(shí)踐 196
技能訓(xùn)練 204
參考文獻(xiàn)
二維碼資源目錄
序號(hào)名稱頁碼
1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范2
1.2 業(yè)主方在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段的管理任務(wù)5
1.3 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范5
1.4 某大型公共建筑工作任務(wù)分工表10
1.5 管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用案例11
2.1 工程造價(jià)構(gòu)成34
2.2 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成建標(biāo)35
3.1 框架結(jié)構(gòu)建筑的流水施工案例66
3.2 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算66
4.1 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例95
5.1 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例121
5.2 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制內(nèi)容137
6.1 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法151
6.2 建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本) 163
7.1 基于BIM 的項(xiàng)目管理全過程應(yīng)用183
7.2 BIM 應(yīng)用項(xiàng)目192
7.3 ITWO 軟件應(yīng)用204
任務(wù)1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1
1.1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 1
1.1.2 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 3
1.1.3 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 4
1.1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 5
任務(wù)1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 7
1.2.1 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 7
1.2.2 工作分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 9
1.2.3 管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 10
任務(wù)1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式 11
1.3.1 DBB 模式 11
1.3.2 CM 模式 12
1.3.3 DBM 模式 12
1.3.4 BOT 模式 12
1.3.5 PMC 模式 12
1.3.6 EPC 模式 12
1.3.7 Partnering 模式 13
1.3.8 物資采購的模式 13
任務(wù)1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 14
1.4.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 14
1.4.2 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T 50326—2006） 對項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定 15
1.4.3 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 16
任務(wù)1.5 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 17
1.5.1 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用 17
1.5.2 動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用 19
1.5.3 動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 19
任務(wù)1.6 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 20
1.6.1 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 20
1.6.2 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 21
1.6.3 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 22
1.6.4 項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法 23
1.6.5 施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理 26
任務(wù)1.7 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 27
1.7.1 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 27
1.7.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 29
技能訓(xùn)練 29
模塊2 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制
任務(wù)2.1 施工成本管理的任務(wù)與措施 33
2.1.1 施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù) 33
2.1.2 施工項(xiàng)目成本管理的措施 33
任務(wù)2.2 施工成本計(jì)劃 34
2.2.1 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 35
2.2.2 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法 35
2.2.3 按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法 36
2.2.4 按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法 37
任務(wù)2.3 施工成本控制 40
2.3.1 施工成本控制的依據(jù) 40
2.3.2 施工成本控制的程序 41
2.3.3 施工成本控制的方法 41
任務(wù)2.4 施工成本分析 48
2.4.1 施工項(xiàng)目成本分析依據(jù) 48
2.4.2 施工項(xiàng)目成本分析方法 49
技能訓(xùn)練 54
模塊3 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制
任務(wù)3.1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 58
3.1.1 進(jìn)度與進(jìn)度管理的概念 58
3.1.2 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的和任務(wù) 60
3.1.3 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法和措施 61
3.1.4 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本原理 61
3.1.5 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容 62
3.1.6 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的制訂 62
3.2 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 63
3.2.1 建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù) 63
3.2.2 建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟 63
3.2.3 建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法 63
3.2.4 流水施工原理 64
3.2.5 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 66
3.2.6 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 79
3.2.7 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 82
3.2.8 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 86
3.3 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 88
3.3.1 實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程 88
3.3.2 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法 89
3.4 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 90
3.4.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施 90
3.4.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施 90
3.4.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 91
3.4.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施 91
技能訓(xùn)練 91
模塊4 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
任務(wù)4.1 建設(shè)工程質(zhì)量控制概述 95
4.1.1 建設(shè)工程質(zhì)量概念 95
4.1.2 工程質(zhì)量控制 96
4.1.3 工程質(zhì)量管理制度 97
4.1.4 工程質(zhì)量管理的責(zé)任 97
任務(wù)4.2 工程施工的質(zhì)量控制 97
4.2.1 施工質(zhì)量的基本要求 99
4.2.2 施工質(zhì)量控制的依據(jù) 99
4.2.3 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié) 99
4.2.4 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 100
4.2.5 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 102
4.2.6 施工過程的質(zhì)量控制 103
4.2.7 隱蔽工程驗(yàn)收與成品質(zhì)量保護(hù) 106
任務(wù)4.3 施工質(zhì)量驗(yàn)收及質(zhì)量事故處理 106
4.3.1 施工過程質(zhì)量驗(yàn)收 106
4.3.2 竣工驗(yàn)收 107
4.3.3 施工質(zhì)量不合格的處理 107
4.3.4 質(zhì)量事故 108
4.3.5 質(zhì)量事故處理 108
4.3.6 施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法 108
任務(wù)4.4 工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法 109
4.4.1 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)基本知識(shí) 109
4.4.2 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法 110
技能訓(xùn)練 114
模塊5 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
任務(wù)5.1 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系 117
5.1.1 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求 117
5.1.2 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行 118
任務(wù)5.2 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 121
5.2.1 安全生產(chǎn)管理制度 121
5.2.2 施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底 129
5.2.3 安全生產(chǎn)檢查的類型和內(nèi)容 132
5.2.4 安全隱患的處理 134
任務(wù)5.3 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理 137
5.3.1 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容 137
5.3.2 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理 138
5.3.3 職業(yè)健康安全事故的分類和處理 139
任務(wù)5.4 建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求 142
5.4.1 施工現(xiàn)場文明施工的要求 142
5.4.2 建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的要求 142
5.4.3 建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施 143
5.4.4 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求 144
技能訓(xùn)練 148
模塊6 建設(shè)項(xiàng)目合同與合同管理
任務(wù)6.1 建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo) 150
6.1.1 施工招標(biāo)的內(nèi)容 151
6.1.2 施工投標(biāo)的內(nèi)容 154
任務(wù)6.2 建設(shè)工程合同的內(nèi)容 156
6.2.1 建設(shè)工程施工合同 157
6.2.2 施工專業(yè)分包合同 163
6.2.3 建筑材料采購合同 165
6.2.4 設(shè)備采購合同 167
任務(wù)6.3 合同計(jì)價(jià)方式 168
6.3.1 單價(jià)合同 168
6.3.2 總價(jià)合同 169
6.3.3 成本補(bǔ)償合同 171
任務(wù)6.4 建設(shè)工程合同實(shí)施的控制 172
6.4.1 施工合同跟蹤 172
6.4.2 合同實(shí)施的偏差分析及處理 173
6.4.3 工程變更管理 174
任務(wù)6.5 建設(shè)工程索賠 175
6.5.1 索賠的依據(jù)、證據(jù)及成立條件 176
6.5.2 索賠的程序 177
6.5.3 索賠文件的提交與審核 178
技能訓(xùn)練 179
模塊7 工程建設(shè)項(xiàng)目信息化管理
任務(wù)7.1 工程建設(shè)項(xiàng)目信息化管理現(xiàn)狀和發(fā)展 183
7.1.1 信息化概述與管理 183
7.1.2 國內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目信息化管理現(xiàn)狀 184
7.1.3 建設(shè)項(xiàng)目信息化管理的發(fā)展趨勢 185
任務(wù)7.2 施工企業(yè)信息化核心管理思想 186
7.2.1 “兩化融合”企業(yè)管理理念與信息系統(tǒng)有機(jī)融合 186
7.2.2 各種理論模型和技術(shù)模型的應(yīng)用 186
7.2.3 企業(yè)鏈和價(jià)值鏈資源綜合管理 188
7.2.4 企業(yè)“目標(biāo)管理”的思想 189
7.2.5 計(jì)劃管理方式體系 190
7.2.6 “計(jì)劃實(shí)施檢查處理”的管理思想 190
7.2.7 精細(xì)化的管理思想 191
7.2.8 目標(biāo)或結(jié)構(gòu)層層分解的管理思想 191
任務(wù)7.3 工程建設(shè)項(xiàng)目信息化技術(shù) 192
7.3.1 建筑企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用重點(diǎn) 192
7.3.2 信息化技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的實(shí)施方式 193
任務(wù)7.4 企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用實(shí)踐 193
7.4.1 工程建設(shè)項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng) 193
7.4.2 建設(shè)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)和實(shí)踐 196
技能訓(xùn)練 204
參考文獻(xiàn)
二維碼資源目錄
序號(hào)名稱頁碼
1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范2
1.2 業(yè)主方在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段的管理任務(wù)5
1.3 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范5
1.4 某大型公共建筑工作任務(wù)分工表10
1.5 管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用案例11
2.1 工程造價(jià)構(gòu)成34
2.2 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成建標(biāo)35
3.1 框架結(jié)構(gòu)建筑的流水施工案例66
3.2 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算66
4.1 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例95
5.1 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例121
5.2 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制內(nèi)容137
6.1 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法151
6.2 建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本) 163
7.1 基于BIM 的項(xiàng)目管理全過程應(yīng)用183
7.2 BIM 應(yīng)用項(xiàng)目192
7.3 ITWO 軟件應(yīng)用204
展開全部
建設(shè)工程項(xiàng)目管理 作者簡介
張現(xiàn)林，河北工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，建筑工程系主任、教授，2007年任河北工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系主任，多年來一直致力于工程管理教學(xué)及科學(xué)研究。 主研河北省科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目《數(shù)字化三維建筑結(jié)構(gòu)研究與軟件開發(fā)》，獲得2012年度河北省教學(xué)成果一等獎(jiǎng)。主研中國冶金教育協(xié)會(huì)項(xiàng)目《高職教育企校合作“四個(gè)對接” 創(chuàng)新機(jī)制研究與探索》獲得2012年度河北省教學(xué)成果二等獎(jiǎng)。2010年主講課程《地基與基礎(chǔ)工程施工》獲得河北省精品課程。 2011-12-15《基于BIM的鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的虛擬現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)》土木建筑工程信息技術(shù)； 2012-10-30“四方聯(lián)動(dòng)、校企共建”校企合作長效機(jī)制的探討中國校外教育；2011-04-08《淺談高職建筑工程技術(shù)專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)》職業(yè)教育研究。
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