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機械工業出版社數字決策力:從商業分析中挖掘利潤 版權信息
- ISBN：9787111588177
- 條形碼：9787111588177 ; 978-7-111-58817-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
機械工業出版社數字決策力:從商業分析中挖掘利潤 本書特色
本書作者提出舉世通用的5個步驟決策模型：BADIR。從問對問題出發，教你如何收集數字、分析，并且驗證假設，擬定執行方案。超過80%的商業分析，資料處理難度不會超過EXCEL所能完成的復雜度。本書還包含10個經典的商業分析案例，作者以出色的例子，讓我們綜合預覽簡單的分析技術和復雜的預測分析。本書帶領新手緩緩進入分析的領域，告訴經理人如何與他們的分析師得到好的結果，以及建立一套架構，使任何企業能了解驅動其成功和失敗的因素。
機械工業出版社數字決策力:從商業分析中挖掘利潤 內容簡介
本書作者提出舉世通用的5個步驟決策模型：BADIR。從問對問題出發，教你如何收集數字、分析，并且驗證假設，擬定執行方案。超過80%的商業分析，資料處理難度不會超過EXCEL所能完成的復雜度。本書還包含10個經典的商業分析案例，作者以出色的例子，讓我們綜合預覽簡單的分析技術和復雜的預測分析。本書帶領新手緩緩進入分析的領域，告訴經理人如何與他們的分析師得到好的結果，以及建立一套架構，使任何企業能了解驅動其成功和失敗的因素。
機械工業出版社數字決策力:從商業分析中挖掘利潤 目錄
目 錄
贊譽
前言
致謝
序言
**部分 你好，分析┊1
第1章 要么分析、要么滅亡┊2
第2章 什么是分析┊12
第3章 七大分析方法┊28
第二部分 深入理解┊43
第4章 BADIR：商業分析的五步框架┊44
第5章 預測分析┊94
第6章 數據和分析工具┊121
第三部分 領導工具包┊137
第7章 分析和領導者┊138
第8章 分析競爭┊152
第9章 分析師領導者的攻略手冊┊166
第10章 付諸行動┊170
第11章 常見的陷阱┊180
第四部分 實踐中的分析：十個案例研究┊201
附錄 商業統計101┊217
注釋┊224
作者簡介┊227
贊譽
前言
致謝
序言
**部分 你好，分析┊1
第1章 要么分析、要么滅亡┊2
第2章 什么是分析┊12
第3章 七大分析方法┊28
第二部分 深入理解┊43
第4章 BADIR：商業分析的五步框架┊44
第5章 預測分析┊94
第6章 數據和分析工具┊121
第三部分 領導工具包┊137
第7章 分析和領導者┊138
第8章 分析競爭┊152
第9章 分析師領導者的攻略手冊┊166
第10章 付諸行動┊170
第11章 常見的陷阱┊180
第四部分 實踐中的分析：十個案例研究┊201
附錄 商業統計101┊217
注釋┊224
作者簡介┊227
展開全部
機械工業出版社數字決策力:從商業分析中挖掘利潤 作者簡介
皮揚卡·賈殷 我痛恨統計學。1999年在得州農工大學（Texas A & M University）的環境工程論文課題中，我真正想做的是跟蹤調查使危險廢棄物場地變得不安全的事件。在實驗室的研究過程中，當事實愈漸清晰時，坦白地講，能解決這個問題的唯一方法就是采用非線性回歸技術建立逆形態分布模型。 我一直都喜歡數字和數學，曾相對我所就讀的年級提前4年用自己的方法推導出勾股定理。我一直質疑每一項杰出技術所帶來的影響，包括我父親的突破性發明——垃圾焚燒發電。數學和工程學成就了今天的我，但在1999年，我努力確保統計數據不僅可以分析一個問題，還可以解決這個問題，并有真正切實的商業影響。我與數據化敵為友，并找到了我的激情所在。 我在明尼蘇達大學（University of Minnesota）計算機科學與工程專業完成了第二碩士學位。利用螞蟻信息素概念，通過統計建模與仿真，我設計了一個自我更新的網絡路由表。我曾教三年級和四年級的本科生學習微積分和統計學，我有能力利用統計和分析技術去解決各種不同類型的問題。 當Adobe公司希望通過這些技能來提高其客戶體驗時，我就知道從這一刻開始，分析將成為我人生的一部分。一如既往地，我努力確保研究的數據可以被轉化為行動和積極的商業影響。在一個熱愛數據的公司里，我和我的團隊能夠通過市場營銷和廣告，改善客戶體驗，并最終對公司的盈利帶來影響。 后來我在不同的公司任職，在貝寶（PayPal），我遇到了普尼特·夏爾馬。在那里，我們每人帶領著一個分析團隊。 普尼特·夏爾馬 取得了計算機科學學位和金融領域的工商管理碩士學位之后，我開啟了早期的職業生涯。當我開始了解數據和分析，以及我的數據分析師朋友一天的生活后，我就知道我不得不屈從于這種渴望——我稱之為我的“欲望”。美國第一資本投資國際集團（Capital One Financial Corp）招聘數據分析師時，我提交了申請。經過嚴格的能力測試，Capital One邀請我在董事會里擔任數據分析經理，以好好發揮我的技術和業務技能。我在我熱愛的事業里蓬勃發展——將分析轉換為商業影響和有形的美元價值。公司相信數據能報告所有關鍵的戰略和決策，并且從一開始就這樣設計。我和其他500個人一起參加培訓，學習統計、建模和分析。我知道進入數據分析領域是一個正確的決定。 然而在這之后，我很驚訝地得知，和我有工作來往的其他公司并不像我們這樣對利用數據來帶動商業影響感興趣，有的公司甚至毫無興趣。分析是一個“支持功能”，根據優先級不同的事業部，分析的產出可能會也可能不會被考慮。現有系統的設立并不利于我們獲取有深遠影響的各種商業信息。物力和財力被花在理論分析上，卻并不一定能直接產生商業影響。一個項目如果有強大的數據驅動執行支持，我和我的團隊就能夠帶來驚人的影響。但是實際并非如此，我曾見證數百萬美元資金分文不動地躺在那里，僅作為企業結構的一個要素和分析的感知價值。經過一段時間強烈的自我懷疑，質疑我自己是否真的有能力推動持續的影響，我發現，需求是有的，而我還有不足，我從那些失敗中吸取了教訓。作為一個技術公司的分析負責人，我還有很多經驗、教訓需要學習。 我和皮揚卡·賈殷多年來經常一起共進午餐并時不時地討論一番，我發現我們原來都有同樣的經歷。我們開始清楚地認識到這些模式，并想辦法來填補這些缺口。這不只是關于分析，也是因為我們現在擁有可以強有力地提高業績的環境。分析的復雜性是一個障礙，但是我們知道大約只有20%的時間需要那些資源密集的過程。我們通過共同的努力開始闡明分析的力量、企業對分析的態度、常見的失誤，以及用簡單的方法來驅動影響。 皮揚卡·賈殷 這幾年我在會議上發表講話的時候，也聽到了來自其他機構同僚的親身經歷。他們招架不住這些數據、大數據、分析、預測分析，雖然許多人都跟上了潮流，但是他們在分析上的投資并沒有得到多少投資回報（ROI）。整個場面模糊又復雜，有一個需求是我們可以填補的。 2011年，我創立了Aryng——一家管理咨詢公司，專注于分析。普尼特·夏爾馬擔當顧問的角色，我則設計了一個叫作BADIRTM的商業影響分析方案。BADIRTM代表商業問題（business question）、分析計劃（analysis plan）、數據收集（data collection）、得出結論（insights）和提出建議（recommendations），它是一個可將數據轉化為更明智決策的簡單五步框架。 當召開研討會時，我們聽到了越來越多這樣的說法，怎樣將如此簡潔基礎的方法用在工業和學術領域呢？本書囊括了所有這一切。我們很高興帶你一起走上這趟旅程。
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