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甘肅省出版物發(fā)行師論文集:Ⅰ 版權(quán)信息
- ISBN：9787549014972
- 條形碼：9787549014972 ; 978-7-5490-1497-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
甘肅省出版物發(fā)行師論文集:Ⅰ 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《甘肅省出版物發(fā)行師論文集（1）》主要內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷，物流管理，實(shí)務(wù)探討。
甘肅省出版物發(fā)行師論文集:Ⅰ 目錄
經(jīng)營(yíng)管理
淺談我省新華書(shū)店連鎖經(jīng)營(yíng)的必要性
集團(tuán)公司實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思考
對(duì)新華書(shū)店集團(tuán)改革、經(jīng)營(yíng)、管理戰(zhàn)略性發(fā)展的淺見(jiàn)與思考
甘肅新華書(shū)店集團(tuán)實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)研究
略談新華書(shū)店的多元化經(jīng)營(yíng)之路
論現(xiàn)階段新華書(shū)店如何把握好品牌維護(hù)與拓展的關(guān)系
淺論股份制改造后新華書(shū)店人力資本管理
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代國(guó)有實(shí)體書(shū)店如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
甘肅新華書(shū)店實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)的對(duì)策探討
淺談國(guó)有書(shū)店實(shí)行股份制的必要性
淺析新華書(shū)店走多元化經(jīng)營(yíng)之路
對(duì)國(guó)有新華書(shū)店實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)的理性思考
提升新華書(shū)店經(jīng)營(yíng)管理水平的探索
市場(chǎng)營(yíng)銷
發(fā)展農(nóng)村圖書(shū)發(fā)行事業(yè)、創(chuàng)造新華書(shū)店更加輝煌的明天
基層新華書(shū)店生存發(fā)展管窺之見(jiàn)
多元化發(fā)展，困境中求生
——淺談基層新華書(shū)店如何走出困境
當(dāng)前農(nóng)村圖書(shū)發(fā)行存在的問(wèn)題和對(duì)策
淺談基層新華書(shū)店“兩教”發(fā)行
試論多元發(fā)展態(tài)勢(shì)下新華書(shū)店的競(jìng)爭(zhēng)力
淺議基層新華書(shū)店的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
基層新華書(shū)店如何適應(yīng)教輔新政開(kāi)拓市場(chǎng)
淺談圖書(shū)市場(chǎng)細(xì)分
發(fā)行動(dòng)態(tài)
淺談網(wǎng)絡(luò)發(fā)展對(duì)實(shí)體書(shū)店的影響
新華書(shū)店數(shù)碼產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀與思考
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代出版物發(fā)行模式與折扣策略探究
新華書(shū)店轉(zhuǎn)型數(shù)碼產(chǎn)品多元化發(fā)展的思考
淺議實(shí)體書(shū)店如何面對(duì)數(shù)字化時(shí)代和發(fā)行渠道變革
電子書(shū)替代教材教輔發(fā)展趨勢(shì)探討
物流管理
論出版物流通新格局的成因及不同市場(chǎng)主體的定位策略
淺析強(qiáng)化管理在圖書(shū)儲(chǔ)運(yùn)工作中的重要作用
試論新華書(shū)店物流管理的本質(zhì)
實(shí)務(wù)探討
試談出版物發(fā)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制及作用
新華書(shū)店發(fā)展之路之我見(jiàn)
淺談新華書(shū)店的營(yíng)銷與宣傳
堅(jiān)持“一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)”是新華書(shū)店未來(lái)發(fā)展之路
淺析當(dāng)今圖書(shū)發(fā)行市場(chǎng)的關(guān)鍵因素
如何提高新華書(shū)店的競(jìng)爭(zhēng)力
試論大型書(shū)城讀者滿意對(duì)促進(jìn)銷售的作用，：
淺談圖書(shū)賣場(chǎng)營(yíng)銷推廣活動(dòng)中的誤區(qū)和途徑
淺談民族貧困地區(qū)新華書(shū)店如何搞好圖書(shū)發(fā)行工作
淺談如何搞好新華書(shū)店門店的營(yíng)銷及管理
淺談我省新華書(shū)店連鎖經(jīng)營(yíng)的必要性
集團(tuán)公司實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思考
對(duì)新華書(shū)店集團(tuán)改革、經(jīng)營(yíng)、管理戰(zhàn)略性發(fā)展的淺見(jiàn)與思考
甘肅新華書(shū)店集團(tuán)實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)研究
略談新華書(shū)店的多元化經(jīng)營(yíng)之路
論現(xiàn)階段新華書(shū)店如何把握好品牌維護(hù)與拓展的關(guān)系
淺論股份制改造后新華書(shū)店人力資本管理
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代國(guó)有實(shí)體書(shū)店如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
甘肅新華書(shū)店實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)的對(duì)策探討
淺談國(guó)有書(shū)店實(shí)行股份制的必要性
淺析新華書(shū)店走多元化經(jīng)營(yíng)之路
對(duì)國(guó)有新華書(shū)店實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)的理性思考
提升新華書(shū)店經(jīng)營(yíng)管理水平的探索
市場(chǎng)營(yíng)銷
發(fā)展農(nóng)村圖書(shū)發(fā)行事業(yè)、創(chuàng)造新華書(shū)店更加輝煌的明天
基層新華書(shū)店生存發(fā)展管窺之見(jiàn)
多元化發(fā)展，困境中求生
——淺談基層新華書(shū)店如何走出困境
當(dāng)前農(nóng)村圖書(shū)發(fā)行存在的問(wèn)題和對(duì)策
淺談基層新華書(shū)店“兩教”發(fā)行
試論多元發(fā)展態(tài)勢(shì)下新華書(shū)店的競(jìng)爭(zhēng)力
淺議基層新華書(shū)店的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
基層新華書(shū)店如何適應(yīng)教輔新政開(kāi)拓市場(chǎng)
淺談圖書(shū)市場(chǎng)細(xì)分
發(fā)行動(dòng)態(tài)
淺談網(wǎng)絡(luò)發(fā)展對(duì)實(shí)體書(shū)店的影響
新華書(shū)店數(shù)碼產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀與思考
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代出版物發(fā)行模式與折扣策略探究
新華書(shū)店轉(zhuǎn)型數(shù)碼產(chǎn)品多元化發(fā)展的思考
淺議實(shí)體書(shū)店如何面對(duì)數(shù)字化時(shí)代和發(fā)行渠道變革
電子書(shū)替代教材教輔發(fā)展趨勢(shì)探討
物流管理
論出版物流通新格局的成因及不同市場(chǎng)主體的定位策略
淺析強(qiáng)化管理在圖書(shū)儲(chǔ)運(yùn)工作中的重要作用
試論新華書(shū)店物流管理的本質(zhì)
實(shí)務(wù)探討
試談出版物發(fā)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制及作用
新華書(shū)店發(fā)展之路之我見(jiàn)
淺談新華書(shū)店的營(yíng)銷與宣傳
堅(jiān)持“一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)”是新華書(shū)店未來(lái)發(fā)展之路
淺析當(dāng)今圖書(shū)發(fā)行市場(chǎng)的關(guān)鍵因素
如何提高新華書(shū)店的競(jìng)爭(zhēng)力
試論大型書(shū)城讀者滿意對(duì)促進(jìn)銷售的作用，：
淺談圖書(shū)賣場(chǎng)營(yíng)銷推廣活動(dòng)中的誤區(qū)和途徑
淺談民族貧困地區(qū)新華書(shū)店如何搞好圖書(shū)發(fā)行工作
淺談如何搞好新華書(shū)店門店的營(yíng)銷及管理
展開(kāi)全部
甘肅省出版物發(fā)行師論文集:Ⅰ 節(jié)選
《甘肅省出版物發(fā)行師論文集（1）》： （一）我省新華書(shū)店連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀 1.網(wǎng)點(diǎn)布局不盡合理、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)單一。由于歷史原因，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我省圖書(shū)零售業(yè)長(zhǎng)期采取均衡發(fā)展戰(zhàn)略，依行政建制、設(shè)店布局，而不是根據(jù)市場(chǎng)流量和市場(chǎng)需要，從而造成有些店面經(jīng)營(yíng)困難，舉步維艱。近年來(lái)，隨著城市建設(shè)的改造，一部分市、縣門市網(wǎng)點(diǎn)，受到城市建設(shè)的擠占，進(jìn)行搬遷和改建，加之缺乏特色經(jīng)營(yíng)，盡管在傳統(tǒng)銷售中新華書(shū)店占據(jù)了主體地位，但是并未形成規(guī)模效應(yīng)。圖書(shū)品種、結(jié)構(gòu)也不合理，教材教輔占了絕大部分。 2.營(yíng)銷觀念陳舊。滯后的營(yíng)銷觀念影響了全省新華書(shū)店的發(fā)展進(jìn)程，大多數(shù)書(shū)店雖已經(jīng)使用計(jì)算機(jī)等設(shè)備，但計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理水平還很弱，對(duì)書(shū)業(yè)信息把握程度低，經(jīng)營(yíng)管理不科學(xué)，較多情況下是用主觀決斷代替客觀分析。 （二）迫切性和必要性 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國(guó)政府對(duì)新教材的編寫(xiě)、出版、發(fā)行工作實(shí)行招標(biāo)，在教材發(fā)行中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，要努力培養(yǎng)新華書(shū)店的市場(chǎng)適應(yīng)能力。我省對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的巨大投入，為圖書(shū)發(fā)行業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的天地。這些年來(lái)，甘肅新華書(shū)店集團(tuán)按照省委、省政府的部署，扎實(shí)推進(jìn)文化強(qiáng)省建設(shè)，全面展現(xiàn)甘肅文化的風(fēng)采，文化也日益成為促進(jìn)全省又好又快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。 如今，在網(wǎng)絡(luò)化和電子貨幣的運(yùn)用下，傳統(tǒng)書(shū)業(yè)以貨幣為媒體的買賣形式和傳統(tǒng)書(shū)業(yè)的商流、物流、信息流和資金流都將發(fā)生根本性變化，傳統(tǒng)商品流通格局也將被徹底打破，圖書(shū)交易將變得更加方便、快捷。新技術(shù)的發(fā)展為甘肅新華書(shū)店集團(tuán)帶來(lái)挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來(lái)機(jī)會(huì)。我省新華書(shū)店網(wǎng)店大都建在城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心地段、交通便利地段、黃金地段，地理上的占位優(yōu)勢(shì)將有效地降低投入成本，這是開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)的有利條件之一。 近年來(lái)，新聞出版總署，各省市新華書(shū)店，乃至民營(yíng)書(shū)店都在關(guān)注或忙于開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)。作為一種生命力旺盛的商業(yè)形態(tài)，連鎖經(jīng)營(yíng)值得推廣。連鎖經(jīng)營(yíng)適應(yīng)了便利化、個(gè)性化的現(xiàn)代消費(fèi)趨勢(shì)，能以大流通促進(jìn)大生產(chǎn)。因此，我省新華書(shū)店系統(tǒng)必須加快連鎖經(jīng)營(yíng)的推進(jìn)，盡快改變書(shū)業(yè)流通領(lǐng)域分散、低效的格局，才能適應(yīng)集約化經(jīng)營(yíng)和規(guī)模化發(fā)展的趨勢(shì)，在規(guī)模上做大，在服務(wù)上做好，在成本上做低，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有較大的份額。 （三）我省新華書(shū)店連鎖經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題 1.對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)的不足。其表現(xiàn)為：一是對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)理解不深。認(rèn)為連鎖經(jīng)營(yíng)就是集權(quán)經(jīng)營(yíng)、集權(quán)管理，因而只注重“三權(quán)上收”，行政合并。忽視了連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是要根據(jù)市場(chǎng)的客觀要求，高效、合理地實(shí)現(xiàn)資源的配置。二是注重做表面文章，搞形式主義。雖然店名、店貌相同，但沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的商品管理規(guī)范和服務(wù)規(guī)范，“連”而不“鎖”。三是對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)的意義認(rèn)識(shí)不足。連鎖經(jīng)營(yíng)能提高書(shū)業(yè)產(chǎn)業(yè)的集中程度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；連鎖經(jīng)營(yíng)通過(guò)信息系統(tǒng)的建立與運(yùn)用，可直接推動(dòng)書(shū)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)；連鎖經(jīng)營(yíng)是一種全新的組織形式和經(jīng)營(yíng)模式，能沖破新華書(shū)店原有的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)模式，提升新華書(shū)店的經(jīng)營(yíng)管理水平。 2.連鎖經(jīng)營(yíng)類型單一，規(guī)模較小。新華書(shū)店的資產(chǎn)屬于國(guó)有性質(zhì)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一。產(chǎn)權(quán)單一帶來(lái)的直接影響是，我們?cè)陂_(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)時(shí)，往往只重系統(tǒng)內(nèi)的連鎖，忽視系統(tǒng)外的加盟連鎖，造成連鎖業(yè)態(tài)的單一，不利于發(fā)揮新華書(shū)店的品牌優(yōu)勢(shì)，規(guī)模效益也發(fā)揮不出來(lái)。 3.物流不暢。物流配送體系的完善和快捷是成熟型連鎖企業(yè)的重要特征之一，物流配送的落后是制約新華書(shū)店連鎖經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重大“瓶頸”。其表現(xiàn)為配送基礎(chǔ)設(shè)施缺乏。目前，集團(tuán)物流配送只能依靠蘭州、天水兩個(gè)儲(chǔ)運(yùn)公司，集團(tuán)沙井驛物流中心正在加緊建設(shè)，爭(zhēng)取年內(nèi)投入使用。 ……
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