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《Scrum實戰:敏捷軟件項目管理與開發》

包郵 《Scrum實戰:敏捷軟件項目管理與開發》

出版社:清華大學出版社出版時間:2017-11-01
開本: 6開 頁數: 184
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《Scrum實戰:敏捷軟件項目管理與開發》 版權信息

《Scrum實戰:敏捷軟件項目管理與開發》 本書特色

《Scrum實戰——敏捷軟件項目管理與開發》為軟件項目團隊提供了如何成功實施敏捷軟件框架Scrum的實用指南。本書敘事清晰準確,是*本由實踐者編寫的針對現實狀況的實用指南。書中描述了如何使項目團隊價值*化,彌補了許多Scrum和項目管理書籍缺少的部分,包括如何使用財務術語與高層管理人員交流、如何使用客觀的評估技術、軟件架構如何適應Scrum等。附錄提供了案例研究,描述了如何利用本書提到的技術和建議來成功地構建和部署兩個軟件產品。主要內容◆ 與業務管理層良好協作所需的基本財務知識。◆ 如何獲得中層管理者的支持。◆ 如何可視化地為Scrum項目收集需求。◆ 如何利用架構愿景緩解團隊速率的波動。◆ 如何為企業級的Scrum部署客觀地評估故事點數。◆ 自動化、回歸、集成測試的重要性。◆ Scrum環境中的團隊領導。

《Scrum實戰:敏捷軟件項目管理與開發》 內容簡介

書名中的“實戰”一詞強調的是實用性。讀者在拿到書之后,可以直接上手,將其中的建議運用于實際的敏捷項目中,邊實踐邊改進,形成良性循環。本書的作者Andrew Phuong-Van都是于敏捷領域多年的實踐者,有著豐富的擔任ScrumMaster 或者產品負責人兩個關鍵角色的經驗。他們在書中以個人的實際經歷總結了Scrum 項目成功的非常好的實踐,包括如何通過基本的財務知識與高層管理者溝通,從而獲得他們對項目的支持;項目團隊中成員之間可能發生的沖突以及解決辦法;故事點數的評估如何做到客觀,并且保證在多個項目之間具備可比性;服務型領導應該是什么樣子。我剛才列舉的幾點都是在目前市面上有關敏捷的書籍中比較少提及的,這也是本書的“實戰性”所在。

《Scrum實戰:敏捷軟件項目管理與開發》 目錄

第1章 敏捷和Scrum的基礎知識 1 1.1 敏捷軟件開發和項目管理的基礎是什么 2 1.2 Scrum起源 3 1.3 敏捷和Scrum為什么在軟件項目管理中有效 7 1.4 小結 9 第2章 關于財務 11 2.1 計算項目成本 11 2.2 選擇項目投資 12 2.2.1 投資回收期 12 2.2.2 購買與構建 12 2.2.3 凈現值(NPV) 13 2.2.4 投資回報率(ROI) 14 2.3 監控項目績效 15 2.3.1 成本績效 15 2.3.2 進度績效 16 2.3.3 項目預算預測 17 2.4 小結 18 第3章 如何與各層管理者溝通 19 3.1 與企業高層管理者溝通 20 3.2 與IT管理高層合作 22 3.3 與IT中層管理者一起工作 23 3.3.1 質量保證 24 3.3.2 運維管理 24 3.3.3 企業架構 24 3.4 把直接管理者變成盟友 28 3.5 小結 28 第4章 針對產品積壓工作的直觀的需求收集方法 29 4.1 一種新的針對敏捷和Scrum的直觀的需求收集過程 29 4.1.1 **步:識別利益相關者和他們的目標 29 4.1.2 SMART原則 30 4.1.3 第二步:為產品積壓工作收集需求 31 4.1.4 CUTFIT原則 33 4.2 示例 33 4.3 小結 37 第5章 讓故事點評估具有可比性 39 5.1 非可比性故事點存在的問題 39 5.2 規劃撲克的文化問題 40 5.3 一種基于客觀標準的評估過程 40 5.4 小結 46 第6章 架構愿景對團隊生產率和軟件質量的影響 47 6.1 架構愿景的重要性 48 6.2 如何識別架構愿景 52 6.3 架構愿景的另一優點 54 6.4 小結 58 第7章 從架構愿景到發布和沖刺規劃再到并行軟件開發 61 7.1 從架構愿景到發布和沖刺規劃 61 7.2 從增量開發到并行軟件開發 66 7.3 小結 68 第8章 關于產品負責人 69 8.1 管理利益相關者的期望和優先級 70 8.2 具備清晰的產品愿景和知識 70 8.3 知道如何為產品積壓工作收集需求 71 8.4 始終與團隊同在 71 8.5 知道如何成為出色的組織者 72 8.6 知道如何更好地溝通 72 8.7 知道如何成為服務型領導 72 8.8 小結 72 第9章 自動化測試和持續集成測試的重要性 73 9.1 “完成”的定義的重要性 74 9.2 *重要的測試 76 9.2.1 自動化測試 76 9.2.2 持續集成測試 76 9.3 組織測試基礎設施 77 9.4 小結 78 第10章 團隊合作的重要性 79 10.1 個人 79 10.2 小組 80 10.3 團隊 81 10.4 Keirsey的氣質類型理論 81 10.5 團隊的5個階段 82 10.6 解決團隊沖突的方法 83 10.7 良好團隊合作的條件 83 10.8 小結 84 第11章 Scrum項目中管理和領導的新特質 87 11.1 高績效訓練:GROW模型 90 11.2 關懷型領導者和管理者的特質 91 11.3 小結 92 第12章 如何使Scrum適應環境 93 12.1 如何在不借口采取消極ScrumBut的前提下使Scrum適應環境 94 12.2 Scrum適應環境的一些例子 94 12.2.1 組織維度 94 12.2.2 基礎設施維度 96 12.2.3 團隊維度 97 12.2.4 技術維度 97 12.2.5 過程維度 97 12.2.6 業務維度 98 12.3 小結 99 第13章 Scrum項目準備程度的自我評估 101 13.1 評估Scrum準備程度的簡單工具 101 13.2 示例 106 13.3 組合在一起 109 13.4 小結 110 第14章 何時需要ScrumMaster 111 14.1 對Scrum的深厚理論和實踐知識 112 14.2 優秀的服務型領導技能 112 14.3 強大的組織能力 112 14.4 出色的溝通能力 112 14.5 優秀的演講技能 113 14.6 沖突解決能力 113 14.7 出色的人力開發能力 113 14.8 小結 113 第15章 臨別贈言 115 附錄A 兩個真實的軟件產品開發案例 117 附錄B 關于提前終止沖刺 175 術語表 177 參考文獻 183
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《Scrum實戰:敏捷軟件項目管理與開發》 作者簡介

Andrew Pham擁有Certifi ed ScrumMaster(CSM)、Certifi edScrum Product Owner(CSPO)和Certifi ed Scrum Professional(CSP)認證。此外,他獲得的認證還包括PMP、Java技術架構師(Sun授權)、OOAD UML專家(IBM授權),他是IEEE高級會員和PMI會員。  Andrew在大、中、小型公司中的項目管理、企業架構和軟件開發等領域擔任高級職務。作為經驗豐富的敏捷和精益教練,Andrew幫助許多公司在實際項目中成功地實施了敏捷(Scrum)和精益(Kanban),培訓美國和其他國家的開發團隊。  Phuong-Van Pham目前是一家大公司的項目經理。她擁有的認證包括PMP、Certified ScrumMaster(CSM)、Certified Scrum Practitioner(CSP)和Certified Project Manager forTechnology (Project )等。

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