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中國兵器工業(yè)集團公司精益財務(wù)體系建設(shè)探索與實踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787509578728
- 條形碼：9787509578728 ; 978-7-5095-7872-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
中國兵器工業(yè)集團公司精益財務(wù)體系建設(shè)探索與實踐 本書特色
中國兵器工業(yè)集團公司（簡稱“集團公司”）是中央管理的國有重要骨干企業(yè)，是國家安全和三軍裝備發(fā)展的基礎(chǔ)，是陸軍裝備研制生產(chǎn)的主體。集團公司深入推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，積極打造精益財務(wù)管理體系，集團公司財務(wù)管理適時提出了“精益財務(wù)”的管理理念，其實質(zhì)是通過細化全面預(yù)算管理、深化資金集中管理、加速財務(wù)管理信息化、推進劃小核算單元、實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)、強化財會隊伍建設(shè)六大專項工作，全面推進管理會計在集團公司的應(yīng)用與推廣。
本書是集團公司各企事業(yè)單位在精益財務(wù)體系建設(shè)過程中的應(yīng)用探索和實踐總結(jié)，凝聚了廣大財務(wù)人員的心血和智慧，也是財務(wù)人員積極創(chuàng)新的成果結(jié)晶，它的出版發(fā)行必將帶給財會同行很好的啟示與借鑒。
中國兵器工業(yè)集團公司精益財務(wù)體系建設(shè)探索與實踐 內(nèi)容簡介
中國兵器工業(yè)集團公司（簡稱“集團公司”）是中央管理的國有重要骨干企業(yè)，是國家安全和三軍裝備發(fā)展的基礎(chǔ)，是陸軍裝備研制生產(chǎn)的主體。集團公司深入推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，積極打造精益財務(wù)管理體系，集團公司財務(wù)管理適時提出了“精益財務(wù)”的管理理念，其實質(zhì)是通過細化全面預(yù)算管理、深化資金集中管理、加速財務(wù)管理信息化、推進劃小核算單元、實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)、強化財會隊伍建設(shè)六大專項工作，全面推進管理會計在集團公司的應(yīng)用與推廣。本書是集團公司各企*單位在精益財務(wù)體系建設(shè)過程中的應(yīng)用探索和實踐總結(jié)，凝聚了廣大財務(wù)人員的心血和智慧，也是財務(wù)人員積極創(chuàng)新的成果結(jié)晶，它的出版發(fā)行必將帶給財會同行很好的啟示與借鑒。
中國兵器工業(yè)集團公司精益財務(wù)體系建設(shè)探索與實踐 目錄
探索篇
管理會計應(yīng)用與精益財務(wù)體系建設(shè)
兵器工業(yè)集團公司邊界管控的探索與實踐
實施大司庫管理 創(chuàng)新集團化金融資源集中管控體制
圍繞做強主業(yè) 持續(xù)創(chuàng)造價值——集團公司以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的預(yù)算管控模式研究
集團公司邊界管控體系設(shè)計與應(yīng)用深化研究
融合“三個體系”提高管理效率——集團公司以預(yù)算管理為平臺的全面風(fēng)險防控體系研究
實踐篇
惠安公司以價值創(chuàng)造為核心的全價值鏈精益管理
晉西集團訂單拉動式精益財務(wù)管理
利用全面預(yù)算管理大力推進軍工項目業(yè)財融合
管理會計工具在華豐公司的實踐與創(chuàng)新
基于全面預(yù)算管理的成本費用管控模式的構(gòu)建與實踐
資金管理——在線管控資金預(yù)算
光電股份資金管控體系設(shè)計與應(yīng)用
資金預(yù)算管理信息化的實踐與應(yīng)用
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在離散型裝備制造業(yè)精益成本管理上的應(yīng)用實踐
構(gòu)建單元成本效益管理模式促進企業(yè)價值創(chuàng)造能力提升
基于“動因分析法”下公司管理業(yè)績提升的研究
哈一機成本精細化管理創(chuàng)新應(yīng)用
基于問題導(dǎo)向的班組精益成本創(chuàng)新
淺談精益成本管理在車間班組管理中的應(yīng)用
科研項目單元成本核算管理在科研院所的實踐
劃小成本核算單元探索精益財務(wù)管理新思路
基于劃小核算單元的財務(wù)共享管理體系建設(shè)
物資集團沈陽地區(qū)區(qū)域財務(wù)共享服務(wù)中心實踐案例
本量利分析模型在北方導(dǎo)航財務(wù)管理和經(jīng)營決策中的應(yīng)用和探析
推行EVA管理 助力企業(yè)價值提升——EVA管理體系在重慶鐵馬工業(yè)集團有限公司中的應(yīng)用
勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型構(gòu)建
西北工業(yè)集團邊界管控研究與應(yīng)用
展開全部
中國兵器工業(yè)集團公司精益財務(wù)體系建設(shè)探索與實踐 作者簡介
主編羅乾宜，中共黨員，管理學(xué)博士。1982年考入東北大學(xué)。1995年任中國兵器工業(yè)總公司下屬中國燕興總公司副總經(jīng)理、總會計師。1999年任中國兵器工業(yè)集團公司財務(wù)審計部主任。2006年任中國兵器工業(yè)集團公司黨組成員、總會計師。羅乾宜先后提出了“平衡效率與風(fēng)險”的系統(tǒng)管理架構(gòu)、“財務(wù)增加值”決策分析體系、“邊界管控”等管理新理念。
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