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這樣說話,下屬信服你 版權信息
- ISBN：9787106048990
- 條形碼：9787106048990 ; 978-7-106-04899-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
這樣說話,下屬信服你 本書特色
領導常常根據一個人的講話水平來判斷其學識、修養和實力。一個會說話的人，可以將自己所擁有的專業知識及專業能力進行百分之百地發揮，并能迅速地給領導留下好印象。如果不會正確地表達，單憑領導慧眼發現，那獲得領導賞識的機會便會很渺茫。公司就好比一個舞臺，如果你不勇敢地表現出自己的才藝，就不會有領導看到你。畢竟有太多的“演員”在賣力地表演，而引起領導關注的都是那些敢于大膽展示自己的人。《這樣說話，下屬信服你》從不同的側面精心詮釋了和領導說話的技巧和秘訣，幫助你更好地理解領導的真實意圖，更順利地得到領導的幫助，更容易地在言語間贏得領導的信任，從而讓你輕松成為領導身邊的“紅人”，打通升職加薪的捷徑。
這樣說話,下屬信服你 內容簡介
領導常常根據一個人的講話水平來判斷其學識、修養和實力。一個會說話的人，可以將自己所擁有的專業知識及專業能力進行百分之百地發揮，并能迅速地給領導留下好印象。如果不會正確地表達，單憑領導慧眼發現，那獲得領導賞識的機會便會很渺茫。公司就好比一個舞臺，如果你不勇敢地表現出自己的才藝，就不會有領導看到你。畢竟有太多的“演員”在賣力地表演，而引起領導關注的都是那些敢于大膽展示自己的人。潘鴻生編著的《這樣說話下屬信服你》從不同的側面精心詮釋了和領導說話的技巧和秘訣，幫助你更好地理解領導的真實意圖，更順利地得到領導的幫助，更容易地在言語間贏得領導的信任，從而讓你輕松成為領導身邊的“紅人”，打通升職加薪的捷徑。
這樣說話,下屬信服你 目錄
**章 練就好口才，提升領導力
會說話是一種領導才能
卓越口才成就卓越領導力
掌握領導者說話的基本要求
充滿自信，讓你說話有底氣
引發共鳴，增強講話的感染力
展現親和力，拉近彼此的距離
克服怯場，讓你不再畏首畏尾
提高說話水平，改掉不良說話習慣
第二章 掌握說話技巧。做受歡迎的領導者
說話簡潔明了，不要拖泥帶水
通俗易懂，讓下屬聽懂你的話
用幽默感提升領導魅力
言談之間盡顯對他人的尊重
言出必行，贏得下屬信賴
少下命令，多用商量的語氣
明確說話目的，不要東拉西扯
解雇下屬的語言技巧
第三章 重在溝通，和下屬說話要有溝通力
溝通是管理工作的利器
“蜂舞”法則：進行多渠道溝通
因人而異，采取不同的溝通方法
好的領導者也是好的傾聽者
溝通前，請記住對方的名字
與員工私下閑談，增進彼此之間的了解
換位思考，讓上下級的溝通更順暢
第四章 激勵有道，鼓舞下屬士氣的說話技巧
贊揚是對下屬*好的獎賞
贊美下屬的實用技巧
對下屬進行及時地肯定和認同
巧用激將法，激發下屬潛能
鼓足干勁，為下屬打氣加油
性格各異，激勵方式有別
第五章 怎樣批評，下屬才愿意聽
批評會傷人，指責須謹慎
掌握大原則，批評不過火
注意批評下屬的方式和方法
欲抑先揚，批評前先贊揚一番
間接委婉地指出他人的錯誤
不要走入批評的誤區
給下屬留面子，讓批評“軟著陸”
第六章 說服有方，和下屬說話要有說服力
動之以情，方能曉之以理
一語中的，說服要抓住關鍵點
如何說服固執的下屬
以理服人，讓下屬心服口服
委婉說服，下屬更易接受
用事實來說話，事實勝于雄辯
好故事*具有說服力
第七章 融洽關系，處理矛盾的語言技巧
化解員工之間的沖突
化解與下屬矛盾的語言藝術
消除下屬怨氣的語言藝術
虛心聽取他人的意見和建議
妙語解紛糾，做好矛盾的調解工作
主動承認錯誤，融洽與下屬的關系
第八章 言之有物，領導這樣演講*有效
巧妙開場，一開始就引起大家的興趣
以情感人，演講要富有感染力
隨機應變，全面掌控演講的全局
完美收尾，讓聽眾記住你的演講
就職演講，能展示領導者良好的個人形象
出口成章，領導者要學會即興演講
演講口才中常見的禁忌
第九章 怎樣開會，領導主持會議的語言藝術
開宗明義，說好會議開場白
巧引話題，調節發言時的氣氛
善始善終，做好會議總結
領導主持會議的語言藝術
以恰當的語言正確引導會議
怎樣應對會議上的特殊人物
會說話是一種領導才能
卓越口才成就卓越領導力
掌握領導者說話的基本要求
充滿自信，讓你說話有底氣
引發共鳴，增強講話的感染力
展現親和力，拉近彼此的距離
克服怯場，讓你不再畏首畏尾
提高說話水平，改掉不良說話習慣
第二章 掌握說話技巧。做受歡迎的領導者
說話簡潔明了，不要拖泥帶水
通俗易懂，讓下屬聽懂你的話
用幽默感提升領導魅力
言談之間盡顯對他人的尊重
言出必行，贏得下屬信賴
少下命令，多用商量的語氣
明確說話目的，不要東拉西扯
解雇下屬的語言技巧
第三章 重在溝通，和下屬說話要有溝通力
溝通是管理工作的利器
“蜂舞”法則：進行多渠道溝通
因人而異，采取不同的溝通方法
好的領導者也是好的傾聽者
溝通前，請記住對方的名字
與員工私下閑談，增進彼此之間的了解
換位思考，讓上下級的溝通更順暢
第四章 激勵有道，鼓舞下屬士氣的說話技巧
贊揚是對下屬*好的獎賞
贊美下屬的實用技巧
對下屬進行及時地肯定和認同
巧用激將法，激發下屬潛能
鼓足干勁，為下屬打氣加油
性格各異，激勵方式有別
第五章 怎樣批評，下屬才愿意聽
批評會傷人，指責須謹慎
掌握大原則，批評不過火
注意批評下屬的方式和方法
欲抑先揚，批評前先贊揚一番
間接委婉地指出他人的錯誤
不要走入批評的誤區
給下屬留面子，讓批評“軟著陸”
第六章 說服有方，和下屬說話要有說服力
動之以情，方能曉之以理
一語中的，說服要抓住關鍵點
如何說服固執的下屬
以理服人，讓下屬心服口服
委婉說服，下屬更易接受
用事實來說話，事實勝于雄辯
好故事*具有說服力
第七章 融洽關系，處理矛盾的語言技巧
化解員工之間的沖突
化解與下屬矛盾的語言藝術
消除下屬怨氣的語言藝術
虛心聽取他人的意見和建議
妙語解紛糾，做好矛盾的調解工作
主動承認錯誤，融洽與下屬的關系
第八章 言之有物，領導這樣演講*有效
巧妙開場，一開始就引起大家的興趣
以情感人，演講要富有感染力
隨機應變，全面掌控演講的全局
完美收尾，讓聽眾記住你的演講
就職演講，能展示領導者良好的個人形象
出口成章，領導者要學會即興演講
演講口才中常見的禁忌
第九章 怎樣開會，領導主持會議的語言藝術
開宗明義，說好會議開場白
巧引話題，調節發言時的氣氛
善始善終，做好會議總結
領導主持會議的語言藝術
以恰當的語言正確引導會議
怎樣應對會議上的特殊人物
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