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水電與新能源發電企業精益管理實踐 版權信息
- ISBN：9787519812461
- 條形碼：9787519812461 ; 978-7-5198-1246-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
水電與新能源發電企業精益管理實踐 本書特色
運用精益管理思想和工具，內控成本、外拓市場，努力打造成本領先優勢，達到提質增效、持續增強水電與新能源發電企業相對競爭力的目標
水電與新能源發電企業精益管理實踐 內容簡介
《水電與新能源發電企業精益管理實踐》是在火電企業精益管理推廣應用的基礎上，結合水電與新能源發電特性，由中國華電集團公司生產技術部組織編寫的。書中內容分總論、安全管理篇、運行篇、檢修篇、物資篇、財務篇和市場營銷篇，主要涵蓋水電與新能源發電企業精益管理知識、相關精益管理工具，以及精益管理的實施步驟及方法。
水電與新能源發電企業精益管理實踐 目錄
前言
總論
**節 精益管理概述
第二節 水電與新能源發電企業精益管理概要
第三節 精益管理推進實施
第四節 精益管理推行工具
安全管理篇
引言
**章 水電與新能源發電企業安全精益管理概述
**節 水電與新能源發電企業安全精益管理要求與內容
第二節 水電與新能源發電企業安全精益管理的意義
第二章 水電與新能源發電企業安全精益管理實踐路徑
**節 安全管理要素精益分析
第二節 安全精益管理實踐思路
第三章 區域公司安全精益管理實踐
**節 梯級水電站防汛安全精益實踐
【案例3-1】梯級水電站防汛安全精益實踐
第二節 區域公司創新作業現場全過程安全管控模式
【案例3-2】區域公司創新作業現場全過程安全管控模式
第三節 區域公司提升班組建設管理水平
【案例3-3】區域公司提升班組建設管理水平，夯實安全管理基礎-
第四章 基層企業安全精益管理實踐
**節 水電企業外包工程安全精益改善
【案例4-1】某水電企業外包工程“四全”管理模式的建立與應用
【案例4-2】某水電企業外包工程“3+3”安全管控模式
第二節 水電企業安全例行工作精益化
【案例4-3】某水電企業安全例行工作精益化
第三節 水庫河道安全防控精益管理
【案例4-4】水庫河道安全防控精益管理
第四節 交通安全管控改善
【案例4-5】某風電場交通安全管控改善
【案例4-6】某水電廠特殊環境下的交通安全管理精益化
第五節 工作票實施效果精益改善
【案例4-7】某新能源企業工作票執行效果改善
第六節 安全培訓精益改善
【案例4-8】新能源企業創新安全培訓模式
【案例4-9】利用閑置資源打造安全技能實訓基地管理實踐
運行篇
引言
**章 水電與新能源發電企業運行精益管理概述
**節 水電與新能源發電企業運行管理現狀及發展趨勢
第二節 水電與新能源發電企業運行管理內容及精益分析
第三節 水電與新能源發電企業運行精益管理指導思想與方法
第四節 水電與新能源發電企業運行精益管理實踐內容
第五節 水電與新能源發電企業運行精益管理體系
第二章 區域公司運行精益管理實踐
**節 區域運行指標全過程監督
【案例2-1】擴展區域集控三區應用，提高管理對標和分析評估效率
第二節 區域優化運行管理
【案例2-2】實現集中調度，減少電量損失
【案例2-3】構建“遠程集控、調控一體、少人維護”管控模式，提高水電核心競爭力
第三章 基層企業運行精益管理實踐
**節 運行模式精益管理
【案例3-1】開展集中監控，降低運行成本
第二節 運行制度精益管理
【案例3-2】提高生產設備停役管理效率
【案例3．3】構建水電站操作標準化，提升運行操作效率
第三節 運行培訓精益管理
【案例3-4】運行崗位模塊化培訓體系的構建與實施，提升人員業務水平
……
檢修篇
物資篇
財務篇
市場營銷篇
總論
**節 精益管理概述
第二節 水電與新能源發電企業精益管理概要
第三節 精益管理推進實施
第四節 精益管理推行工具
安全管理篇
引言
**章 水電與新能源發電企業安全精益管理概述
**節 水電與新能源發電企業安全精益管理要求與內容
第二節 水電與新能源發電企業安全精益管理的意義
第二章 水電與新能源發電企業安全精益管理實踐路徑
**節 安全管理要素精益分析
第二節 安全精益管理實踐思路
第三章 區域公司安全精益管理實踐
**節 梯級水電站防汛安全精益實踐
【案例3-1】梯級水電站防汛安全精益實踐
第二節 區域公司創新作業現場全過程安全管控模式
【案例3-2】區域公司創新作業現場全過程安全管控模式
第三節 區域公司提升班組建設管理水平
【案例3-3】區域公司提升班組建設管理水平，夯實安全管理基礎-
第四章 基層企業安全精益管理實踐
**節 水電企業外包工程安全精益改善
【案例4-1】某水電企業外包工程“四全”管理模式的建立與應用
【案例4-2】某水電企業外包工程“3+3”安全管控模式
第二節 水電企業安全例行工作精益化
【案例4-3】某水電企業安全例行工作精益化
第三節 水庫河道安全防控精益管理
【案例4-4】水庫河道安全防控精益管理
第四節 交通安全管控改善
【案例4-5】某風電場交通安全管控改善
【案例4-6】某水電廠特殊環境下的交通安全管理精益化
第五節 工作票實施效果精益改善
【案例4-7】某新能源企業工作票執行效果改善
第六節 安全培訓精益改善
【案例4-8】新能源企業創新安全培訓模式
【案例4-9】利用閑置資源打造安全技能實訓基地管理實踐
運行篇
引言
**章 水電與新能源發電企業運行精益管理概述
**節 水電與新能源發電企業運行管理現狀及發展趨勢
第二節 水電與新能源發電企業運行管理內容及精益分析
第三節 水電與新能源發電企業運行精益管理指導思想與方法
第四節 水電與新能源發電企業運行精益管理實踐內容
第五節 水電與新能源發電企業運行精益管理體系
第二章 區域公司運行精益管理實踐
**節 區域運行指標全過程監督
【案例2-1】擴展區域集控三區應用，提高管理對標和分析評估效率
第二節 區域優化運行管理
【案例2-2】實現集中調度，減少電量損失
【案例2-3】構建“遠程集控、調控一體、少人維護”管控模式，提高水電核心競爭力
第三章 基層企業運行精益管理實踐
**節 運行模式精益管理
【案例3-1】開展集中監控，降低運行成本
第二節 運行制度精益管理
【案例3-2】提高生產設備停役管理效率
【案例3．3】構建水電站操作標準化，提升運行操作效率
第三節 運行培訓精益管理
【案例3-4】運行崗位模塊化培訓體系的構建與實施，提升人員業務水平
……
檢修篇
物資篇
財務篇
市場營銷篇
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水電與新能源發電企業精益管理實踐 作者簡介
中國華電集團公司，是國家實施電力體制改革、由國務院批準組建的五家全國性國有獨資發電企業集團之一。2002年12月29日，中國華電成立，主營業務為電力生產、熱力生產和供應,與電力相關的煤炭等一次能源開發,相關專業技術服務。截至2014年底，中國華電發電裝機容量12254萬kW，資產總額7309億元，資產主要分布在山東、貴州、福建、江蘇等32個省(自治區、直轄市)以及俄羅斯、柬埔寨、印尼等國家。擁有世界首臺百萬千瓦超超臨界空冷機組、國產化程度最高的百萬千瓦超超臨界機組、國內最大的分布式電源項目、在發電集團中比重最大的天然氣發電機組。
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