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深圳口述史 版權信息
- ISBN：9787550720459
- 條形碼：9787550720459 ; 978-7-5507-2045-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
深圳口述史 內容簡介
2015年是深圳經濟特區成立35周年。35年風云征程，這座城市始終在改革開放的道路上堅定向前。深圳在改革開放第二次浪潮中創造了一個又一個的奇跡，這個“深圳精神”要延續下來，還要為后來的深圳建設者提供源源不斷的精神動力，深圳市政協將繼續以“中國夢”為主線，精選100名左右于1992年至2002年在深圳的建設者代表，講述在深圳這片神奇的土地上，敢為天下先，不斷探索奉獻的精彩故事。圖書分上、中、下三卷，單篇故事約在5000字至12000字之間，以靠前人稱講述。
深圳口述史 目錄
下卷
李容根：
建設深圳就是建設我自己的家
唐杰：
完善的市場經濟體制機制一定是法治
曹紹業：
為在深堋的工作和付出感到驕傲
印順大和尚：
我愿傾盡一生，用大愛撫慰人心
龔元珍：
18歲來深圳，我找到了自己喜歡的行業
肖振東：
只要肯努力，就一定能掙到錢
陳翔：
既來之，則安之，深圳是有發展前景的
陳和林：
深圳給我的印象就是“變化快
王炳：
早來有早來的機會，晚來有晚來的機會
曹國文：
深圳是一個正在奔跑的年輕人
郭文政：
我很慶幸，始終圍繞在“花朵”身邊
熊永蘭：
做義工已經成為我的一種習慣
葉青：
深圳就像一個打磨機，把人磨碎之后重新再造
李亞威：
深圳對待人才不拘一格不問出處
胡恒芳：
我在深圳見證了兩次百年一遇的歷史事件
但昭義：
深圳給了我們很多的機會
莊心一：
我們趕上了*好的節點
……
李容根：
建設深圳就是建設我自己的家
唐杰：
完善的市場經濟體制機制一定是法治
曹紹業：
為在深堋的工作和付出感到驕傲
印順大和尚：
我愿傾盡一生，用大愛撫慰人心
龔元珍：
18歲來深圳，我找到了自己喜歡的行業
肖振東：
只要肯努力，就一定能掙到錢
陳翔：
既來之，則安之，深圳是有發展前景的
陳和林：
深圳給我的印象就是“變化快
王炳：
早來有早來的機會，晚來有晚來的機會
曹國文：
深圳是一個正在奔跑的年輕人
郭文政：
我很慶幸，始終圍繞在“花朵”身邊
熊永蘭：
做義工已經成為我的一種習慣
葉青：
深圳就像一個打磨機，把人磨碎之后重新再造
李亞威：
深圳對待人才不拘一格不問出處
胡恒芳：
我在深圳見證了兩次百年一遇的歷史事件
但昭義：
深圳給了我們很多的機會
莊心一：
我們趕上了*好的節點
……
展開全部
深圳口述史 節選
《深圳口述史（下卷 1992-2002）》： 不僅深圳人，外地人來深圳也會逛逛萬佳百貨，帶些“特產”回去。我的一位同事曾和我說，很多年后，他回到老家，還會看到老鄉帶回去印有萬佳標志的購物袋。在當年，逛過萬佳百貨可以算是人們來過深圳的證明之一。 1996年，萬佳百貨翠竹店開業，我被調去那邊工作。同年，沃爾瑪進入深圳，店址就在洪湖，離翠竹店不到1000米。我們都說“狼來了”。 當時，公司將我們這些基層管理者聚在一起開會，給每人發了一本介紹沃爾瑪的書。在我的印象中，沃爾瑪是零售業翹楚，世界五百強外資企業。而且沃爾瑪在開業之前就高調地在深圳招聘、宣傳，已經小有名氣了。 那時候，我的心里是有一些不安的，擔心外資企業會搶走萬佳百貨的顧客和市場份額。沃爾瑪洪湖店開業后，我們常派人過去“刺探敵情”。我負責的是食品區域。每天一營業，我就派同事帶著對講機過去，看他們的生鮮和熟食價格，比如燒雞賣多少錢。如果他們賣12.5元，我們就賣12.4元。同樣，他們的人也會來我們這邊觀察價格。 這樣的情況持續了三四個月，彼此早已是心照不宣。后來發現，其實我們和沃爾瑪的定位是不同的，雖然在商圈范圍上有所重疊，但萬佳百貨主要是“超市+百貨”的業態，比較靈活，在價格上也有些優勢。喧嘩之后，就回歸零售業的本質，各自做各自的生意了。在同一時間，吉之島、新一佳等超市像雨后春筍般冒起，深圳零售業的競爭也越來越激烈。 2002年，華潤集團并購了萬佳百貨，陸續派了不少工作人員過來。雖然當時還是萬佳百貨的招牌，但我們都已經知道要改為“華潤萬家”了。 很多人因為不適應而離開。我也經歷了一段時間的思想波動。公司的總經理來說服我，他問我：“你知道華潤集團嗎？”我說，我不知道。他告訴我，華潤集團是國家早期在香港創立的綜合性外貿公司，現在是以實業為基礎的多元化控股國企。華潤集團旗下的華潤超市也小有規模，1992年在深圳開了國內**間合資的連鎖超市。我聽了以后才知道華潤集團這么“高大上”，這也意味著未來的空間和平臺更大了。 完成并購好幾年后，廣州、深圳、珠海等地的萬佳百貨開始陸續將招牌更換成華潤萬家。**個更換招牌的萬佳百貨在珠海，當時還請了在珠海工作過的老員工以及周圍的老顧客。我也去了，大家都穿著原先萬佳百貨的工作服，戴著各自的工牌。 儀式很隆重，先是降下萬佳百貨的旗子，然后升上華潤萬家的旗子，換上華潤萬家的太陽花招牌。包括我在內的許多員工都哭了，當時的確有一種不舍。但回過頭看，沒有這個過程，就沒有萬佳百貨脫胎換骨到華潤萬家的今天。 2003年，華潤萬家開始實施戰略轉型。當時公司的愿景是，以大賣場為主業態，多業態發展。未來大賣場肯定是越來越難做的：一方面，它不適合三四線城市，成本太高；另一方面，顧客的消費行為在變化，過去他們會抽出時間從很遠的地方來逛萬佳百貨，而現在，他們希望*好家門口就有一家超市可以解決購買需求。消費需求也更精細化，比如買電器，過去顧客會去大賣場，現在他們就會去蘇寧、順電等家電專賣店買。那時我們明顯感覺到，大賣場里電器的銷售額萎縮得非常厲害。 為了順應顧客的細分化需求，公司對超市業態進行了整合，做了多業態整合轉型。多業態對一線城市來說是一個補充，對三四線城市而言是幫助華潤萬家更好地找到適合自己的業態。 ……
深圳口述史 作者簡介
戴北方：1956年8月生，廣東惠州人，上海交通大學工商管理專業畢業，在職研究生學歷，工商管理碩士學位。現任政協深圳市第六屆委員會。王 璞：1957年11月生，山東龍口人，中國政法大學法律專業畢業，大學學歷，法學學士學位。 現任政協深圳市第六屆委員會副。
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