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國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理及高鐵綜合案例分析

包郵 國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理及高鐵綜合案例分析

出版社：中國(guó)鐵道出版社出版時(shí)間：2017-09-01
開(kāi)本： 24cm 頁(yè)數(shù)： 10,406頁(yè)
中 圖 價(jià):¥65.0(8.1折) 定價(jià)  ¥80.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理及高鐵綜合案例分析 版權(quán)信息

國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理及高鐵綜合案例分析 本書(shū)特色

本書(shū)從我國(guó)對(duì)外承包工程項(xiàng)目的實(shí)際需要出發(fā)，結(jié)合國(guó)際工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論與實(shí)踐發(fā)展，對(duì)國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)概念、內(nèi)容、流程、方法、注意事項(xiàng)等進(jìn)行了系統(tǒng)分析闡述。全書(shū)共分11章，其中重點(diǎn)分析闡述了國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)控制、采購(gòu)、合同、組織人員設(shè)置、溝通、融資等項(xiàng)管理內(nèi)容，并針對(duì)典型的高鐵技術(shù)輸出總承包的成功案例進(jìn)行了綜合介紹和深入分析。

國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理及高鐵綜合案例分析 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)從我國(guó)對(duì)外承包業(yè)務(wù)的實(shí)際需要出發(fā), 結(jié)合國(guó)際工程項(xiàng)目管理基本理論與實(shí)踐發(fā)展, 對(duì)國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理所涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)概念、內(nèi)容、流程、方法和注意事項(xiàng)等進(jìn)行了系統(tǒng)闡述與分析。

國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理及高鐵綜合案例分析 目錄

緒論 項(xiàng)目管理知識(shí)簡(jiǎn)介 **節(jié) 項(xiàng)目管理發(fā)展史 一、項(xiàng)目管理的形成與發(fā)展 二、項(xiàng)目管理在中國(guó) 第二節(jié) 項(xiàng)目管理基本概念 一、項(xiàng)目(Project) 二、項(xiàng)目管理(Project Management，簡(jiǎn)稱PM) 三、項(xiàng)目的生命周期(Project Life Cycle) 四、項(xiàng)目干系人(Project Stakeholders) 五、項(xiàng)目管理辦公室(Project Management Office，簡(jiǎn)稱PMO) 六、項(xiàng)目經(jīng)理(Project Manager) 第三節(jié) 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 一、項(xiàng)目整體管理(Project Integration Management) 二、項(xiàng)目范圍管理(Project Scope Management) 三、項(xiàng)目時(shí)間管理(Project Time Management) 四、項(xiàng)目成本管理(Project Cost Management) 五、項(xiàng)目質(zhì)量管理(Project Quality Management) 六、人力資源管理(Project Human Resource Management) 七、項(xiàng)目溝通管理(Project Communications Management) 八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(Project Risk Management) 九、項(xiàng)目采購(gòu)管理(Project Procurement Management) 十、干系人管理(Project Stakeholders Management) 第四節(jié) 項(xiàng)目管理的過(guò)程 一、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程組 二、項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程組 三、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程組 四、項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程組 五、項(xiàng)目收尾過(guò)程組 六、各項(xiàng)目過(guò)程組之間的聯(lián)系 第五節(jié) 項(xiàng)目管理方法 一、目標(biāo)管理法(Objeetive Management) 二、價(jià)值管理法(Value Management) 三、RAMS(Reliability，Availability，Maintainability and Safety)管理法 四、全生命周期管理法(IMe-cycle Management) 第六節(jié) 國(guó)際項(xiàng)目管理軟件工具 一、P3(Primavera Projeet Planner) 二、P3e(Primavera Project Planner for Enterprise) 三、P5(Oracle Primavera P6) 第七節(jié) 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 一、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)知識(shí)體系：PMBOK 二、國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)知識(shí)體系：ICB 三、英國(guó)政府商務(wù)辦公室(OGC)知識(shí)體系：PRINCE 四、中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)(PMRC)知識(shí)體系:C-PMBOK **章 國(guó)際工程承包概述 **節(jié) 國(guó)際工程的概念及其特點(diǎn) 一、國(guó)際工程的概念 二、國(guó)際工程的特點(diǎn) 第二節(jié) 國(guó)際工程承包的分類 一、按國(guó)際工程承包的范圍 二、按承包商的組成性質(zhì) 三、按價(jià)格支付方式 四、按工程的類別 第三節(jié) 國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)承包 一、聯(lián)營(yíng)承包的意義 二、聯(lián)營(yíng)承包的注意事項(xiàng) 三、聯(lián)營(yíng)承包的形式 四、聯(lián)營(yíng)承包的組織機(jī)構(gòu) 五、聯(lián)營(yíng)承包協(xié)議或合同 第四節(jié) 國(guó)際工程承包環(huán)境 一、市場(chǎng)環(huán)境 二、技術(shù)環(huán)境 三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 四、社會(huì)環(huán)境 五、政策環(huán)境 …… 第二章 國(guó)際工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo) 第三章 國(guó)際工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 第四章 國(guó)際工程總承包項(xiàng)目目標(biāo)控制 第五章 國(guó)際工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理 第六章 國(guó)際工程總承包項(xiàng)目安全管理 第七章 國(guó)際工程總承包項(xiàng)目合同管理 第八章 國(guó)際工程總承包項(xiàng)目組織與人員管理 第九章 國(guó)際工程總承包項(xiàng)目溝通管理 第十章 BOT與項(xiàng)目融資 第十一章 某國(guó)際高鐵工程總承包項(xiàng)目管理綜合案例分析 附錄 部分與鐵路行業(yè)相關(guān)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范簡(jiǎn)介 參考文獻(xiàn)
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國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理及高鐵綜合案例分析 作者簡(jiǎn)介

路鐵軍(1966一)，河北省衡水人，曾先后就讀于西南交大土木工程系、西安交大科技外語(yǔ)系．天津大學(xué)管理工程系和河北農(nóng)大經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系，博士研究生學(xué)歷，管理學(xué)博士學(xué)位，河北省高校中青年骨干教師。現(xiàn)為石家莊鐵道大學(xué)教授，管理科學(xué)與工程研究所所長(zhǎng)。 長(zhǎng)期從事建筑企業(yè)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、國(guó)際工程管理等方面的教學(xué)和研究，具有參與海外工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)主持和主研課題20余項(xiàng)目，發(fā)表學(xué)術(shù)論文40佘篇，指導(dǎo)培養(yǎng)管理科學(xué)與工程、物流工程、MBA等專業(yè)的碩士研究生30余名。

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