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ERP原理與實訓(xùn)-基礎(chǔ)金蝶K/3 WISE平臺的應(yīng)用 版權(quán)信息
- ISBN：9787111591146
- 條形碼：9787111591146 ; 978-7-111-59114-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
ERP原理與實訓(xùn)-基礎(chǔ)金蝶K/3 WISE平臺的應(yīng)用 本書特色
本書從當(dāng)前我國企業(yè)ERP實踐狀況出發(fā)，充分考慮我國高等院校經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和實際教學(xué)情況，立足于ERP理論體系，全方位、多層次地開發(fā)了ERP實驗教學(xué)內(nèi)容，以滿足開放性實驗教學(xué)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐教育和跨專業(yè)綜合實訓(xùn)的需要。本書基于企業(yè)業(yè)務(wù)情境，將ERP的基本原理與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來，讓學(xué)生將理論知識真正應(yīng)用于實踐之中，以培養(yǎng)學(xué)生分析和解決問題的能力，以及實踐應(yīng)用能力。同時，本書的實驗項目都以部門崗位為基礎(chǔ)，充分考慮企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營中多部門協(xié)作的特點(diǎn)，可以較好地培養(yǎng)學(xué)生的崗位工作能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。此外，本書的實驗項目均為綜合性實驗，實驗設(shè)計側(cè)重業(yè)務(wù)情境的多樣性、業(yè)務(wù)的流程性、系統(tǒng)的集成性和功能的擴(kuò)展性，力求使學(xué)生的學(xué)習(xí)與企業(yè)實際和社會發(fā)展接軌，培養(yǎng)學(xué)生企業(yè)運(yùn)營的全局視野和綜合創(chuàng)新能力。
ERP原理與實訓(xùn)-基礎(chǔ)金蝶K/3 WISE平臺的應(yīng)用 內(nèi)容簡介
本書從當(dāng)前我國企業(yè)ERP實踐狀況出發(fā)，充分考慮我國高等院校經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和實際教學(xué)情況，立足于ERP理論體系，全方位、多層次地開發(fā)了ERP實驗教學(xué)內(nèi)容，以滿足開放性實驗教學(xué)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐教育和跨專業(yè)綜合實訓(xùn)的需要。本書基于企業(yè)業(yè)務(wù)情境，將ERP的基本原理與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來，讓學(xué)生將理論知識真正應(yīng)用于實踐之中，以培養(yǎng)學(xué)生分析和解決問題的能力，以及實踐應(yīng)用能力。同時，本書的實驗項目都以部門崗位為基礎(chǔ)，充分考慮企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營中多部門協(xié)作的特點(diǎn)，可以較好地培養(yǎng)學(xué)生的崗位工作能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。此外，本書的實驗項目均為綜合性實驗，實驗設(shè)計側(cè)重業(yè)務(wù)情境的多樣性、業(yè)務(wù)的流程性、系統(tǒng)的集成性和功能的擴(kuò)展性，力求使學(xué)生的學(xué)習(xí)與企業(yè)實際和社會發(fā)展接軌，培養(yǎng)學(xué)生企業(yè)運(yùn)營的全局視野和綜合創(chuàng)新能力。
ERP原理與實訓(xùn)-基礎(chǔ)金蝶K/3 WISE平臺的應(yīng)用 目錄
目 錄
CONTENTS
前言
1ERP1
1.1 ERP的產(chǎn)生背景1
1.2 ERP的概念2
1.3 ERP的發(fā)展階段3
第2章 案例企業(yè)概況5
2.1 公司簡介5
2.2 公司組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略6
2.3 公司業(yè)務(wù)資料8
2.4 業(yè)務(wù)初始數(shù)據(jù)12
實驗1 賬套管理15
實驗2 公司部門及人員權(quán)限設(shè)置21
實驗3 公共資料錄入34
第3章 生產(chǎn)計劃管理61
3.1 物料編碼61
3.2 物料清單62
3.3 工廠日歷63
實驗4 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理實驗64
第4章 銷售管理84
4.1 銷售管理過程84
4.2 銷售報價85
4.3 銷售訂單管理85
實驗5 銷售業(yè)務(wù)處理實驗86
第5章 物料需求計劃100
5.1 MRP的概念及重要性100
5.2 MRP計算101
5.3 MRP報表102
實驗6 物料需求計劃實驗104
第6章 采購及庫存管理121
6.1 采購管理過程121
6.2 經(jīng)濟(jì)采購批量122
6.3 委外加工管理122
6.4 庫存管理過程123
6.5 庫存控制策略124
實驗7 采購及物料入出庫業(yè)務(wù)處理實驗125
第7章 生產(chǎn)任務(wù)管理146
7.1 生產(chǎn)任務(wù)管理過程146
7.2 作業(yè)順序管理147
7.3 產(chǎn)品出入庫管理147
實驗8 生產(chǎn)及產(chǎn)品出入庫業(yè)務(wù)處理實驗149
第8章 財務(wù)會計163
8.1 財務(wù)會計概述163
8.2 應(yīng)收賬款管理165
8.3 應(yīng)付賬款管理166
8.4 總賬管理167
實驗9 財務(wù)會計系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置實驗170
實驗10 采購業(yè)務(wù)財務(wù)處理實驗201
實驗11 委外業(yè)務(wù)財務(wù)處理實驗225
實驗12 銷售業(yè)務(wù)財務(wù)處理實驗240
第9章 薪酬管理247
9.1 薪酬管理概述247
9.2 薪酬管理的基本內(nèi)容248
9.3 金蝶K/3工資管理系統(tǒng)248
9.4 工資管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)間的關(guān)系249
9.5 工資報表249
實驗13 薪酬管理實驗250
第10章 成本管理280
10.1 成本管理概述280
10.2 成本核算281
實驗14 材料成本核算處理實驗284
實驗15 總賬憑證處理實驗299
第11章 賬簿及財務(wù)報表328
11.1 賬簿328
11.2 財務(wù)報表330
實驗16 賬簿和報表處理實驗334
參考文獻(xiàn)346
后記347
CONTENTS
前言
1ERP1
1.1 ERP的產(chǎn)生背景1
1.2 ERP的概念2
1.3 ERP的發(fā)展階段3
第2章 案例企業(yè)概況5
2.1 公司簡介5
2.2 公司組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略6
2.3 公司業(yè)務(wù)資料8
2.4 業(yè)務(wù)初始數(shù)據(jù)12
實驗1 賬套管理15
實驗2 公司部門及人員權(quán)限設(shè)置21
實驗3 公共資料錄入34
第3章 生產(chǎn)計劃管理61
3.1 物料編碼61
3.2 物料清單62
3.3 工廠日歷63
實驗4 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理實驗64
第4章 銷售管理84
4.1 銷售管理過程84
4.2 銷售報價85
4.3 銷售訂單管理85
實驗5 銷售業(yè)務(wù)處理實驗86
第5章 物料需求計劃100
5.1 MRP的概念及重要性100
5.2 MRP計算101
5.3 MRP報表102
實驗6 物料需求計劃實驗104
第6章 采購及庫存管理121
6.1 采購管理過程121
6.2 經(jīng)濟(jì)采購批量122
6.3 委外加工管理122
6.4 庫存管理過程123
6.5 庫存控制策略124
實驗7 采購及物料入出庫業(yè)務(wù)處理實驗125
第7章 生產(chǎn)任務(wù)管理146
7.1 生產(chǎn)任務(wù)管理過程146
7.2 作業(yè)順序管理147
7.3 產(chǎn)品出入庫管理147
實驗8 生產(chǎn)及產(chǎn)品出入庫業(yè)務(wù)處理實驗149
第8章 財務(wù)會計163
8.1 財務(wù)會計概述163
8.2 應(yīng)收賬款管理165
8.3 應(yīng)付賬款管理166
8.4 總賬管理167
實驗9 財務(wù)會計系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置實驗170
實驗10 采購業(yè)務(wù)財務(wù)處理實驗201
實驗11 委外業(yè)務(wù)財務(wù)處理實驗225
實驗12 銷售業(yè)務(wù)財務(wù)處理實驗240
第9章 薪酬管理247
9.1 薪酬管理概述247
9.2 薪酬管理的基本內(nèi)容248
9.3 金蝶K/3工資管理系統(tǒng)248
9.4 工資管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)間的關(guān)系249
9.5 工資報表249
實驗13 薪酬管理實驗250
第10章 成本管理280
10.1 成本管理概述280
10.2 成本核算281
實驗14 材料成本核算處理實驗284
實驗15 總賬憑證處理實驗299
第11章 賬簿及財務(wù)報表328
11.1 賬簿328
11.2 財務(wù)報表330
實驗16 賬簿和報表處理實驗334
參考文獻(xiàn)346
后記347
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