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現代企業管理案例分析教程 版權信息
- ISBN：9787562956754
- 條形碼：9787562956754 ; 978-7-5629-5675-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現代企業管理案例分析教程 本書特色
親，該書為正版舊書，教材類一般里面部分寫劃筆記，外觀8成新，保證內容完好無損，不影響閱讀和正常使用，請放心購買哦！ 溫馨提示：舊書光盤MP3及小冊之類均不能保證，請多理解哦！
現代企業管理案例分析教程 內容簡介
《現代企業管理案例分析教程/21世紀高等學校經濟管理類專業規劃教材》以分析現代企業管理案例為手段，在引導分析者尋求有效管理方法、方案的過程中，培養和訓練學生分析和解決實際問題的管理能力。讀、寫、說和聽是一個管理者管理能力的外化表現，提高學生讀、寫、說和聽的能力，是培養和訓練學生管理能力很好的切入點。因此，該書所設計的整個教學過程，都是圍繞提高學生讀、寫、說和聽的能力而展開的！ ≡摃伤钠獦嫵，包括八章案例分析的理論敘述，100個案例和10篇案例分析實錄。案例分析的理論敘述是對管理案例分析的方法、技巧和規律所進行的系統研究和總結，從而為管理案例分析教學目的的實現提供方法論指導。100個管理案例是從眾多案例中精選出來的，大部分都來自于國內工商企業管理的實踐，較好地體現了中國的國情，對于國外的一些經典案例，適當也作了一些選錄。這100個案例在該書中是作為規范性文本案例提供給學生學習和討論用的，其中個別案例也可以作為書面管理案例分析教學使用。10篇管理案例分析實錄，是在教學實踐中從學生的習作中篩選出來的，盡管有些篇目水平還有待提高，但是它具有非常強的真實性，提供給學生在學習中作為分析的范本，頗具現實價值。 該書構思新穎，實用性強，具有知識性和趣味性，是一本頗有新意的管理學方法論新著。 《現代企業管理案例分析教程/21世紀高等學校經濟管理類專業規劃教材》既可作為管理專業學生的教材，也可以作為企業崗位培訓的教科書。
現代企業管理案例分析教程 目錄
序言
**篇 引論篇
**章 管理案例分析概述
**節 管理案例和管理案例分析的基本含義
第二節 管理案例分析的教學目的和意義
第三節 管理案例分析的教學內容和特點
第四節 管理案例分析課與其他課程的區別和聯系
第五節 管理案例教學的產生和發展
第二篇 分析指導篇
第二章 管理案例分析的教學組織
**節 管理案例分析的教學階段與教學計劃
第二節 管理案例分析中教師的作用
第三節 管理案例分析中的案例準備
第四節 管理案例分析中學習小組的建立
第五節 管理案例分析教學的一般程序和步驟
第三章 案例的選擇和描述
**節 正確選例的原則和控制方法
第二節 案例的基本要求和書面描述
第三節 有關案例的掩飾處理
第四章 規范性文本案例的學習和課堂討論
**節 規范性文本案例學習在管理案例分析課中的地位和作用
第二節 規范性文本案例課堂討論的設計和組織
第三節 規范性文本案例課堂討論的準備和參與
第五章 管理案例的研究和書面分析報告的形成
**節 案例分析中的理論知識學習
第二節 把握正確的研究角度
第三節 調查研究獲得真知灼見
第四節 正確處理材料，得出合理結論
第五節 勾畫表述脈絡，形成書面分析成果
第六章 管理案例分析中的創造性思維
**節 創造性思維的內涵及特征
第二節 強化案例分析中創造性思維的主觀條件
第三節 善于提問，善于聯想
第四節 有關創造技法的介紹和啟示
第七章 管理案例分析成果的口頭表述
**節 口頭表述的作用和意義
第二節 管理案例分析成果表述的要求
第三節 克服羞怯心理
第四節 口頭表述的藝術追求
第五節 口頭表述的評估
第八章 講評、總結和案例分析的良性循環
**節 講評和總結的基本做法及其意義
第二節 案例分析講評的原則及其對教師的要求
第三節 案例講評中需注意的幾個問題
第三篇 案例篇
第九章 管理學案例
案例9-1 雙匯、春都：兩種管理兩種結果
案例9-2 人為本、爭**、零起點
案例9-3 科學管理造就“福特王國”
案例9-4 傳奇的紅色資本家哈默
案例9-5 王總到底需要什么?
案例9-6 缺少了蓋茨的微軟將何去何從?
案例9-7 新字化工公司的目標管理
案例9-8 康佳的低成本競爭戰略
案例9-9 中南油脂公司的未來發展
案例9-10 傳說中的白天鵝酒店
案例9-11 簡單化分權的陷阱
案例9-12 新任董事長的問題
案例9-13 企業高精度管理——“6西格瑪”模式
案例9-14 華為和海爾如何“讓用戶決定員工工資”
案例9-15 深陷召回泥潭的豐田汽車
案例9-16 TCL的企業文化
案例9-17 美特斯邦威：溫州的虛擬企業
案例9-18 “卓越服務”理念的衡量標準
案例9-19 康潔利公司的“洋”經理
案例9-20 從無人超市被大媽占領看互聯網思維如何被現實擊敗
案例9-21 泰晶電子，人才的“合奏”
案例9-22 霍尼韋爾：打造“中國式”互聯工業企業
案例9-23 成都虹明科技有限公司商業計劃書摘要
第十章 生產運作管理案例
案例10-1 A面包企業的生產運作管理
案例10-2 一只鳥引發的“需求調研”
案例10-3 有意思的需求分析
案例10-4 主生產計劃員的中午兩個小時
案例10-5 寶馬選址萊比錫
案例10-6 商家設計產品海爾按需制造
案例10-7 顛覆傳統模式的丹桂園餐廳
案例10-8 *好的零部件是無零部件
案例10-9 石墨電極廠布局方案
案例10-10 JIT概念的起源
案例10-11 福特流水線作業的規模化生產
案例10-12 大規模定制生產
案例10-13 寶潔公司的VMI技術實施
案例10-14 武漢中百物流的聯合庫存管理（JMI）解決方案
案例10-15 如何讓石頭在水上漂起來
案例10-16 走近格力系列之不近人情的質量管理
案例10-17 紅星電器廠2015年生產方案的決策
案例10-18 生產信息化
案例10-19 準時制生產
案例10-20 精益生產的流程優化
案例10-21 小米公司生產管理模式
案例10-22 利豐集團的供應鏈管理演進
案例10-23 “洛軸”成功實施ERP
第十一章 人力資源管理案例
案例11-1 人力資源總監如何用2萬元給公司帶來2000萬元的收益
案例11-2 前滴滴招聘總監招聘的“三板斧”
案例11-3 賈躍亭、馬云、雷軍這些大佬挖墻腳
案例11-4 留住人才，150年歷史的雀巢是這么干的
案例11-5 騰訊與阿里的吸人秘訣
案例11-6 華為的新員工生存手冊
案例11-7 像拍電影一樣做培訓，打造讓學員滿意的style
案例11-8 亞馬遜等巨頭的“反常識”管理
案例11-9 解決股權激勵，總共分十步
案例11-10 小企業有必要推行績效考核嗎?
案例11-11 海爾決策權、用人權、薪酬權都給員工，你敢嗎?
案例11-12 績效與薪酬的凄美“婚姻”
案例11-13 人力資源部門面對員工大規模離職事件處理方法和啟示
案例11-14 抱歉，我就是那個“干得好好的卻選擇跳槽”的瘋子
案例11-15 人才管理成熟度發展出現轉折點
案例11-16 看四位大佬如何用人
案例11-17 王石：公司制度可以抑制人性中魔鬼的一面
案例11-18 下一個競爭的議題是人力資源與企業戰略的協同效率
案例11-19 人力資源部門如何幫助組織轉型
案例11-20 即將完成工作任務時員工懷孕能順延勞動合同嗎?
第十二章 市場營銷案例
案例12-1 載象抗壓紙箱——來自內“芯”的抗壓力
案例12-2 雨輝智能音波床墊——找到痛點，打造亮點
案例12-3 北海韻——有品類無品牌是*好的商業機會
案例12-4 大斌家串串火鍋——8個月盈利1（）0萬元的逆襲帝
案例12-5 實體生意在逆襲!“共享工廠”來了!
案例12-6 唯品會——都是“傲嬌”的品牌，“呆萌”的價格
案例12-7 年輕人更喜歡手機購物嗎?“95后”可不是這樣的
案例12-8 奇虎360與騰訊的著名“3Q大戰”
案例12-9 為什么長租公寓很難成為一門好生意
案例12-10 知識付費時代，喜馬拉雅的營銷“生意經”
案例12-11 超級網紅ayawawa——“我更希望我的標簽是聰明”
案例12-12 移動通信運營商“三國殺”
案例12-13 中斷400年的民族符號，也許開始復興了
案例12-14 農行與喜馬拉雅FM跨界合作
案例12-15 9·19社群狂歡節 ：敢不敢和我們去創造三個“*”?
案例12-16 阿里媽媽：全域營銷，品牌大數據營銷的全域解法
案例12-17 京東與百度的“京度計劃”整合數據AI智能營銷
案例12-18 李嘉誠、王健林、潘石屹，他們是跑路人還是探路人?
案例12-19 微博背后*大營銷集團是網紅興起的大贏家嗎?
案例12-20 6次被傳倒閉。“錘子”如何起死回生?
第十三章 財務管理案例
案例13-1 退休金理財計劃
案例13-2 彩虹公司開發茶飲料產品預測
案例13-3 股票內在價值估計
案例13-4 公司融資方式大盤點
案例13-5 江鈴汽車A、B股籌資
案例13-6 廈門路橋長期借款籌資
案例13-7 云天化股權回購
案例13-8 廈門國貿資本成本辨析
案例13-9 四川長虹的資本結構
案例13-10 用友軟件派發現金股利的爭議
案例13-11上海輪胎橡膠的信用管理
案例13-12 榮事達的財務成功之路
案例13-13 上海輪胎橡膠集團的流動資本管理
案例13-14 新疆德隆融資及財務風險控制的失敗
第四篇 實錄篇
第十四章 案例分析實錄
實錄14-1 何××同學的案例分析
實錄14-2 汪××等同學的案例分析
實錄14-3 劉××同學的案例分析
實錄14-4 王××等同學的案例分析
實錄14-5 張××同學的案例分析
實錄14-6 王××同學的案例分析
實錄14-7 龔××同學的案例分析
實錄14-8 劉××同學的案例分析
實錄14-9 李××同學的案例分析
實錄14-10 吳××同學的案例分析
附錄
附錄1 《教學進度表》
附錄2 《學生學習成績考核表》
附錄3 《現代企業管理案例分析教程》教學大綱
**篇 引論篇
**章 管理案例分析概述
**節 管理案例和管理案例分析的基本含義
第二節 管理案例分析的教學目的和意義
第三節 管理案例分析的教學內容和特點
第四節 管理案例分析課與其他課程的區別和聯系
第五節 管理案例教學的產生和發展
第二篇 分析指導篇
第二章 管理案例分析的教學組織
**節 管理案例分析的教學階段與教學計劃
第二節 管理案例分析中教師的作用
第三節 管理案例分析中的案例準備
第四節 管理案例分析中學習小組的建立
第五節 管理案例分析教學的一般程序和步驟
第三章 案例的選擇和描述
**節 正確選例的原則和控制方法
第二節 案例的基本要求和書面描述
第三節 有關案例的掩飾處理
第四章 規范性文本案例的學習和課堂討論
**節 規范性文本案例學習在管理案例分析課中的地位和作用
第二節 規范性文本案例課堂討論的設計和組織
第三節 規范性文本案例課堂討論的準備和參與
第五章 管理案例的研究和書面分析報告的形成
**節 案例分析中的理論知識學習
第二節 把握正確的研究角度
第三節 調查研究獲得真知灼見
第四節 正確處理材料，得出合理結論
第五節 勾畫表述脈絡，形成書面分析成果
第六章 管理案例分析中的創造性思維
**節 創造性思維的內涵及特征
第二節 強化案例分析中創造性思維的主觀條件
第三節 善于提問，善于聯想
第四節 有關創造技法的介紹和啟示
第七章 管理案例分析成果的口頭表述
**節 口頭表述的作用和意義
第二節 管理案例分析成果表述的要求
第三節 克服羞怯心理
第四節 口頭表述的藝術追求
第五節 口頭表述的評估
第八章 講評、總結和案例分析的良性循環
**節 講評和總結的基本做法及其意義
第二節 案例分析講評的原則及其對教師的要求
第三節 案例講評中需注意的幾個問題
第三篇 案例篇
第九章 管理學案例
案例9-1 雙匯、春都：兩種管理兩種結果
案例9-2 人為本、爭**、零起點
案例9-3 科學管理造就“福特王國”
案例9-4 傳奇的紅色資本家哈默
案例9-5 王總到底需要什么?
案例9-6 缺少了蓋茨的微軟將何去何從?
案例9-7 新字化工公司的目標管理
案例9-8 康佳的低成本競爭戰略
案例9-9 中南油脂公司的未來發展
案例9-10 傳說中的白天鵝酒店
案例9-11 簡單化分權的陷阱
案例9-12 新任董事長的問題
案例9-13 企業高精度管理——“6西格瑪”模式
案例9-14 華為和海爾如何“讓用戶決定員工工資”
案例9-15 深陷召回泥潭的豐田汽車
案例9-16 TCL的企業文化
案例9-17 美特斯邦威：溫州的虛擬企業
案例9-18 “卓越服務”理念的衡量標準
案例9-19 康潔利公司的“洋”經理
案例9-20 從無人超市被大媽占領看互聯網思維如何被現實擊敗
案例9-21 泰晶電子，人才的“合奏”
案例9-22 霍尼韋爾：打造“中國式”互聯工業企業
案例9-23 成都虹明科技有限公司商業計劃書摘要
第十章 生產運作管理案例
案例10-1 A面包企業的生產運作管理
案例10-2 一只鳥引發的“需求調研”
案例10-3 有意思的需求分析
案例10-4 主生產計劃員的中午兩個小時
案例10-5 寶馬選址萊比錫
案例10-6 商家設計產品海爾按需制造
案例10-7 顛覆傳統模式的丹桂園餐廳
案例10-8 *好的零部件是無零部件
案例10-9 石墨電極廠布局方案
案例10-10 JIT概念的起源
案例10-11 福特流水線作業的規模化生產
案例10-12 大規模定制生產
案例10-13 寶潔公司的VMI技術實施
案例10-14 武漢中百物流的聯合庫存管理（JMI）解決方案
案例10-15 如何讓石頭在水上漂起來
案例10-16 走近格力系列之不近人情的質量管理
案例10-17 紅星電器廠2015年生產方案的決策
案例10-18 生產信息化
案例10-19 準時制生產
案例10-20 精益生產的流程優化
案例10-21 小米公司生產管理模式
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第十一章 人力資源管理案例
案例11-1 人力資源總監如何用2萬元給公司帶來2000萬元的收益
案例11-2 前滴滴招聘總監招聘的“三板斧”
案例11-3 賈躍亭、馬云、雷軍這些大佬挖墻腳
案例11-4 留住人才，150年歷史的雀巢是這么干的
案例11-5 騰訊與阿里的吸人秘訣
案例11-6 華為的新員工生存手冊
案例11-7 像拍電影一樣做培訓，打造讓學員滿意的style
案例11-8 亞馬遜等巨頭的“反常識”管理
案例11-9 解決股權激勵，總共分十步
案例11-10 小企業有必要推行績效考核嗎?
案例11-11 海爾決策權、用人權、薪酬權都給員工，你敢嗎?
案例11-12 績效與薪酬的凄美“婚姻”
案例11-13 人力資源部門面對員工大規模離職事件處理方法和啟示
案例11-14 抱歉，我就是那個“干得好好的卻選擇跳槽”的瘋子
案例11-15 人才管理成熟度發展出現轉折點
案例11-16 看四位大佬如何用人
案例11-17 王石：公司制度可以抑制人性中魔鬼的一面
案例11-18 下一個競爭的議題是人力資源與企業戰略的協同效率
案例11-19 人力資源部門如何幫助組織轉型
案例11-20 即將完成工作任務時員工懷孕能順延勞動合同嗎?
第十二章 市場營銷案例
案例12-1 載象抗壓紙箱——來自內“芯”的抗壓力
案例12-2 雨輝智能音波床墊——找到痛點，打造亮點
案例12-3 北海韻——有品類無品牌是*好的商業機會
案例12-4 大斌家串串火鍋——8個月盈利1（）0萬元的逆襲帝
案例12-5 實體生意在逆襲!“共享工廠”來了!
案例12-6 唯品會——都是“傲嬌”的品牌，“呆萌”的價格
案例12-7 年輕人更喜歡手機購物嗎?“95后”可不是這樣的
案例12-8 奇虎360與騰訊的著名“3Q大戰”
案例12-9 為什么長租公寓很難成為一門好生意
案例12-10 知識付費時代，喜馬拉雅的營銷“生意經”
案例12-11 超級網紅ayawawa——“我更希望我的標簽是聰明”
案例12-12 移動通信運營商“三國殺”
案例12-13 中斷400年的民族符號，也許開始復興了
案例12-14 農行與喜馬拉雅FM跨界合作
案例12-15 9·19社群狂歡節 ：敢不敢和我們去創造三個“*”?
案例12-16 阿里媽媽：全域營銷，品牌大數據營銷的全域解法
案例12-17 京東與百度的“京度計劃”整合數據AI智能營銷
案例12-18 李嘉誠、王健林、潘石屹，他們是跑路人還是探路人?
案例12-19 微博背后*大營銷集團是網紅興起的大贏家嗎?
案例12-20 6次被傳倒閉。“錘子”如何起死回生?
第十三章 財務管理案例
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案例13-9 四川長虹的資本結構
案例13-10 用友軟件派發現金股利的爭議
案例13-11上海輪胎橡膠的信用管理
案例13-12 榮事達的財務成功之路
案例13-13 上海輪胎橡膠集團的流動資本管理
案例13-14 新疆德隆融資及財務風險控制的失敗
第四篇 實錄篇
第十四章 案例分析實錄
實錄14-1 何××同學的案例分析
實錄14-2 汪××等同學的案例分析
實錄14-3 劉××同學的案例分析
實錄14-4 王××等同學的案例分析
實錄14-5 張××同學的案例分析
實錄14-6 王××同學的案例分析
實錄14-7 龔××同學的案例分析
實錄14-8 劉××同學的案例分析
實錄14-9 李××同學的案例分析
實錄14-10 吳××同學的案例分析
附錄
附錄1 《教學進度表》
附錄2 《學生學習成績考核表》
附錄3 《現代企業管理案例分析教程》教學大綱
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現代企業管理案例分析教程 節選
《現代企業管理案例分析教程/21世紀高等學校經濟管理類專業規劃教材》： 讓我們對××家私集團的歷史作個簡單的回顧。 ××家私集團的前身是××家具廠，成立于1985年，正值我國改革開放初期，當時只是一個默默無聞的鄉鎮企業。由于落后的意識和管理模式，××家具廠經營不善，瀕臨倒閉。在這個時候，極富冒險精神的張廠長在借鑒廣東同行經驗的同時，仔細研究了中國國內家具市場的發展趨勢，果斷多方籌措資金，接管了××家具廠，當時的情況可以說是把所有的家當都投進去了。憑著張廠長超前的市場意識和黃牛般的勤奮，××家具廠逐漸成長壯大，不斷擊敗或兼并競爭對手，直至發展到今天擁有固定資產1.5億的××家私集團！ 《、張董事長 張廠長在××家私集團有著絕對的權力和威望。所有的員工都對張廠長佩服不已、贊不絕口。員工們為能擁有這樣一位民營企業家而感到無比自豪，在企業中總是能聽見勇于奉獻、以企業利益為重的種種員工事跡。 在進入新世紀后，張廠長功成身退，把他的獨生子扶上了董事長的位子。接下來，我們來看看在這位新任的張董事長身上發生的事！ ‰m然是老張廠長的兒子，張董事長以前并不是在××家私集團工作，而是獨自從事電子器材方面的貿易-積累了豐富的經商經驗。事實上，張董事長進入××家私集團還不到兩年時間。在他父親的苦心指導和精心栽培下，張董事長逐漸熟悉了集團，對集團的生產、供應、銷售等業務流程有了十分深刻的認識和了解。老張廠長并不是糊涂人，只有時機成熟，也就是在他兒子對集團管理的各類事務能夠應付自如的時候才會交班。可以說，老張廠長對獨生子的培養是成功的和卓有成效的。 在接受父親的告誡之后，張董事長從一個脾氣比較暴躁、容易發脾氣的人轉變成為一個能平易近人、不輕易發脾氣的人，加上可能是從他父親那里傳下來的以銷售為主的經營思想，他對銷售點上的銷售人員格外照顧、親近有加。銷售人員可以和張董事長很隨便地開玩笑，每個月還會被邀請到他的家中共進晚餐。碰到張董事長心情特別好的時候，銷售人員會被要求每人唱一首歌，董事長親自更換碟片，董事長夫人則熱情地招呼茶水、點心，可以說一點董事長的架子都沒有。實際上，張董事長的脾氣只是變好了很多而已，并不是不發脾氣。如果你沒有按照他的吩咐去做事，就會被他訓得抬不起頭；要是問題嚴重的話，很可能你連改錯的機會都沒有——馬上被“炒魷魚”！ ⊙瑰X來之不易，張董事長一貫倡導勤儉節約。他曾經不止一次地指出復印紙的反面不要浪費，一個辦公室用一個訂書機就行。在辦公用品上，能不買的盡量不買。就拿復印紙來說吧，一般是用到只剩下*后一小疊的時候，他才會同意購買新的復印紙。不過，這對張董事長自己而言有些麻煩。拿每個月公司的電話費為例，他都要把財務部的報表對著電信局的發票親自計算一遍才放心，更不用說其他的費用支出了。別認為張董事長特別小氣、摳門，實際上，他有的時候特別大方。記得有這么一天，一名策劃助理說了句“××家私這么大個集團，應該自己買臺刻字機”，結果兩個小時之后，一臺名牌刻字機就出現在辦公室里。張董事長對財務管理十分嚴格，只要是支出，盡管小到幾十元錢，都需要他簽字批準，否則是絕對不允許報銷的。員工們都熟悉這一點，所以在正常工作范圍內必須支出的費用都要等張董事長來決定。但他經常在外活動，很少待在辦公室，導致許多工作不得不延誤，而延誤之后又會被他狠狠地批評！ ⊥母赣H一樣，勤奮努力、以身作則的工作態度在張董事長身上表現十分明顯。許多員工都怕和他一起加班，因為晚上工作到深夜兩點、次日七點起床對張董事長來說是常事。張董事長常常親臨銷售**線，查看銷售情況，聽取銷售一線人員的意見，“不下去怎么了解市場”是他的口頭禪。雖然談不上事必躬親，但是的確許多資料和信息都是他親自去主動調查完成的。這點得到了銷售一線人員的贊同，銷售員常常自豪地說：“我們的董事長能夠蹲在路邊和我們一起吃三塊錢的盒飯！薄 ×私鈴埗麻L和老張廠長的員工私下里常常把他們父子兩人進行比較，都認為張董事長與他的父親相比，差的是果斷和判斷力。有時候，市場部交上的一份銷售計劃，可能要拖上好幾天才會被簽字答復是否執行。也有迅速的時候，那就是趁張董事長心情好的時候遞上報告比較容易獲得批準。麻煩的事在后頭。一個促銷計劃經張董事長簽字批準后開始付諸實施，有可能在三天或一星期后被他中止，而且不會給出任何令人信服的理由，唯一的解釋是“再考慮一下”。可能是只有高中學歷的緣故，張董事長對正規的調查報告、數據分析不太習慣。市場調查人員*頭疼的就是這一點，在計劃、報告上的數字、圖表面前，張董事長*常說的一句是：“報告先放我這里，你們要多下去了解市場，不然怎么做出好方案？”接著，在很多情況下都是不置可否！ 〔还茉鯓樱瑥埗麻L的所有舉動都在表明，他并不是躺在父親的功勞簿上，而是想靠自己做出一番事業！ ∪、武漢營銷公司 張董事長就職后不久，就大刀闊斧進行改革，對機構和人員進行了調整，*重要的變化就是成立武漢營銷公司，并且自己兼任武漢營銷公司的總經理。武漢營銷公司成了實際上的權力中心，當然這也表明了張董事長對集團發展的決心！ ≡诼犎×艘恍┢髽I管理咨詢機構的建議后，張董事長對武漢營銷公司采用了比較科學的部門設置，辦公室、財務部、市場部、銷售部、客戶服務部、產品開發部一應俱全。在幾場風風火火的人才交流會上，招聘了一批經他親自審核通過的工作人員。在近一個月緊鑼密鼓的籌備之后，一個嶄新的營銷公司形象展現在大家眼前。這件事在××家私集團內部吸引了大家的注意力，張董事長能夠給大家帶來什么新的管理方法、公司的發展前景如何以及武漢營銷公司能做什么，等等，都成為員工心里的疑問！ τ谛聠T工，張董事長一如既往地要求下到基層的銷售點上實習、進行鍛煉。不知出于什么原因，張董事長對人員的實習調動頻繁。有可能一個員工突然接到他的電話說回公司上班，回到公司后又沒有具體的任務，待了一天后，他又說“你還是先回到銷售點上去，一定要了解市場”，使這個員工無所適從。有這樣一個例子，應聘文秘的小劉下到銷售點上鍛煉了一個多月，同事們的反映都不錯，說她肯吃苦耐勞、聰明靈活。可是小劉是應聘文秘的職位，并不是希望當銷售員，在遲遲不見調回公司的消息之后，小劉忍不住問張董事長，他卻反問一句：“你為什么這么著急？我會有安排的。”結果，一心想成為優秀文秘的小劉不得不辭職！
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