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寧波家族企業(yè)研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787514186406
- 條形碼：9787514186406 ; 978-7-5141-8640-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
寧波家族企業(yè)研究 本書特色
寧波市作為近代工業(yè)發(fā)展的先驅(qū)，民營經(jīng)濟(jì)一直是其發(fā)展的主要保障，而家族企業(yè)更是寧波經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的主動(dòng)力，為寧波地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定作出突出貢獻(xiàn)。但是，當(dāng)前寧波市家族企業(yè)的發(fā)展面臨難發(fā)展、難傳承、難持續(xù)等問題，因此，本書通過對(duì)寧波家族企業(yè)演進(jìn)、治理模式、傳承、發(fā)展環(huán)境、競爭力的研究探究寧波家族企業(yè)發(fā)展規(guī)律，幫助企業(yè)擺脫發(fā)展困境，以求可持續(xù)發(fā)展。
寧波家族企業(yè)研究 內(nèi)容簡介
寧波市作為近代工業(yè)發(fā)展的先驅(qū)，民營經(jīng)濟(jì)一直是其發(fā)展的主要保障，而家族企業(yè)更是寧波經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的主動(dòng)力，為寧波地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定作出突出貢獻(xiàn)。但是，當(dāng)前寧波市家族企業(yè)的發(fā)展面臨難發(fā)展、難傳承、難持續(xù)等問題，因此，本書通過對(duì)寧波家族企業(yè)演進(jìn)、治理模式、傳承、發(fā)展環(huán)境、競爭力的研究探究寧波家族企業(yè)發(fā)展規(guī)律，幫助企業(yè)擺脫發(fā)展困境，以求可持續(xù)發(fā)展。
寧波家族企業(yè)研究 目錄
**章 家族企業(yè)內(nèi)涵
一、家族企業(yè)界定
二、家族企業(yè)特征
三、家族企業(yè)類型
第二章 寧波家族企業(yè)發(fā)展
一、寧波家族企業(yè)發(fā)展歷程
(一)起步發(fā)展階段(1978～1987年)
(二)穩(wěn)步發(fā)展階段(1988～1991年)
(三)快速發(fā)展階段(1992～1997年)
(四)規(guī)模擴(kuò)張階段(1997～2005年)
(五)優(yōu)化整合轉(zhuǎn)型提高階段(2006年以后)
二、寧波私營企業(yè)特點(diǎn)
(一)形成獨(dú)具特色的混合型發(fā)展模式
(二)已初步完成原始積累
(三)管理趨向規(guī)范，注重技術(shù)創(chuàng)新和品牌經(jīng)營
(四)“塊狀化”和“產(chǎn)業(yè)鏈”已成為私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展亮點(diǎn)
三、寧波私營企業(yè)發(fā)展中存在問題
(一)制造業(yè)層次還不高
(二)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化水平較低
(三)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)
(四)融資障礙
第三章 寧波家族企業(yè)治理
一、家族企業(yè)治理內(nèi)涵
(一)企業(yè)治理的概念
(二)家族企業(yè)治理的概念
二、家族企業(yè)治理理論
(一)委托一代理理論
(二)利益相關(guān)者理論
(三)激勵(lì)理論
(四)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論
(五)企業(yè)生命周期理論
三、寧波家族企業(yè)治理問題
(一)甬商文化對(duì)寧波家族企業(yè)的影響
(二)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)不清晰，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理
(三)資本結(jié)構(gòu)單一，融資渠道不暢
(四)“親疏遠(yuǎn)近”的用人標(biāo)準(zhǔn)，缺乏長期的激勵(lì)約束機(jī)制
(五)寧波家族企業(yè)缺乏良好的家族企業(yè)文化
(六)寧波家族企業(yè)面臨代際傳承難困境
(七)寧波外部經(jīng)理人市場不成熟
四、國外家族企業(yè)治理借鑒
(一)美國的家族企業(yè)治理
(二)德國的家族企業(yè)治理
(三)日本的家族企業(yè)治理
(四)發(fā)達(dá)國家及地區(qū)家族企業(yè)治理的經(jīng)驗(yàn)借鑒
五、完善寧波家族企業(yè)治理措施
(一)吸取傳統(tǒng)文化精髓，推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新
(二)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
(三)吸納外來人才，建立完善經(jīng)理人的激勵(lì)約束機(jī)制
(四)完善資本市場的建設(shè)，優(yōu)化家族企業(yè)的融資渠道
(五)做好家族繼承人的選擇
(六)完善職業(yè)經(jīng)理人市場，健全職業(yè)經(jīng)理人監(jiān)督制度
第四章 寧波家族企業(yè)傳承研究
一、家族企業(yè)傳承理論與模型
(一)家族企業(yè)傳承理論
(二)家族企業(yè)傳承模型
二、寧波家族企業(yè)傳承特征與問題
(一)寧波家族企業(yè)傳承特征
(二)寧波家族企業(yè)傳承存在的問題
三、提升寧波家族企業(yè)代際傳承的建議
(一)提前制訂傳承計(jì)劃
(二)科學(xué)選拔和培養(yǎng)接班人
(三)建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度
第五章 寧波家族企業(yè)競爭力
一、企業(yè)競爭力理論概述
(一)企業(yè)競爭力的定義
(二)企業(yè)競爭力的基本屬性
二、企業(yè)競爭力指標(biāo)評(píng)價(jià)
(一)評(píng)價(jià)指標(biāo)的分類
(二)指標(biāo)的選擇
(三)評(píng)價(jià)方法
三、寧波家族企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)
(一)寧波家族企業(yè)概述
(二)模型構(gòu)建
(三)評(píng)價(jià)結(jié)果分析
四、提升寧波家族企業(yè)競爭力建議
(一)提高經(jīng)營管理質(zhì)量
(二)完善公司治理結(jié)構(gòu)和薪酬體系
(三)建立有效的風(fēng)控預(yù)警和管理機(jī)制
(四)提高家族企業(yè)盈利能力
(五)加大研發(fā)投入，著力提高創(chuàng)新能力
第六章 寧波家族企業(yè)發(fā)展環(huán)境
一、家族企業(yè)環(huán)境概述及相關(guān)理論
(一)安索夫的戰(zhàn)略規(guī)劃理論
(二)本尼斯的組織發(fā)展理論
(三)權(quán)變理論學(xué)派
(四)彼得圣吉的學(xué)習(xí)．型組織理論
(五)邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略理論
(六)系統(tǒng)理論學(xué)派
二、家族企業(yè)發(fā)展的政治環(huán)境
三、家族企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
(一)要素市場環(huán)境
(二)市場準(zhǔn)入環(huán)境
(三)信用環(huán)境
四、家族企業(yè)發(fā)展的政策法律環(huán)境
五、家族企業(yè)發(fā)展的道德文化環(huán)境
(一)家族本位主義的影響
(二)等差人際關(guān)系的影響
(三)繼家思想的影響
六、家族企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境
(一)企業(yè)人力環(huán)境
(二)企業(yè)機(jī)制和體制環(huán)境
(三)企業(yè)資金環(huán)境
(四)企業(yè)文化環(huán)境
第七章 寧波家族企業(yè)案例分析
一、寧波方太集團(tuán)家族企業(yè)案例分析
(一)寧波方太集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展歷程
(二)寧波方太集團(tuán)的家族化管理模式的演變
(三)寧波方太集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人的選拔任用機(jī)制
(四)寧波方太集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人的治理機(jī)制
(五)寧波方太集團(tuán)家族企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀
(六)寧波方太集團(tuán)家族企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型的對(duì)策
二、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)家族企業(yè)案例分析
(一)雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的企業(yè)發(fā)展歷程
(二)雅戈?duì)柤瘓F(tuán)家族企業(yè)的核心競爭力——品牌
(三)“泛家族化”雅戈?duì)柤易迤髽I(yè)管理模式的選擇
(四)雅戈?duì)柤瘓F(tuán)家族企業(yè)案例小結(jié)
三、寧波永發(fā)集團(tuán)家族企業(yè)案例分析
四、浙江野馬電池有限公司家族企業(yè)案例分析
五、寧波華聯(lián)電子科技有限公司家族企業(yè)案例分析
六、寧波易中禾生物技術(shù)有限公司家族企業(yè)案例分析
七、寧波夏廈齒輪有限公司家族企業(yè)案例分析
八、浙江愛妻電器有限責(zé)任公司家族企業(yè)案例分析
九、寧波東方電纜股份有限公司家族企業(yè)案例分析
十、小結(jié)
參考文獻(xiàn)
展開全部
寧波家族企業(yè)研究 作者簡介
陳超，博士，副教授，碩士生導(dǎo)師。中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，中南大學(xué)理學(xué)博士，浙江萬里學(xué)院副教授，河北工業(yè)大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師。浙江省151人才培養(yǎng)對(duì)象，寧波市4321人才培養(yǎng)對(duì)象。主持省部級(jí)科研課題6項(xiàng)，在《數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究》、《工程數(shù)學(xué)學(xué)報(bào)》、《管理工程學(xué)報(bào)》等國家核心期刊發(fā)表論文60余篇，出版《寧波服務(wù)業(yè)問題研究》等專著3部。
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