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打過(guò)寡品反全球化時(shí)代中國(guó)如何走向世界

包郵 打過(guò)寡品反全球化時(shí)代中國(guó)如何走向世界

作者:李光斗
出版社:電子工業(yè)出版社出版時(shí)間:2018-01-01
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 292
中 圖 價(jià):¥34.8(5.0折) 定價(jià)  ¥69.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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打過(guò)寡品反全球化時(shí)代中國(guó)如何走向世界 版權(quán)信息

打過(guò)寡品反全球化時(shí)代中國(guó)如何走向世界 本書特色

"大國(guó)重品”正是對(duì)中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀形象的概括:中國(guó)制造有數(shù)量沒質(zhì)量、有商標(biāo)沒品牌,與國(guó)際大牌"同質(zhì)不同價(jià)”。同樣的產(chǎn)品打上"中國(guó)制造”價(jià)格就要往下拉,中國(guó)制造承受著巨大的"品牌折扣”和"文化折扣”。世界大國(guó)的崛起規(guī)律無(wú)一例外是從制造大國(guó)到品牌大國(guó),品牌競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,中國(guó)制造業(yè)的崛起不僅需要產(chǎn)業(yè)本身的升級(jí),更需要有系統(tǒng)的國(guó)家品牌戰(zhàn)略和執(zhí)行策略。 本書是一本系統(tǒng)分析中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀、困境,并給出系統(tǒng)解決方案的理論與實(shí)操結(jié)合的專著,適合中國(guó)企業(yè)家、中國(guó)制造業(yè)從業(yè)人士、商業(yè)研究領(lǐng)域人士的閱讀和思考。

打過(guò)寡品反全球化時(shí)代中國(guó)如何走向世界 內(nèi)容簡(jiǎn)介

中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)的財(cái)富路徑
一帶一路風(fēng)口下中國(guó)的歷史機(jī)遇
中國(guó)制造出路何在?
如何講好中國(guó)故事?
如何運(yùn)營(yíng)跨國(guó)電商?
如何建立海外品牌?

打過(guò)寡品反全球化時(shí)代中國(guó)如何走向世界 目錄

目 錄

**章 中國(guó)制造到了*危險(xiǎn)的時(shí)刻 / 001
**節(jié) 國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移潮,“世界工廠”撤出中國(guó) / 002
第二節(jié) 人口紅利消失,新興國(guó)家取代“中國(guó)制造” / 007
第三節(jié) 智能制造升級(jí),中國(guó)制造受夾擊 / 011
第四節(jié) 美國(guó)制造業(yè)強(qiáng)勢(shì)回歸,中國(guó)企業(yè)紛紛去美國(guó)開廠 / 014
第五節(jié) 特朗普上臺(tái)讓中國(guó)制造雪上加霜 / 017
第六節(jié) 特朗普新政能搞垮中國(guó)制造么 / 020
第七節(jié) 特朗普開打稅務(wù)戰(zhàn)爭(zhēng):美國(guó)減稅誰(shuí)*擔(dān)心 / 022

第二章 中國(guó)制造現(xiàn)狀:大國(guó)寡品 / 025
**節(jié) 大國(guó)寡品:中國(guó)模式的品牌缺陷 / 026
第二節(jié) 世界級(jí)品牌寡頭和大國(guó)崛起 / 028
第三節(jié) 品牌競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力 / 032
第四節(jié) 如何從制造大國(guó)到品牌強(qiáng)國(guó) / 036
第五節(jié) 為什么中國(guó)成了一個(gè)“注水”社會(huì) / 038
第六節(jié) 互害型社會(huì)如何自保 / 042

第三章 中國(guó)的品牌折扣和文化折扣 / 047
**節(jié) 國(guó)家品牌歧視 / 048
第二節(jié) 如何減少中國(guó)的文化折扣和品牌折扣 / 051
第三節(jié) 中國(guó)品牌地位和經(jīng)濟(jì)地位的落差 / 055
第四節(jié) 國(guó)家品牌是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn) / 059
第五節(jié) 中國(guó)應(yīng)該有自己的國(guó)家品牌發(fā)展戰(zhàn)略 / 062
第六節(jié) “一帶一路”上中國(guó)品牌的掘金機(jī)會(huì) / 064

第四章 德國(guó)制造黑歷史粗制濫造的代名詞 / 069
**節(jié) 德國(guó)制造黑歷史:粗制濫造的代名詞 / 070
第二節(jié) 德國(guó)制造業(yè)崛起戰(zhàn)略 / 073
第三節(jié) 德國(guó)的工匠精神和品質(zhì)文化 / 077
第四節(jié) 德國(guó)的職業(yè)教育體系:學(xué)徒制 / 081

第五章 韓國(guó)如何消除“國(guó)家折扣” / 087
**節(jié) 從小國(guó)到強(qiáng)國(guó) / 088
第二節(jié) 制造業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū) / 092
第三節(jié) 韓國(guó)政府發(fā)力破除“韓國(guó)折扣” / 095

第六章 “魅力日本”的品牌之路 / 099
**節(jié) 戰(zhàn)后日本的療傷之路 / 100
第二節(jié) 崛起之路:匠心制造,彎道超車 / 104
第三節(jié) 日本國(guó)家文化戰(zhàn)略:“魅力日本” / 111

第七章 如何制定中國(guó)的國(guó)家品牌戰(zhàn)略 / 117
**節(jié) 制定系統(tǒng)的國(guó)家品牌計(jì)劃 / 118
第二節(jié) 國(guó)家品牌打造需要工匠精神和制度創(chuàng)新 / 123
第三節(jié) 用創(chuàng)意打造高溢價(jià)品牌 / 128
第四節(jié) 全員品牌意識(shí):國(guó)家名片、政府工程和“5?10 中國(guó)品牌日” / 133
第五節(jié) 打造國(guó)家IP,經(jīng)營(yíng)國(guó)家品牌資產(chǎn) / 138

第八章 文化輸出,為國(guó)家品牌背書 / 145
**節(jié) 品牌的文化基因 / 146
第二節(jié) 品牌的文化基因和文化輸出的渠道 / 151
第三節(jié) 世界級(jí)品牌助力國(guó)家文化輸出 / 155
第四節(jié) 美國(guó)文化輸出的策源地——好萊塢 / 159
第五節(jié) 中國(guó)人怎么把工匠精神弄丟的 / 163

第九章 跨國(guó)電商:如何把中國(guó)產(chǎn)品賣到全世界 / 169
**節(jié) 品牌國(guó)際化**步:市場(chǎng)調(diào)研 / 170
第二節(jié) 品牌之爭(zhēng):“紅牛”會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)“加多寶” / 173
第三節(jié) 用產(chǎn)品為國(guó)家品牌代言 / 179
第四節(jié) 用跨國(guó)電商轉(zhuǎn)移中國(guó)過(guò)剩產(chǎn)能 / 184
第五節(jié) 跨國(guó)電商助力中國(guó)企業(yè)國(guó)際化彎道超車 / 187

第十章 中國(guó)制造如何建立海外品牌 / 191
**節(jié) 欲賣產(chǎn)品,先取靚名 / 192
第二節(jié) 從特朗普商標(biāo)事件看中國(guó)商標(biāo)法的天然缺陷 / 197
第三節(jié) 如何注冊(cè)一個(gè)國(guó)際化商標(biāo) / 199
第四節(jié) 如何講好中國(guó)故事 / 205
第五節(jié) 文化搭臺(tái),產(chǎn)品唱戲 / 208
第六節(jié) 善用海外社交媒體和自媒體 / 213

第十一章 世界品牌煉成術(shù) / 223
**節(jié) 傳承百年的貴族品牌 / 225
第二節(jié) 海天盛筵和維多利亞秘密隔著幾條街 / 228
第三節(jié) 品牌獵人,那些不能踩的雷 / 232
第四節(jié) 沙特國(guó)王VS 美國(guó)總統(tǒng):論國(guó)家炫耀的正確姿勢(shì) / 236

第十二章 產(chǎn)品改造,如何營(yíng)銷“新中產(chǎn)” / 241
**節(jié) 老干媽如何走上神壇,成為美國(guó)奢侈品:全球頂級(jí)辣醬練成術(shù) / 243
第二節(jié) 不傳之秘:如何把美白功能的珍珠粉賣給黑人兄弟 / 247
第三節(jié) 飛躍鞋,走世界 / 250
第四節(jié) 品牌如何營(yíng)銷“新中產(chǎn)” / 252
第五節(jié) 社交媒體時(shí)代,如何成為大咖 / 257

第十三章 如何用海外電商渠道占領(lǐng)全球市場(chǎng) / 261
**節(jié) 海外電商平臺(tái)縱覽 / 263
第二節(jié) 如何利用電商平臺(tái)快速走出跨國(guó)**步 / 268
第三節(jié) 跨國(guó)金融:區(qū)塊鏈和數(shù)字貨幣 / 271
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打過(guò)寡品反全球化時(shí)代中國(guó)如何走向世界 作者簡(jiǎn)介

李光斗出身于市場(chǎng)營(yíng)銷第一線,自1990年開始從事市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌策劃工作,先后擔(dān)任伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、小肥羊、青島啤酒、廣日電梯、古越龍山、喜臨門、民生藥業(yè)、三元食品等全國(guó)數(shù)十家著名企業(yè)的常年品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷廣告顧問。李光斗畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院,曾任復(fù)旦大學(xué)研究生會(huì)副主席,代表中國(guó)大學(xué)生參加在新加坡舉行的亞洲大專辯論會(huì),戰(zhàn)勝臺(tái)灣大學(xué)隊(duì)榮獲冠軍。李光斗的“插位”理論指導(dǎo)中國(guó)眾多企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中后來(lái)居上、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,榮獲中國(guó)策劃業(yè)杰出功勛獎(jiǎng);李光斗具有國(guó)際化視野,致力于推動(dòng)中國(guó)品牌走向世界,被評(píng)為影響中國(guó)營(yíng)銷進(jìn)程的風(fēng)云人物;李光斗創(chuàng)辦的華盛智業(yè)?李光斗品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)已成為中國(guó)品牌快速成長(zhǎng)、提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)、推動(dòng)企業(yè)上市的品牌孵化平臺(tái);李光斗關(guān)注新經(jīng)濟(jì),參與投資了全新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司;“李光斗品牌商學(xué)院”在喜馬拉雅FM上成為最受歡迎的實(shí)戰(zhàn)MBA課程;“李光斗觀察”是愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊等各大網(wǎng)站的熱門財(cái)經(jīng)節(jié)目;李光斗所著暢銷書《拆墻:全網(wǎng)革命》詮釋如何用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè),榮獲中國(guó)本土經(jīng)管圖書最佳原創(chuàng)獎(jiǎng);李光斗的著作《分享經(jīng)濟(jì)》與《社交眾籌》被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)家互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的必讀書;李光斗在洛杉磯舉行的中美企業(yè)峰會(huì)上榮獲“中美文化交流品牌傳播大獎(jiǎng)”。

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