中圖網(wǎng)小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
公路車寶典(ZINN的公路車維修與保養(yǎng)秘籍)
-
>
晶體管電路設(shè)計(jì)(下)
-
>
基于個(gè)性化設(shè)計(jì)策略的智能交通系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)
-
>
花樣百出:貴州少數(shù)民族圖案填色
-
>
山東教育出版社有限公司技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)創(chuàng)新歷史叢書中國(guó)高等技術(shù)教育的蘇化(1949—1961)以北京地區(qū)為中心
-
>
鐵路機(jī)車概要.交流傳動(dòng)內(nèi)燃.電力機(jī)車
-
>
利維坦的道德困境:早期現(xiàn)代政治哲學(xué)的問題與脈絡(luò)
中圖價(jià):¥21.3
加入購(gòu)物車
流的傳承-嫡傳于豐田大野耐一 版權(quán)信息
- ISBN：9787520700559
- 條形碼：9787520700559 ; 978-7-5207-0055-9
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
流的傳承-嫡傳于豐田大野耐一 本書特色
傳承自大野耐一之經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，歷經(jīng)四十余年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，匯集而成的豐田流。豐田汽車以獨(dú)樹一格的“豐田生產(chǎn)方式”（Toyota Production System, TPS）登上汽車制造業(yè)的*大廠，“豐田生產(chǎn)方式”更成為了管理學(xué)中的經(jīng)典。本書將帶您深入豐田*核心的領(lǐng)域，告訴您豐田經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的真諦。本書是作者在豐田汽車接受大野先生指導(dǎo)的忠實(shí)紀(jì)錄，也記載了他之后擔(dān)任海外子公司與日本國(guó)內(nèi)零件供貨商經(jīng)營(yíng)者，實(shí)踐大野先生教誨的經(jīng)驗(yàn)中，所歸納出的寶貴忠告與建言。相信將可成為今后挑戰(zhàn)全球化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者們的強(qiáng)力支柱。
流的傳承-嫡傳于豐田大野耐一 內(nèi)容簡(jiǎn)介
1、東方出版社在成功運(yùn)作了郎咸平“財(cái)經(jīng)郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識(shí)到在中國(guó)需要有更精細(xì)的管理之道和方法，中國(guó)制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供思想武器。此次首批推出了《5S推進(jìn)法》、《現(xiàn)場(chǎng)改善》、《標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理》、《生產(chǎn)管理》、《不良品防止對(duì)策》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)*分析法》、《生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購(gòu)管理》、《庫(kù)存管理》、《豐田現(xiàn)場(chǎng)的人才培育》、《TPM推進(jìn)法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機(jī)制》《知識(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)》、《本田的造型設(shè)計(jì)哲學(xué)》、《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現(xiàn)場(chǎng)管理方式》、《零浪費(fèi)豐田生產(chǎn)方式》、《暢銷品包裝設(shè)計(jì)》、《豐田細(xì)胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營(yíng)者色彩基礎(chǔ)》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現(xiàn)場(chǎng)管理》《TQM全面品質(zhì)管理》《豐田現(xiàn)場(chǎng)完全手冊(cè)》《工廠經(jīng)營(yíng)》《3D打印》《現(xiàn)場(chǎng)安全管理》《工業(yè)4.0之3D打印》《SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》《成本減半》《工業(yè)4.0之機(jī)器人與智能生產(chǎn)》《生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建》《工廠長(zhǎng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改革》《工廠改善的101個(gè)要點(diǎn)》《PDCA精進(jìn)法》《PLM 產(chǎn)品生命周期管理》《讀故事洞悉豐田生產(chǎn)方式》《零件減半》《成為*強(qiáng)工廠》《經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)》《供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)入門》等48本，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書。 2、本書為作者原田武彥畢生鉆研與實(shí)踐豐田生產(chǎn)方式的心得之作，身為豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人——大野耐一的嫡傳弟子，原田先生將他的教誨轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)管理之道，并融合曾執(zhí)掌臺(tái)灣企業(yè)的在地經(jīng)驗(yàn)，成為了給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的實(shí)務(wù)方針。對(duì)于想振興制造業(yè)、發(fā)揮精實(shí)管理的經(jīng)營(yíng)者與管理者，以及欲往海外擴(kuò)張的企業(yè)，都不容錯(cuò)過。本書是原田武彥獻(xiàn)給追求卓越的經(jīng)營(yíng)者的賀禮。
流的傳承-嫡傳于豐田大野耐一 目錄
**章 大野耐一先生的教誨
教誨1 即使進(jìn)行了說明，也沒人能理解，只好在現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)指導(dǎo)
教誨2 改善就是要“向*終工程靠近”
教誨3 不是現(xiàn)在要組裝的車輛的零件，不放在生產(chǎn)線邊
教誨4 批量形成會(huì)妨礙制造技術(shù)的進(jìn)步
教誨5 十人中的九人或是十人中的一人
教誨6 班長(zhǎng)是破壞標(biāo)準(zhǔn)的人
教誨7 多能工化是要讓他也學(xué)會(huì)下一工程的工作，讓物料向*終工程流動(dòng)
教誨8 那圖右上方的紅圈是什么？
教誨9 是你這個(gè)課長(zhǎng)讓他做的？還是作業(yè)者自作主張？到底是誰？
教誨10 行燈的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是一亮燈就過去
教誨11 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是看板的起源
教誨12 按“啟動(dòng)開關(guān)”時(shí)，作業(yè)者是靜止的。不能邊走邊按嗎？
教誨13 買了昂貴的設(shè)備，為何還要讓領(lǐng)高薪的優(yōu)秀班長(zhǎng)來操作？
教誨14 制造部的技術(shù)員要成為橫向緯紗
教誨15 看板的*小收容數(shù)是五個(gè)
第二章 經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)——讓豐田生產(chǎn)方式保持成功
針對(duì)豐田生產(chǎn)方式的管理與組織
根據(jù)制造環(huán)境的變化，改變組織
領(lǐng)會(huì)制造的基本——看現(xiàn)場(chǎng)的方法、物的四種狀態(tài)
第三章 管理者的職責(zé)——讓部下能夠工作順利
對(duì)各位管理者的期許
為部下構(gòu)建有利于推動(dòng)“物的流動(dòng)化”的環(huán)境
把權(quán)限轉(zhuǎn)移給現(xiàn)場(chǎng)——培育能擔(dān)大任的督導(dǎo)者
構(gòu)建能激發(fā)干勁、維持干勁的生產(chǎn)線
第四章 派駐海外經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)
1. 向外派各國(guó)的經(jīng)營(yíng)者、有外派經(jīng)驗(yàn)者取經(jīng)
2. 將海外工廠的經(jīng)營(yíng)想象成三層樓房
3. 培養(yǎng)能說“對(duì)不起”的職場(chǎng)文化
4. 以豐田生產(chǎn)方式作為經(jīng)營(yíng)的支柱
5. 在公司內(nèi)外推動(dòng)豐田生產(chǎn)方式
6. 從當(dāng)?shù)毓芾碚咧，選任供貨商的指導(dǎo)者
7. 在供貨商推行豐田生產(chǎn)方式
8. 經(jīng)營(yíng)者一年應(yīng)指導(dǎo)訪問供貨商三次以上
9. 工廠可由廠長(zhǎng)以下的當(dāng)?shù)毓芾、督?dǎo)者營(yíng)運(yùn)
10. 以日語為公司的共通語言
11. 成為被信賴的經(jīng)營(yíng)者——尊重對(duì)方，你也會(huì)深得信賴
展開全部
流的傳承-嫡傳于豐田大野耐一 作者簡(jiǎn)介
【日】原田武彥 1968年進(jìn)入豐田汽車工業(yè)公司，服務(wù)于工廠機(jī)械部，在大野耐一先生的指導(dǎo)下，從現(xiàn)場(chǎng)的工作中，實(shí)踐學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式。歷任工廠機(jī)械部部長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)查部項(xiàng)目經(jīng)理、工務(wù)部部長(zhǎng)。1999年就任豐田汽車子公司——中國(guó)臺(tái)灣國(guó)瑞汽車總經(jīng)理，于任內(nèi)發(fā)展豐田生產(chǎn)方式的管理思維，提升供貨商的水平，讓國(guó)瑞汽車穩(wěn)居臺(tái)灣汽車市場(chǎng)龍頭。除了汽車工業(yè)，也曾協(xié)助自行車業(yè)界導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式，建構(gòu)出突破業(yè)界傳統(tǒng)的A-team，讓自行車產(chǎn)業(yè)牢牢地扎根于臺(tái)灣。2010年退休后，以感恩、回饋的心情，在日本各地對(duì)各公司領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)如何活用豐田生產(chǎn)方式來構(gòu)筑有活力、有意義的現(xiàn)場(chǎng)。他曾說過，豐田生產(chǎn)方式可以讓人綻放出努力之后的笑容，體驗(yàn)“樂在工作”的意義。
書友推薦
- >
伊索寓言-世界文學(xué)名著典藏-全譯本
- >
隨園食單
- >
姑媽的寶刀
- >
上帝之肋:男人的真實(shí)旅程
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
人文閱讀與收藏·良友文學(xué)叢書:一天的工作
- >
我與地壇
本類暢銷
