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建設(shè)工程項目管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787112214648
- 條形碼：9787112214648 ; 978-7-112-21464-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
建設(shè)工程項目管理 本書特色
建設(shè)工程項目管理是工程管理專業(yè)的一門重要的專業(yè)課程，該教材系統(tǒng)講述了建設(shè)工程的全過程、全方位管理的相關(guān)理論和方法。該教材共分12章，第1章緒論，第2章建設(shè)項目全過程管理，第3章建設(shè)項目綜合管理，第4章建設(shè)項目資源管理，第5章建設(shè)項目進(jìn)度管理，第6章建設(shè)項目費用管理，第7章建設(shè)項目質(zhì)量管理，第8章建設(shè)項目職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理，第9章建設(shè)項目風(fēng)險管理，第10章建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理，第11章建設(shè)項目信息管理與管理信息化，第12章建設(shè)項目收尾管理。本書內(nèi)容簡潔，圖文并茂，通俗易懂，重點突出，便于教學(xué)和自學(xué)。 本書可作為高等院校土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)教材，也可以作為土木工程相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員自學(xué)參考書和成人高等教育教材。為更好地支持本課程的教學(xué)，本書作者制作了多媒體教學(xué)課件，有需要的讀者可以發(fā)送郵件至jiangongkejian@163.com索取。
建設(shè)工程項目管理 內(nèi)容簡介
建設(shè)工程項目管理是工程管理專業(yè)的一門重要的專業(yè)課程，該教材系統(tǒng)講述了建設(shè)工程的全過程、全方位管理的相關(guān)理論和方法。 該教材共分12章，第1章緒論，第2章建設(shè)項目全過程管理，第3章建設(shè)項目綜合管理，第4章建設(shè)項目資源管理，第5章建設(shè)項目進(jìn)度管理，第6章建設(shè)項目費用管理，第7章建設(shè)項目質(zhì)量管理，第8章建設(shè)項目職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理，第9章建設(shè)項目風(fēng)險管理，第10章建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理，第11章建設(shè)項目信息管理與管理信息化，第12章建設(shè)項目收尾管理。本書內(nèi)容簡潔，圖文并茂，通俗易懂，重點突出，便于教學(xué)和自學(xué)。 本書可作為高等院校土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)教材，也可以作為土木工程相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員自學(xué)參考書和成人高等教育教材。 為更好地支持本課程的教學(xué)，本書作者制作了多媒體教學(xué)課件，有需要的讀者可以發(fā)送郵件至jiangongkejian@163.com索取。
建設(shè)工程項目管理 目錄
目 錄
第1章建設(shè)工程項目管理概述
本章要點及學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.1管理概述
1.1.1工程中的管理活動
1.1.2管理的概念
1.1.3工程項目中“管理”的體現(xiàn)
1.1.4“管理”與“行政管理”
1.1.5管理者的角色與技能
1.1.6管理的基本原理
1.1.7管理的體系化
1.2項目管理概述
1. 2.1項目的概念和特征
1.2.2項目的生命周期
1.2.3項目管理的概念
1.2.4項目管理的知識領(lǐng)域
1.3建設(shè)工程項目管理概述
1.3.1魯布革工程的啟示
1.3.2建設(shè)工程項目管理的概念及
內(nèi)涵
1.3.3建設(shè)工程項目目標(biāo)控制基本
原理
1.3.4建設(shè)工程項目采購及管理模式
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
第2章建設(shè)項目全過程管理
本章要點及學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.1工程項目的生命周期及建設(shè)
程序
2.1.1工程項目的生命周期
2.1.2工程項目建設(shè)程序的工作內(nèi)容
2.2建設(shè)工程項目階段及其管理
2.2.1業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2.2.2設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2.2.3施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2.2.4供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2.2.5建設(shè)工程項目總承包方項目管理
的目標(biāo)和任務(wù)
2.3建設(shè)工程項目策劃管理
2.3.1項目策劃的基本概念
2.3.2項目環(huán)境調(diào)查與分析
2.3.3項目決策策劃
2.3.4項目實施策劃
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
第3章建設(shè)項目綜合管理
本章要點及學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.1 綜合管理的概念和過程
3.1-1項目綜合管理的概念
3.1.2項目綜合管理的過程
3.2管理組織、環(huán)境與文化
3.2.1管理組織
3.2.2項目團(tuán)隊
3.2.3管理環(huán)境與文化
3.3溝通管理
3.3.1項目溝通概述
3.3.2項目溝通的障礙和解決方法
3.3.3項目溝通計劃編制
3.3.4項目執(zhí)行報告
3.4干系人管理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
第4章建設(shè)項目資源管理
本章要點及學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.1項目資源管理概述
4.1.1項目資源管理計劃
4.1.2項目資源管理控制
第1章建設(shè)工程項目管理概述
本章要點及學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.1管理概述
1.1.1工程中的管理活動
1.1.2管理的概念
1.1.3工程項目中“管理”的體現(xiàn)
1.1.4“管理”與“行政管理”
1.1.5管理者的角色與技能
1.1.6管理的基本原理
1.1.7管理的體系化
1.2項目管理概述
1. 2.1項目的概念和特征
1.2.2項目的生命周期
1.2.3項目管理的概念
1.2.4項目管理的知識領(lǐng)域
1.3建設(shè)工程項目管理概述
1.3.1魯布革工程的啟示
1.3.2建設(shè)工程項目管理的概念及
內(nèi)涵
1.3.3建設(shè)工程項目目標(biāo)控制基本
原理
1.3.4建設(shè)工程項目采購及管理模式
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
第2章建設(shè)項目全過程管理
本章要點及學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.1工程項目的生命周期及建設(shè)
程序
2.1.1工程項目的生命周期
2.1.2工程項目建設(shè)程序的工作內(nèi)容
2.2建設(shè)工程項目階段及其管理
2.2.1業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2.2.2設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2.2.3施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2.2.4供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2.2.5建設(shè)工程項目總承包方項目管理
的目標(biāo)和任務(wù)
2.3建設(shè)工程項目策劃管理
2.3.1項目策劃的基本概念
2.3.2項目環(huán)境調(diào)查與分析
2.3.3項目決策策劃
2.3.4項目實施策劃
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
第3章建設(shè)項目綜合管理
本章要點及學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.1 綜合管理的概念和過程
3.1-1項目綜合管理的概念
3.1.2項目綜合管理的過程
3.2管理組織、環(huán)境與文化
3.2.1管理組織
3.2.2項目團(tuán)隊
3.2.3管理環(huán)境與文化
3.3溝通管理
3.3.1項目溝通概述
3.3.2項目溝通的障礙和解決方法
3.3.3項目溝通計劃編制
3.3.4項目執(zhí)行報告
3.4干系人管理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)題
第4章建設(shè)項目資源管理
本章要點及學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.1項目資源管理概述
4.1.1項目資源管理計劃
4.1.2項目資源管理控制
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