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中國電力行業(yè)人才年度發(fā)展報告2017 版權(quán)信息
- ISBN：9787519811884
- 條形碼：9787519811884 ; 978-7-5198-1188-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
中國電力行業(yè)人才年度發(fā)展報告2017 內(nèi)容簡介
《中國電力行業(yè)人才年度發(fā)展報告2017》 (以下簡稱《報告》) 是中電聯(lián)組織編撰的首部電力行業(yè)人才發(fā)展報告, 分為數(shù)據(jù)分析、人才建設(shè)、典型案例三個篇章, 同時還收錄了部分國內(nèi)外一流企業(yè)人才培養(yǎng)的先進(jìn)經(jīng)驗。作為中電聯(lián)行業(yè)系列年度發(fā)展報告之一, 《報告》力圖全面反映電力行業(yè)人才發(fā)展的整體現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢, 客觀展示人才培養(yǎng)的*新實(shí)踐成果, 為政府有關(guān)部門和企業(yè)會員單位提供決策支持、專業(yè)服務(wù)。
中國電力行業(yè)人才年度發(fā)展報告2017 目錄
前言
綜述
**篇 數(shù)據(jù)分析篇
**章 電力人力資源發(fā)展?fàn)顩r
**節(jié) 人力資源總量情況
一、年齡、文化程度結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
二、職稱、技能等級結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
三、人才密度、優(yōu)秀人才現(xiàn)狀
四、各大領(lǐng)域人員現(xiàn)狀
五、從業(yè)人員地域分布現(xiàn)狀
第二節(jié) 人力資源結(jié)構(gòu)分析
一、年齡、文化程度結(jié)構(gòu)分析
二、職稱、技能等級結(jié)構(gòu)分析
三、人才密度、優(yōu)秀人才分析
第三節(jié) 近五年人力資源結(jié)構(gòu)變化趨勢
一、人力資源總量及崗位結(jié)構(gòu)變化
二、年齡、文化程度結(jié)構(gòu)變化
三、職稱、技能等級結(jié)構(gòu)變化
四、人才密度、優(yōu)秀人才變化
五、各大領(lǐng)域從業(yè)人員變化
第二章 電力教育培訓(xùn)發(fā)展?fàn)顩r
**節(jié) 教育培訓(xùn)現(xiàn)狀
一、學(xué)歷教育情況
二、各類培訓(xùn)情況
三、全員培訓(xùn)率情況
第二節(jié) 近五年教育培訓(xùn)發(fā)展趨勢
一、學(xué)歷教育變化
二、各類培訓(xùn)變化
三、全員培訓(xùn)率變化
第三節(jié) 教育培訓(xùn)資源狀況
一、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及師資情況
二、校舍建筑面積現(xiàn)狀
三、教育培訓(xùn)資源變化趨勢
第二篇 人才建設(shè)篇
第三章 人才發(fā)展體制機(jī)制建設(shè)
**節(jié) 管理體制
一、堅持黨管人才原則
二、堅持規(guī)劃引領(lǐng)
三、構(gòu)建大教育培訓(xùn)體系
第二節(jié) 制度體系
一、“選”人制度
二、“育”人制度
三、“用”人制度
四、“留”人制度
第三節(jié) 工作機(jī)制
一、人才診斷分析機(jī)制
二、人才引進(jìn)選拔機(jī)制
三、人才教育培訓(xùn)機(jī)制
四、人才評價激勵機(jī)制
第四章 人才培養(yǎng)平臺載體建設(shè)
**節(jié) 人才培養(yǎng)主陣地
一、優(yōu)化各級培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)
二、規(guī)范培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營管理
三、拓展外委培訓(xùn)合作基地
第二節(jié) 培訓(xùn)基礎(chǔ)平臺
一、員工實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)
二、培訓(xùn)I軟件資源建設(shè)
三、師資隊伍建設(shè)
四、人才高地建設(shè)
第三節(jié) 管理信息化平臺
一、人力資源管理信息化建設(shè)
二、教育培訓(xùn)信息化平臺建設(shè)
第四節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)十”學(xué)習(xí)平臺
一、PC端互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)平臺
二、移動端互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)平臺
三、020混合式學(xué)習(xí)平臺
第五章 人才隊伍建設(shè)
**節(jié) 管理人才隊伍
一、領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)
二、優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)
三、各級管理人員培訓(xùn)
第二節(jié) 專業(yè)技術(shù)人才隊伍
一、高端人才培養(yǎng)
二、技術(shù)專家人才培養(yǎng)
三、國際化專家人才培養(yǎng)
第三節(jié) 技能人才隊伍
一、技能人員崗位能力培訓(xùn)
二、班組長培訓(xùn)
三、多層次高技能人才培養(yǎng)
四、實(shí)施技能大師培訓(xùn)
第四節(jié) 新晉員工
一、集中培訓(xùn)
二、動態(tài)跟蹤培養(yǎng)
三、專項技能培訓(xùn)
第三篇 典型案例篇
第六章 人才建設(shè)管理
國家電網(wǎng)：基于業(yè)績、創(chuàng)新、基層導(dǎo)向的人才評價考核機(jī)制
南方電網(wǎng)：構(gòu)建“培訓(xùn)一評價一崗位（崗級）”閉環(huán)管理機(jī)制
中國大唐：推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部管理“四大機(jī)制”建設(shè)
中國三峽集團(tuán)：建立“5階培訓(xùn)”領(lǐng)導(dǎo)力梯級培訓(xùn)體系
第七章 人才培育工程
中國華能：塑造“人才建設(shè)創(chuàng)新工程”
中國華電：加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系建設(shè)
中國能建：做強(qiáng)做優(yōu)GEDI企業(yè)大學(xué)
中國廣核：實(shí)施“白鷺計劃”打造領(lǐng)導(dǎo)力供給線
廣東粵電：創(chuàng)建“兩平臺、四體系”培育高技能人才
第八章 專項人才培養(yǎng)
國家電網(wǎng)：“金種子”優(yōu)秀班組長進(jìn)階式人才培養(yǎng)
中國國電：構(gòu)建“大培訓(xùn)”專業(yè)人才培養(yǎng)體系
國家電投：以“技能大師培訓(xùn)項目”培育大國工匠
中國電建：加快電建企業(yè)國際化人才培養(yǎng)
附錄
附錄1 GE：以領(lǐng)導(dǎo)力變革為中心的人才發(fā)展體系
附錄2 海爾：“以人為本”持續(xù)創(chuàng)造人才競爭力
附錄3 華為：如何在全球化中推進(jìn)人才發(fā)展戰(zhàn)略
附錄4 2016年各省級電網(wǎng)公司員工結(jié)構(gòu)情況
附錄5 2000-2016年全國電力行業(yè)職業(yè)技能競賽活動情況
附錄6 1998-2016年經(jīng)中電聯(lián)推薦獲得中華技能大獎、全國技術(shù)能手、行業(yè)技術(shù)能手等
獎項情況
綜述
**篇 數(shù)據(jù)分析篇
**章 電力人力資源發(fā)展?fàn)顩r
**節(jié) 人力資源總量情況
一、年齡、文化程度結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
二、職稱、技能等級結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
三、人才密度、優(yōu)秀人才現(xiàn)狀
四、各大領(lǐng)域人員現(xiàn)狀
五、從業(yè)人員地域分布現(xiàn)狀
第二節(jié) 人力資源結(jié)構(gòu)分析
一、年齡、文化程度結(jié)構(gòu)分析
二、職稱、技能等級結(jié)構(gòu)分析
三、人才密度、優(yōu)秀人才分析
第三節(jié) 近五年人力資源結(jié)構(gòu)變化趨勢
一、人力資源總量及崗位結(jié)構(gòu)變化
二、年齡、文化程度結(jié)構(gòu)變化
三、職稱、技能等級結(jié)構(gòu)變化
四、人才密度、優(yōu)秀人才變化
五、各大領(lǐng)域從業(yè)人員變化
第二章 電力教育培訓(xùn)發(fā)展?fàn)顩r
**節(jié) 教育培訓(xùn)現(xiàn)狀
一、學(xué)歷教育情況
二、各類培訓(xùn)情況
三、全員培訓(xùn)率情況
第二節(jié) 近五年教育培訓(xùn)發(fā)展趨勢
一、學(xué)歷教育變化
二、各類培訓(xùn)變化
三、全員培訓(xùn)率變化
第三節(jié) 教育培訓(xùn)資源狀況
一、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及師資情況
二、校舍建筑面積現(xiàn)狀
三、教育培訓(xùn)資源變化趨勢
第二篇 人才建設(shè)篇
第三章 人才發(fā)展體制機(jī)制建設(shè)
**節(jié) 管理體制
一、堅持黨管人才原則
二、堅持規(guī)劃引領(lǐng)
三、構(gòu)建大教育培訓(xùn)體系
第二節(jié) 制度體系
一、“選”人制度
二、“育”人制度
三、“用”人制度
四、“留”人制度
第三節(jié) 工作機(jī)制
一、人才診斷分析機(jī)制
二、人才引進(jìn)選拔機(jī)制
三、人才教育培訓(xùn)機(jī)制
四、人才評價激勵機(jī)制
第四章 人才培養(yǎng)平臺載體建設(shè)
**節(jié) 人才培養(yǎng)主陣地
一、優(yōu)化各級培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)
二、規(guī)范培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營管理
三、拓展外委培訓(xùn)合作基地
第二節(jié) 培訓(xùn)基礎(chǔ)平臺
一、員工實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)
二、培訓(xùn)I軟件資源建設(shè)
三、師資隊伍建設(shè)
四、人才高地建設(shè)
第三節(jié) 管理信息化平臺
一、人力資源管理信息化建設(shè)
二、教育培訓(xùn)信息化平臺建設(shè)
第四節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)十”學(xué)習(xí)平臺
一、PC端互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)平臺
二、移動端互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)平臺
三、020混合式學(xué)習(xí)平臺
第五章 人才隊伍建設(shè)
**節(jié) 管理人才隊伍
一、領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)
二、優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)
三、各級管理人員培訓(xùn)
第二節(jié) 專業(yè)技術(shù)人才隊伍
一、高端人才培養(yǎng)
二、技術(shù)專家人才培養(yǎng)
三、國際化專家人才培養(yǎng)
第三節(jié) 技能人才隊伍
一、技能人員崗位能力培訓(xùn)
二、班組長培訓(xùn)
三、多層次高技能人才培養(yǎng)
四、實(shí)施技能大師培訓(xùn)
第四節(jié) 新晉員工
一、集中培訓(xùn)
二、動態(tài)跟蹤培養(yǎng)
三、專項技能培訓(xùn)
第三篇 典型案例篇
第六章 人才建設(shè)管理
國家電網(wǎng)：基于業(yè)績、創(chuàng)新、基層導(dǎo)向的人才評價考核機(jī)制
南方電網(wǎng)：構(gòu)建“培訓(xùn)一評價一崗位（崗級）”閉環(huán)管理機(jī)制
中國大唐：推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部管理“四大機(jī)制”建設(shè)
中國三峽集團(tuán)：建立“5階培訓(xùn)”領(lǐng)導(dǎo)力梯級培訓(xùn)體系
第七章 人才培育工程
中國華能：塑造“人才建設(shè)創(chuàng)新工程”
中國華電：加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系建設(shè)
中國能建：做強(qiáng)做優(yōu)GEDI企業(yè)大學(xué)
中國廣核：實(shí)施“白鷺計劃”打造領(lǐng)導(dǎo)力供給線
廣東粵電：創(chuàng)建“兩平臺、四體系”培育高技能人才
第八章 專項人才培養(yǎng)
國家電網(wǎng)：“金種子”優(yōu)秀班組長進(jìn)階式人才培養(yǎng)
中國國電：構(gòu)建“大培訓(xùn)”專業(yè)人才培養(yǎng)體系
國家電投：以“技能大師培訓(xùn)項目”培育大國工匠
中國電建：加快電建企業(yè)國際化人才培養(yǎng)
附錄
附錄1 GE：以領(lǐng)導(dǎo)力變革為中心的人才發(fā)展體系
附錄2 海爾：“以人為本”持續(xù)創(chuàng)造人才競爭力
附錄3 華為：如何在全球化中推進(jìn)人才發(fā)展戰(zhàn)略
附錄4 2016年各省級電網(wǎng)公司員工結(jié)構(gòu)情況
附錄5 2000-2016年全國電力行業(yè)職業(yè)技能競賽活動情況
附錄6 1998-2016年經(jīng)中電聯(lián)推薦獲得中華技能大獎、全國技術(shù)能手、行業(yè)技術(shù)能手等
獎項情況
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