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汽車4S運營與管理 版權信息
- ISBN：9787115452207
- 條形碼：9787115452207 ; 978-7-115-45220-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
汽車4S運營與管理 本書特色
本書編寫從高職學生學習實際出發，結合汽車4S店對從業人員的崗位能力要求，在內容和體系上進行了創新和改革，內容上涵蓋了汽車4S店經營管理概述、汽車4S店人力資源管理、4S店銷售管理、4S店倉儲管理，4S店展廳管理、4S售后服務管理、4S店配件管理、4S店財務管理、汽車4S店信息反饋管理等。
汽車4S運營與管理 內容簡介
相比于其他出版社，我社的同類教材有如下優勢。 1.本選題立意比較新。現在很多學校覺得傳統的汽車商務專業開設的課程，不能適應學生未來的就業需求，不斷對汽車營銷類的課程提出改革的要求，但是市面上相應的教材相對較少。 2.本書采用任務驅動式的寫作方法，強調以職業能力培養為主線、以工作任務目標（學習任務導入、任務目標、學習步驟）導入所要掌握知識與技能、從任務引入、任務基礎、任務拓展、任務檢驗構成本教材框架，是目前各學校教學改革的熱點。我們的教材緊跟教改趨勢。
汽車4S運營與管理 目錄
目 錄
任務一 汽車4S店概述 1
任務導入與目標 1
任務基礎 1
一、汽車市場的發展 1
二、市場營銷理論 3
三、國內外汽車營銷模式 6
四、汽車4S店 9
任務拓展 14
標志205俱樂部——售后服務的新
模式 14
任務檢驗 15
任務二 汽車4S店人力資源管理 16
任務導入與目標 16
任務基礎 16
一、汽車4S店管理組織架構 16
二、汽車4S店主要工作崗位內容及
職責 17
三、汽車4S店人事管理 21
任務拓展 28
任務檢驗 29
任務三 汽車4S店展廳管理 30
任務導入與目標 30
任務基礎 30
一、汽車4S店展廳管理概述 30
二、展廳外部設施管理 31
三、展廳內部設施管理 33
四、汽車4S店（展廳）接待流程
執行標準 38
五、4S店展廳5S管理 40
任務拓展 43
任務檢驗 44
任務四 汽車4S店銷售管理 45
任務導入與目標 45
任務基礎 45
一、汽車4S店銷售員工素質要求 45
二、展廳銷售前準備 51
三、展廳銷售流程管理 55
任務拓展 76
電話營銷（DCC） 76
任務檢驗 79
任務五 汽車4S店消費信貸代理、
保險、上牌管理 80
任務導入與目標 80
任務基礎 80
一、信貸的含義與特征 80
二、汽車4S店消費信貸 80
三、汽車消費信貸的主要業務流程 85
四、汽車貸款流程步驟 86
五、個人汽車消費貸款操作流程 87
六、汽車4S店汽車保險服務管理 90
七、汽車4S店上牌代理服務 92
任務拓展 93
中國汽車消費信貸發展歷程 93
任務檢驗 95
任務六 汽車4S店車間與設備管理 96
任務導入與目標 96
任務基礎 96
一、汽車4S店管理制度 96
二、汽車4S店售后6S管理 101
三、車間安全管理 107
四、4S店場地現場管理 112
五、4S店維修車間設備管理 116
任務拓展 117
任務檢驗 119
任務七 汽車4S店配件與倉儲管理 120
任務導入與目標 120
任務基礎 120
一、汽車配件概述 120
二、汽車配件分類與鑒別 122
三、配件采購管理 143
四、汽車配件倉儲管理 146
任務拓展 153
任務檢驗 155
任務八 汽車4S店財務管理 157
任務導入與目標 157
任務基礎 157
一、汽車銷售的財務管理 157
二、4S店整車銷售的財務管理 158
三、配件的核算管理 159
四、汽車4S店的會計核算流程 159
五、4S店財務工作流程 162
六、差旅報銷流程 163
七、辦公用品、低值易耗品、勞保
用品采購（車間用品由車間
自行采購） 164
八、工資發放流程 164
九、綠化、水電費等日常費用支付
流程 164
十、稅收支付流程 165
十一、車輛訂金收取流程 165
十二、商品車車款收取流程 165
十三、收款流程 166
任務拓展 166
任務檢驗 167
任務九 汽車4S店客戶管理 169
任務導入與目標 169
任務基礎 169
一、客戶分類管理 169
二、客戶的檔案管理 173
任務拓展 181
任務檢驗 181
任務十 汽車4S店信息反饋系統
管理 183
任務導入與目標 183
任務基礎 183
一、4S店信息管理 183
二、信息服務內容 184
三、汽車4S店信息網絡管理 184
任務拓展 197
汽車的網絡營銷方案策劃書——
上海大眾汽車系列（案例） 197
任務檢驗 199
參考文獻 201
任務一 汽車4S店概述 1
任務導入與目標 1
任務基礎 1
一、汽車市場的發展 1
二、市場營銷理論 3
三、國內外汽車營銷模式 6
四、汽車4S店 9
任務拓展 14
標志205俱樂部——售后服務的新
模式 14
任務檢驗 15
任務二 汽車4S店人力資源管理 16
任務導入與目標 16
任務基礎 16
一、汽車4S店管理組織架構 16
二、汽車4S店主要工作崗位內容及
職責 17
三、汽車4S店人事管理 21
任務拓展 28
任務檢驗 29
任務三 汽車4S店展廳管理 30
任務導入與目標 30
任務基礎 30
一、汽車4S店展廳管理概述 30
二、展廳外部設施管理 31
三、展廳內部設施管理 33
四、汽車4S店（展廳）接待流程
執行標準 38
五、4S店展廳5S管理 40
任務拓展 43
任務檢驗 44
任務四 汽車4S店銷售管理 45
任務導入與目標 45
任務基礎 45
一、汽車4S店銷售員工素質要求 45
二、展廳銷售前準備 51
三、展廳銷售流程管理 55
任務拓展 76
電話營銷（DCC） 76
任務檢驗 79
任務五 汽車4S店消費信貸代理、
保險、上牌管理 80
任務導入與目標 80
任務基礎 80
一、信貸的含義與特征 80
二、汽車4S店消費信貸 80
三、汽車消費信貸的主要業務流程 85
四、汽車貸款流程步驟 86
五、個人汽車消費貸款操作流程 87
六、汽車4S店汽車保險服務管理 90
七、汽車4S店上牌代理服務 92
任務拓展 93
中國汽車消費信貸發展歷程 93
任務檢驗 95
任務六 汽車4S店車間與設備管理 96
任務導入與目標 96
任務基礎 96
一、汽車4S店管理制度 96
二、汽車4S店售后6S管理 101
三、車間安全管理 107
四、4S店場地現場管理 112
五、4S店維修車間設備管理 116
任務拓展 117
任務檢驗 119
任務七 汽車4S店配件與倉儲管理 120
任務導入與目標 120
任務基礎 120
一、汽車配件概述 120
二、汽車配件分類與鑒別 122
三、配件采購管理 143
四、汽車配件倉儲管理 146
任務拓展 153
任務檢驗 155
任務八 汽車4S店財務管理 157
任務導入與目標 157
任務基礎 157
一、汽車銷售的財務管理 157
二、4S店整車銷售的財務管理 158
三、配件的核算管理 159
四、汽車4S店的會計核算流程 159
五、4S店財務工作流程 162
六、差旅報銷流程 163
七、辦公用品、低值易耗品、勞保
用品采購（車間用品由車間
自行采購） 164
八、工資發放流程 164
九、綠化、水電費等日常費用支付
流程 164
十、稅收支付流程 165
十一、車輛訂金收取流程 165
十二、商品車車款收取流程 165
十三、收款流程 166
任務拓展 166
任務檢驗 167
任務九 汽車4S店客戶管理 169
任務導入與目標 169
任務基礎 169
一、客戶分類管理 169
二、客戶的檔案管理 173
任務拓展 181
任務檢驗 181
任務十 汽車4S店信息反饋系統
管理 183
任務導入與目標 183
任務基礎 183
一、4S店信息管理 183
二、信息服務內容 184
三、汽車4S店信息網絡管理 184
任務拓展 197
汽車的網絡營銷方案策劃書——
上海大眾汽車系列（案例） 197
任務檢驗 199
參考文獻 201
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汽車4S運營與管理 作者簡介
作者黃敏雄老師從事多年教學工作，教學經驗豐富，編寫過《汽車文化》《汽車駕駛與安全操作技術教程》等多本教材，寫作經驗豐富。
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