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管理會計項目化教程 版權信息
- ISBN：9787302474067
- 條形碼：9787302474067 ; 978-7-302-47406-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理會計項目化教程 本書特色
本書是根據(jù)財政部2014年11月發(fā)布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》文件的精神，緊密結合我國高等職業(yè)教育在培養(yǎng)對象和教學內(nèi)容方面的特點，本著“理論知識夠用、難易適度和技能培養(yǎng)為重”的原則，在充分吸收其他教材優(yōu)點的基礎上編寫而成。 本書采用項目式教材體系，各項目根據(jù)需要安排有學習目的與方法、任務歸納、任務訓練和技能實訓，力求將《管理會計》寫成知識簡練、技能適用的實踐型教材，更適應高等職業(yè)教育培養(yǎng)技能型人才的要求。全書共九個項目，其主要內(nèi)容有總論、變動成本法、本·量·利分析、經(jīng)營預測、經(jīng)營決策、投資決策、全面預算、標準成本控制和責任會計。本書可作為高職高專會計和經(jīng)濟管理等相關專業(yè)的教材，也可作為企業(yè)現(xiàn)職會計人員和經(jīng)濟管理人員的培訓用書。
管理會計項目化教程 內(nèi)容簡介
本書根據(jù)財政部2014年11月頒布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》文件精神，緊密結合我國高等職業(yè)教育在培養(yǎng)對象和教學內(nèi)容方面的特點，本著“理論知識夠用、難易適度和技能培養(yǎng)為重”的原則，采用項目式教材體系，力求知識簡練、技能適用，以適應高等職業(yè)教育培養(yǎng)技能型人才的要求。全書共9個項目，主要內(nèi)容包括管理會計總論、變動成本法、本•量•利分析、經(jīng)營預測、經(jīng)營決策、投資決策、全面預算、成本控制和責任會計等。本書可作為高職高專會計和經(jīng)濟管理等相關專業(yè)的教材，也可作為企業(yè)現(xiàn)職會計人員和經(jīng)濟管理人員的培訓用書。
管理會計項目化教程 目錄
項目1總論1
任務1.1認知管理會計及其形成與發(fā)展1
1.1.1管理會計的概念1
1.1.2管理會計的形成與發(fā)展2
任務1.2認知管理會計的職能與基本內(nèi)容3
1.2.1管理會計的職能3
1.2.2管理會計的基本內(nèi)容3
任務1.3認知管理會計與財務會計的關系5
1.3.1管理會計與財務會計的區(qū)別5
1.3.2管理會計與財務會計的聯(lián)系6
任務回顧7
任務訓練8
項目2變動成本法10
任務2.1明確成本分類10
2.1.1成本按經(jīng)濟用途分類10
2.1.2成本按性態(tài)分類11
2.1.3混合成本的分解17
任務2.2認知貢獻毛益23
2.2.1貢獻毛益的概念及變現(xiàn)形式23
2.2.2貢獻毛益的意義25
任務2.3掌握變動成本法25
2.3.1變動成本法的概念25
2.3.2變動成本法與完全成本法的比較26
2.3.3變動成本法的優(yōu)缺點及應用32
任務回顧34
任務訓練36
技能實訓38
項目3本·量·利分析44
任務3.1認知本·量·利44
3.1.1本·量·利的理論44
3.1.2本·量·利基本公式45
任務3.2掌握保本點的分析46
3.2.1單一品種保本點的分析46
3.2.2多種產(chǎn)品保本點的分析47
任務3.3掌握安全邊際指標分析49
3.3.1安全邊際的意義及其指標49
3.3.2安全邊際率與相關指標的關系50
任務3.4掌握目標利潤分析51
3.4.1目標利潤模型51
3.4.2為實現(xiàn)目標利潤應采取的措施52
任務3.5認知本·量·利分析圖54
3.5.1基本式54
3.5.2貢獻毛益式55
3.5.3金額式56
3.5.4利量式56
任務3.6掌握本·量·利中的敏感性分析57
3.6.1各個因素臨界值的確定57
3.6.2各個因素變化對利潤變化的影響程度58
任務回顧59
任務訓練61
技能實訓64
項目4經(jīng)營預測67
任務4.1認知預測分析67
4.1.1預測分析的意義67
4.1.2預測分析的一般程序68
4.1.3預測分析的分類68
4.1.4預測分析應遵循的基本原則69
任務4.2掌握銷售的預測方法70
4.2.1定性分析法70
4.2.2定量分析法71
任務4.3掌握成本的預測方法74
任務4.4掌握利潤的預測方法76
4.4.1直接預測法77
4.4.2因素分析法77
4.4.3資金利潤率法77
4.4.4銷售額比例增長法78
任務4.5掌握資金需要量的預測方法78
4.5.1資金習性預測法79
4.5.2銷售百分比法80
任務回顧81
任務訓練83
技能實訓85
項目5經(jīng)營決策89
任務5.1認知經(jīng)營決策的成本概念與基本方法89
5.1.1經(jīng)營決策的成本概念89
5.1.2經(jīng)營決策的基本方法92
任務5.2掌握材料采購決策與ABC分類法98
5.2.1材料采購決策98
5.2.2ABC分類法104
任務5.3掌握生產(chǎn)決策106
5.3.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品決策106
5.3.2是否接受追加訂貨的決策107
5.3.3虧損產(chǎn)品應否停產(chǎn)的決策108
5.3.4虧損產(chǎn)品應否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策109
5.3.5零件是自制還是外購的決策111
5.3.6半產(chǎn)品是否進一步加工的決策112
5.3.7聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策113
5.3.8*優(yōu)生產(chǎn)批量的決策114
5.3.9不同加工工藝選擇決策118
任務5.4掌握銷售價格決策119
5.4.1影響定價決策的因素119
5.4.2定價決策的方法120
任務回顧121
任務訓練123
技能實訓127
項目6投資決策135
任務6.1認知影響投資決策的因素分析135
6.1.1投資決策的含義135
6.1.2貨幣時間價值136
6.1.3現(xiàn)金流量139
6.1.4資金成本141
任務6.2掌握投資決策分析的方法144
6.2.1靜態(tài)指標分析方法144
6.2.2動態(tài)指標分析方法146
任務6.3掌握投資決策的應用149
6.3.1固定資產(chǎn)更新決策149
6.3.2固定資產(chǎn)經(jīng)濟壽命的決策150
6.3.3固定資產(chǎn)購置或經(jīng)營租賃的決策152
任務回顧153
任務訓練156
技能實訓158
項目7全面預算165
任務7.1認知全面預算165
7.1.1全面預算的意義165
7.1.2編制預算的一般方法166
7.1.3全面預算的內(nèi)容及編制要點170
任務7.2掌握全面預算的編制方法173
任務回顧178
任務訓練180
技能實訓182
項目8標準成本控制195
任務8.1認知標準成本195
8.1.1標準成本的意義195
8.1.2標準成本的種類196
任務8.2掌握標準成本的制定方法196
8.2.1直接材料標準成本的制定方法196
8.2.2直接人工標準成本的制定方法197
8.2.3制造費用標準成本的制定方法197
任務8.3掌握成本差異計算、分析和控制的方法198
8.3.1直接材料成本差異計算、分析和控制的方法198
8.3.2直接人工成本差異計算、分析和控制的方法200
8.3.3變動制造費用成本差異計算、分析和控制的方法201
8.3.4固定制造費用成本差異計算、分析和控制的方法203
任務8.4掌握成本差異的賬務處理205
8.4.1成本差異核算的賬戶設置205
8.4.2成本差異的賬務處理205
任務回顧208
任務訓練211
技能實訓213
項目9責任會計216
任務9.1認知責任會計216
9.1.1責任會計的意義216
9.1.2責任會計的基本內(nèi)容217
9.1.3建立責任會計制度的基本原則217
9.1.4建立責任會計制度的基本程序218
任務9.2認知責任中心219
9.2.1成本(費用)中心219
9.2.2利潤中心221
9.2.3投資中心223
任務9.3認知內(nèi)部結算價格227
9.3.1內(nèi)部結算價格的含義與作用227
9.3.2內(nèi)部結算價格的制定228
任務回顧230
任務訓練232
技能實訓234
參考文獻239
附錄240
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