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不會被機器替代的人-智能時代的生存策略 版權(quán)信息
- ISBN：9787508678122
- 條形碼：9787508678122 ; 978-7-5086-7812-2
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
不會被機器替代的人-智能時代的生存策略 本書特色
人工智能飛速發(fā)展，人類會在哪些方面做得比計算機更好？
計算機能夠比人類更好地駕駛汽車，比法律專家更準確地預(yù)測法院的裁決，計算機更善于面部識別，計算機操控的機器人奔波于辦公室和工廠，甚至完成外科手術(shù)更快捷、更可靠、更省錢，當(dāng)這一切來臨時，人類的希望何在？
不難想象一個噩夢般的場景：計算機接管了大部分當(dāng)前需要花錢雇人完成的工作。誠然，我們?nèi)匀恍枰邔記Q策人員和計算機開發(fā)人員，但是，這些工作不足以滿足勞動人口的工作需求，或者不足以提高所有人的生活水準。上百萬人將會輸給機器，被機器所取代嗎？這個無可逃避地問題正在對商業(yè)、教育，經(jīng)濟以及政策產(chǎn)生越來越大的影響。當(dāng)機器越來越聰明，如何成為不被機器替代的少數(shù)人？
人工智能飛速發(fā)展，人類會在哪些方面做得比計算機更好？
計算機能夠比人類更好地駕駛汽車，比法律專家更準確地預(yù)測法院的裁決，計算機更善于面部識別，計算機操控的機器人奔波于辦公室和工廠，甚至完成外科手術(shù)更快捷、更可靠、更省錢，當(dāng)這一切來臨時，人類的希望何在？
不難想象一個噩夢般的場景：計算機接管了大部分當(dāng)前需要花錢雇人完成的工作。誠然，我們?nèi)匀恍枰邔記Q策人員和計算機開發(fā)人員，但是，這些工作不足以滿足勞動人口的工作需求，或者不足以提高所有人的生活水準。上百萬人將會輸給機器，被機器所取代嗎？這個無可逃避地問題正在對商業(yè)、教育，經(jīng)濟以及政策產(chǎn)生越來越大的影響。
暢銷書《天才源自刻意練習(xí)》作者，解釋了經(jīng)濟活動中有價值的技能是如何發(fā)生歷史性變化的。在未來，我們獲取成功所必需的技能，不再是技術(shù)性的、通過課堂傳授獲得的左腦型技能，盡管在以往的經(jīng)濟發(fā)展中，工人的確需要掌握這些技能。正好相反，在強大的驅(qū)動力之下，我們彼此互助共同完成任務(wù)，人類的優(yōu)勢來自深層、根本的人類技能——同理心、創(chuàng)造力、社會敏感性、講述故事、幽默、建立人際關(guān)系，以及比邏輯敘述更強有力地自我表達。這是我們創(chuàng)造經(jīng)久不衰的價值，而不被科技所取代的方法，更是我們天生具有的技能。
這些高價值技能可以帶來巨大的競爭優(yōu)勢——更專一的客戶、更強大的文化、更具顛覆性思想以及更高效的團隊。盡管，許多人認為這些技能是人的內(nèi)在特質(zhì)，“他真是個善于和人打交道的人”，
“她天生富有創(chuàng)造力”， 但實際上，這些技能是可以培養(yǎng)的，很多遠見卓識的組織已經(jīng)開始培養(yǎng)了。例如：
l 克利夫蘭醫(yī)療中心——高度重視對醫(yī)生和其他雇員的同理心培訓(xùn)，以此提高病人的療效，從而降低醫(yī)療費用；
l 美國陸軍——進行軍事訓(xùn)練革命，聚焦人際交流能力，使部隊更加強大，在真實的戰(zhàn)斗任務(wù)中取得了巨大成功；
l 斯坦福大學(xué)商學(xué)院——徹底修訂課程，突出人與人之間的交往，以培養(yǎng)人際交往技能。
隨著科技的進步，我們關(guān)注的焦點不應(yīng)該是如何在計算機能勝任的工作中擊敗它，否則，我們必然會輸?shù)舯荣。相反，我們?yīng)該發(fā)展根本的人類技能，教導(dǎo)孩子不僅要重視科技，更要豐富人際交往經(jīng)驗。只有這樣，孩子們才會因之成為不會被機器替代的人？茽栁淖C明，人類擁有成就偉大所必需的技能，其程度遠遠超過我們的想象。
不會被機器替代的人-智能時代的生存策略 內(nèi)容簡介
計算機能夠比人類更好地從事汽車駕駛、司法裁決、面部識別、外科手術(shù)。上百萬人將會輸給機器，被機器所取代。這個無可逃避的問題正在對商業(yè)、教育、經(jīng)濟，以及政策產(chǎn)生越來越大的影響。當(dāng)這一切來臨時，人類的希望何在？ 《不會被機器替代的人:智能時代的生存策略》解釋了經(jīng)濟活動中有價值的技能是如何發(fā)生歷史性變化的。在未來，我們獲取成功所必需的技能，不再是技術(shù)性的、通過課堂傳授獲得的左腦型技能，盡管在以往的經(jīng)濟發(fā)展中，人們的確需要掌握這些技能。 但人類*大的優(yōu)勢來自*深層、*根本的人類技能——同理心、創(chuàng)造力、社會敏感性、講述故事、幽默、建立人際關(guān)系，以及比邏輯敘述更強有力地自我表達。這是我們創(chuàng)造經(jīng)久不衰的價值，而不被科技所取代的方法。 這些高價值技能可以帶來巨大的競爭優(yōu)勢——更專一的客戶、更強大的文化、更具顛覆性思想，以及更高效的團隊。盡管，許多人認為這些技能是人的內(nèi)在特質(zhì)，但實際上，這些技能是可以培養(yǎng)的，很多遠見卓識的組織已經(jīng)開始培養(yǎng)了。 隨著科技的進步，我們關(guān)注的焦點不應(yīng)該是如何在計算機能勝任的工作中擊敗它，否則，我們必然會輸?shù)舯荣。相反，我們?yīng)該發(fā)展*根本的人類技能，人類擁有成就偉大所必需的技能，其程度遠遠超過我們的想象。
不會被機器替代的人-智能時代的生存策略 目錄
序言 有些事兒我們不想讓機器干（萬維鋼）
**章 計算機比人類自身發(fā)展更快
夢魘般的未來？ / 005
第二章 評估挑戰(zhàn)
新懷疑論者 / 016
當(dāng)代的鮮明經(jīng)濟特征 / 018
勞動者的第四個重大轉(zhuǎn)折點 / 022
也許律師不如計算機聰明 / 024
不會卡殼、不知疲倦、不會醉酒的作家 / 027
機器人的觸覺 / 029
計算機能看穿你的謊言 / 032
第三章 人類天性的驚人價值
大腦的真正功能 / 046
不要問計算機不能做什么 / 050
一個更佳的策略 / 052
不只是理論 / 054
思維的價值到底有多大 / 056
從知識型勞動者轉(zhuǎn)向關(guān)系型勞動者 / 058
軍隊發(fā)現(xiàn)了“人類領(lǐng)域” / 060
精彩表現(xiàn)的新含義 / 063
第四章 為什么人類需要的技能在衰退
社交技能的供給在縮水，需求在增大 / 071
人類的認知與虛擬生活 / 072
社交媒體糟糕的負面作用 / 076
當(dāng)面交談的驚人力量 / 078
我們可以扭轉(zhuǎn)局勢 / 081
第五章 21世紀關(guān)鍵的技能
為什么雇主極其需要同理心 / 087
雖不理性，但卻強大 / 090
同情他人以求得生存 / 092
價值更高，但越來越難得 / 097
恢復(fù)“萎縮的肌肉” / 099
醫(yī)生怎樣發(fā)現(xiàn)了曙光 / 101
你并不理解 / 104
真正的同理心是一種技能，而不是特質(zhì) / 106
第六章 來自戰(zhàn)場的同理心訓(xùn)練經(jīng)驗
不是戰(zhàn)斗機之間的比拼，而是飛行員之間的較量 / 113
戈爾曼上將傳福音 / 116
與內(nèi)部敵人戰(zhàn)斗 / 120
為何所有組織都需要開展任務(wù)后檢視 / 124
首場真實世界的檢驗 / 125
東73 戰(zhàn)役 / 128
數(shù)字化巡禮的開始 / 131
訓(xùn)練會話，而非格斗 / 133
關(guān)于團隊獲得成功的新見解 / 136
第七章 團隊的力量所在
為何團隊變得日益重要 / 143
團隊智力的發(fā)現(xiàn) / 145
成功團隊內(nèi)部到底發(fā)生了什么？ / 149
研究成果應(yīng)用于實踐 / 150
團隊在網(wǎng)絡(luò)合作中失去的東西 / 152
比經(jīng)濟學(xué)更強大 / 155
奇跡為何會出現(xiàn) / 159
為什么團隊需要時間 / 161
第八章 故事的非凡力量
我們需要聽各種故事 / 171
為什么我們被故事驚呆了 / 174
故事引發(fā)了“神經(jīng)耦合” / 178
怎樣絞盡腦汁 / 179
講述就是記憶 / 181
為什么美國國防部高級研究計劃局正在研究故事 / 183
比已知的力量更強大 / 185
第九章 人類創(chuàng)新與創(chuàng)造的本質(zhì)
計算機變得越來越善于創(chuàng)造 / 193
為何高價值的創(chuàng)造性仍將屬于人類 / 195
要想創(chuàng)新，就要交流 / 197
沒有信任，就不可能有創(chuàng)造力 / 200
距離的平方之規(guī)則 / 202
創(chuàng)造力中的人性成分變得更大了 / 206
第十章 這是女性的世界？
先天的差異是真實存在的——而且有利于女性 / 213
共情者完勝系統(tǒng)思考者 / 215
掃視完勝聚焦 / 217
兩種消除女性優(yōu)勢的方法 / 220
經(jīng)驗如何保持賽場的平衡 / 223
第十一章 在人性領(lǐng)域取得勝利
不要在一起浪費時間 / 231
信息科技可以施以援手，信不信由你 / 235
公司如何培養(yǎng)高價值技能 / 240
識別勝利者和失敗者 / 246
創(chuàng)造美好的新生活 / 249
致 謝 / 253
**章 計算機比人類自身發(fā)展更快
夢魘般的未來？ / 005
第二章 評估挑戰(zhàn)
新懷疑論者 / 016
當(dāng)代的鮮明經(jīng)濟特征 / 018
勞動者的第四個重大轉(zhuǎn)折點 / 022
也許律師不如計算機聰明 / 024
不會卡殼、不知疲倦、不會醉酒的作家 / 027
機器人的觸覺 / 029
計算機能看穿你的謊言 / 032
第三章 人類天性的驚人價值
大腦的真正功能 / 046
不要問計算機不能做什么 / 050
一個更佳的策略 / 052
不只是理論 / 054
思維的價值到底有多大 / 056
從知識型勞動者轉(zhuǎn)向關(guān)系型勞動者 / 058
軍隊發(fā)現(xiàn)了“人類領(lǐng)域” / 060
精彩表現(xiàn)的新含義 / 063
第四章 為什么人類需要的技能在衰退
社交技能的供給在縮水，需求在增大 / 071
人類的認知與虛擬生活 / 072
社交媒體糟糕的負面作用 / 076
當(dāng)面交談的驚人力量 / 078
我們可以扭轉(zhuǎn)局勢 / 081
第五章 21世紀關(guān)鍵的技能
為什么雇主極其需要同理心 / 087
雖不理性，但卻強大 / 090
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恢復(fù)“萎縮的肌肉” / 099
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你并不理解 / 104
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第六章 來自戰(zhàn)場的同理心訓(xùn)練經(jīng)驗
不是戰(zhàn)斗機之間的比拼，而是飛行員之間的較量 / 113
戈爾曼上將傳福音 / 116
與內(nèi)部敵人戰(zhàn)斗 / 120
為何所有組織都需要開展任務(wù)后檢視 / 124
首場真實世界的檢驗 / 125
東73 戰(zhàn)役 / 128
數(shù)字化巡禮的開始 / 131
訓(xùn)練會話，而非格斗 / 133
關(guān)于團隊獲得成功的新見解 / 136
第七章 團隊的力量所在
為何團隊變得日益重要 / 143
團隊智力的發(fā)現(xiàn) / 145
成功團隊內(nèi)部到底發(fā)生了什么？ / 149
研究成果應(yīng)用于實踐 / 150
團隊在網(wǎng)絡(luò)合作中失去的東西 / 152
比經(jīng)濟學(xué)更強大 / 155
奇跡為何會出現(xiàn) / 159
為什么團隊需要時間 / 161
第八章 故事的非凡力量
我們需要聽各種故事 / 171
為什么我們被故事驚呆了 / 174
故事引發(fā)了“神經(jīng)耦合” / 178
怎樣絞盡腦汁 / 179
講述就是記憶 / 181
為什么美國國防部高級研究計劃局正在研究故事 / 183
比已知的力量更強大 / 185
第九章 人類創(chuàng)新與創(chuàng)造的本質(zhì)
計算機變得越來越善于創(chuàng)造 / 193
為何高價值的創(chuàng)造性仍將屬于人類 / 195
要想創(chuàng)新，就要交流 / 197
沒有信任，就不可能有創(chuàng)造力 / 200
距離的平方之規(guī)則 / 202
創(chuàng)造力中的人性成分變得更大了 / 206
第十章 這是女性的世界？
先天的差異是真實存在的——而且有利于女性 / 213
共情者完勝系統(tǒng)思考者 / 215
掃視完勝聚焦 / 217
兩種消除女性優(yōu)勢的方法 / 220
經(jīng)驗如何保持賽場的平衡 / 223
第十一章 在人性領(lǐng)域取得勝利
不要在一起浪費時間 / 231
信息科技可以施以援手，信不信由你 / 235
公司如何培養(yǎng)高價值技能 / 240
識別勝利者和失敗者 / 246
創(chuàng)造美好的新生活 / 249
致 謝 / 253
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不會被機器替代的人-智能時代的生存策略 相關(guān)資料
在這個機器橫行的時代，科爾文這本書給我們帶來了一點溫暖，更帶來了一種尖銳思考。中國科普人士都愛嘲諷感性贊美理性，而科爾文提醒我們，“理性”機器就能做到，也許未來“感性”——如果你知道怎么運用的話——更值錢。
——萬維鋼，科學(xué)作家，在“得到”App設(shè)有專欄《精英日課》
本書強有力地闡述了科技在影響人類生活，以及應(yīng)對當(dāng)今社會重大挑戰(zhàn)所具有的優(yōu)勢和局限，正如科爾文所說，我們需要的是具人性化品質(zhì)的人。書中對人性自身持久潛力的描繪，振奮人心。
——保羅•波爾曼，聯(lián)合利華CEO
機器從事機械性工作的能力變得越來越強大，并且冷酷無情。人際關(guān)系技能即無可替代的人類交往技能，仍將比以往任何時候都更有價值。該書是一部非常重要、高度實用、令人振奮的著作。
——馬丁•索雷爾爵士，WPP集團CEO
科爾文通過一系列實例研究，憑借深刻的洞察力，清晰無誤地展示出，不論未來引導(dǎo)我們走向何方，情感智力都是有價值的人類技能之一，人性因素仍將具有區(qū)分作用。
——安德魯•N•利弗里斯，陶氏化學(xué)公司董事長兼CEO
關(guān)于如何應(yīng)對智能機器的出現(xiàn)與勞動性質(zhì)的變化，杰夫•科爾文的觀點新穎，充滿智慧，啟迪心靈。
——多米尼克•巴頓，麥肯錫公司全球總裁
公司領(lǐng)導(dǎo)人常說，人才至上。他們必須言行一致，真正的創(chuàng)新才能實現(xiàn)。
——羅伯特•格雷費爾德，納斯達克CEO
《不會被機器替代的人》一書文筆優(yōu)美，探討問題深入，是我讀過的極其富有創(chuàng)造性和洞察力的管理著作，成果斐然！
——多麗斯•柯恩斯•古德溫，歷史學(xué)家，普利策獎得主
不會被機器替代的人-智能時代的生存策略 作者簡介
杰夫•科爾文 Geoff Colvin
《財富》雜志資深編輯，美國廣受尊敬的新聞記者，《財富》全球論壇金牌主持人，經(jīng)常舉辦講座，而且議題廣泛。他常做客電視節(jié)目，也是CBS（哥倫比亞廣播公司）無線電臺節(jié)目主持人，每周聽眾高達700萬人？茽栁倪是頗受歡迎的演說家，應(yīng)邀在全球發(fā)表過數(shù)百場演講。
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