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社會價值共創6步行動法則-企業社會責任戰略前沿實踐 版權信息
- ISBN：9787520113380
- 條形碼：9787520113380 ; 978-7-5201-1338-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
社會價值共創6步行動法則-企業社會責任戰略前沿實踐 本書特色
作者通過理論建構與案例研究，歸納了企業社會價值共創管理過程的6個行動階段——投入、協同、帶動、創造、轉化、溢出及相應的24個管理行為。本書結合經典與前沿的70個實踐案例解讀，為企業可持續發展與社會責任戰略的落地提供了方法和行動路線。本書還具體分析了社會價值共創行動中企業需關注的4類“市場信號”與6種“共創”管理能力，提供了30個擴展學習知識點，是企業管理者、可持續發展戰略官與CSR經理人的實戰**手冊。
社會價值共創6步行動法則-企業社會責任戰略前沿實踐 內容簡介
作者通過理論建構與案例研究，歸納了企業社會價值共創管理過程的6個行動階段——投入、協同、帶動、創造、轉化、溢出及相應的24個管理行為。本書結合經典與前沿的70個實踐案例解讀，為企業可持續發展與社會責任戰略的落地提供了方法和行動路線。本書還具體分析了社會價值共創行動中企業需關注的4類“市場信號”與6種“共創”管理能力，提供了30個擴展學習知識點，是企業管理者、可持續發展戰略官與CSR經理人的實戰**手冊。
社會價值共創6步行動法則-企業社會責任戰略前沿實踐 目錄
導 論 企業可持續發展戰略步入“社會價值共創”階段／001
第1章 投入（Investment）／009
1.1 領導企業邁入可持續發展戰略階段／011
1.2 定位利益相關方與實質性議題／020
1.3 關聯主營業務優勢／028
1.4 量化社會價值創造目標／034
1.5 本章小結／039
1.6 擴展學習／041
第2章 協同（Coordination）／057
2.1 明確共創協同機制／059
2.2 構建信任與風險共擔／063
2.3 吸收共創方獨特能力／067
2.4 向社會定期公示／070
2.5 本章小結／073
2.6 擴展學習／075
第3章 帶動（Engagement）／085
3.1 宣傳動員社會性參與／087
3.2 鼓勵企業員工參與共創／090
3.3 帶動業務合作方參與共創／098
3.4 激發受益人參與共創／104
3.5 本章小結／110
3.6 擴展學習／112
第4章 創造（Creation）／119
4.1 創造目標人群實質改善／121
4.2 創造目標社會生態實質改善／124
4.3 構建跨價值鏈互益關聯／129
4.4 推動擴展價值鏈革新／134
4.5 本章小結／142
4.6 擴展學習／144
第5章 轉化（Transformation）／155
5.1 成為跨界聯盟建構的核心／157
5.2 人力知識資本轉化／161
5.3 政府與社會資源的轉化／166
5.4 項目品牌資產的積累／171
5.5 本章小結／175
5.6 擴展學習／177
第6章 溢出（Spillover）／185
6.1 核算區域與生態福利／187
6.2 倡導相關社會影響力投資／189
6.3 評估共創各參與方公正收益／193
6.4 核算社會價值共創的經濟回報／201
6.5 本章小結／205
6.6 擴展學習／207
參考文獻／214
附 錄／225
附錄1 關于**屆“價值共創”中國企業社會責任卓越案例評選情況／225
附錄2 “企業社會價值共創”項目自主測評問卷（主要用于初評申報）／235
索 引／246
跋／251
第1章 投入（Investment）／009
1.1 領導企業邁入可持續發展戰略階段／011
1.2 定位利益相關方與實質性議題／020
1.3 關聯主營業務優勢／028
1.4 量化社會價值創造目標／034
1.5 本章小結／039
1.6 擴展學習／041
第2章 協同（Coordination）／057
2.1 明確共創協同機制／059
2.2 構建信任與風險共擔／063
2.3 吸收共創方獨特能力／067
2.4 向社會定期公示／070
2.5 本章小結／073
2.6 擴展學習／075
第3章 帶動（Engagement）／085
3.1 宣傳動員社會性參與／087
3.2 鼓勵企業員工參與共創／090
3.3 帶動業務合作方參與共創／098
3.4 激發受益人參與共創／104
3.5 本章小結／110
3.6 擴展學習／112
第4章 創造（Creation）／119
4.1 創造目標人群實質改善／121
4.2 創造目標社會生態實質改善／124
4.3 構建跨價值鏈互益關聯／129
4.4 推動擴展價值鏈革新／134
4.5 本章小結／142
4.6 擴展學習／144
第5章 轉化（Transformation）／155
5.1 成為跨界聯盟建構的核心／157
5.2 人力知識資本轉化／161
5.3 政府與社會資源的轉化／166
5.4 項目品牌資產的積累／171
5.5 本章小結／175
5.6 擴展學習／177
第6章 溢出（Spillover）／185
6.1 核算區域與生態福利／187
6.2 倡導相關社會影響力投資／189
6.3 評估共創各參與方公正收益／193
6.4 核算社會價值共創的經濟回報／201
6.5 本章小結／205
6.6 擴展學習／207
參考文獻／214
附 錄／225
附錄1 關于**屆“價值共創”中國企業社會責任卓越案例評選情況／225
附錄2 “企業社會價值共創”項目自主測評問卷（主要用于初評申報）／235
索 引／246
跋／251
展開全部
社會價值共創6步行動法則-企業社會責任戰略前沿實踐 作者簡介
張偉，倫敦政治經濟學院(LSE)組織和社會心理學碩士，復旦大學管理學院管理學博士。曾參與創辦CIC并任首席執行官，是推進中國社會化媒體研究的領軍人物，于2013年主編出版《社會化商業變革在中國》。在成功實踐商業企業領導與創業創新后，她開始致力于人類與商業可持續發展相關領域的學術研究，是可持續發展與社會創新創業的跨界研究者、實踐者與倡導者。她是“社會價值共創案例評估體系”課題研究組組長，研發了企業“社會價值共創”案例評估體系，提出了社會價值共創的“6步行動法則”。 蔣青云，復旦大學經濟學博士。現任復旦大學管理學院教授、博士生導師、市場營銷系主任，兼任中國高校市場學研究會副秘書長、《營銷科學學報》理事會副理事長和專業主編。他長期從事營銷戰略和營銷渠道研究，出版了Fair Development in China（主編）、《國際企業營銷》（主編）等著作，并主持完成了多項國家級和省部級研究項目。他同時活躍于企業高層管理培訓領域，曾任復旦-哈佛國際EDP合作項目中方負責人，復旦總裁班、企業內訓項目的特聘教授等。他是“社會價值共創案例評估體系”課題研究組領導人，也是“價值共創”中國企業社會責任卓越案例評選的學術專家評審委員會召集人。
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