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管理學(xué)基礎(chǔ) 版權(quán)信息
- ISBN：9787518415816
- 條形碼：9787518415816 ; 978-7-5184-1581-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
管理學(xué)基礎(chǔ) 本書(shū)特色
本書(shū)以管理理論“夠用、適度” 為原則，以掌握概念、強(qiáng)化應(yīng)用為重點(diǎn)，在突出基本理論、原理和方法的同時(shí)注重實(shí)踐性和實(shí)用性，盡可能引用本土化的案例展開(kāi)討論和分析。本書(shū)將系統(tǒng)介紹管理的基本概念、管理原理、管理環(huán)境，簡(jiǎn)要介紹西方管理理論的產(chǎn)生背景和主要觀點(diǎn)，詳盡闡述決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理職能。本書(shū)的創(chuàng)新之處在于，為了突出本書(shū)的趣味性和哲理性，每章都以一個(gè)管理寓言故事開(kāi)篇，以引起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣； 選用的案例新穎，本土化強(qiáng)，數(shù)量夠用，本書(shū)的*后設(shè)計(jì)了四個(gè)綜合案例供學(xué)生總結(jié)復(fù)習(xí)使用，同時(shí)進(jìn)行思維擴(kuò)展，引發(fā)學(xué)生對(duì)企業(yè)管理模式的思考。本書(shū)有助于讀者全面系統(tǒng)掌握管理理論，開(kāi)闊視野，更新觀念，有助于讀者提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。本書(shū)適合作為高職高專(zhuān)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)《管理學(xué)基礎(chǔ)》和《管理學(xué)原理》 的課程教材也適合企事業(yè)單位的管理人員閱讀。
管理學(xué)基礎(chǔ) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)以管理理論“夠用、適度” 為原則，以掌握概念、強(qiáng)化應(yīng)用為重點(diǎn)，在突出基本理論、原理和方法的同時(shí)注重實(shí)踐性和實(shí)用性，盡可能引用本土化的案例展開(kāi)討論和分析。本書(shū)將系統(tǒng)介紹管理的基本概念、管理原理、管理環(huán)境，簡(jiǎn)要介紹西方管理理論的產(chǎn)生背景和主要觀點(diǎn)，詳盡闡述決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理職能。本書(shū)的創(chuàng)新之處在于，為了突出本書(shū)的趣味性和哲理性，每章都以一個(gè)管理寓言故事開(kāi)篇，以引起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣； 選用的案例新穎，本土化強(qiáng)，數(shù)量夠用，本書(shū)的*后設(shè)計(jì)了四個(gè)綜合案例供學(xué)生總結(jié)復(fù)習(xí)使用，同時(shí)進(jìn)行思維擴(kuò)展，引發(fā)學(xué)生對(duì)企業(yè)管理模式的思考。本書(shū)有助于讀者全面系統(tǒng)掌握管理理論，開(kāi)闊視野，更新觀念，有助于讀者提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。本書(shū)適合作為高職高專(zhuān)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)《管理學(xué)基礎(chǔ)》和《管理學(xué)原理》 的課程教材也適合企事業(yè)單位的管理人員閱讀。
管理學(xué)基礎(chǔ) 目錄
**章 管理與管理者
導(dǎo)入案例：海爾的OEC 管理法
**節(jié)管理的性質(zhì)和職能
一、管理的概念
二、管理的性質(zhì)
三、管理的職能
第二節(jié) 管理者
一、管理者的類(lèi)型
二、管理者的角色
三、管理者的技能
第三節(jié) 管理環(huán)境
一、管理環(huán)境的概念
二、組織的外部環(huán)境
三、組織的內(nèi)部環(huán)境
四、管理環(huán)境的特點(diǎn)
本章小結(jié)
練習(xí)題
第二章 西方管理理論的形成與發(fā)展
導(dǎo)入案例：為何管理效果不同？
**節(jié) 早期的管理思想
一、西方文明古國(guó)的管理思想
二、西方中世紀(jì)的管理思想
三、文藝復(fù)興時(shí)期的管理思想
四、工業(yè)革命時(shí)期的管理思想
第二節(jié) 古典管理理論
一、泰羅與科學(xué)管理理論
二、法約爾與管理過(guò)程理論
三、韋伯與理想的行政組織理論
第三節(jié) 行為科學(xué)理論
一、梅奧與霍桑實(shí)驗(yàn)
二、人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的主要內(nèi)容
三、行為科學(xué)理論的發(fā)展
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論
一、現(xiàn)代管理理論叢林
二、現(xiàn)代管理理論的新發(fā)展
本章小結(jié)
練習(xí)題
第三章 管理原理
導(dǎo)入案例：兩個(gè)廠長(zhǎng)，誰(shuí)的觀點(diǎn)正確？
**節(jié) 管理原理概述
一、管理原理的內(nèi)涵
二、管理原理的特點(diǎn)
三、學(xué)習(xí)管理原理的意義
第二節(jié) 系統(tǒng)原理
一、系統(tǒng)原理的內(nèi)涵
二、系統(tǒng)原理的要點(diǎn)
三、系統(tǒng)原理的應(yīng)用舉例
第三節(jié) 人本原理
一、人本原理的內(nèi)涵
二、人本原理的要點(diǎn)
三、人本原理的應(yīng)用舉例
第四節(jié) 能級(jí)原理
一、能級(jí)原理的內(nèi)涵
二、能級(jí)原理的要點(diǎn)
三、能級(jí)原理的應(yīng)用舉例
第五節(jié) 效益原理
一、效益原理的內(nèi)涵
二、效益原理的要點(diǎn)
三、效益原理的應(yīng)用舉例
本章小結(jié)
練習(xí)題
第四章 計(jì)劃
導(dǎo)入案例：如何制定年度銷(xiāo)售計(jì)劃？
**節(jié) 計(jì)劃概述
一、計(jì)劃的概念
二、計(jì)劃的內(nèi)容
三、計(jì)劃的特征
四、計(jì)劃的作用
五、計(jì)劃的表現(xiàn)形式
六、計(jì)劃的類(lèi)型
七、計(jì)劃的程序
八、計(jì)劃的方法
第二節(jié) 目標(biāo)管理
一、目標(biāo)的定義和特征
二、目標(biāo)管理的含義
三、目標(biāo)管理的特點(diǎn)
四、目標(biāo)管理評(píng)價(jià)
第三節(jié) 決策
一、決策的概念
二、決策的特征
三、決策的程序
四、決策的類(lèi)型
五、決策的方法
本章小結(jié)
練習(xí)題
第五章 組織
導(dǎo)入案例：騰訊天美藝游工作室的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
**節(jié) 組織概述
一、組織的含義
二、組織的要素
三、組織的職能
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則和程序
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)形式
一、常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式
二、新型的組織結(jié)構(gòu)形式
第四節(jié) 組織運(yùn)行中的主要問(wèn)題
一、集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)
二、直線職權(quán)與參謀職權(quán)
三、正式組織與非正式組織
第五節(jié) 組織變革
一、組織變革的含義
二、組織變革的動(dòng)因
三、組織變革的方式
四、組織變革的阻力
五、克服組織變革的阻力
本章小結(jié)
練習(xí)題
第六章 領(lǐng)導(dǎo)
導(dǎo)入案例：當(dāng)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)里，*優(yōu)秀的員工在做私活時(shí)
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述
一、領(lǐng)導(dǎo)的含義
二、領(lǐng)導(dǎo)的作用
三、領(lǐng)導(dǎo)和管理的關(guān)系
四、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力構(gòu)成及表現(xiàn)形式
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
二、領(lǐng)導(dǎo)行為理論
三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
第三節(jié) 激勵(lì)
一、激勵(lì)及其意義
二、激勵(lì)的過(guò)程
三、激勵(lì)理論
四、激勵(lì)的原則
五、常用的激勵(lì)方式
第四節(jié) 溝通
一、溝通的含義及其作用
二、溝通的要素與過(guò)程
三、溝通的分類(lèi)
四、溝通的障礙
五、有效溝通的技巧
本章小結(jié)
練習(xí)題
第七章 控制
導(dǎo)入案例：麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化管理
**節(jié) 控制概述
一、控制的含義
二、控制的作用
三、控制的前提條件
四、控制的內(nèi)容
五、控制的類(lèi)型
第二節(jié) 控制的過(guò)程
一、制定控制標(biāo)準(zhǔn)
二、衡量實(shí)際工作成效，確定偏差
三、分析原因，糾正偏差
第三節(jié) 控制的原則和方法
一、控制的原則
二、控制的方法
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合案例分析
案例分析任務(wù)單模板參考
參考文獻(xiàn)
展開(kāi)全部
管理學(xué)基礎(chǔ) 作者簡(jiǎn)介
王麗靜 副教授，人力資源管理師，專(zhuān)業(yè)帶頭人，任教于北京青年政治學(xué)院管理系，長(zhǎng)期講授管理學(xué)、人力資源管理、客戶關(guān)系管理等課程，主要研究領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源管理。專(zhuān)著有《部門(mén)經(jīng)理人力資源管理實(shí)務(wù)研究》，合著有《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)研究》《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育研究》《首都區(qū)域、行業(yè)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)與技能型人才需求及培養(yǎng)問(wèn)題研究報(bào)告》《高等教育教學(xué)評(píng)估研究》等。主編過(guò)《現(xiàn)代管理學(xué)》《人力資源管理實(shí)務(wù)》等管理學(xué)教材。 崔秀娟 講師，人力資源管理師，工商企業(yè)管理教研室主任，任教于北京青年政治學(xué)院管理系，長(zhǎng)期講授管理學(xué)原理、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)學(xué)等課程，主要研究領(lǐng)域是企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究、市場(chǎng)調(diào)查研究等。曾參與《現(xiàn)代管理學(xué)》《商務(wù)策劃實(shí)務(wù)》《經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)》等教材編寫(xiě)。公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論文十余篇。
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