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管理學基礎 版權信息
- ISBN：9787518415816
- 條形碼：9787518415816 ; 978-7-5184-1581-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學基礎 本書特色
本書以管理理論“夠用、適度” 為原則，以掌握概念、強化應用為重點，在突出基本理論、原理和方法的同時注重實踐性和實用性，盡可能引用本土化的案例展開討論和分析。本書將系統介紹管理的基本概念、管理原理、管理環境，簡要介紹西方管理理論的產生背景和主要觀點，詳盡闡述決策、計劃、組織、領導、控制等管理職能。本書的創新之處在于，為了突出本書的趣味性和哲理性，每章都以一個管理寓言故事開篇，以引起學生的學習興趣； 選用的案例新穎，本土化強，數量夠用，本書的*后設計了四個綜合案例供學生總結復習使用，同時進行思維擴展，引發學生對企業管理模式的思考。本書有助于讀者全面系統掌握管理理論，開闊視野，更新觀念，有助于讀者提高分析問題、解決問題的能力。本書適合作為高職高專經濟管理類專業《管理學基礎》和《管理學原理》 的課程教材也適合企事業單位的管理人員閱讀。
管理學基礎 內容簡介
本書以管理理論“夠用、適度” 為原則，以掌握概念、強化應用為重點，在突出基本理論、原理和方法的同時注重實踐性和實用性，盡可能引用本土化的案例展開討論和分析。本書將系統介紹管理的基本概念、管理原理、管理環境，簡要介紹西方管理理論的產生背景和主要觀點，詳盡闡述決策、計劃、組織、領導、控制等管理職能。本書的創新之處在于，為了突出本書的趣味性和哲理性，每章都以一個管理寓言故事開篇，以引起學生的學習興趣； 選用的案例新穎，本土化強，數量夠用，本書的*后設計了四個綜合案例供學生總結復習使用，同時進行思維擴展，引發學生對企業管理模式的思考。本書有助于讀者全面系統掌握管理理論，開闊視野，更新觀念，有助于讀者提高分析問題、解決問題的能力。本書適合作為高職高專經濟管理類專業《管理學基礎》和《管理學原理》 的課程教材也適合企事業單位的管理人員閱讀。
管理學基礎 目錄
**章 管理與管理者
導入案例：海爾的OEC 管理法
**節管理的性質和職能
一、管理的概念
二、管理的性質
三、管理的職能
第二節 管理者
一、管理者的類型
二、管理者的角色
三、管理者的技能
第三節 管理環境
一、管理環境的概念
二、組織的外部環境
三、組織的內部環境
四、管理環境的特點
本章小結
練習題
第二章 西方管理理論的形成與發展
導入案例：為何管理效果不同？
**節 早期的管理思想
一、西方文明古國的管理思想
二、西方中世紀的管理思想
三、文藝復興時期的管理思想
四、工業革命時期的管理思想
第二節 古典管理理論
一、泰羅與科學管理理論
二、法約爾與管理過程理論
三、韋伯與理想的行政組織理論
第三節 行為科學理論
一、梅奧與霍桑實驗
二、人際關系學說的主要內容
三、行為科學理論的發展
第四節 現代管理理論
一、現代管理理論叢林
二、現代管理理論的新發展
本章小結
練習題
第三章 管理原理
導入案例：兩個廠長，誰的觀點正確？
**節 管理原理概述
一、管理原理的內涵
二、管理原理的特點
三、學習管理原理的意義
第二節 系統原理
一、系統原理的內涵
二、系統原理的要點
三、系統原理的應用舉例
第三節 人本原理
一、人本原理的內涵
二、人本原理的要點
三、人本原理的應用舉例
第四節 能級原理
一、能級原理的內涵
二、能級原理的要點
三、能級原理的應用舉例
第五節 效益原理
一、效益原理的內涵
二、效益原理的要點
三、效益原理的應用舉例
本章小結
練習題
第四章 計劃
導入案例：如何制定年度銷售計劃？
**節 計劃概述
一、計劃的概念
二、計劃的內容
三、計劃的特征
四、計劃的作用
五、計劃的表現形式
六、計劃的類型
七、計劃的程序
八、計劃的方法
第二節 目標管理
一、目標的定義和特征
二、目標管理的含義
三、目標管理的特點
四、目標管理評價
第三節 決策
一、決策的概念
二、決策的特征
三、決策的程序
四、決策的類型
五、決策的方法
本章小結
練習題
第五章 組織
導入案例：騰訊天美藝游工作室的組織結構調整
**節 組織概述
一、組織的含義
二、組織的要素
三、組織的職能
第二節 組織結構設計的原則和程序
一、組織結構設計的原則
二、組織結構設計的程序
第三節 組織結構形式
一、常見的組織結構形式
二、新型的組織結構形式
第四節 組織運行中的主要問題
一、集權、分權與授權
二、直線職權與參謀職權
三、正式組織與非正式組織
第五節 組織變革
一、組織變革的含義
二、組織變革的動因
三、組織變革的方式
四、組織變革的阻力
五、克服組織變革的阻力
本章小結
練習題
第六章 領導
導入案例：當發現團隊里，*優秀的員工在做私活時
**節 領導概述
一、領導的含義
二、領導的作用
三、領導和管理的關系
四、領導的權力構成及表現形式
第二節 領導理論
一、領導特質理論
二、領導行為理論
三、領導權變理論
第三節 激勵
一、激勵及其意義
二、激勵的過程
三、激勵理論
四、激勵的原則
五、常用的激勵方式
第四節 溝通
一、溝通的含義及其作用
二、溝通的要素與過程
三、溝通的分類
四、溝通的障礙
五、有效溝通的技巧
本章小結
練習題
第七章 控制
導入案例：麥當勞的標準化管理
**節 控制概述
一、控制的含義
二、控制的作用
三、控制的前提條件
四、控制的內容
五、控制的類型
第二節 控制的過程
一、制定控制標準
二、衡量實際工作成效，確定偏差
三、分析原因，糾正偏差
第三節 控制的原則和方法
一、控制的原則
二、控制的方法
本章小結
練習題
綜合案例分析
案例分析任務單模板參考
參考文獻
展開全部
管理學基礎 作者簡介
王麗靜 副教授，人力資源管理師，專業帶頭人，任教于北京青年政治學院管理系，長期講授管理學、人力資源管理、客戶關系管理等課程，主要研究領域為人力資源管理。專著有《部門經理人力資源管理實務研究》，合著有《大學生創業研究》《大學生創業教育研究》《首都區域、行業經濟特點與技能型人才需求及培養問題研究報告》《高等教育教學評估研究》等。主編過《現代管理學》《人力資源管理實務》等管理學教材。 崔秀娟 講師，人力資源管理師，工商企業管理教研室主任，任教于北京青年政治學院管理系，長期講授管理學原理、市場調查與預測統計學等課程，主要研究領域是企業社會責任研究、市場調查研究等。曾參與《現代管理學》《商務策劃實務》《經濟數學基礎》等教材編寫。公開發表學術論文十余篇。
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