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包郵 一本書搞懂房地產

作者:何志陽
出版社:化學工業出版社出版時間:2017-08-01
開本: 32開 頁數: 185頁
本類榜單:經濟銷量榜
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一本書搞懂房地產 版權信息

一本書搞懂房地產 本書特色

《一本書搞懂房地產》(圖解版)一書涵蓋了房地產的方方面面,具體包括以下幾大模塊:房地產項目前期開發;房地產項目前期運作;房地產項目運作管理;房地產項目營銷管理;房地產項目財務管理。《一本書搞懂房地產》一書,把房地產運作過程中業務模塊通過圖解的方式一一分解,簡單易懂,實用性強,著重突出可操作性,可幫助企業管理者在房地產企業的全過程中提升工作能力,使之為企業的管理創造價值、發揮更大作用。

一本書搞懂房地產 內容簡介

1.本書內容豐富、文字精煉。2.圖表為主,文字為輔,一目了然。

一本書搞懂房地產 目錄

**章 房地產項目前期開發 1

從某種意義上說,一個開發項目是否成功,房地產開發企業能否獲得預期的收益,是由項目前期開發階段的市場調研、項目選擇研究、項目定位等因素決定的,而能否實現房地產企業的*初設想,在項目前期開發階段進行策劃至關重要。



**節 開發項目市場調研 2



調研01:市場宏觀環境分析 3



調研02:房地產市場調查 5



相關鏈接 土地出讓的方式 7



調研03:購房者行為調查分析 10



調研04:競爭對手調研分析 12



調研05:地塊基本狀況調研分析 14



第二節 開發項目選擇 15



選擇01:開發城市選擇 15



選擇02:開發地段選擇 16



選擇03:開發管理模式選擇 18



相關鏈接 常見的開發管理模式 19



選擇04:產品模式選擇 20



選擇05:融資方案選擇 21



相關鏈接 房地產開發常見的融資方式 21



第三節 開發項目可行性研究22



研究01:可行性研究的步驟 22



研究02:可行性研究的內容 24



研究03:可行性研究的重點 29



研究04:可行性研究報告 31



第四節 開發項目市場定位 32



定位01:目標市場選擇的意義 32



定位02:確定目標市場的原則 33



定位03:目標市場選擇的條件 33



定位04:確定目標市場的策略 34



定位05:影響目標市場策略選擇的因素 36



第二章 房地產項目前期運作 39

做好房地產開發項目前期準備工作,是房地產企業自身發展的一個重要過程。前期運作階段是整個房地產建設項目的龍頭,也是建設項目能否充分發揮經濟效益的關鍵。



**節 項目土地獲取 40



獲取01:以出讓方式取得土地使用權 41



獲取02:以劃撥方式取得土地使用權 43



獲取03:以轉讓方式取得土地使用權 45



獲取04:獲取國有土地使用權的費用 46



獲取05:開發建設中的城市房屋拆遷 47



相關鏈接 獲得項目地塊前落實事項 49



第二節 房地產“五證”辦理52



辦理01:建設用地規劃許可證 52



辦理02:國有土地使用證 54



辦理03:建設工程規劃許可證 54



辦理04:建設工程施工許可證 56



辦理05:商品房銷售(預售)許可證 57



第三節 項目規劃設計 59



設計01:項目規劃的總體構思 59



設計02:空間關系處理 60



設計03:項目總體規劃的要求 61



設計04:項目總圖豎向的要求 62



設計05:項目附屬用房的規劃 63



設計06:室外環境的規劃 63



設計07:道路規劃 64



第四節 項目招投標管理 65



要點01:項目工程招標的范圍 65



要點02:工程監理招標 66



要點03:工程勘察設計招標管理 69



要點04:項目工程施工招標管理 71



第三章 房地產項目運作管理 75

隨著社會的發展,現代建筑工程結構變得更加復雜,規模變得更大,標準要求也隨之更高,由此可見,房地產項目管理是一個復雜的過程,它的順利完成不僅需要投入人力、物力和資金等,更需要對項目進行高效運營管理。



**節 項目進度控制 77



進度01:項目進度控制的范圍 77



進度02:項目進度的事前控制 79



進度03:項目進度的事中控制 81



進度04:項目進度的事后控制 83



進度05:項目進度偏差控制 84



相關鏈接 項目進度偏差產生的原因 85



第二節 項目質量控制 86



質量01:項目質量管理的主要對象 86



質量02:項目開發前期質量控制 87



質量03:項目設計階段的質量控制 88



質量04:項目施工階段的質量控制 91



第三節 項目安全管理 96



安全01:提高施工人員的安全防護能力 96



安全02:加強施工現場的安全防護檢查 97



安全03:施工現場安全管理的措施 99



相關鏈接 施工現場安全管理存在的問題 102



第四節 工程驗收管理 103



驗收01:項目竣工驗收的資料 104



驗收02:項目竣工驗收的條件 105



驗收03:項目竣工驗收的依據 105



驗收04:項目竣工驗收各階段的工作內容 106



驗收05:項目竣工驗收的步驟 108



第四章 房地產項目營銷管理 111

房地產營銷是房地產經營中的一個重要環節,強有力的房地產市場營銷活動不僅可以促進地區的經濟繁榮,還有助于將計劃中的房地產開發建設方案變成現實,使每一宗物業都順利出售或出租。



**節 項目營銷策劃 112



策劃01:項目前期營銷策劃 113



策劃02:項目導入期營銷策劃 114



策劃03:項目開盤期營銷策劃 117



策劃04:項目持續期營銷策劃 120



策劃05:項目尾盤期營銷策劃 121



策劃06:項目交付前營銷策劃 122



第二節 項目營銷模式 123



模式01:廣告營銷 123



模式02:品牌營銷 126



模式03:假日營銷 128



模式04:展會營銷 130



模式05:網絡營銷 131



模式06:O2O營銷 134



模式07:眾籌營銷 135



第三節 項目階段銷售 138



階段01:預熱階段 138



階段02:開盤階段 139



階段03:強銷階段 142



階段04:持續階段 144



階段05:尾盤階段 147



第四節 案場銷售流程 149



流程01:客戶接待流程 149



流程02:議價流程 154



流程03:定房流程 155



流程04:簽約流程 156



第五章 房地產項目財務管理 161

企業管理的核心是財務管理,鑒于行業的特殊性,房地產企業的財務管控尤其重要。任何致力于持續健康、穩健發展的房地產企業,均會把企業的財務管控放在首要位置。



**節 全面預算管理 162



預算01:設置全面預算管理組織 163



預算02:制定全面預算管理程序 163



預算03:建設全面預算管理制度 167



預算04:房地產企業預算編制過程 167



預算05:推行全面預算管理的措施 168



第二節 資金管理169



資金01:資金的預算管理 169



資金02:資金的籌措工作 170



相關鏈接 房地產企業的融資渠道 171



資金03:資金的風險管理 172



資金04:資金的監督管理 173



第三節 會計核算管理 173



核算01:會計核算對象 173



核算02:設計和調整會計單據 174



核算03:會計科目與賬簿設置 174



核算04:統一會計核算程序和規則 179



第四節 稅務管理179



稅務01:房地產企業涉及的稅種 179



稅務02:不同階段涉及的稅種 180



稅務03:納稅籌劃 181



稅務04:涉稅風險的防范 182
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一本書搞懂房地產 作者簡介

何志陽,工學學士,工程師,石家莊鐵道學院建筑環境與設備工程專業畢業,曾在中鐵建設集團有限公司、中國鐵加勒比分公司供職,現任珠海十字門中央商務區建設控股有限公司水電工程主管,多年來從事機電安裝施工現場管理工作,先后參與施工了北京興城嘉園工程、北京湖南大廈工程、北京官園公寓工程、特立尼達和多巴哥國(英聯邦國家)多巴哥總醫院工程,珠海十字門中央商務區會展商務組團一期工程等,多年來工作在機電安裝施工管理現場,對施工現場管理、成本管理、項目管理、質量安全、體系認證、房地產項目開發及海外EPC工程管理及設備采購等多有心得并持續實踐。

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