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直覺定律-如何正確利用邏輯之外不可忽視的力量 版權信息
- ISBN：9787515347080
- 條形碼：9787515347080 ; 978-7-5153-4708-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
直覺定律-如何正確利用邏輯之外不可忽視的力量 本書特色
當今世界，瞬息萬變，人人都把速度、彈性和適應力掛在嘴上，卻并未真正運用在關鍵的判斷與決定上。由于沒有任何方法歸納、解釋這些“怪怪”的感受，便認為它們不可靠，沒想到事后卻證實，直覺一直都是對的。
美國著名認知心理學家的克萊因博士，歷經三十多年的研究發現，九成的判斷與決定都是以直覺為基礎，并且訪問了企業高階主管和消防隊員、急診醫護人員、土兵以及其他經常面臨生死關頭的對象，并以此為基礎，說明直覺非但重要，而且就像未經鍜煉的肌肉一樣，可以經過練習而加強。在培養直覺決策能力的過程中，可能會遭逢某些重大障礙。有些障礙源自組織政策，有些則因為改變的步調太快，或信息科技的普及所致。書中提供了實用而特別的步驟及練習，教我們加強直覺，克服直覺障礙，在工作表現及面對種種挑戰上更自信、更成功。
直覺定律-如何正確利用邏輯之外不可忽視的力量 內容簡介
*為什么人們能迅速辨識出他人的臉龐?
*在熟悉的道路上,為什么人們能夠不假思索地走路、開車?
*你是否預感過下屬一定會把事情搞砸？
*當所有數據分析、邏輯推理、信息科技都指向一個肯定方向，你是否仍有一絲說不出的不確定感？
人們由于沒有任何方法歸納、解釋生活中那些“怪怪”的感受，便認為它們不可靠，沒想到事后卻證實，直覺一直都是對的。
哈佛、麥肯錫、IBM、美國政府、美國軍隊、美國心理學會權威科學家加里·克萊因博士告訴你：
*直覺不是超能力，也不是特異功能，直覺來自于經驗，堅持努力練習，便能獲得*直覺。
*面對問題時，*先想到的答案*能奏效，因為當下并不需要*好的解決方法，而是當機立斷。
*如何發現問題?
*如何做出艱難的選擇？
*如何在事情變得一發不可收拾前，解決問題？
*如何管理不確定性？
*如何揣度你所處的狀況？
*如何打破思維定勢？
*如何訓練你的直覺？
當你對這些問題感興趣時，請相信你對這本書的直覺，一旦翻開就會愛上，試試看吧。
直覺定律-如何正確利用邏輯之外不可忽視的力量 目錄
致 謝
前 言 直覺為何如此重要
**章 構建直覺的方法
1. 直覺決策 ：有效而務實的方法
直覺 ：我們也許不相信它，但我們無法忽略它的力量
如何構建、運用、保護你的直覺
利用直覺成為職場贏家
2. 直覺的效用
護士的直覺為什么如此準確
直覺拯救危險中的嬰兒
直覺 ：穿透表象，直擊本質
如何讓直覺變得更加高效
3. 我們的預感從何而來
直覺決策的過程
分析是直覺不可或缺的輔助力量
直覺 ：作出好選擇無須糾結
破除直覺的阻礙
4. 直覺技能培訓 ：加快你的學習曲線
識別你的工作所需要的決策
練習艱難的決策
回顧決策經驗，汲取養分
全神貫注 ：將經驗轉化為專業知識
5. 使用分析支持我們的直覺
直覺＋分析，發揮*高效能
直覺的局限性
對于直覺的局限性不必反應過度
克服分析的局限性
巧用分析策略來訓練直覺
第二章 如何運用直覺
6. 如何作出艱難選擇
7. 如何在問題失控前未雨綢繆
預演失敗，找出直覺弱點
人們是如何發現問題的
8. 如何管理不確定性
不確定性的五大來源
管理不確定性的策略
靈活運用策略，應對不確定性
提高對模糊性的容忍度
發展你對于不確定性的直覺
9. 如何評估情境
排除“噪音”，正確利用直覺
運用“模型”理解情境
打破思維定勢
10. 如何獲取創意
超越頭腦風暴
定向式創造力
創造性合作的高效策略
創新者的奇跡
顧問式銷售
11. 如何隨機應變并調整計劃
我們為什么要制訂計劃
調整計劃，應對不確定性
直覺創新工作流程
如何運用直覺調整計劃
12. 塑造你的直覺
鑄造廠如何扭虧為盈
如何解決工廠虧損問題
將問題細分
公司怎么做
扭虧為盈的關鍵
第三章 如何保護你的直覺
13. 執行意圖 ：如何傳達你的直覺
讓對方明白你的目標
高效說話術 ：傳達豐富的有效信息
簡明扼要的表達意圖
14. 指導他人發揮強大直覺
充分理解他人的想法
卓越的培訓
成為培訓大師
向杰出人士學習
15. 克服數據的局限性
數據的功能
數據可能誤導我們
數據與故事
數據的呈現方式要支持直覺
游戲給我們的啟示
16. 科技的便利讓人類怠于思考
人類搜索數據的方式受限
削弱我們的心理模型
隱匿“思考”數據的方式
人類的適應性不斷降低
人類容易產生被動心態
人類如何守衛自身
17. 直覺決策的十大秘訣
十大秘訣教你作出判斷與決策
訓練絕佳直覺所需的態度
直覺決策過程中的常見問題與解決方案
示例目錄
示例一 依賴于直覺的銀行
示例二 學習布線圖，就像賴之以為生一樣
示例三 反饋 ：測評中心的秘方
示例四 “歉收年”還是“豐收年”
示例五 找工作
示例六 水罐示例
示例七 你在呼吸著什么
示例八 根除你的直覺
示例九 如何作出決策
示例十 國際象棋大師如何作出*優選擇
示例十一 故障探測員
示例十二 出售公司
示例十三 失敗的大壩
示例十四 花旗銀行大廈建設的啟示
示例十五 看不見的敵人
示例十六 絞殺客戶
示例十七 探測出日本攻擊珍珠港的意圖
示例十八 構建出微氣候
示例十九 401 （k）法案的誕生
示例二十 創造性的飛行
示例二十一 日本機器人
示例二十二 掩護火力
示例二十三 為什么他那樣做
示例二十四 使用STICC
示例二十五 蒙在鼓里的副駕駛員
示例二十六 直覺式著陸
示例二十七 依賴于數據的銀行
示例二十八 海軍陸戰隊將軍的經濟學教育
示例二十九 憤怒的來電
示例三十 計量薯條
示例三十一 施瓦茨科夫啟動了攻擊
示例三十二 麻木與數字
示例三十三 過于平滑的顯示方法
示例三十四 幽靈風暴
示例三十五 艾倫·格林斯潘如何理解眼前情境
示例三十六 電腦模型還是電腦搗亂
示例三十七 *不需要提升高爾夫球技能之人
示例三十八 動力不足的營銷人員
前 言 直覺為何如此重要
**章 構建直覺的方法
1. 直覺決策 ：有效而務實的方法
直覺 ：我們也許不相信它，但我們無法忽略它的力量
如何構建、運用、保護你的直覺
利用直覺成為職場贏家
2. 直覺的效用
護士的直覺為什么如此準確
直覺拯救危險中的嬰兒
直覺 ：穿透表象，直擊本質
如何讓直覺變得更加高效
3. 我們的預感從何而來
直覺決策的過程
分析是直覺不可或缺的輔助力量
直覺 ：作出好選擇無須糾結
破除直覺的阻礙
4. 直覺技能培訓 ：加快你的學習曲線
識別你的工作所需要的決策
練習艱難的決策
回顧決策經驗，汲取養分
全神貫注 ：將經驗轉化為專業知識
5. 使用分析支持我們的直覺
直覺＋分析，發揮*高效能
直覺的局限性
對于直覺的局限性不必反應過度
克服分析的局限性
巧用分析策略來訓練直覺
第二章 如何運用直覺
6. 如何作出艱難選擇
7. 如何在問題失控前未雨綢繆
預演失敗，找出直覺弱點
人們是如何發現問題的
8. 如何管理不確定性
不確定性的五大來源
管理不確定性的策略
靈活運用策略，應對不確定性
提高對模糊性的容忍度
發展你對于不確定性的直覺
9. 如何評估情境
排除“噪音”，正確利用直覺
運用“模型”理解情境
打破思維定勢
10. 如何獲取創意
超越頭腦風暴
定向式創造力
創造性合作的高效策略
創新者的奇跡
顧問式銷售
11. 如何隨機應變并調整計劃
我們為什么要制訂計劃
調整計劃，應對不確定性
直覺創新工作流程
如何運用直覺調整計劃
12. 塑造你的直覺
鑄造廠如何扭虧為盈
如何解決工廠虧損問題
將問題細分
公司怎么做
扭虧為盈的關鍵
第三章 如何保護你的直覺
13. 執行意圖 ：如何傳達你的直覺
讓對方明白你的目標
高效說話術 ：傳達豐富的有效信息
簡明扼要的表達意圖
14. 指導他人發揮強大直覺
充分理解他人的想法
卓越的培訓
成為培訓大師
向杰出人士學習
15. 克服數據的局限性
數據的功能
數據可能誤導我們
數據與故事
數據的呈現方式要支持直覺
游戲給我們的啟示
16. 科技的便利讓人類怠于思考
人類搜索數據的方式受限
削弱我們的心理模型
隱匿“思考”數據的方式
人類的適應性不斷降低
人類容易產生被動心態
人類如何守衛自身
17. 直覺決策的十大秘訣
十大秘訣教你作出判斷與決策
訓練絕佳直覺所需的態度
直覺決策過程中的常見問題與解決方案
示例目錄
示例一 依賴于直覺的銀行
示例二 學習布線圖，就像賴之以為生一樣
示例三 反饋 ：測評中心的秘方
示例四 “歉收年”還是“豐收年”
示例五 找工作
示例六 水罐示例
示例七 你在呼吸著什么
示例八 根除你的直覺
示例九 如何作出決策
示例十 國際象棋大師如何作出*優選擇
示例十一 故障探測員
示例十二 出售公司
示例十三 失敗的大壩
示例十四 花旗銀行大廈建設的啟示
示例十五 看不見的敵人
示例十六 絞殺客戶
示例十七 探測出日本攻擊珍珠港的意圖
示例十八 構建出微氣候
示例十九 401 （k）法案的誕生
示例二十 創造性的飛行
示例二十一 日本機器人
示例二十二 掩護火力
示例二十三 為什么他那樣做
示例二十四 使用STICC
示例二十五 蒙在鼓里的副駕駛員
示例二十六 直覺式著陸
示例二十七 依賴于數據的銀行
示例二十八 海軍陸戰隊將軍的經濟學教育
示例二十九 憤怒的來電
示例三十 計量薯條
示例三十一 施瓦茨科夫啟動了攻擊
示例三十二 麻木與數字
示例三十三 過于平滑的顯示方法
示例三十四 幽靈風暴
示例三十五 艾倫·格林斯潘如何理解眼前情境
示例三十六 電腦模型還是電腦搗亂
示例三十七 *不需要提升高爾夫球技能之人
示例三十八 動力不足的營銷人員
展開全部
直覺定律-如何正確利用邏輯之外不可忽視的力量 作者簡介
加里•克萊因（Gary Klein），美國著名認知心理學家、克萊因咨詢顧問公司董事長兼首席學者、宏觀認知有限責任公司高級科學家、決策制定研究領域的權威專家、麥肯錫公司和美國心理學會贊譽的決策思考思想學派大師。他是政府和企業最敬佩的決策導師。
諾貝爾獎得主丹尼爾·卡尼曼曾評價他：“加里·克萊因是恰當運用應用心理學的絕妙人物，也是一個一流的觀察家。”
克萊因博士針對海軍陸戰隊、消防隊員和企業組織所作的直覺研究名聞遐邇，他探究出了直覺在個人表現中扮演的重要角色。曾著有《如何作出正確決策》等書籍。
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