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卓越黨建管理模式 版權(quán)信息
- ISBN：9787509908747
- 條形碼：9787509908747 ; 978-7-5099-0874-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
卓越黨建管理模式 本書特色
本書系國家開發(fā)投資公司黨組編著的國企黨建實務(wù)類圖書，全書分為卓越黨建管理模式概述、黨建管理體系、黨建管理原理、黨建管理方法、黨建項目化管理、黨建考核辦法、黨建考核指導(dǎo)說明、互聯(lián)網(wǎng)＋黨建等八個部分，理論與實踐緊密結(jié)合，兼具資料價和可操作性，對各類國企進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)、開展好黨務(wù)工作具有借鑒意義。
卓越黨建管理模式 內(nèi)容簡介
國家開發(fā)投資公司黨組是黨的派出機(jī)構(gòu)，在本單位發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。主要擔(dān)負(fù)實現(xiàn)黨的方針政策，團(tuán)結(jié)非黨干部和群眾，完成黨和國家交給的任務(wù)，指導(dǎo)公司黨組織工作的任務(wù)。國家開發(fā)投資公司（簡稱“國投”）成立于1995年5月5日，是國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的國家投資控股公司和中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)之一。國投注冊資本194.7億元，截至2012年末，資產(chǎn)總額3115億元，員工8萬多人。2012年實現(xiàn)經(jīng)營收入891億元，利潤112億元。在國務(wù)院國資委年度業(yè)績考核中，連續(xù)10年獲得A級，并在連續(xù)三個任期考核中成為“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”。
卓越黨建管理模式 目錄
序言
第1部分 卓越黨建管理模式概述
一、全面從嚴(yán)治黨、提高國有企業(yè)黨的建設(shè)科學(xué)化水平的意義
二、國有企業(yè)黨建工作中存在的難點問題
三、構(gòu)建卓越黨建管理模式的目的
四、構(gòu)建卓越黨建管理模式的意義
五、構(gòu)建卓越黨建管理模式的總要求和總原則
六、構(gòu)建卓越黨建管理模式的方法
第2部分 黨建管理體系
一、“一個決定”
二、“兩個意見”
三、“三項規(guī)則”
四、“四項工程”
五、“五大載體”
第3部分 黨建管理原理
一、夯實管理基石
二、加強(qiáng)過程管控
三、強(qiáng)化科學(xué)運(yùn)行
四、實現(xiàn)卓越目標(biāo)
第4部分 黨建管理方法
一、黨建管理方法模型
二、黨建管理方法內(nèi)容
三、黨建管理方法步驟
第5部分 黨建項目化管理
一、黨建項目化管理實施流程
二、黨建項目化管理實施要求
三、黨建項目庫
四、黨建項目化管理實施方法
五、《黨建項目化管理申報表》和《黨建項目實施方案》
第6部分 黨建考核辦法
一、黨組織的考核
二、黨組織書記抓黨建述職評議考核
三、考核評價和責(zé)任追究
附一：考核評價的權(quán)重及分值
附二：黨建工作考核細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)
第7部分 黨建工作考核指導(dǎo)說明
一、基層黨委黨建工作考核細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)說明
二、基層黨支部黨建工作考核細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)說明
第8部分 互聯(lián)網(wǎng)+基層黨建
一、“互聯(lián)網(wǎng)+基層黨建”的意義
二、黨建云服務(wù)的探索與實踐
三、卓越黨建管理平臺
四、“互聯(lián)網(wǎng)+基層黨建”的成效
附：基層黨組織黨建“任務(wù)清單”
結(jié)束語
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