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包郵 前廳與客房管理

作者:薛秀芬
出版社:大連理工大學(xué)出版社出版時(shí)間:2017-01-09
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 291
本類(lèi)榜單:教材銷(xiāo)量榜
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前廳與客房管理 版權(quán)信息

前廳與客房管理 本書(shū)特色

  《前廳與客房管理》是新世紀(jì)應(yīng)用型高等教育教材編審委員會(huì)組編的旅游與酒店管理類(lèi)課程規(guī)劃教材之一。酒店業(yè)是我國(guó)對(duì)外開(kāi)放以來(lái)發(fā)展*迅速、國(guó)際化程度*高的產(chǎn)業(yè)之一。前廳部、客房部作為酒店的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心、對(duì)客服務(wù)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、信息中心等,在酒店的經(jīng)營(yíng)管理中起著至關(guān)重要的作用。酒店業(yè)的發(fā)展亟需人才支撐體系作保障。提高旅游教育質(zhì)量,把學(xué)生培養(yǎng)成素質(zhì)高、能力強(qiáng)的應(yīng)用型人才,使他們成為旅游業(yè)和酒店業(yè)的中堅(jiān)力量,是旅游高等院校的根本任務(wù)。編寫(xiě)本教材的目的,在于為旅游管理專(zhuān)業(yè)的本科教學(xué)提供一部較為適合的專(zhuān)業(yè)課教材。該教材對(duì)做好前廳部、客房部的管理工作,對(duì)于提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。教材在編寫(xiě)中突出了系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、先進(jìn)性、實(shí)用性四大特色。系統(tǒng)性是指教材全面、系統(tǒng)地闡述了前廳與客房管理理論,教材內(nèi)容涉及前廳與客房管理工作的各個(gè)領(lǐng)域;創(chuàng)新性是指教材在編寫(xiě)中既注重歷史內(nèi)容的沉淀又關(guān)注國(guó)內(nèi)外前廳客房的*研究成果,突出教材的時(shí)代性;先進(jìn)性是指教材采用了較為新穎的編寫(xiě)體例,每章開(kāi)頭都設(shè)置了“知識(shí)目標(biāo)”、“技能目標(biāo)”、“知識(shí)網(wǎng)絡(luò)”,每章結(jié)尾都安排了“本章小結(jié)”、“復(fù)習(xí)思考題”、“案例分析”,以利于對(duì)知識(shí)的理解和鞏固所學(xué)的知識(shí);實(shí)用性是指教材既注重闡述有關(guān)管理理論和方法,又系統(tǒng)介紹對(duì)客服務(wù)的內(nèi)容和要求,力求理論聯(lián)系實(shí)際,具有較強(qiáng)的可操作性。

前廳與客房管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《前廳與客房管理》是新世紀(jì)應(yīng)用型高等教育教材編審委員會(huì)組編的旅游與酒店管理類(lèi)課程規(guī)劃教材之一。   酒店業(yè)是我國(guó)對(duì)外開(kāi)放以來(lái)發(fā)展*迅速、國(guó)際化程度*高的產(chǎn)業(yè)之一。前廳部、客房部作為酒店的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心、對(duì)客服務(wù)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、信息中心等,在酒店的經(jīng)營(yíng)管理中起著至關(guān)重要的作用。酒店業(yè)的發(fā)展亟需人才支撐體系作保障。提高旅游教育質(zhì)量,把學(xué)生培養(yǎng)成素質(zhì)高、能力強(qiáng)的應(yīng)用型人才,使他們成為旅游業(yè)和酒店業(yè)的中堅(jiān)力量,是旅游高等院校的根本任務(wù)。編寫(xiě)本教材的目的,在于為旅游管理專(zhuān)業(yè)的本科教學(xué)提供一部較為適合的專(zhuān)業(yè)課教材。該教材對(duì)做好前廳部、客房部的管理工作,對(duì)于提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。   教材在編寫(xiě)中突出了系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、先進(jìn)性、實(shí)用性四大特色。系統(tǒng)性是指教材全面、系統(tǒng)地闡述了前廳與客房管理理論,教材內(nèi)容涉及前廳與客房管理工作的各個(gè)領(lǐng)域;創(chuàng)新性是指教材在編寫(xiě)中既注重歷史內(nèi)容的沉淀又關(guān)注國(guó)內(nèi)外前廳客房的*新研究成果,突出教材的時(shí)代性;先進(jìn)性是指教材采用了較為新穎的編寫(xiě)體例,每章開(kāi)頭都設(shè)置了“知識(shí)目標(biāo)”、“技能目標(biāo)”、“知識(shí)網(wǎng)絡(luò)”,每章結(jié)尾都安排了“本章小結(jié)”、“復(fù)習(xí)思考題”、“案例分析”,以利于對(duì)知識(shí)的理解和鞏固所學(xué)的知識(shí);實(shí)用性是指教材既注重闡述有關(guān)管理理論和方法,又系統(tǒng)介紹對(duì)客服務(wù)的內(nèi)容和要求,力求理論聯(lián)系實(shí)際,具有較強(qiáng)的可操作性。

前廳與客房管理 目錄

**章 前廳部概述 學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識(shí)網(wǎng)絡(luò) **節(jié) 前廳部的地位與任務(wù) 第二節(jié) 前廳部的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理要求 第三節(jié) 前廳部的組織機(jī)構(gòu) 第四節(jié) 前廳部管理者的崗位職責(zé)與素質(zhì)要求 第五節(jié) 前廳環(huán)境的設(shè)計(jì)與控制 第六節(jié) 前廳部經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展趨勢(shì) 本章小結(jié) 思考與練習(xí) 案例分析 第二章 客房預(yù)訂管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識(shí)網(wǎng)絡(luò) **節(jié) 客房預(yù)訂的意義與任務(wù) 第二節(jié) 客房預(yù)訂的方式與種類(lèi) 第三節(jié) 客房預(yù)訂的渠道與酒店收費(fèi)方式 第四節(jié) 客房預(yù)訂的程序 第五節(jié) 超額預(yù)訂與訂房糾紛處理 本章小結(jié) 思考與練習(xí) 案例分析 第三章 總臺(tái)接待管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識(shí)網(wǎng)絡(luò) **節(jié) 總臺(tái)接待業(yè)務(wù)流程 第二節(jié) 總臺(tái)接待中常見(jiàn)問(wèn)題及其處理 第三節(jié) 客房的分配 第四節(jié) 問(wèn)訊與留言管理 第五節(jié) 商務(wù)樓層管理 第六節(jié) 總臺(tái)收銀管理 本章小結(jié) 思考與練習(xí) 案例分析 第四章 前廳銷(xiāo)售管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識(shí)網(wǎng)絡(luò) **節(jié) 客房狀況的控制 第二節(jié) 前廳銷(xiāo)售的藝術(shù)與技巧 第三節(jié) 房?jī)r(jià)管理 第四節(jié) 客房經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析 第五節(jié) 酒店收益管理 本章小結(jié) 思考與練習(xí) 案例分析 第五章 前廳服務(wù)管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識(shí)網(wǎng)絡(luò) **節(jié) 禮賓服務(wù) 第二節(jié) “金鑰匙”服務(wù) 第三節(jié) 電話總機(jī)服務(wù) 第四節(jié) 商務(wù)中心服務(wù) 第五節(jié) 貴重物品保管服務(wù) 第六節(jié) 前廳服務(wù)質(zhì)量的控制 本章小結(jié) 思考與練習(xí) 案例分析 第六章 賓客關(guān)系管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識(shí)網(wǎng)絡(luò) **節(jié) 建立良好的賓客關(guān)系 第二節(jié) 大堂副理與賓客關(guān)系主任 第三節(jié) 客人投訴的處理 第四節(jié) 客史檔案的管理 本章小結(jié) 思考與練習(xí) 案例分析 第七章 前廳信息管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識(shí)網(wǎng)絡(luò) **節(jié) 前廳管理信息系統(tǒng) 第二節(jié) 前廳客情預(yù)測(cè) 第三節(jié) 前廳主要統(tǒng)計(jì)報(bào)表 第四節(jié) 前廳文檔管理 第五節(jié) 前廳信息的傳遞與溝通 本章小結(jié) 思考與練習(xí) 案例分析 第八章 客房部概述 學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識(shí)網(wǎng)絡(luò) **節(jié) 客房部的地位與任務(wù) 第二節(jié) 客房部的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理要求 第三節(jié) 客房部的組織機(jī)構(gòu) 第四節(jié) 客房部管理者的崗位職責(zé)與素質(zhì)要求 第五節(jié) 客房部與其他部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系 第六節(jié) 客房部經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展趨勢(shì) 本章小結(jié) 思考與練習(xí) 案例分析 第九章 客房設(shè)計(jì)管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識(shí)網(wǎng)絡(luò) **節(jié) 客房樓層的建筑規(guī)劃類(lèi)型 第二節(jié) 客房類(lèi)型與設(shè)備用品配置 第三節(jié) 客房主要功能區(qū)域的設(shè)計(jì) 第四節(jié) 客房裝飾布置的設(shè)計(jì) 第五節(jié) 特殊客房的設(shè)計(jì) 本章小結(jié) 思考與練習(xí) 案例分析 第十章 客房清潔保養(yǎng)管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識(shí)網(wǎng)絡(luò) **節(jié) 客房的清潔整理 第二節(jié) 客房清潔整理的質(zhì)量控制 第三節(jié) 公共區(qū)域的清潔保養(yǎng) 第四節(jié) 清潔設(shè)備與清潔劑 本章小結(jié) 思考與練習(xí) 案例分析 第十一章 客房服務(wù)管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識(shí)網(wǎng)絡(luò) **節(jié) 客房服務(wù)模式 第二節(jié) 客房服務(wù)項(xiàng)目與服務(wù)規(guī)程 第三節(jié) 客人類(lèi)型和服務(wù)方法 第四節(jié) 客房個(gè)性化服務(wù) 第五節(jié) 客房貼身管家服務(wù) 第六節(jié) 客房服務(wù)質(zhì)量的控制 本章小結(jié) 思考與練習(xí) 案例分析 第十二章 客房設(shè)備用品管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識(shí)網(wǎng)絡(luò) **節(jié) 客房設(shè)備的管理 第二節(jié) 客房用品的管理 第三節(jié) 布件的管理 第四節(jié) 客房成本費(fèi)用控制與預(yù)算管理 本章小結(jié) 思考與練習(xí) 案例分析 第十三章 客房安全管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識(shí)網(wǎng)絡(luò) **節(jié) 客房安全管理的意義與內(nèi)容 第二節(jié) 火災(zāi)的防范與處理 第三節(jié) 盜竊的防范與處理 第四節(jié) 意外事故的防范與處理 本章小結(jié) 思考與練習(xí) 案例分析 第十四章 前廳部、客房部人力資源管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識(shí)網(wǎng)絡(luò) **節(jié) 員工服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng) 第二節(jié) 員工的招聘與培訓(xùn) 第三節(jié) 員工工作的考核與評(píng)估 第四節(jié) 員工的激勵(lì)與管理藝術(shù) 本章小結(jié) 思考與練習(xí) 案例分析
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