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ERP沙盤經營模擬實訓教程 版權信息
- ISBN：9787564353650
- 條形碼：9787564353650 ; 978-7-5643-5365-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
ERP沙盤經營模擬實訓教程 本書特色
“ERP沙盤經營模擬實訓教程”是普通本科高校財經、管理類學生繼“戰略管理”之后繼續學習的專業課程，該課程在整個本科學習階段至關重要。在《ERP沙盤經營模擬實訓教程/普通高等院校經濟管理專業系列規劃教材》的編寫過程中，作者努力使知識體系完整、框架內容豐富、教與學相結合、學與用相呼應，并努力實現理論扎實嚴謹、實例通俗切實，以此來滿足讀者的需要。
目前，國內教材只注重沙盤的操作與運營，而忽略戰略方面的研究，《ERP沙盤經營模擬實訓教程/普通高等院校經濟管理專業系列規劃教材》對各個領域企業戰略進行研究，不僅注重操作的過程，更注重事前的戰略選擇，這樣有利于對學生思維能力和創新能力的培養。既能讓學生進行操作，又能讓學生較好地掌握理論知識，以使學生將理論和實踐充分地結合起來。
《ERP沙盤經營模擬實訓教程/普通高等院校經濟管理專業系列規劃教材》對ERP沙盤模擬經營過程進行了研究，旨在通過全面細致的闡述和嚴謹靈活的分析，滿足高等院校工商管理專業學生學習ERP沙盤模擬經營管理的需要。作者積極地吸收國內外已經成熟的理論和成果，以對理論學習和實踐操作進行必要的補充。
《ERP沙盤經營模擬實訓教程/普通高等院校經濟管理專業系列規劃教材》條理清楚，內容系統而完整。
ERP沙盤經營模擬實訓教程 內容簡介
“ERP沙盤經營模擬實訓教程”是普通本科高校財經、管理類學生繼“戰略管理”之后繼續學習的專業課程，該課程在整個本科學習階段至關重要。在《ERP沙盤經營模擬實訓教程/普通高等院校經濟管理專業系列規劃教材》的編寫過程中，作者努力使知識體系完整、框架內容豐富、教與學相結合、學與用相呼應，并努力實現理論扎實嚴謹、實例通俗切實，以此來滿足讀者的需要。 目前，國內教材只注重沙盤的操作與運營，而忽略戰略方面的研究，《ERP沙盤經營模擬實訓教程/普通高等院校經濟管理專業系列規劃教材》對各個領域企業戰略進行研究，不僅注重操作的過程，更注重事前的戰略選擇，這樣有利于對學生思維能力和創新能力的培養。既能讓學生進行操作，又能讓學生較好地掌握理論知識，以使學生將理論和實踐充分地結合起來。 《ERP沙盤經營模擬實訓教程/普通高等院校經濟管理專業系列規劃教材》對ERP沙盤模擬經營過程進行了研究，旨在通過全面細致的闡述和嚴謹靈活的分析，滿足高等院校工商管理專業學生學習ERP沙盤模擬經營管理的需要。作者積極地吸收國內外已經成熟的理論和成果，以對理論學習和實踐操作進行必要的補充。 《ERP沙盤經營模擬實訓教程/普通高等院校經濟管理專業系列規劃教材》條理清楚，內容系統而完整。
ERP沙盤經營模擬實訓教程 目錄
1 戰略與戰略管理
1．1 戰略與戰略管理概述
1．2 戰略管理理論的演變過程
1．3 戰略管理的相關概念
1．4 戰略管理的過程和思維模式
2 外部環境分析
2．1 一般環境分析
2．2 行業環境分析：環境威脅評價
2．3 行業環境分析：環境機會評價
3 內部條件分析
3．1 內部分析框架的理論根源
3．2 內部分析框架：VRIO
3．3 價值鏈
3．4 內部分析的基本框架及其應用
4 公司層戰略
4．1 多元化戰略
4．2 并購戰略
4．3 一體化戰略
4．4 收縮戰略
5 業務層戰略
5．1 企業基本競爭戰略概述
5．2 成本領先戰略
5．3 差異化戰略
5．4 聚焦戰略
6 ERP沙盤模擬的知識儲備
6．1 企業市場營銷理論
6．2 企業財務管理
6．3 企業生產與運作管理
7 ERP沙盤模擬基礎知識
7．1 ERP沙盤模擬簡介
7．2 ERP沙盤模擬企業概況
7．3 ERP沙盤運營規則
7．4 ERP沙盤模擬課程的組成
7．5 ERP沙盤模擬課程的意義
7．6 ERP沙盤模擬大賽簡介
8 企業經營規則
8．1 企業經營的本質
8．2 市場規則
8．3 企業運營規則
8．4 財務相關規則
8．5 計提折舊規則
9 ERP沙盤模擬實訓演練
9．1 實訓課程準備
9．2 手丁．沙盤案例
9．3 實訓演練
10 ERP沙盤模擬實訓演練二
10．1 企業**年的經營情況
10．2 企業第二年的經營情況
10．3 企業第三年的經營情況
10．4 企業第四年的經營情況
10．5 企業第五年的經營情況
10．6 企業第六年的經營情況
11 ERP沙盤模擬實訓演練三
11．1 企業**年的經營情況
11．2 企業第二年的經營情況
11．3 企業第三年的經營情況
11．4 企業第四年的經營情況
11．5 企業第五年的經營情況
11．6 企業第六年的經營情況
12 ERP沙盤模擬電子沙盤操作規程
12．1 創業者電子沙盤
12．2 創業者電子沙盤操作任務
12．3 特殊運行任務
13 ERP沙盤模擬經營操作用表
參考文獻
1．1 戰略與戰略管理概述
1．2 戰略管理理論的演變過程
1．3 戰略管理的相關概念
1．4 戰略管理的過程和思維模式
2 外部環境分析
2．1 一般環境分析
2．2 行業環境分析：環境威脅評價
2．3 行業環境分析：環境機會評價
3 內部條件分析
3．1 內部分析框架的理論根源
3．2 內部分析框架：VRIO
3．3 價值鏈
3．4 內部分析的基本框架及其應用
4 公司層戰略
4．1 多元化戰略
4．2 并購戰略
4．3 一體化戰略
4．4 收縮戰略
5 業務層戰略
5．1 企業基本競爭戰略概述
5．2 成本領先戰略
5．3 差異化戰略
5．4 聚焦戰略
6 ERP沙盤模擬的知識儲備
6．1 企業市場營銷理論
6．2 企業財務管理
6．3 企業生產與運作管理
7 ERP沙盤模擬基礎知識
7．1 ERP沙盤模擬簡介
7．2 ERP沙盤模擬企業概況
7．3 ERP沙盤運營規則
7．4 ERP沙盤模擬課程的組成
7．5 ERP沙盤模擬課程的意義
7．6 ERP沙盤模擬大賽簡介
8 企業經營規則
8．1 企業經營的本質
8．2 市場規則
8．3 企業運營規則
8．4 財務相關規則
8．5 計提折舊規則
9 ERP沙盤模擬實訓演練
9．1 實訓課程準備
9．2 手丁．沙盤案例
9．3 實訓演練
10 ERP沙盤模擬實訓演練二
10．1 企業**年的經營情況
10．2 企業第二年的經營情況
10．3 企業第三年的經營情況
10．4 企業第四年的經營情況
10．5 企業第五年的經營情況
10．6 企業第六年的經營情況
11 ERP沙盤模擬實訓演練三
11．1 企業**年的經營情況
11．2 企業第二年的經營情況
11．3 企業第三年的經營情況
11．4 企業第四年的經營情況
11．5 企業第五年的經營情況
11．6 企業第六年的經營情況
12 ERP沙盤模擬電子沙盤操作規程
12．1 創業者電子沙盤
12．2 創業者電子沙盤操作任務
12．3 特殊運行任務
13 ERP沙盤模擬經營操作用表
參考文獻
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ERP沙盤經營模擬實訓教程 作者簡介
金洪國，現為吉林華僑外國語學院老師，從2011年至今一直從事ERP沙盤模擬的教學工作，有多年教學經驗，教學內容已自成體。在此期間發表過論文多篇，其中包括《ERP沙盤模擬及其在管理學課程中的應用》等，主編教材《創業學》、參編教材《管理學》等，為ERP沙盤的撰寫奠定了良好的基礎。
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