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UBER中國1000天-開拓.增長與競爭 版權信息
- ISBN：9787121310553
- 條形碼：9787121310553 ; 978-7-121-31055-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
UBER中國1000天-開拓.增長與競爭 本書特色
《Uber中國1000天：開拓、增長與競爭》一書的作者以Uber中國資深員工的*人稱視角，講述了Uber作為明星創業外企進入中國，拓展至多個城市并快速增長，以及與滴滴正面競爭至合并的歷程。 此書還原了作者在Uber中國的一線主導地推、反刷單及調研國際市場等各個方面，呈現了Uber中國在運營中曾經應對的一次次挑戰與解決之道，又提煉了互聯網公司冷啟動、本地化運營、構建企業文化及國際化擴張等方面的經驗。深刻反映了“線上”與“線下”的交融：互聯網技術對傳統行業、人民生活方式乃至社會觀念的顛覆。 通過此書能夠深入細致地了解Uber中國及全球團隊的內核，給創業者以啟發。同時，把Uber中國的這段歷史和中國“O2O”的發展置于全球資本棋局中，也能夠為中國企業的出海戰略提供新思路。
UBER中國1000天-開拓.增長與競爭 內容簡介
《Uber中國1000天：開拓、增長與競爭》一書的作者以Uber中國資深員工的**人稱視角，講述了Uber作為明星創業外企進入中國，拓展至多個城市并快速增長，以及與滴滴正面競爭至合并的歷程。 此書還原了作者在Uber中國的一線主導地推、反刷單及調研國際市場等各個方面，呈現了Uber中國在運營中曾經應對的一次次挑戰與解決之道，又提煉了互聯網公司冷啟動、本地化運營、構建企業文化及國際化擴張等方面的經驗。深刻反映了“線上”與“線下”的交融：互聯網技術對傳統行業、人民生活方式乃至社會觀念的顛覆。 通過此書能夠深入細致地了解Uber中國及全球團隊的內核，給創業者以啟發。同時，把Uber中國的這段歷史和中國“O2O”的發展置于全球資本棋局中，也能夠為中國企業的出海戰略提供新思路。
UBER中國1000天-開拓.增長與競爭 目錄
第1章 Uber是這樣玩轉的
1.1 將本地交通服務互聯網化
1.2 “比特 原子”的商業模式
1.3 運營為先：極簡精干的開拓團隊
1.4大博弈：技術、商業、人才、資本的全球化
第2章 開拓者進入中國
2.1 初次印象：切入民生的“獨角獸”
2.2 七輪面試 發放小廣告
2.3 加入廣州三人團隊
2.4 **次大考：跨年夜
第3章 蠻荒時代
3.1 冷啟動—— 5分鐘黃金標準
3.2 如何增長：獲取用戶與建立品牌
3.3 與Uber中國共同成長
3.4 旁觀打車大戰
第4章 “人民優步”:從高端到全覆蓋
4.1 專車前夜
4.2 “人民優步”誕生記
4.3 新考驗：直面擴充兼職司機
4.4 潤物無聲
第5章 中國式刷單大戰
5.1 為什么會有刷單
5.2 刷單的基本原理
5.3 與刷單司機戰斗
5.4 江湖密語
5.5 跨界圖像行業
5.6 幽靈車事件
第6章 給產品烙上中國印
6.1 早期產品：缺乏本地化
6.2 國際增長團隊：總部給開的小灶
6.3 **個本地化產品：實現司機微信注冊
6.4 攜手百度：中國產品團隊正式成立
6.5 帶總部團隊讀懂中國
6.6 走向全球創新之道
第7章 增長、補貼、競爭
7.1 春節序曲
7.2 補貼的原理
7.3 供需之辯
7.4 優步進擊，滴滴反擊
7.5 回顧戎馬歲月
第8章 沒有輸贏的結局
8.1 戰線相持
8.2 戲劇性的合并經過
8.3 Uber給中國留下的印記
8.4 未完待續
8.5 新帝國時代
第9章 Uber在全球的繼續拓展
9.1 新興市場的“跑馬圈地”
9.2 東南亞 ——中國市場的延伸陣地
9.3 印度 ——英語人才比例高
9.4 拉丁美洲 ——歡樂的土地
9.5 歐洲、中東與俄羅斯
9.6 美國——變化的國家
9.7 全球化創新時代揭幕
第10章 UBER模式的延伸
10.1 萬物互聯的“O2O延伸”
10.2 共享單車 - 專車大戰的延續
10.3 自動駕駛——智能交通的未來
10.4 互聯網和現實世界的更深度結合
1.1 將本地交通服務互聯網化
1.2 “比特 原子”的商業模式
1.3 運營為先：極簡精干的開拓團隊
1.4大博弈：技術、商業、人才、資本的全球化
第2章 開拓者進入中國
2.1 初次印象：切入民生的“獨角獸”
2.2 七輪面試 發放小廣告
2.3 加入廣州三人團隊
2.4 **次大考：跨年夜
第3章 蠻荒時代
3.1 冷啟動—— 5分鐘黃金標準
3.2 如何增長：獲取用戶與建立品牌
3.3 與Uber中國共同成長
3.4 旁觀打車大戰
第4章 “人民優步”:從高端到全覆蓋
4.1 專車前夜
4.2 “人民優步”誕生記
4.3 新考驗：直面擴充兼職司機
4.4 潤物無聲
第5章 中國式刷單大戰
5.1 為什么會有刷單
5.2 刷單的基本原理
5.3 與刷單司機戰斗
5.4 江湖密語
5.5 跨界圖像行業
5.6 幽靈車事件
第6章 給產品烙上中國印
6.1 早期產品：缺乏本地化
6.2 國際增長團隊：總部給開的小灶
6.3 **個本地化產品：實現司機微信注冊
6.4 攜手百度：中國產品團隊正式成立
6.5 帶總部團隊讀懂中國
6.6 走向全球創新之道
第7章 增長、補貼、競爭
7.1 春節序曲
7.2 補貼的原理
7.3 供需之辯
7.4 優步進擊，滴滴反擊
7.5 回顧戎馬歲月
第8章 沒有輸贏的結局
8.1 戰線相持
8.2 戲劇性的合并經過
8.3 Uber給中國留下的印記
8.4 未完待續
8.5 新帝國時代
第9章 Uber在全球的繼續拓展
9.1 新興市場的“跑馬圈地”
9.2 東南亞 ——中國市場的延伸陣地
9.3 印度 ——英語人才比例高
9.4 拉丁美洲 ——歡樂的土地
9.5 歐洲、中東與俄羅斯
9.6 美國——變化的國家
9.7 全球化創新時代揭幕
第10章 UBER模式的延伸
10.1 萬物互聯的“O2O延伸”
10.2 共享單車 - 專車大戰的延續
10.3 自動駕駛——智能交通的未來
10.4 互聯網和現實世界的更深度結合
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UBER中國1000天-開拓.增長與競爭 作者簡介
畢業于美國波士頓Tufts University。大學期間曾經在硅谷休學一年參與Peter Thiel 20 under 20少年創業者項目，并參與創辦了兩家創業公司：公海孵化器Blueseed和科技媒體Pingwest。2013年年底加入Uber亞洲擴張團隊，是中國的第二名本地員工，在2014年和2015年，我參與了Uber在中國的整個早期落地，擴張以及增長的歷程，開拓了Uber中國的前幾個城市并在去年負責中國司機的增長運營。
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