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農業網絡化與互聯網發展 版權信息
- ISBN:9787516016749
- 條形碼:9787516016749 ; 978-7-5160-1674-9
- 裝幀:一般輕型紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
農業網絡化與互聯網發展 內容簡介
大家都在談“互聯網+”,那么它到底會給我們帶來什么好處呢?“互聯網+農業”又是什么呢? 《農業網絡化與互聯網發展》具體體現出4大方面,首先具體解釋了“互聯網+”的概況,便于讀者對這一概念有一個全局性的了解。其次,介紹了“互聯網+”給我們的生產和生活帶來的改變。其三,針對如何借用“互聯網+”,如何構建新常態下的現代化農業。*后介紹了在我國傳統行業改造中“互聯網+傳統行業”深度融合的經典案例。 《農業網絡化與互聯網發展》共分7章,內容包括:“互聯網+”是一場正在發生的商業革命、什么是“互聯網+農業”、“互聯網+時代”是傳統農業的轉型與變革、“互聯網+”是傳統行業的出路、如何實現“互聯網+農業”、“農業+E聯網”是構建新常態下的現代化農業、經典案例——“互聯網+傳統行業”深度融合,決戰農村電商-一電商巨頭的下一個戰場。 《農業網絡化與互聯網發展》案例豐富,語言簡潔,圖文并茂,特別適合初次接觸“互聯網+”的朋友閱讀。《農業網絡化與互聯網發展》既是作為農業信息化、農業系統工程、信息管理與信息系統等學科研究人員的參考書,也可供農業農村信息化管理部門及農業農村信息綜合服務機構參考使用。
農業網絡化與互聯網發展 目錄
**節 “互聯網+”的本質是傳統產業的在線化、數據化
第二節 無處不網絡正是產業互聯網化的基礎
第三節 “互聯網+”重新定義了信息化
第四節 “互聯網+”正在釋放被壓抑的巨大需求潛力
第二章 什么是“互聯網+農業”
**節 一張圖讀懂“互聯網+”
第二節 “互聯網+農業”全景
第三節 “互聯網+農業”產業鏈
第四節 “互聯網+農業”創新模式
第三章 “互聯網+”時代,傳統農業的轉型與變革
**節 站在風口上的“互聯網+農業”
第二節 “互聯網+”重構農業全產業鏈
第三節 農業1.0模式到4.0模式的跨越
第四節 “互聯網+”引領“智慧農業”新時代
第五節 運用互聯網思維改造傳統農業
第四章 “互聯網+”是傳統行業的唯一出路
**節 互聯網浪潮下,行業格局正在改變
第二節 互聯網對傳統行業來說既是“危險”也是“機遇”
第三節 “互聯網+”倒逼傳統行業轉型升級
第四節 傳統行業要么擁抱互聯網,要么被互聯網顛覆
第五章 如何實現“互聯網+農業”
**節 “互聯網+農業”之賣貨
第二節 “互聯網+農業”之聚粉
第三節 “互聯網+農業”之建平臺
第四節 國外“互聯網+農業”創新模式
第六章 農業+互聯網:構建新常態下的現代化農業
**節 如何構建新型農業經營體系
第二節 構建現代農業信息服務平臺
第三節 智慧農業+電商模式+產業鏈模式
第四節 如何構建“農企+農產品電商”的商業模式
第五節 互聯網思維VS小農經濟
第六節 村村樂:致力于打造農業領域的阿里巴巴
第七章 經典案例:“互聯網+傳統行業”深度融合
**節 互聯網+零售業:網絡零售釋放內需潛力
第二節 互聯網+批發業:產業集群線上轉型
第三節 互聯網+制造業:“柔性制造”加速推進
第四節 互聯網+金融:普惠金融夢想成真
第五節 互聯網+外貿:跨境電商崛起
第六節 互聯網+農業:老樹發新芽
第七節 互聯網+物流:電商物流異軍突起
第八節 互聯網+房地產:020商務模式初具雛形
第九節 互聯網+教育:在線教育是下一座金礦
第十節 互聯網+醫療:智能醫療成“互聯網+”風口
第十一節 互聯網+中介:信息經濟推動中介服務業新轉型
第十二節 互聯網+餐飲業:改寫餐飲傳統經營法則
第八章 決戰農村電商:電商巨頭的下一個戰場
**節 電商巨頭搶灘農村市場,劍指4600億的蛋糕
第二節 構建雙向供需模式,打造農村電商生態圈
第三節 農產品電商:冷鏈物流+產品標準化+信任體系
第四節 農牧電商020:產品+服務+渠道
第五節 農產品電商如何做好物流和供應鏈體系
第六節 京東PK阿里:兩大電商巨頭的農村電商戰略
第七節 蘇寧的轉型野心:“農村電商+O2O”模式的落地與實踐
農業網絡化與互聯網發展 節選
F2R模式成立的一個基本趨勢判斷是:5年之后,生活資料、生產資料通過阿上銷售給*終用戶的平均比例不會超過30%。那么70%的線下零售是由線下零售商完成的,而分散化、而不是集中化又是未來零售業態的主要發展方向(在電商影響下城市中的社區便利商業的增長將高于一般超市,城鎮化發展中更多的中小型零售商將出現在4-6級城市中)。基于以上的所有判斷,就可以得出一個結論,F2R面對的是一個規模需求的市場,一個比B2C更大的市場。 F2R模式成立的第二個現實判斷是:中國的流通環節多、層層放貨、層層加價,中間的“寄生蟲”較多,整個流通渠道不夠扁平化。有一組數據可供參考。在美國,生活資料批發額約等于零售額,而在中國,這個比例居然能夠達到3:1。所以,F2R通過渠道扁平化,對上游供應商、特別是新供應商來說解決了高效渠道開拓的難題(增收),對末端的線下零售商來說能采購到更穩定、更低廉的產品(節支),提高了整個供應鏈和物流效率(提效),而有可能被顛覆的則是某些中間環節,特別是“干得少、拿得多”的中間環節。實際上,一個商業模式越具有顛覆性,其新商業價值往往就越大。 ……
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