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從認(rèn)識到行動-引領(lǐng)社團(tuán)成功的六種新路徑 版權(quán)信息
- ISBN：9787504674029
- 條形碼：9787504674029 ; 978-7-5046-7402-9
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從認(rèn)識到行動-引領(lǐng)社團(tuán)成功的六種新路徑 本書特色
該書對協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了更全面、更新穎的分析。它強(qiáng)調(diào)了六種新穎且重要的個人領(lǐng)導(dǎo)能力，并提出了八種必要的組織基礎(chǔ)——即便是的領(lǐng)導(dǎo)者也需要首先弄明白這些組織基礎(chǔ)才能成功。我們會聽到協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)者捫心自問：“在日漸復(fù)雜的環(huán)境中該如何成功領(lǐng)導(dǎo)一個組織？為大化發(fā)揮組織的潛能并保持積極的變化，領(lǐng)導(dǎo)者需要做些什么？未來有什么事情能夠促使領(lǐng)導(dǎo)者去參與、領(lǐng)導(dǎo)并成長呢？本書對上述問題進(jìn)行了詳細(xì)的解答，是提高社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力必讀的圖書。
從認(rèn)識到行動-引領(lǐng)社團(tuán)成功的六種新路徑 內(nèi)容簡介
該書對協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了更全面、更新穎的分析。它強(qiáng)調(diào)了六種新穎且重要的個人領(lǐng)導(dǎo)能力，并提出了八種必要的組織基礎(chǔ)——即便是*優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也需要首先弄明白這些組織基礎(chǔ)才能成功。我們會聽到協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)者捫心自問：“在日漸復(fù)雜的環(huán)境中該如何成功領(lǐng)導(dǎo)一個組織？為*大化發(fā)揮組織的潛能并保持積極的變化，領(lǐng)導(dǎo)者需要做些什么？未來有什么事情能夠促使領(lǐng)導(dǎo)者去參與、領(lǐng)導(dǎo)并成長呢？本書對上述問題進(jìn)行了詳細(xì)的解答，是提高社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力必讀的圖書。
從認(rèn)識到行動-引領(lǐng)社團(tuán)成功的六種新路徑 目錄
序
致謝
前言
引言
部分
六種新型領(lǐng)導(dǎo)能力
六種新型領(lǐng)導(dǎo)能力概述
章
360度思維
相互關(guān)聯(lián)性
聯(lián)系和系統(tǒng)思考
信息過濾器
全腦思維
360度思維如何有助于專業(yè)協(xié)會
第二章
強(qiáng)烈的直覺
直覺的定義
直覺的特點
與情商的聯(lián)系
直覺在領(lǐng)導(dǎo)者決策中的應(yīng)用
共同直覺
案例分析：協(xié)會理事會的共同直覺
共同直覺不是群體盲思
直覺的運(yùn)用仍有爭議
領(lǐng)導(dǎo)者如何提升共同直覺能力
第三章
動態(tài)決策
新決策方法案例
微妙的平衡
動態(tài)決策模型
使用直覺決策的時機(jī)
案例分析：動態(tài)決策的使用
第四章
強(qiáng)有力的問題
問題可有助于在工作中放權(quán)
在建導(dǎo)中提出強(qiáng)有力的問題
了解問題的力量
四種強(qiáng)有力的問題
提出強(qiáng)有力的問題需要仔細(xì)傾聽
提出強(qiáng)有力的問題需要勇氣
提出問題可以增進(jìn)學(xué)習(xí)
第五章
思想多元化
多元化的維度
人類與生俱來的特征
代際多元化
性別
地域多元化和文化多元化
個人經(jīng)歷
組織維度
風(fēng)格和偏好
理事會構(gòu)成和思想多元化
第六章
理解變革
影響變革的潛在因素
克服變革“免疫癥”
教練技術(shù)可幫助我們?yōu)樽兏镒龊脺?zhǔn)備
領(lǐng)導(dǎo)者的作用
第二部分
八種必要的組織基礎(chǔ)
第七章
八種必要的組織基礎(chǔ)概述
宗旨
原則
潛力
流程
優(yōu)先項
人
表揚(yáng)
環(huán)境影響
第三部分
統(tǒng)一策略——共同創(chuàng)造
第八章
共創(chuàng)未來：領(lǐng)導(dǎo)者如何共同領(lǐng)導(dǎo)
共同創(chuàng)造的三個層次
聯(lián)系和認(rèn)同的統(tǒng)一
領(lǐng)導(dǎo)力在共同創(chuàng)造中的作用
共同創(chuàng)造打破組織壁壘
決策中的共同創(chuàng)造
案例分析：共創(chuàng)未來
第九章
成功路上的攔路虎
個人導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力
個人偏好的項目
政治、分化和裝腔作勢
保護(hù)過去
第十章
行動思路：如何在協(xié)會中思考、領(lǐng)導(dǎo)與實現(xiàn)成功
采取更全面/多維度的領(lǐng)導(dǎo)者視角
了解自身的價值觀和直覺
提高動態(tài)決策技能
與組織中的人員加強(qiáng)聯(lián)系
提出強(qiáng)有力的問題
更加留意周圍的世界
展開對話
思考題——個人和組織診斷
有關(guān)“六種新型領(lǐng)導(dǎo)能力”的思考題
有關(guān)“八種必要基礎(chǔ)”的思考題
有關(guān)“統(tǒng)一策略----領(lǐng)導(dǎo)者如何共同領(lǐng)導(dǎo)”的思考題
延伸閱讀
致謝
前言
引言
部分
六種新型領(lǐng)導(dǎo)能力
六種新型領(lǐng)導(dǎo)能力概述
章
360度思維
相互關(guān)聯(lián)性
聯(lián)系和系統(tǒng)思考
信息過濾器
全腦思維
360度思維如何有助于專業(yè)協(xié)會
第二章
強(qiáng)烈的直覺
直覺的定義
直覺的特點
與情商的聯(lián)系
直覺在領(lǐng)導(dǎo)者決策中的應(yīng)用
共同直覺
案例分析：協(xié)會理事會的共同直覺
共同直覺不是群體盲思
直覺的運(yùn)用仍有爭議
領(lǐng)導(dǎo)者如何提升共同直覺能力
第三章
動態(tài)決策
新決策方法案例
微妙的平衡
動態(tài)決策模型
使用直覺決策的時機(jī)
案例分析：動態(tài)決策的使用
第四章
強(qiáng)有力的問題
問題可有助于在工作中放權(quán)
在建導(dǎo)中提出強(qiáng)有力的問題
了解問題的力量
四種強(qiáng)有力的問題
提出強(qiáng)有力的問題需要仔細(xì)傾聽
提出強(qiáng)有力的問題需要勇氣
提出問題可以增進(jìn)學(xué)習(xí)
第五章
思想多元化
多元化的維度
人類與生俱來的特征
代際多元化
性別
地域多元化和文化多元化
個人經(jīng)歷
組織維度
風(fēng)格和偏好
理事會構(gòu)成和思想多元化
第六章
理解變革
影響變革的潛在因素
克服變革“免疫癥”
教練技術(shù)可幫助我們?yōu)樽兏镒龊脺?zhǔn)備
領(lǐng)導(dǎo)者的作用
第二部分
八種必要的組織基礎(chǔ)
第七章
八種必要的組織基礎(chǔ)概述
宗旨
原則
潛力
流程
優(yōu)先項
人
表揚(yáng)
環(huán)境影響
第三部分
統(tǒng)一策略——共同創(chuàng)造
第八章
共創(chuàng)未來：領(lǐng)導(dǎo)者如何共同領(lǐng)導(dǎo)
共同創(chuàng)造的三個層次
聯(lián)系和認(rèn)同的統(tǒng)一
領(lǐng)導(dǎo)力在共同創(chuàng)造中的作用
共同創(chuàng)造打破組織壁壘
決策中的共同創(chuàng)造
案例分析：共創(chuàng)未來
第九章
成功路上的攔路虎
個人導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力
個人偏好的項目
政治、分化和裝腔作勢
保護(hù)過去
第十章
行動思路：如何在協(xié)會中思考、領(lǐng)導(dǎo)與實現(xiàn)成功
采取更全面/多維度的領(lǐng)導(dǎo)者視角
了解自身的價值觀和直覺
提高動態(tài)決策技能
與組織中的人員加強(qiáng)聯(lián)系
提出強(qiáng)有力的問題
更加留意周圍的世界
展開對話
思考題——個人和組織診斷
有關(guān)“六種新型領(lǐng)導(dǎo)能力”的思考題
有關(guān)“八種必要基礎(chǔ)”的思考題
有關(guān)“統(tǒng)一策略----領(lǐng)導(dǎo)者如何共同領(lǐng)導(dǎo)”的思考題
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