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煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同及績效評價研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787502055820
- 條形碼：9787502055820 ; 978-7-5020-5582-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同及績效評價研究 內(nèi)容簡介
《煤炭企業(yè)并購后與整合協(xié)同及績效評價研究》研究以協(xié)同學(xué)為基礎(chǔ)，以煤炭企業(yè)的并購后整合作為研究對象，綜合運用企業(yè)并購、協(xié)同學(xué)、企業(yè)核心能力、企業(yè)價值鏈、交易成本理論、績效評價等理論方法對煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同體系及績效評價進(jìn)行了研究，從企業(yè)核心能力視角出發(fā)構(gòu)建了煤炭企業(yè)并購后整合模式的選擇模型；分析了具有煤炭行業(yè)特點的企業(yè)并購后整合協(xié)同，設(shè)計了整合協(xié)同體系框架，對各協(xié)同要素進(jìn)行了系統(tǒng)研究；綜合運用文獻(xiàn)收集法、專家訪談法、問卷調(diào)查法、統(tǒng)計分析法及SPSS軟件構(gòu)建了煤炭企業(yè)并購后整合績效評價指標(biāo)體系，運用信息熵和單指標(biāo)未確知測度方法設(shè)計了煤炭企業(yè)并購后整合績效評價模型，*后以潞安集團(tuán)為例進(jìn)行了實證分析。
煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同及績效評價研究 目錄
1 引言
1．1 煤炭企業(yè)并購后整合研究的背景及意義
1．2 國內(nèi)外企業(yè)并購后整合研究現(xiàn)狀
1．3 目前研究存在的問題
1．4 研究內(nèi)容及技術(shù)路線
1．5 本章小結(jié)
2 煤炭企業(yè)并購后整合理論及并購價值產(chǎn)生機(jī)理分析
2．1 煤炭企業(yè)并購后整合概述
2．2 煤炭企業(yè)并購后整合基礎(chǔ)理論
2．3 并購后整合價值來源及其形成原理
2．4 煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn)
2．5 本章小結(jié)
3 煤炭企業(yè)并購后整合模式選擇
3．1 企業(yè)核心能力與并購后整合
3．2 煤炭企業(yè)的核心能力要素分析
3．3 煤炭企業(yè)核心能力轉(zhuǎn)移及并購后整合流程分析
3．4 核心能力轉(zhuǎn)移視角下煤炭企業(yè)并購整合模式選擇
3．5 本章小結(jié)
4 煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同體系構(gòu)建
4．1 基于企業(yè)價值鏈的煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同機(jī)會識別
4．2 煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同體系框架
4．3 煤炭企業(yè)并購后整合主體協(xié)同
4．4 煤炭企業(yè)并購后整合無形資產(chǎn)協(xié)同
4．5 煤炭企業(yè)并購后整合組織協(xié)同
4．6 煤炭企業(yè)并購后整合財務(wù)協(xié)同
4．7 煤炭企業(yè)并購后整合業(yè)務(wù)協(xié)同
4．8 本章小結(jié)
5 煤炭企業(yè)并購后整合績效評價模型設(shè)計
5．1 煤炭企業(yè)并購后整合績效影響因素收集
5．2 煤炭企業(yè)并購后整合績效影響因素問卷的設(shè)計與分析
5．3 煤炭企業(yè)井購后整合績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建
5．4 煤炭企業(yè)并購后整合績效評價模型構(gòu)建
5．5 本章小結(jié)
6 煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同機(jī)制及績效評價案例分析
6．1 潞安集團(tuán)概況
6．2 潞安集團(tuán)并購過程及"以礦代礦"模式
6．3 潞安集團(tuán)并購后整合業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制
6．4 潞安集團(tuán)并購后整合績效評價體系
6．5 本章小結(jié)
7 結(jié)論與展望
7．1 主要結(jié)論
7．2 有待進(jìn)一步討論的問題
附錄 煤炭企業(yè)并購后整合效果評價指標(biāo)篩選調(diào)查問卷
參考文獻(xiàn)
1．1 煤炭企業(yè)并購后整合研究的背景及意義
1．2 國內(nèi)外企業(yè)并購后整合研究現(xiàn)狀
1．3 目前研究存在的問題
1．4 研究內(nèi)容及技術(shù)路線
1．5 本章小結(jié)
2 煤炭企業(yè)并購后整合理論及并購價值產(chǎn)生機(jī)理分析
2．1 煤炭企業(yè)并購后整合概述
2．2 煤炭企業(yè)并購后整合基礎(chǔ)理論
2．3 并購后整合價值來源及其形成原理
2．4 煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn)
2．5 本章小結(jié)
3 煤炭企業(yè)并購后整合模式選擇
3．1 企業(yè)核心能力與并購后整合
3．2 煤炭企業(yè)的核心能力要素分析
3．3 煤炭企業(yè)核心能力轉(zhuǎn)移及并購后整合流程分析
3．4 核心能力轉(zhuǎn)移視角下煤炭企業(yè)并購整合模式選擇
3．5 本章小結(jié)
4 煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同體系構(gòu)建
4．1 基于企業(yè)價值鏈的煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同機(jī)會識別
4．2 煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同體系框架
4．3 煤炭企業(yè)并購后整合主體協(xié)同
4．4 煤炭企業(yè)并購后整合無形資產(chǎn)協(xié)同
4．5 煤炭企業(yè)并購后整合組織協(xié)同
4．6 煤炭企業(yè)并購后整合財務(wù)協(xié)同
4．7 煤炭企業(yè)并購后整合業(yè)務(wù)協(xié)同
4．8 本章小結(jié)
5 煤炭企業(yè)并購后整合績效評價模型設(shè)計
5．1 煤炭企業(yè)并購后整合績效影響因素收集
5．2 煤炭企業(yè)并購后整合績效影響因素問卷的設(shè)計與分析
5．3 煤炭企業(yè)井購后整合績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建
5．4 煤炭企業(yè)并購后整合績效評價模型構(gòu)建
5．5 本章小結(jié)
6 煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同機(jī)制及績效評價案例分析
6．1 潞安集團(tuán)概況
6．2 潞安集團(tuán)并購過程及"以礦代礦"模式
6．3 潞安集團(tuán)并購后整合業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制
6．4 潞安集團(tuán)并購后整合績效評價體系
6．5 本章小結(jié)
7 結(jié)論與展望
7．1 主要結(jié)論
7．2 有待進(jìn)一步討論的問題
附錄 煤炭企業(yè)并購后整合效果評價指標(biāo)篩選調(diào)查問卷
參考文獻(xiàn)
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煤炭企業(yè)并購后整合協(xié)同及績效評價研究 作者簡介
牛振東，男，博士，1983年出生于山西省太原市．2006年北京工商大學(xué)會計學(xué)本科畢業(yè)，獲管理學(xué)學(xué)士；2008年美國西弗吉尼亞大學(xué)會計碩士畢業(yè)，2010年美國圣路易斯大學(xué)MBA碩士畢業(yè)：2015年獲中國礦業(yè)大學(xué)《北京）管理學(xué)博士學(xué)位，主要從事企業(yè)并購，風(fēng)險管理，績效評價等方面研究，公開發(fā)表論文三篇，參與科研項目一項；現(xiàn)任中國煤炭科工集團(tuán)山西天地王坡煤業(yè)有限公司總會計師。
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