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圖解資本論
互聯網+房地產-萬億市場的角逐 版權信息
- ISBN：9787121304835
- 條形碼：9787121304835 ; 978-7-121-30483-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
互聯網+房地產-萬億市場的角逐 本書特色
本書針對“互聯網 房地產”的重點問題——新技術、新業態、新商業模式，以及未來重點發展領域，全面、深刻地探討了“互聯網 房地產”的發展。全書包括四大部分：“互聯網 房地產”的技術本源、“互聯網 房地產”的幾大碰撞、“互聯網 房地產”誕生的商業模式，以及技術驅動下的未來產業方向。本書理論聯系實際，案例豐富，引人入勝，適合房地產行業的從業人員，對“互聯網 房地產”感興趣的創業者、社會人士和管理人員等閱讀。
互聯網+房地產-萬億市場的角逐 內容簡介
本書針對“互聯網+房地產”的重點問題——新技術、新業態、新商業模式，以及未來重點發展領域，全面、深刻地探討了“互聯網+房地產”的發展。全書包括四大部分：“互聯網+房地產”的技術本源、“互聯網+房地產”的幾大碰撞、“互聯網+房地產”誕生的商業模式，以及技術驅動下的未來產業方向。本書理論聯系實際，案例豐富，引人入勝，適合房地產行業的從業人員，對“互聯網+房地產”感興趣的創業者、社會人士和管理人員等閱讀。
互聯網+房地產-萬億市場的角逐 目錄
第1章 未來圖景——“互聯網 房地產”的技術本源 1
01 基于項目管理的鏈接一切 5
案例：萬科的“路由器計劃” 6
02 VR技術的房地產運用 8
案例：“無憂我房”對VR技術的運用 11
03 未來智能家居幻想 13
案例：華遠地產和360的智能家居合作 15
04 BIM柔性技術與房地產設計 18
案例：BIM技術在房地產建設中的應用 21
05 智能機器人解放人類 22
案例：萬科的物業機器人 23
06 O2O對房地產的產業鏈革命 26
07 大數據與云計算運用 29
案例：各大房企的大數據應用 31
08 互聯網如何顛覆設計施工 34
案例：萬通“自由筑屋” 36
09 定制一套自己的房子 39
10 劃時代的房地產金融革命 43
案例：眾籌購房模式 44
11 互聯網成為科技和房屋的橋梁 47
12 互聯網對工程建設流程的變革 50
13 房地產開發和營銷推廣的轉變 54
案例：淘寶余額寶購房 55
14 基于互聯網的未來房地產營銷猜想 59
眾籌模式為何能夠受到國內外市場的熱捧 62
15 房地產開發的*后一步 64
案例：萬科“睿服務”實現“云”管理 67
案例：遠洋“億街區”資源搭建商 68
**物業：提供軟硬件服務 69
第2章 偉大的創新——“互聯網 房地產”的幾大碰撞 71
01 房地產與金融行業的碰撞 73
房地產行業和眾籌 73
叫停背后的風險隱患 79
02 房地產的互聯網改造 81
案例：方興“1 X”智慧金融平臺 83
03 基于O2O的移動互聯 88
萬科“住這兒”App，盤活業主O2O價值 88
如何用互聯網做社區增值服務 89
案例：萬科社區App新街坊 91
04 未來生活智慧城市 93
智慧城市建設需調動各方力量 94
基礎設施智能化，公共服務便捷化 96
智慧城市建設離不開信息技術創新 97
智慧城市生態圈：“組團作戰”新打法現身 98
智慧城市建設的交流對接平臺 99
第3章 被顛覆的社會——“互聯網 房地產”誕生的商業模式 103
01 共享一切 105
公寓社交化：互聯網 房地產 社交 106
案例：YOU 社區——擇客式居住空間新選擇 107
案例：自如客——在城市自如“友”家 109
辦公模塊化：互聯網 房地產 創業 112
案例：優客工場——共享辦公平臺，創業的加速器 112
案例：科技寺——擇客式孵化器 115
案例：優享創智“5L際”系列 119
02 眾籌一切 122
住宅定制化：互聯網 房地產 移動C2B 123
案例：萬通——自由筑屋，把選擇權還給客戶 124
案例：愛空間——開創20天的互聯網家裝 126
03 3D虛擬施工 128
案例：龍湖——更細致、更精準 128
04 金融杠桿的革命 130
投融資網絡化：互聯網 房地產 金融 130
案例：房寶寶——1400多萬元眾籌只用22小時 131
案例：無憂我房——以參與式設計為靈魂的
全流程眾籌 131
05 全新的經濟人角色 135
案例：鏈家模式——掌控市場價格話語權 137
案例：平安好房——全民經紀人 150
抓住“資金流” 151
案例：好房拓——百萬經紀人的“滴滴打房” 152
“互聯網 ”的創新之路 153
06 優化社會資源 155
案例：途家網——互聯網 度假租賃 155
案例：Airbnb——互聯網民宿的領軍品牌 156
案例：樂生活——互聯網 物業，人本主義的社區O2O 165
案例：小區無憂——從零開始的第三方社區O2O平臺 166
07 智慧辦公 167
服務增值化：互聯網 房地產 社區O2O 167
案例：SOHO 3Q——短租模式的辦公O2O平臺 168
案例：愛空間——開創20天的互聯網家裝 168
08 智慧平臺 170
住家智慧化：互聯網 房地產 智能系統 170
案例：當代置業——整合社區集群的供應鏈資源 171
09 智慧物業 172
案例：樂生活、彩生活的物業服務平臺 172
10 云服務 173
案例：龍湖的“云”和“端” 173
第4章 機遇和挑戰——技術驅動下的未來產業方向 177
01 大數據新藍海 179
02 VR對房地產業的改變 187
03 移動互聯下的地產營銷 193
自媒體時代房地產行業的營銷新模式 195
品牌傳播遇見新媒體 198
消費娛樂化，傳播百花齊放 200
三四線城市的機遇 200
專業細分化，新媒體服務商 201
職場新生代上位，時代變了 201
04 智能化住宅暢想 203
01 基于項目管理的鏈接一切 5
案例：萬科的“路由器計劃” 6
02 VR技術的房地產運用 8
案例：“無憂我房”對VR技術的運用 11
03 未來智能家居幻想 13
案例：華遠地產和360的智能家居合作 15
04 BIM柔性技術與房地產設計 18
案例：BIM技術在房地產建設中的應用 21
05 智能機器人解放人類 22
案例：萬科的物業機器人 23
06 O2O對房地產的產業鏈革命 26
07 大數據與云計算運用 29
案例：各大房企的大數據應用 31
08 互聯網如何顛覆設計施工 34
案例：萬通“自由筑屋” 36
09 定制一套自己的房子 39
10 劃時代的房地產金融革命 43
案例：眾籌購房模式 44
11 互聯網成為科技和房屋的橋梁 47
12 互聯網對工程建設流程的變革 50
13 房地產開發和營銷推廣的轉變 54
案例：淘寶余額寶購房 55
14 基于互聯網的未來房地產營銷猜想 59
眾籌模式為何能夠受到國內外市場的熱捧 62
15 房地產開發的*后一步 64
案例：萬科“睿服務”實現“云”管理 67
案例：遠洋“億街區”資源搭建商 68
**物業：提供軟硬件服務 69
第2章 偉大的創新——“互聯網 房地產”的幾大碰撞 71
01 房地產與金融行業的碰撞 73
房地產行業和眾籌 73
叫停背后的風險隱患 79
02 房地產的互聯網改造 81
案例：方興“1 X”智慧金融平臺 83
03 基于O2O的移動互聯 88
萬科“住這兒”App，盤活業主O2O價值 88
如何用互聯網做社區增值服務 89
案例：萬科社區App新街坊 91
04 未來生活智慧城市 93
智慧城市建設需調動各方力量 94
基礎設施智能化，公共服務便捷化 96
智慧城市建設離不開信息技術創新 97
智慧城市生態圈：“組團作戰”新打法現身 98
智慧城市建設的交流對接平臺 99
第3章 被顛覆的社會——“互聯網 房地產”誕生的商業模式 103
01 共享一切 105
公寓社交化：互聯網 房地產 社交 106
案例：YOU 社區——擇客式居住空間新選擇 107
案例：自如客——在城市自如“友”家 109
辦公模塊化：互聯網 房地產 創業 112
案例：優客工場——共享辦公平臺，創業的加速器 112
案例：科技寺——擇客式孵化器 115
案例：優享創智“5L際”系列 119
02 眾籌一切 122
住宅定制化：互聯網 房地產 移動C2B 123
案例：萬通——自由筑屋，把選擇權還給客戶 124
案例：愛空間——開創20天的互聯網家裝 126
03 3D虛擬施工 128
案例：龍湖——更細致、更精準 128
04 金融杠桿的革命 130
投融資網絡化：互聯網 房地產 金融 130
案例：房寶寶——1400多萬元眾籌只用22小時 131
案例：無憂我房——以參與式設計為靈魂的
全流程眾籌 131
05 全新的經濟人角色 135
案例：鏈家模式——掌控市場價格話語權 137
案例：平安好房——全民經紀人 150
抓住“資金流” 151
案例：好房拓——百萬經紀人的“滴滴打房” 152
“互聯網 ”的創新之路 153
06 優化社會資源 155
案例：途家網——互聯網 度假租賃 155
案例：Airbnb——互聯網民宿的領軍品牌 156
案例：樂生活——互聯網 物業，人本主義的社區O2O 165
案例：小區無憂——從零開始的第三方社區O2O平臺 166
07 智慧辦公 167
服務增值化：互聯網 房地產 社區O2O 167
案例：SOHO 3Q——短租模式的辦公O2O平臺 168
案例：愛空間——開創20天的互聯網家裝 168
08 智慧平臺 170
住家智慧化：互聯網 房地產 智能系統 170
案例：當代置業——整合社區集群的供應鏈資源 171
09 智慧物業 172
案例：樂生活、彩生活的物業服務平臺 172
10 云服務 173
案例：龍湖的“云”和“端” 173
第4章 機遇和挑戰——技術驅動下的未來產業方向 177
01 大數據新藍海 179
02 VR對房地產業的改變 187
03 移動互聯下的地產營銷 193
自媒體時代房地產行業的營銷新模式 195
品牌傳播遇見新媒體 198
消費娛樂化，傳播百花齊放 200
三四線城市的機遇 200
專業細分化，新媒體服務商 201
職場新生代上位，時代變了 201
04 智能化住宅暢想 203
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互聯網+房地產-萬億市場的角逐 作者簡介
陳根，教授級高級工程師，高級經濟師，著名科技、財經作家、評論員。曾參與《大國重器》項目策劃，三星集團產品戰略規劃項目，三峽二期機柜設計規劃項目；曾多次參與美國通用電氣、美國華爾街證券交易所、NASIDAQ、聯合國企業全球協議研究中心、香港聯合交易所、香港中央結算有限公司、摩根士丹利資本國際公司（MSCI）、恒生指數公司、韓國三星、現代、SK、LG、瑞典愛立信、沃爾沃、西門子、奔馳、歐司朗、意大利國家電力公司、蘋果、谷歌、IBM、中國農業 銀行、中國人民保險公司、國家電網、長春一汽等公司的調研與授課。北京大學特邀授課教授、北京林業大學MBA導師、南京航空航天大學客座教授。擔任2011年國際創新設計與管理高峰論壇執行主席，央視大型紀錄片《大國重器》的特邀策劃，為三星集團制定過五年的產品戰略規劃。在政府有關部門、高校、媒體、國際學術領域以及諸多國際基金、機構之間具有比較高的認可度。曾幫助融信中國（HK.3301）成功化解上海靜安110億地王的全國性危機公關事件，并帶領融信中國（HK.3301）以最短的時間進入MSCI指數、恒生指數、深港通等，創造了港交所的新記錄。出版專著30余本，涉及科技、金融、設計、技術、房地產等領域，是目前*跨界與交叉學科的實戰型專家與意見領袖。現為人民日報、第一財經、新浪、網易、搜狐、騰訊、百度百家、福布斯、鈦媒體、今日頭條、雷鋒網、i黑馬、36氪、界面、知乎等媒體專欄作家與評論員。 主要研究方向：互聯網 房地產轉型、金融與資本市場、智能產業、移動醫療、4D打印、互聯網與實體產業變革等。
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