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基業再造-新常態下企業轉型升級之道 版權信息
- ISBN：9787510460098
- 條形碼：9787510460098 ; 978-7-5104-6009-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
基業再造-新常態下企業轉型升級之道 本書特色
本書正是基于新常態下企業的轉型與傳承的思考與探索，尋求基業傳承路上的解決辦法。在本書的**章，對當前導致基業傳承難的五大壓力：繼任壓力、管理轉型、家族內訌、老將阻力、文化危機等進行了分析和解讀。從第2章至第6章，分別從繼任者再造、管理再造、皇族再造、權臣再造、文化再造等五個方面尋找基業轉型和傳承的解決辦法。 傳承百年的企業往往得益于完善的制度、優秀的人才以及文化，而不是僅靠某個家族或者某代人的力量就可以實現。要想實現基業長青，需要依靠家族世世代代的努力，更需要家族企業的創辦人盡早做出完善的傳承規劃。本書并不能為家族企業的永續經營提供完善的解決方案，只希望能夠為家族企業的傳承打開一扇窗，幫助那些陷入企業傳承困境的讀者找到一個方向。
基業再造-新常態下企業轉型升級之道 內容簡介
不僅可以作為企業傳承實踐中的工具和參考指南，也非常適合創一代和繼任二代、三代一起閱讀、研討。 精選近百個全球優秀企業轉型、傳承的案例，探索實現企業傳承和永續經營的秘密
基業再造-新常態下企業轉型升級之道 目錄
Chapter1 “富不過三代”的魔咒：百年企業傳承難
?案例解讀：“楊協成”家族企業的百年傳承 2
01 繼任壓力：子承父業VS職業經理 5
02 管理轉型：游擊隊如何向正規軍轉型？ 8
03 家族內訌：企業內部的親眷如何處理？ 11
04 老將阻力：一起打江山的權臣，何去何從？ 14
05 文化危機：新舊文化如何碰撞取舍？ 18
Chapter2 繼任者再造：傳承模式決定基業前途
?案例解讀：臺塑集團王永慶的接班布局 24
01 堯舜禪讓：選擇合適者進行權利交接 27
創始人的個人挑戰：權與利的斗爭 27
讓企業為權力交接做好準備 31
培養*符合企業利益的接班人 34
理清緊張的家族關系，并妥善處理 37Chapter1 “富不過三代”的魔咒：百年企業傳承難 ?案例解讀：“楊協成”家族企業的百年傳承 2 01 繼任壓力：子承父業VS職業經理 5 02 管理轉型：游擊隊如何向正規軍轉型？ 8 03 家族內訌：企業內部的親眷如何處理？ 11 04 老將阻力：一起打江山的權臣，何去何從？ 14 05 文化危機：新舊文化如何碰撞取舍？ 18 Chapter2 繼任者再造：傳承模式決定基業前途 ?案例解讀：臺塑集團王永慶的接班布局 24 01 堯舜禪讓：選擇合適者進行權利交接 27 創始人的個人挑戰：權與利的斗爭 27 讓企業為權力交接做好準備 31 培養*符合企業利益的接班人 34 理清緊張的家族關系，并妥善處理 37 權力禪讓后，創始人的權利與義務 41 02 帝制傳承：百年老店的原汁原味 41 父子傳承的利與弊 41 “創一代”必須懂得放權藝術 45 家族教育：繼承子的選擇與培養 48 傳承路上，父子分歧如何妥善處理 51 帝位傳承后，不要急于撒手 54 03 共和民主：股份制變革的喜與悲 57 股權決定一切 58 如何確保家族控股 61 家族成員股權必須明確 65 實際控制人的界定與控股 68 Chapter3 管理再造：持續賺錢才能基業長青 ?案例解讀：方太集團傳承之路的管理變革 74 01 梳理盈利結構：確定盈利點以及盈利模式 76 盈利模式梳理3個關鍵問題 76 做加法：挖掘新的利潤增長點 79 做減法：勇于“止損” 82 02 打造“金剛鉆”：挖掘新常態下的競爭優勢 85 錯位競爭，尋找差異化機會 86 創新核心競爭力 89 做市場的唯一 92 03 強化內部管控：粗放式管理向精益化管理轉化 95 崗位明細，責任到人 96 強調細節，重視過程管理 99 全面檢查，加強監督力量 103 Chapter4 皇族再造：親與權背后的基業命運 ?案例解讀：李錦記集團的“家族委員會” 108 01 利益與權利的界定 111 從企業的傳承到家族的傳承 111 家族成員的角色與職責 114 建立家族內部的溝通平臺 118 家族憲法：家族治理的根本依據 122 02 親戚與管理者的界定 126 家族成員任用：能力 努力 126 關鍵崗位*好聘請專業人士 130 私人關系絕不可凌駕于職務關系之上 134 Chapter5 權臣再造：讓老將和基業一起發展 ?案例解讀：日本塚喜集團的“別家會” 140 01 從管理者到供應商 142 發揮老將優勢，拓展上下游產業鏈 142 全方位輔助：資金 業務 人才 145 02 從經理人到企業顧問 148 內部培訓師：傳承技術與經驗 148 配合工作：傳承人脈與資源 152 經驗交流：優化企業管理制度 155 Chapter6 文化再造：激活基業長青的基因 ?案例解讀：日本豐田家族企業的文化 160 01 激活創新文化基因 162 創新是企業永恒的主題 162 強化危機意識，營造創新氛圍 166 制定創新機制，鼓勵創新 169 持續宣傳創新文化 172 02 激活學習文化基因 175 學習力是保持競爭優勢的唯一方法 176 為員工提供學習的平臺 179 從企業的需求驅動員工學習 183 03 激活團隊文化基因 187 打造領導魅力 187 建立團隊共同的目標 191 建立有效的溝通機制 195 隨時準備好激勵藥片 198 讓員工充滿歸屬感 202信息
?案例解讀：“楊協成”家族企業的百年傳承 2
01 繼任壓力：子承父業VS職業經理 5
02 管理轉型：游擊隊如何向正規軍轉型？ 8
03 家族內訌：企業內部的親眷如何處理？ 11
04 老將阻力：一起打江山的權臣，何去何從？ 14
05 文化危機：新舊文化如何碰撞取舍？ 18
Chapter2 繼任者再造：傳承模式決定基業前途
?案例解讀：臺塑集團王永慶的接班布局 24
01 堯舜禪讓：選擇合適者進行權利交接 27
創始人的個人挑戰：權與利的斗爭 27
讓企業為權力交接做好準備 31
培養*符合企業利益的接班人 34
理清緊張的家族關系，并妥善處理 37Chapter1 “富不過三代”的魔咒：百年企業傳承難 ?案例解讀：“楊協成”家族企業的百年傳承 2 01 繼任壓力：子承父業VS職業經理 5 02 管理轉型：游擊隊如何向正規軍轉型？ 8 03 家族內訌：企業內部的親眷如何處理？ 11 04 老將阻力：一起打江山的權臣，何去何從？ 14 05 文化危機：新舊文化如何碰撞取舍？ 18 Chapter2 繼任者再造：傳承模式決定基業前途 ?案例解讀：臺塑集團王永慶的接班布局 24 01 堯舜禪讓：選擇合適者進行權利交接 27 創始人的個人挑戰：權與利的斗爭 27 讓企業為權力交接做好準備 31 培養*符合企業利益的接班人 34 理清緊張的家族關系，并妥善處理 37 權力禪讓后，創始人的權利與義務 41 02 帝制傳承：百年老店的原汁原味 41 父子傳承的利與弊 41 “創一代”必須懂得放權藝術 45 家族教育：繼承子的選擇與培養 48 傳承路上，父子分歧如何妥善處理 51 帝位傳承后，不要急于撒手 54 03 共和民主：股份制變革的喜與悲 57 股權決定一切 58 如何確保家族控股 61 家族成員股權必須明確 65 實際控制人的界定與控股 68 Chapter3 管理再造：持續賺錢才能基業長青 ?案例解讀：方太集團傳承之路的管理變革 74 01 梳理盈利結構：確定盈利點以及盈利模式 76 盈利模式梳理3個關鍵問題 76 做加法：挖掘新的利潤增長點 79 做減法：勇于“止損” 82 02 打造“金剛鉆”：挖掘新常態下的競爭優勢 85 錯位競爭，尋找差異化機會 86 創新核心競爭力 89 做市場的唯一 92 03 強化內部管控：粗放式管理向精益化管理轉化 95 崗位明細，責任到人 96 強調細節，重視過程管理 99 全面檢查，加強監督力量 103 Chapter4 皇族再造：親與權背后的基業命運 ?案例解讀：李錦記集團的“家族委員會” 108 01 利益與權利的界定 111 從企業的傳承到家族的傳承 111 家族成員的角色與職責 114 建立家族內部的溝通平臺 118 家族憲法：家族治理的根本依據 122 02 親戚與管理者的界定 126 家族成員任用：能力 努力 126 關鍵崗位*好聘請專業人士 130 私人關系絕不可凌駕于職務關系之上 134 Chapter5 權臣再造：讓老將和基業一起發展 ?案例解讀：日本塚喜集團的“別家會” 140 01 從管理者到供應商 142 發揮老將優勢，拓展上下游產業鏈 142 全方位輔助：資金 業務 人才 145 02 從經理人到企業顧問 148 內部培訓師：傳承技術與經驗 148 配合工作：傳承人脈與資源 152 經驗交流：優化企業管理制度 155 Chapter6 文化再造：激活基業長青的基因 ?案例解讀：日本豐田家族企業的文化 160 01 激活創新文化基因 162 創新是企業永恒的主題 162 強化危機意識，營造創新氛圍 166 制定創新機制，鼓勵創新 169 持續宣傳創新文化 172 02 激活學習文化基因 175 學習力是保持競爭優勢的唯一方法 176 為員工提供學習的平臺 179 從企業的需求驅動員工學習 183 03 激活團隊文化基因 187 打造領導魅力 187 建立團隊共同的目標 191 建立有效的溝通機制 195 隨時準備好激勵藥片 198 讓員工充滿歸屬感 202信息
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基業再造-新常態下企業轉型升級之道 作者簡介
周子人：
微言微語口才訓練系統創始人
AYM管理理念創始人
子帥人正傳統文化課程研發人
卡耐基教育集團高級簽約咨詢師；
時代光華商學院特邀咨詢師；
中華人力資源協會理事
富士康員工關懷指導師
中石油內部推薦老師周子人：
微言微語口才訓練系統創始人
AYM管理理念創始人
子帥人正傳統文化課程研發人
卡耐基教育集團高級簽約咨詢師；
時代光華商學院特邀咨詢師；
中華人力資源協會理事
富士康員工關懷指導師
中石油內部推薦老師
國家持證高級營銷咨詢師
國家持證中級法務咨詢師信息
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