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創(chuàng)客時(shí)代 版權(quán)信息
- ISBN：9787218111254
- 條形碼：9787218111254 ; 978-7-218-11125-4
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
創(chuàng)客時(shí)代 本書特色
本書為讀者講述了創(chuàng)客誕生并崛起的時(shí)代背景、創(chuàng)客群體在國內(nèi)及國際的發(fā)展趨勢、創(chuàng)客需要具備的素質(zhì)、創(chuàng)客與工業(yè)革命4.0的關(guān)系以及創(chuàng)客時(shí)代的到來即將引發(fā)的世界商業(yè)商業(yè)革命，對創(chuàng)客知識進(jìn)行了全方位的普及，讓讀者進(jìn)一步走近創(chuàng)客，了解創(chuàng)客的發(fā)展空間與發(fā)展前景，能夠讓讀者更好地認(rèn)識到創(chuàng)客在“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代所面臨的巨大機(jī)會，幫助那些有思想、有創(chuàng)意的人在互聯(lián)網(wǎng)的大時(shí)代尋找到機(jī)遇，踏上自我發(fā)展之路。
創(chuàng)客時(shí)代 內(nèi)容簡介
創(chuàng)客精神榮夢想、創(chuàng)造、實(shí)踐、工匠精神為一體，為虛擬與現(xiàn)實(shí)兩個(gè)世界搭起可通行的橋梁，而大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)金融為創(chuàng)客群體提供了有力支持，令意識領(lǐng)域的思想得以在現(xiàn)實(shí)世界轉(zhuǎn)化為巨大的商業(yè)價(jià)值。在可預(yù)見的未來，創(chuàng)客群體帶來的創(chuàng)造活力將成為世界經(jīng)濟(jì)增長的不竭動力，并將改變世界商業(yè)文明，創(chuàng)造一個(gè)全新時(shí)代! 帶你了解創(chuàng)客群體，為你呈現(xiàn)商業(yè)世界未來的模樣，這就是本書的意義所在。
創(chuàng)客時(shí)代 目錄
第1章 創(chuàng)客崛起：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
1.1 創(chuàng)客革命：互聯(lián)網(wǎng)開啟“人人創(chuàng)客”時(shí)代
1.1.1 創(chuàng)客崛起：正在席卷全球的商業(yè)革命
1.1.2 創(chuàng)客進(jìn)化史：從創(chuàng)客1.0到創(chuàng)客3.0
1.1.3 創(chuàng)客驅(qū)動力：野蠻生長背后的邏輯
1.1.4 創(chuàng)客的未來：推動中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級
1.1.5 【案例】創(chuàng)客中國：構(gòu)建全新的創(chuàng)客生態(tài)圈
1.2 創(chuàng)客經(jīng)濟(jì)：一場技術(shù)、思維與商業(yè)的變革
1.2.1 生產(chǎn)變革：從規(guī)模經(jīng)濟(jì)到個(gè)性經(jīng)濟(jì)
1.2.2 思維變革：通過開源共享改變世界
1.2.3 商業(yè)變革：重構(gòu)傳統(tǒng)組織管理模式
1.2.4 【案例】海爾式顛覆：創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室
1.3 創(chuàng)客文化：尋找雙創(chuàng)時(shí)代的“工匠精神”
1.3.1 起源：脫胎于美國的“車庫文化”第1章 創(chuàng)客崛起：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新 1.1 創(chuàng)客革命：互聯(lián)網(wǎng)開啟“人人創(chuàng)客”時(shí)代 1.1.1 創(chuàng)客崛起：正在席卷全球的商業(yè)革命 1.1.2 創(chuàng)客進(jìn)化史：從創(chuàng)客1.0到創(chuàng)客3.0 1.1.3 創(chuàng)客驅(qū)動力：野蠻生長背后的邏輯 1.1.4 創(chuàng)客的未來：推動中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級 1.1.5 【案例】創(chuàng)客中國：構(gòu)建全新的創(chuàng)客生態(tài)圈 1.2 創(chuàng)客經(jīng)濟(jì)：一場技術(shù)、思維與商業(yè)的變革 1.2.1 生產(chǎn)變革：從規(guī)模經(jīng)濟(jì)到個(gè)性經(jīng)濟(jì) 1.2.2 思維變革：通過開源共享改變世界 1.2.3 商業(yè)變革：重構(gòu)傳統(tǒng)組織管理模式 1.2.4 【案例】海爾式顛覆：創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室 1.3 創(chuàng)客文化：尋找雙創(chuàng)時(shí)代的“工匠精神” 1.3.1 起源：脫胎于美國的“車庫文化” 1.3.2 內(nèi)核：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“自由聯(lián)合” 1.3.3 理念：以創(chuàng)意創(chuàng)新重新定義世界 1.3.4 “中國智造”需要怎樣的工匠精神 1.3.5 【案例】德國品牌背后的工匠情懷 第2章 “創(chuàng)客 ”：連接一切，開啟工業(yè)革命4.0 2.1 創(chuàng)客 3D打印：連接虛擬與現(xiàn)實(shí)的世界 2.1.1 3D打印：全民創(chuàng)客時(shí)代的數(shù)字革命 2.1.2 重塑設(shè)計(jì)之美：3D打印改變藝術(shù)未來 2.1.3 商業(yè)民用化：3D打印的主要應(yīng)用領(lǐng)域 2.1.4 【案例】Protos Eyewear：私人訂制3D打印眼鏡 2.2 創(chuàng)客 智能硬件：從傳統(tǒng)到智能的無限可能 2.2.1 決戰(zhàn)2016：智能硬件領(lǐng)域的發(fā)展趨勢 2.2.2 創(chuàng)客做智能硬件，應(yīng)該思考哪些問題 2.2.3 創(chuàng)客孵化器：開啟智能硬件孵化時(shí)代 2.2.4 【案例】國外智能硬件產(chǎn)品帶來的啟示 2.3 創(chuàng)客 車聯(lián)網(wǎng)：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的跨界與創(chuàng)新 2.3.1 探索創(chuàng)客新領(lǐng)域：重構(gòu)車聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈 2.3.2 Vinli車聯(lián)網(wǎng)設(shè)備：讓你的汽車更加智能 2.3.3 【案例】通視創(chuàng)客：360智能全景記錄儀 2.4 創(chuàng)客 VR/AR：引爆新一輪硬件科技革命 2.4.1 VR元年：虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢 2.4.2 AR革命：增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域 2.4.3 內(nèi)容運(yùn)營：VR內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的五大探索 2.4.4 商業(yè)變現(xiàn)：AR/VR平臺的主要盈利模式 2.4.5 【案例】三目猴：打造極致的內(nèi)容VR平臺 第3章 創(chuàng)客空間：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新型創(chuàng)意社區(qū) 3.1 從DIY到DIT：一群創(chuàng)意實(shí)踐者的“棲息地” 3.1.1 創(chuàng)客空間的起源、發(fā)展及特征 3.1.2 創(chuàng)客空間與開源硬件運(yùn)動 3.1.3 創(chuàng)客空間的社群運(yùn)營模式 3.1.4 【案例】揭秘上海創(chuàng)客的發(fā)展模式 3.2 國內(nèi)創(chuàng)客空間的現(xiàn)狀、發(fā)展及運(yùn)營模式 3.2.1 國內(nèi)創(chuàng)客空間的發(fā)展現(xiàn)狀及競爭格局 3.2.2 國內(nèi)創(chuàng)客空間的運(yùn)營模式及典型案例 3.2.3 國內(nèi)創(chuàng)客空間的政策紅利及經(jīng)驗(yàn)借鑒 3.2.4 【案例】柴火創(chuàng)客空間為何被總理點(diǎn)贊 3.3 國外創(chuàng)客空間的現(xiàn)狀、發(fā)展及運(yùn)營模式 3.3.1 國外創(chuàng)客空間的主要類型 3.3.2 國外創(chuàng)客空間的三大發(fā)展特點(diǎn) 3.3.3 美國如何推動創(chuàng)客空間發(fā)展 3.3.4 【案例】TechShop的創(chuàng)新實(shí)踐 第4章 眾創(chuàng)空間：創(chuàng)新2.0時(shí)代，打造新型的創(chuàng)客孵化器 4.1 眾創(chuàng)時(shí)代：以創(chuàng)客思維探索創(chuàng)新2.0新模式 4.1.1 眾創(chuàng)空間開啟創(chuàng)新2.0模式 4.1.2 “眾創(chuàng)空間”≠“創(chuàng)客空間” 4.1.3 眾創(chuàng)空間在中國的發(fā)展現(xiàn)狀 4.1.4 【案例】創(chuàng)客總部的“產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”模式 4.2 眾創(chuàng)生態(tài)圈：打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新一體化實(shí)踐平臺 4.2.1 眾創(chuàng)模式引發(fā)新一輪的創(chuàng)業(yè)浪潮 4.2.2 眾創(chuàng)生態(tài)圈：打通創(chuàng)業(yè)孵化全路徑 4.2.3 企業(yè)如何構(gòu)建自己的“眾創(chuàng)生態(tài)圈” 4.2.4 【案例】京東眾籌：從眾籌到眾創(chuàng)生態(tài)圈 4.3 創(chuàng)新型孵化器：構(gòu)建全鏈條一體化創(chuàng)業(yè)孵化體系 4.3.1 創(chuàng)新型孵化器的四大價(jià)值體現(xiàn) 4.3.2 孵化模式的演變：從1.0到5.0 4.3.3 美國創(chuàng)新型孵化器的發(fā)展模式 4.3.4 創(chuàng)客天下：“共享經(jīng)濟(jì) 生態(tài)孵化”模式 4.4 模式運(yùn)營：國內(nèi)六大主流創(chuàng)新型孵化器模式 4.4.1 企業(yè)平臺型：“技術(shù)平臺 產(chǎn)業(yè)資源”模式 4.4.2 天使孵化型：“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 投資基金”模式 4.4.3 開放空間型：“眾創(chuàng)空間 創(chuàng)業(yè)服務(wù)”模式 4.4.4 媒體依托型：“媒體平臺 資本對接”模式 4.4.5 新型地產(chǎn)型：“辦公租賃 創(chuàng)業(yè)服務(wù)”模式 4.4.6 垂直產(chǎn)業(yè)型：“投資基金 產(chǎn)業(yè)基地”模式 4.4.7 【案例】創(chuàng)業(yè)邦孵化器的運(yùn)營模式及特色 第5章 聯(lián)合辦公空間：“共享經(jīng)濟(jì) 眾創(chuàng) 地產(chǎn)”新玩法 5.1 眾創(chuàng)風(fēng)口下，共享空間重新定義傳統(tǒng)辦公模式 5.1.1 正在崛起的聯(lián)合辦公模式 5.1.2 聯(lián)合辦公：讓創(chuàng)客“輕”裝上陣 5.1.3 聯(lián)合辦公空間的主要運(yùn)營類型 5.1.4 【案例】WeWork：顛覆傳統(tǒng)辦公租賃模式 5.2 國內(nèi)聯(lián)合辦公空間的運(yùn)營模式及市場格局 5.2.1 SOHO 3Q：O2O商務(wù)地產(chǎn)租賃平臺模式 5.2.2 優(yōu)客工場：創(chuàng)業(yè)主題的商務(wù)社區(qū)模式 5.2.3 【案例】點(diǎn)點(diǎn)租：一體化O2O租房產(chǎn)業(yè)鏈 第6章 創(chuàng)客教育：“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的教育模式變革 6.1 未來的學(xué)習(xí)：顛覆中國傳統(tǒng)教育模式 6.1.1 創(chuàng)客教育的概念、優(yōu)勢及實(shí)踐形式 6.1.2 學(xué)習(xí)變革：從創(chuàng)客運(yùn)動到創(chuàng)客教育 6.1.3 基于創(chuàng)客空間模式的創(chuàng)業(yè)教育變革 6.1.4 【案例】深圳高中的創(chuàng)客教育實(shí)踐 6.2 創(chuàng)客教育實(shí)踐：如何構(gòu)建眾創(chuàng)生態(tài)系統(tǒng) 6.2.1 合作社群：跨學(xué)科的創(chuàng)意碰撞 6.2.2 創(chuàng)意實(shí)踐：自組織的參與創(chuàng)造 6.2.3 開放資源：開放的技術(shù)支持平臺 6.2.4 協(xié)作空間：靈活共享的辦公空間 附錄 國家對創(chuàng)客、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的相關(guān)扶植政策 國務(wù)院辦公廳關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見 國務(wù)院辦公廳關(guān)于建設(shè)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地的實(shí)施意見 科技部關(guān)于印發(fā)《發(fā)展眾創(chuàng)空間工作指引》的通知 后記信息
1.1 創(chuàng)客革命：互聯(lián)網(wǎng)開啟“人人創(chuàng)客”時(shí)代
1.1.1 創(chuàng)客崛起：正在席卷全球的商業(yè)革命
1.1.2 創(chuàng)客進(jìn)化史：從創(chuàng)客1.0到創(chuàng)客3.0
1.1.3 創(chuàng)客驅(qū)動力：野蠻生長背后的邏輯
1.1.4 創(chuàng)客的未來：推動中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級
1.1.5 【案例】創(chuàng)客中國：構(gòu)建全新的創(chuàng)客生態(tài)圈
1.2 創(chuàng)客經(jīng)濟(jì)：一場技術(shù)、思維與商業(yè)的變革
1.2.1 生產(chǎn)變革：從規(guī)模經(jīng)濟(jì)到個(gè)性經(jīng)濟(jì)
1.2.2 思維變革：通過開源共享改變世界
1.2.3 商業(yè)變革：重構(gòu)傳統(tǒng)組織管理模式
1.2.4 【案例】海爾式顛覆：創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室
1.3 創(chuàng)客文化：尋找雙創(chuàng)時(shí)代的“工匠精神”
1.3.1 起源：脫胎于美國的“車庫文化”第1章 創(chuàng)客崛起：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新 1.1 創(chuàng)客革命：互聯(lián)網(wǎng)開啟“人人創(chuàng)客”時(shí)代 1.1.1 創(chuàng)客崛起：正在席卷全球的商業(yè)革命 1.1.2 創(chuàng)客進(jìn)化史：從創(chuàng)客1.0到創(chuàng)客3.0 1.1.3 創(chuàng)客驅(qū)動力：野蠻生長背后的邏輯 1.1.4 創(chuàng)客的未來：推動中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級 1.1.5 【案例】創(chuàng)客中國：構(gòu)建全新的創(chuàng)客生態(tài)圈 1.2 創(chuàng)客經(jīng)濟(jì)：一場技術(shù)、思維與商業(yè)的變革 1.2.1 生產(chǎn)變革：從規(guī)模經(jīng)濟(jì)到個(gè)性經(jīng)濟(jì) 1.2.2 思維變革：通過開源共享改變世界 1.2.3 商業(yè)變革：重構(gòu)傳統(tǒng)組織管理模式 1.2.4 【案例】海爾式顛覆：創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室 1.3 創(chuàng)客文化：尋找雙創(chuàng)時(shí)代的“工匠精神” 1.3.1 起源：脫胎于美國的“車庫文化” 1.3.2 內(nèi)核：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“自由聯(lián)合” 1.3.3 理念：以創(chuàng)意創(chuàng)新重新定義世界 1.3.4 “中國智造”需要怎樣的工匠精神 1.3.5 【案例】德國品牌背后的工匠情懷 第2章 “創(chuàng)客 ”：連接一切，開啟工業(yè)革命4.0 2.1 創(chuàng)客 3D打印：連接虛擬與現(xiàn)實(shí)的世界 2.1.1 3D打印：全民創(chuàng)客時(shí)代的數(shù)字革命 2.1.2 重塑設(shè)計(jì)之美：3D打印改變藝術(shù)未來 2.1.3 商業(yè)民用化：3D打印的主要應(yīng)用領(lǐng)域 2.1.4 【案例】Protos Eyewear：私人訂制3D打印眼鏡 2.2 創(chuàng)客 智能硬件：從傳統(tǒng)到智能的無限可能 2.2.1 決戰(zhàn)2016：智能硬件領(lǐng)域的發(fā)展趨勢 2.2.2 創(chuàng)客做智能硬件，應(yīng)該思考哪些問題 2.2.3 創(chuàng)客孵化器：開啟智能硬件孵化時(shí)代 2.2.4 【案例】國外智能硬件產(chǎn)品帶來的啟示 2.3 創(chuàng)客 車聯(lián)網(wǎng)：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的跨界與創(chuàng)新 2.3.1 探索創(chuàng)客新領(lǐng)域：重構(gòu)車聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈 2.3.2 Vinli車聯(lián)網(wǎng)設(shè)備：讓你的汽車更加智能 2.3.3 【案例】通視創(chuàng)客：360智能全景記錄儀 2.4 創(chuàng)客 VR/AR：引爆新一輪硬件科技革命 2.4.1 VR元年：虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢 2.4.2 AR革命：增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域 2.4.3 內(nèi)容運(yùn)營：VR內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的五大探索 2.4.4 商業(yè)變現(xiàn)：AR/VR平臺的主要盈利模式 2.4.5 【案例】三目猴：打造極致的內(nèi)容VR平臺 第3章 創(chuàng)客空間：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新型創(chuàng)意社區(qū) 3.1 從DIY到DIT：一群創(chuàng)意實(shí)踐者的“棲息地” 3.1.1 創(chuàng)客空間的起源、發(fā)展及特征 3.1.2 創(chuàng)客空間與開源硬件運(yùn)動 3.1.3 創(chuàng)客空間的社群運(yùn)營模式 3.1.4 【案例】揭秘上海創(chuàng)客的發(fā)展模式 3.2 國內(nèi)創(chuàng)客空間的現(xiàn)狀、發(fā)展及運(yùn)營模式 3.2.1 國內(nèi)創(chuàng)客空間的發(fā)展現(xiàn)狀及競爭格局 3.2.2 國內(nèi)創(chuàng)客空間的運(yùn)營模式及典型案例 3.2.3 國內(nèi)創(chuàng)客空間的政策紅利及經(jīng)驗(yàn)借鑒 3.2.4 【案例】柴火創(chuàng)客空間為何被總理點(diǎn)贊 3.3 國外創(chuàng)客空間的現(xiàn)狀、發(fā)展及運(yùn)營模式 3.3.1 國外創(chuàng)客空間的主要類型 3.3.2 國外創(chuàng)客空間的三大發(fā)展特點(diǎn) 3.3.3 美國如何推動創(chuàng)客空間發(fā)展 3.3.4 【案例】TechShop的創(chuàng)新實(shí)踐 第4章 眾創(chuàng)空間：創(chuàng)新2.0時(shí)代，打造新型的創(chuàng)客孵化器 4.1 眾創(chuàng)時(shí)代：以創(chuàng)客思維探索創(chuàng)新2.0新模式 4.1.1 眾創(chuàng)空間開啟創(chuàng)新2.0模式 4.1.2 “眾創(chuàng)空間”≠“創(chuàng)客空間” 4.1.3 眾創(chuàng)空間在中國的發(fā)展現(xiàn)狀 4.1.4 【案例】創(chuàng)客總部的“產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”模式 4.2 眾創(chuàng)生態(tài)圈：打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新一體化實(shí)踐平臺 4.2.1 眾創(chuàng)模式引發(fā)新一輪的創(chuàng)業(yè)浪潮 4.2.2 眾創(chuàng)生態(tài)圈：打通創(chuàng)業(yè)孵化全路徑 4.2.3 企業(yè)如何構(gòu)建自己的“眾創(chuàng)生態(tài)圈” 4.2.4 【案例】京東眾籌：從眾籌到眾創(chuàng)生態(tài)圈 4.3 創(chuàng)新型孵化器：構(gòu)建全鏈條一體化創(chuàng)業(yè)孵化體系 4.3.1 創(chuàng)新型孵化器的四大價(jià)值體現(xiàn) 4.3.2 孵化模式的演變：從1.0到5.0 4.3.3 美國創(chuàng)新型孵化器的發(fā)展模式 4.3.4 創(chuàng)客天下：“共享經(jīng)濟(jì) 生態(tài)孵化”模式 4.4 模式運(yùn)營：國內(nèi)六大主流創(chuàng)新型孵化器模式 4.4.1 企業(yè)平臺型：“技術(shù)平臺 產(chǎn)業(yè)資源”模式 4.4.2 天使孵化型：“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 投資基金”模式 4.4.3 開放空間型：“眾創(chuàng)空間 創(chuàng)業(yè)服務(wù)”模式 4.4.4 媒體依托型：“媒體平臺 資本對接”模式 4.4.5 新型地產(chǎn)型：“辦公租賃 創(chuàng)業(yè)服務(wù)”模式 4.4.6 垂直產(chǎn)業(yè)型：“投資基金 產(chǎn)業(yè)基地”模式 4.4.7 【案例】創(chuàng)業(yè)邦孵化器的運(yùn)營模式及特色 第5章 聯(lián)合辦公空間：“共享經(jīng)濟(jì) 眾創(chuàng) 地產(chǎn)”新玩法 5.1 眾創(chuàng)風(fēng)口下，共享空間重新定義傳統(tǒng)辦公模式 5.1.1 正在崛起的聯(lián)合辦公模式 5.1.2 聯(lián)合辦公：讓創(chuàng)客“輕”裝上陣 5.1.3 聯(lián)合辦公空間的主要運(yùn)營類型 5.1.4 【案例】WeWork：顛覆傳統(tǒng)辦公租賃模式 5.2 國內(nèi)聯(lián)合辦公空間的運(yùn)營模式及市場格局 5.2.1 SOHO 3Q：O2O商務(wù)地產(chǎn)租賃平臺模式 5.2.2 優(yōu)客工場：創(chuàng)業(yè)主題的商務(wù)社區(qū)模式 5.2.3 【案例】點(diǎn)點(diǎn)租：一體化O2O租房產(chǎn)業(yè)鏈 第6章 創(chuàng)客教育：“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的教育模式變革 6.1 未來的學(xué)習(xí)：顛覆中國傳統(tǒng)教育模式 6.1.1 創(chuàng)客教育的概念、優(yōu)勢及實(shí)踐形式 6.1.2 學(xué)習(xí)變革：從創(chuàng)客運(yùn)動到創(chuàng)客教育 6.1.3 基于創(chuàng)客空間模式的創(chuàng)業(yè)教育變革 6.1.4 【案例】深圳高中的創(chuàng)客教育實(shí)踐 6.2 創(chuàng)客教育實(shí)踐：如何構(gòu)建眾創(chuàng)生態(tài)系統(tǒng) 6.2.1 合作社群：跨學(xué)科的創(chuàng)意碰撞 6.2.2 創(chuàng)意實(shí)踐：自組織的參與創(chuàng)造 6.2.3 開放資源：開放的技術(shù)支持平臺 6.2.4 協(xié)作空間：靈活共享的辦公空間 附錄 國家對創(chuàng)客、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的相關(guān)扶植政策 國務(wù)院辦公廳關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見 國務(wù)院辦公廳關(guān)于建設(shè)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地的實(shí)施意見 科技部關(guān)于印發(fā)《發(fā)展眾創(chuàng)空間工作指引》的通知 后記信息
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創(chuàng)客時(shí)代 作者簡介
趙光輝：博士，湖北漢川人，2012年被交通運(yùn)輸部評為“交通青年科技英才”，中國社會科學(xué)院博士后，武漢大學(xué)中國產(chǎn)學(xué)研問題研究中心研究員，貴州省人才研究會專家委員會專家，美國密歇根大學(xué)訪問學(xué)者，北京交干現(xiàn)代交通發(fā)展研究中心主任。
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