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EPC工程總承包項目管理手冊及實踐

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出版社：清華大學出版社出版時間：2016-10-01
開本： 32開 頁數： 334
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EPC工程總承包項目管理手冊及實踐 版權信息

EPC工程總承包項目管理手冊及實踐 本書特色

本書結合國外EPC項目管理的先進理念，并參考其他國內外知名企業的成功經驗，遵照 “科學性、前瞻性、兼容性、系統性、操作性”的要求撰寫而成。本書涵蓋了EPC項目涉及的所有管理過程，包含了21項EPC項目業務管理內容、管理流程圖及過程和成果報表等內容。21項EPC項目管理內容，涵蓋了《PMBOK?k指南》第5版中項目管理所覆蓋的10個知識領域、47個項目管理過程； 管理流程圖采用縱向時間維度、橫向功能維度，將所涉管理內容利用流程圖的方式闡明； 過程和成果報表，明確了工作階段性報告、報表、臺賬或記錄。 本書不僅適用于國際（國內）EPC工程總承包項目的管理人員，對單獨的設計合同、設備（材料）采購合同及施工合同的參與者均有一定的參考價值，同時也適合作為工程管理相關專業研究生的參考用書。

EPC工程總承包項目管理手冊及實踐 內容簡介

隨著我國工程項目的建設和發展，EPC模式及其衍生模式（如F EPC，EP等）得到了廣泛的普及，但相比設計-招標-采購（DBB）模式而言，大中型EPC項目執行過程中，在項目及組織管理上還存在較大不同，特別是隨著工程進展，管理側重點隨著項目進展，由設計，向采購，*后到施工進行動態轉移，而并非單一為施工為中心，因此建立適宜的EPC項目管理模式對項目成功至關重要。本書涵蓋了EPC項目涉及的所有管理過程，結合國外EPC項目管理的先進理念，并參考其他國內外知名企業的成功經驗，遵照 “科學性、前瞻性、兼容性、系統性、操作性”的要求撰寫而成。適用于國際、國內大、中型工程EPC項目項目經理及關鍵崗位人員學習和使用，同時也可供高校工程管理老師及碩士生作為補充材料進行參閱。

EPC工程總承包項目管理手冊及實踐 目錄






目錄
第1章緒論

1．1工程建設項目管理

1．1．1工程建設項目管理概述

1.1.2工程建設項目管理體系





目錄
第1章緒論

1．1工程建設項目管理

1．1．1工程建設項目管理概述

1.1.2工程建設項目管理體系

1．2工程項目承包模式

1．3EPC項目管理程序

1．3．1項目啟動階段

1．3．2項目初始階段

1．3．3項目設計、采購及施工階段

1．3．4項目試運行、驗收及收尾階段

1．4EPC工程總承包項目常見的組織架構

第2章項目組織管理

2．1項目部工作職能

2．2《管理實踐手冊》業務制度組成及負責部門

2.3管理職責

2.3.1項目部主要職責

2.3.2項目部各部門主要工作內容及主要職責

第3章項目管理策劃

3．1策劃職責與策劃的啟動

3.2《管理實踐手冊》編制

3.2.1編制依據

3.2.2編制內容

3.2.3批準

3.3《管理實踐手冊》實施

3.3.1項目初始階段

3.3.2項目設計、采購及施工階段

3.3.3項目試運行及收尾階段

3.4考核

3．5附件

附件31： 項目管理主要目標(指標)

附件32： 《管理實踐手冊》編制計劃表

附件33： 項目策劃模板

第4章項目設計管理

4．1目的

4．2管理職責

4.3流程

4.4設計策劃

4.4.1明確設計工作范圍，編制設計委托書

4.4.2組織重大技術方案論證

4.4.3組織技術/設計資源，確定設計管理模式，制訂設計評審計劃

4.4.4制訂設計主要節點計劃

4.5設計管理計劃

4.6設計實施及過程控制

4.6.1設計輸入管理

4.6.2設計過程控制

4.7設計收尾

4.8附件

附件41： 項目設計管理流程圖

附件42： 重大技術方案論證報告評審表

附件43： 設計變更單

附件44： 設計變更管理程序

附件45： 設計變更流程圖

附件46： 設計評審記錄單

附件47： 設計評審記錄單登記表

第5章項目技術管理

5.1目的

5.2管理職責

5.2.1設計管理部職責

5.2.2施工監控部職責

5.3技術管理流程

5.4項目施工組織總設計及實施性施工組織設計

5.4.1編制依據

5.4.2編制主要內容

5.4.3編制

5.4.4審批流程

5．5采購過程的技術控制

5.6施工技術管理

5.6.1內部會審

5.6.2施工圖會審

5.6.3技術交底

5.6.4設計變更和工程洽商(價值工程)

5.7技術資料管理

5.7.1技術資料管理范圍

5.7.2技術資料管理的要求

5.7.3技術標準、規范管理

5.8附件

附件51： 項目技術管理流程圖

附件52： 項目施工組織總設計方案編寫大綱(參考)

附件53： EPC項目施工組織設計方案審核表

附件54： 項目施工組織設計方案審批流程圖

附件55： 施工圖紙會審主要內容及記錄

附件56： 施工圖發放流程圖

第6章項目采購管理

6．1目的

6.2管理職責

6.2.1設備采購與管理部職責

6.2.2公司職能部門職責

6.3編制物資采購策劃

6.4物資需求計劃

6.5供應商管理(由公司負責采購)

6.6物資采購

6.7督促供貨商生產，組織驗收發貨

6.8物資質量管理

6.9附件

附件61： 物資采購計劃表

附件62： 項目物資需求計劃表

附件63： EPC項目投標單位資格預審審核表

附件64： 供方評價表

附件65： 合格供方名單(年度)

附件66： EPC項目薦標審批表

附件67： 項目招議標評審表

附件68： EPC項目招標項目開標申請表

附件69： 評標標準及說明

附件610： EPC項目定標評審表

附件611： 項目采購管理流程圖

第7章項目物流管理

7．1目的

7.2管理職責

7.3附件

附件71： 合同貨物交接憑證

附件72： 項目物流管理臺賬

第8章項目施工管理

8.1目的

8.2管理職責

8.3各階段施工管理任務

8.3.1施工準備階段

8.3.2施工階段

8.3.3試運行與竣工驗收階段

8.4現場施工開工前準備

8.5施工現場管理

8.6附件

第9章項目HSE管理

9.1目的

9.2管理目標

9.3管理職責

9.3.1項目部管理職責

9.3.2HSE管理組織職責

9.4項目HSE管理計劃編制

9.5法律法規與安全管理制度

9.6安全生產工作例會

9.7安全生產投入

9.8安全培訓

9.9施工設備管理

9.10作業安全

9.10.1現場管理和過程控制

9.10.2作業行為管理

9.10.3安全警示標志

9.10.4相關方管理

9.10.5變更管理

9.11安全生產隱患排查與治理

9.12重大危險源控制

9.13職業健康

9.13.1職業健康管理制度

9.13.2防護設施與個人防護用品

9.13.3職業健康管理

9.14項目環境管理

9.14.1環境過程管理

9.14.2環境管理措施

9.15應急管理

9.15.1應急管理組織

9.15.2應急預案

9.15.3應急設施、裝備與物資

9.15.4應急演練

9.15.5應急救援

9.16事故報告、調查與處理

9.17國際工程機構及人員安全管理

9.18附件

附件91： 安全管理人員臺賬

附件92： 項目HSE管理計劃（大綱）

附件93： 安全生產費用管理臺賬

附件94： 安全教育培訓計劃表

附件95： 安全教育培訓臺賬

附件96： 機械設備臺賬

附件97： 隱患治理和驗收、評價記錄表

附件98： 項目危險源辨識和風險分析表

附件99： 重大危險源檢查記錄表

附件910： 危險因素告知書

附件911： 危險作業監控記錄表

附件912： 項目HSE管理流程圖

附件913： 項目HSE管理實施流程圖

第10章項目試運行與竣工驗收管理

10.1目的

10.2管理職責

10.3試運行管理

10.3.1試運行方案制定

10.3.2培訓服務

10.3.3試運行準備

10.3.4試運行實施

10.3.5試運行報告

10.4竣工驗收管理

10.4.1竣工驗收一般應遵循的依據

10.4.2竣工驗收一般應具備的條件

10.4.3竣工驗收的一般程序

10.5竣工資料管理

10.5.1竣工資料管理的要求

10.5.2竣工資料編制的依據

10.5.3竣工資料的形成

10.5.4竣工圖的編制

10.5.5工程竣工資料的審核與移交

10.6總結

10.7附件

附件101: 項目試運行與竣工驗收管理流程圖

附件102： 項目試運行方案

附件103: 項目竣工資料一般內容參考目錄

附件104： 項目竣工資料管理流程圖

第11章項目收尾管理

11.1目的

11.2管理職責

11.2.1公司職責

11.2.2項目部職責

11.3項目收尾工作計劃

11.4項目收尾工作的實施

11.4.1現場清理

11.4.2竣工結算和決算

11.4.3人員物資撤離

11.4.4回訪保修管理

11.4.5履約證書

11.4.6項目部撤銷

11.5附件

附件111： 項目收尾管理流程圖

附件112： 項目收尾工作計劃

第12章項目進度管理

12.1目的

12.2管理職責

12.3項目進度計劃

12.3.1編制原則

12.3.2編制要求

12.3.3編制內容

12.3.4審批流程

12.3.5分包工作進度計劃

12.4項目進度控制

12.4.1項目進度計劃的實施

12.4.2項目工作界面進度控制

12.4.3項目進度計劃的調整

12.5項目進度的報告

12.5.1項目工作月度報告

12.5.2項目年度進度報告

12.6項目進度管理流程圖

12.7附件

附件121： 項目工作月度報告模板

附件122： 項目進度管理流程圖

附件123： 項目總體進度控制流程圖

第13章項目質量管理

13.1目的

13.2質量方針和質量目標

13.2.1方針

13.2.2目標

13.3管理職責

13.4質量計劃

13.4.1編制要求

13.4.2編制內容

13.4.3編制格式

13.4.4報送流程

13.5質量控制與改進

13.5.1質量控制

13.5.2工作界面管理

13.5.3質量改進

13.6項目質量管理流程圖

13.7附件

附件131： 項目質量計劃

附件132： 項目質量控制流程圖

附件1321： 原材料質量控制流程圖

附件1322： 質量事故處理流程圖

附件133： 項目質量管理工作流程圖

第14章項目成本管理

14.1目的

14.2管理職責

14.3項目整體預算的編制

14.3.1編制的依據

14.3.2項目整體預算編制程序

14.3.3成本編碼系統的編制

14.3.4項目整體預算的組成及確定

14.3.5項目整體預算的報送與審批

14.3.6年度預算的編制

14.4成本控制

14.4.1目標責任制

14.4.2成本控制措施

14.4.3月度成本報告

14.5項目整體預算的調整

14.6成本數據積累

14.7項目成本管理流程圖

14.8附件

附件141： 項目預算總表格式范本

附件142： 成本編碼及預算表格式范本

附件143： 工料機分解表格式范本

附件144： 月度成本報告格式范本——表31項目盈虧分析

附件145： 月度成本報告格式范本——表32應收應付賬目

附件146： 月度成本報告格式范本——表33月度財務報表

附表147： 項目成本管理流程圖

第15章項目計量支付管理

15.1目的

15.2管理職責

15.3計量支付工作流程

15.3.1準備工作

15.3.2預付款

15.3.3進度款

15.3.4價款調整

15.3.5竣工結算

15.3.6保留金

15.3.7資料管理

15.4附件

附件151： 項目計量支付管理流程圖

附件152： 工程計量支付管理流程圖

附件153： 總承包合同竣工結算會簽表

附件154： EPC項目合同付款會簽表

附件155： EPC項目合同結算會簽表

附件156： EPC項目合作單位和/或分包商合同價款結算臺賬

第16章項目財務管理

16.1目的

16.2管理職責

16.2.1現場財務總監配備要求

16.2.2現場會計主管配備要求

16.2.3現場稅務配備要求

16.2.4現場出納配備要求

16.2.5公司財務資產部工作職責

16.3現場資金及預算管理

16.3.1現場資金

16.3.2現場預算

16.4項目資金結算管理

16.4.1現場銀行賬戶的管理

16.4.2現金及銀行存款日記賬的登記

16.4.3銀行支票保管

16.4.4現金、銀行存款日清月結

16.4.5庫存現金限額及安全要求

16.4.6現場借款管理

16.4.7業務項下付款依據

16.4.8業務項下付款審批程序

16.4.9支付咨詢費的規定

16.4.10費用報銷要求

16.4.11費用支出報銷審批程序

16.4.12當地社會責任支出

16.5項目現場固定資產購置、保管、處置管理

16.5.1固定資產管理

16.5.2固定資產歸口管理部門

16.5.3現場購置固定資產審批程序

16.5.4固定資產臺賬管理

16.5.5固定資產賬務核算

16.5.6固定資產后續處置

16.6現場賬務管理及財務預決算、決算

16.6.1職責分工

16.6.2管理部門

16.6.3往來款項管理

16.7現場債權債務管理

16.7.1應收工程款

16.7.2應收款項

16.7.3應收票據

16.7.4應付票據

16.8現場財務檔案管理

16.9項目薪酬管理

16.10項目稅務管理

16.11附則

16.12附件

附件161： 項目現場外派財務總監需求計劃表

附件162： 項目現場審批權限及簽報審批表

附件163： 項目現場借款審批單

附件164： 項目現場業務項下付款審批單

附件165： 項目現場報銷單

附件166： 項目現場固定資產購置審批單

附件167： 項目現場固定資產登記臺賬

附件168： 項目現場固定資產處置清單

附件169： 項目現場固定資產盤點表

附件1610： 逾期3個月未還借款情況明細表

附件1611： 逾期3個月未收賬款情況明細表

附件1612： 項目現場報送財務資料明細表

第17章項目合同管理

17.1目的

17.2管理職責

17.3合同的評審與簽訂

17.3.1合作單位/分包商的選擇

17.3.2合同的起草

17.3.3合同的談判

17.3.4合同的評審

17.3.5合同的簽訂

17.4合同的履行

17.4.1合同履約開始時間

17.4.2合同交底

17.4.3合同履行

17.5變更、索賠、反索賠

17.6合同的終止

17.7合同糾紛的處理

17.8合同文件的管理

17.9保險

17.9.1保險的種類

17.9.2投保文件

17.9.3保險索賠

17.9.4保險工作注意事項

17.10附件

附件171： 項目合同管理流程圖

附件172： 項目合同簽訂流程圖

附件173： 合同談判策劃書

附件174： 合同內部評審單

附件175： 總承包合同交底記錄表

附件176： 總承包合同履約責任分解表

附件177： 索賠報告

第18章項目分包管理

18.1目的

18.2管理職責

18.3EPC項目分包商名錄的建立

18.4分包商的選擇

18.4.1選擇原則

18.4.2選擇條件

18.4.3選擇方式

18.5分包商資信評價

18.6分包商工作考評

18.6.1考評內容

18.6.2考評

18.7分包商結算

18.8附件

附件181： 項目分包管理流程圖

附件182： EPC項目投標單位資格預審審核表

附件183： EPC項目薦標審批表

附件184： EPC項目工程分包商名錄

附件185： EPC項目分包商績效考核表

第19章項目風險管理

19.1目的

19.2管理職責

19.2.1公司職責

19.2.2公司總部部門職責

19.2.3項目各部門職責

19.3風險管理框架

19.3.1風險策劃

19.3.2風險管控

19.4附件

附件191： 項目風險管理報告(模板)

第20章項目人力資源管理

20.1目的

20.2管理目標

20.3管理職責

20.4管理要求

20.4.1基礎管理工作

20.4.2人員培訓管理

20.4.3薪酬與績效管理

20.5附件

附件201： 員工個人檔案

附件202： 培訓實施計劃表

附件203： 員工考勤統計表

附件204： 員工請銷假申請單

附件205： 員工休假記錄表

附件206： 員工績效考核表

第21章項目協調管理

21.1目的

21.2項目協調的基本原則

21.3項目協調的范圍

21.4項目協調工作的依據

21.5項目協調的層次

21.6項目協調的主要方式及責任尺度

21.6.1行政組織協調

21.6.2制度協調

21.6.3合同協調

21.6.4會議協調

21.6.5協調責任尺度

21.7項目協調的內容

21.8附件

附件211： 會議協調制度

第22章項目綜合事務管理

22.1目的

22.2管理職責

22.3項目部綜合行政事務管理

22.3.1一般事務性工作

22.3.2印章管理

22.3.3會議管理

22.4行政類文檔管理

22.4.1管理要求

22.4.2公文的管理

22.5車輛管理

22.6項目部行政物資管理

22.7新聞宣傳及公共關系管理

22.8項目部接待及重大活動管理

22.9附件

附件221： 用印登記表

附件222： 會議流程安排表

附件223： 會議紀要格式

附件224： 會議室使用申請表

附件225： 車輛使用申請表

附件226： 車輛日常檢查表

附件227： 車輛故障請修單

附件228： 車輛保養記錄表

附件229： 固定資產登記表

附件2210： 辦公用品請購單

附件2211： 辦公用品一覽表

附件2212： 辦公用品領用表

附件2213： 辦公用品盤點單

附件2214： 辦公用品耗用統計表

附件2215： 接待計劃表

第23章項目文檔管理

23.1目的

23.2管理職責

23.3視頻監控及管理信息系統

23.3.1視頻監控管理

23.3.2管理信息系統建設

23.4文檔管理的一般要求

23.5文檔的類別

23.5.1按級別和來源劃分

23.5.2按文件內容劃分

23.5.3按形式劃分

23.6文檔的分類和編號

23.7文檔的接收和發送管理

23.7.1文檔接收和發送的一般要求

23.7.2來文的處理

23.7.3發文的處理

23.8文檔的修改與回收

23.9文件的歸檔

23.10文檔的借閱

23.11附件

附件231： 文件編碼說明

附件232： 來文處理程序

附件233： 項目部文件傳遞單

附件234： 項目部文件傳遞單登記表

附錄235： 項目部公文簽發程序

附件236： 項目部公文會簽單

附件237： 項目部發文登記表

附件238： 項目文檔歸檔目錄

附件239： 項目文檔借閱單

第24章項目考核管理

24.1目的

24.2管理職責

24.2.1公司總部職責

24.2.2項目部職責

24.3項目部績效考核

24.4附件

附件241： 項目部目標管理責任書(格式)

第25章項目總結管理

25.1目的

25.2管理職責

25.3流程

25.3.1項目總結工作總體要求

25.3.2項目總結工作計劃制訂

25.3.3項目總結報告編寫

25.3.4項目總結報告審定、提交、存檔與發布

25.3.5項目總結的考核與獎勵

25.4附件

附件251： 項目總結管理流程圖

附件252： 項目總結工作計劃表

附件253： 項目總結報告內容框架(參考)及目錄

附件254： 項目總結進度(月度)報告

附件255： 項目總結報告審定表

參考文獻

附錄A國際工程項目中的清關流程研究與問題分析

附錄B蒙特卡羅模擬在工程項目風險管理中的應用



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