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當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)一定要懂得帶好隊(duì)伍 版權(quán)信息
- ISBN：9787558109386
- 條形碼：9787558109386 ; 978-7-5581-0938-6
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)一定要懂得帶好隊(duì)伍 本書特色
本書是寫給企業(yè)管理者的，特別是企業(yè)的中層管理者。 帶隊(duì)伍是中國(guó)式的管理之道，要使中國(guó)企業(yè)管理卓有成效。“帶”字當(dāng)頭，“帶”至關(guān)重要。所謂“帶”，就是為達(dá)到目標(biāo)而進(jìn)行的培養(yǎng)，就是激發(fā)員工的激情與積極性，發(fā)揮其潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務(wù)，帶你的員工成長(zhǎng)，將你的員工從優(yōu)秀帶到卓越。 “帶”是組織中處于中間層的工作之道。“帶”是組織直線經(jīng)理人管理下屬，使部門卓越的領(lǐng)導(dǎo)力之道。
當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)一定要懂得帶好隊(duì)伍 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書是寫給企業(yè)管理者的，特別是企業(yè)的中層管理者。帶隊(duì)伍是中國(guó)式的管理之道，要使中國(guó)企業(yè)管理卓有成效。“帶”字當(dāng)頭，“帶”至關(guān)重要。所謂“帶”，就是為達(dá)到目標(biāo)而進(jìn)行的培養(yǎng)，就是激發(fā)員工的激情與積極性，發(fā)揮其潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務(wù)，帶你的員工成長(zhǎng)，將你的員工從優(yōu)秀帶到卓越。 “帶”是組織中處于中間層的工作之道。“帶”是組織直線經(jīng)理人管理下屬，使部門卓越的領(lǐng)導(dǎo)力之道。
當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)一定要懂得帶好隊(duì)伍 目錄
**章好領(lǐng)導(dǎo)需要打造高效團(tuán)隊(duì)把激情帶給你的團(tuán)隊(duì) / 2給予下屬充分的信任 / 5用欣賞的眼光看待員工 / 7錯(cuò)誤的決策等于瘟疫 / 10你要成為協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo) / 13要學(xué)會(huì)推拉藝術(shù) / 15以真誠(chéng)征服你的下屬 / 18夢(mèng)想動(dòng)力之源，讓人人擁有夢(mèng)想 / 21團(tuán)隊(duì)中要適時(shí)引入“鯰魚” / 23打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力 / 26第二章好領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)知人善任對(duì)你的下屬且慢下手 / 30人才要放到合適的地方 / 31允許你的員工犯錯(cuò) / 34內(nèi)部跳槽也是人才的整合 / 36領(lǐng)導(dǎo)要慧眼識(shí)英才 / 39要唯才是用不拘一格 / 41要注重培養(yǎng)新人 / 44忠言逆耳利于行 / 47用人不疑，疑人不用 / 50抓住人才企業(yè)才能有生命力 / 52第三章好領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的力量更重要 / 56真心及時(shí)激勵(lì)員工士氣 / 58細(xì)節(jié)決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 / 61管頭管腳，不能從頭管到腳 / 64只有先律己才可律人 / 66及時(shí)跟進(jìn)不能錯(cuò)失機(jī)遇 / 69事必躬親，以身作則 / 72在事實(shí)的基礎(chǔ)上作決策 / 75集中力量在關(guān)鍵因素上 / 77第四章好領(lǐng)導(dǎo)要塑造影響力，才能成就超級(jí)團(tuán)隊(duì)要學(xué)會(huì)推銷自己 / 82在前進(jìn)中完善自己 / 84愿景比管控更為重要 / 87寬容——必學(xué)的成功之道 / 90企業(yè)需要專注地做 / 93速度是制勝的法寶 / 96在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)合作 / 99要勇于承擔(dān)責(zé)任 / 102要有足夠的自信心 / 105堅(jiān)韌不拔成就事業(yè) / 107第五章好領(lǐng)導(dǎo)舍得智慧成就高效管理團(tuán)隊(duì)好領(lǐng)導(dǎo)要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤 / 112活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的 / 113如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) / 118正確處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突 / 123螞蟻精神與團(tuán)隊(duì)凝聚力 / 125分清員工類型，統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)管理 / 127人不可貌相，切忌以貌取人 / 130用危機(jī)激發(fā)員工的潛力 / 132薪酬與人才決定團(tuán)隊(duì)未來 / 137給員工留下回來的門 / 139第六章好領(lǐng)導(dǎo)要讓企業(yè)和員工一起成長(zhǎng)目標(biāo)管理成就完美團(tuán)隊(duì) / 142讓員工感受到企業(yè)的前景 / 148培訓(xùn)是企業(yè)騰飛的翅膀 / 151給員工更多的鍛煉機(jī)會(huì) / 154制訂合理的培訓(xùn)計(jì)劃 / 156管理者與員工互動(dòng)方式 / 158企業(yè)和員工“雙贏” / 160企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制 / 162績(jī)效管理“3 1” / 165激情管理讓團(tuán)隊(duì)更有活力 / 169第七章好領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)500強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)管理者要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 176成員關(guān)系決定團(tuán)隊(duì)力量 / 179合作才能實(shí)現(xiàn)共贏 / 182管理要注重細(xì)微之處 / 186管理者應(yīng)善于授權(quán) / 190領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)管人、會(huì)用權(quán) / 195善于授權(quán)，敢于放權(quán) / 199第八章好領(lǐng)導(dǎo)既抓全局，又重小節(jié)心里有全局，工作不迷糊 / 204胸中裝大局，事業(yè)跨大步 / 206上下齊動(dòng)員，樹立全局觀 / 209工作要細(xì)致，做事需嚴(yán)謹(jǐn) / 213勤奮出細(xì)致，敬業(yè)出嚴(yán)謹(jǐn) / 215嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和程序，把工作做到位 / 218把嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致進(jìn)行到底 / 220第九章好領(lǐng)導(dǎo)要吃透低調(diào)與細(xì)心 領(lǐng)導(dǎo)者做人要低調(diào) / 226低調(diào)做人考驗(yàn)管理者修養(yǎng) / 228吃虧是福，沉默是金 / 230低調(diào)做人，高調(diào)做事 / 232圖難于易，圖大于細(xì) / 236不細(xì)心的人成不了大事 / 238把事做細(xì)需勤奮 / 241細(xì)心干好每一件事 / 243
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當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)一定要懂得帶好隊(duì)伍 作者簡(jiǎn)介
曾擔(dān)任中央電視臺(tái)2套經(jīng)濟(jì)欄目組記者工作，現(xiàn)為北京瀚文錦繡國(guó)際文化有限公司總經(jīng)理,成功創(chuàng)作了并出版了多部暢銷書作品并在全國(guó)名列前茅。
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